【正文】 2017/7/9加固堤防82d2017/4/52017/6/25附屬工程90d2017/5/112017/8/8凱江工業(yè)集中發(fā)展區(qū)段上段168d2017/4/52017/9/19新建堤防153d2017/4/52017/9/4加固堤防113d2017/5/52017/7/26附屬工程128d2017/5/152017/9/19凱江工業(yè)集中發(fā)展區(qū)段下段125 d2017/4/52017/8/7新建堤防107d2017/4/52017/7/20加固堤防83d2017/4/52017/6/26附屬工程90d2017/5/102017/8/7河道治理工程178 d2017/4/52017/9/29河道疏挖133 d2017/4/52017/8/15丁壩工程118 d2017/6/42017/9/29剁壩工程118 d2017/6/42017/9/29竣工驗(yàn)收7 d2017/9/302017/10/6第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制。工期保證方案見圖441。從集團(tuán)內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施工組織，同時，根據(jù)本標(biāo)段工程的實(shí)際施工需要，組織多臺性能優(yōu)良、成龍配套的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和多支富有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)成建制的優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍投入本標(biāo)段施工，確保本標(biāo)段工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。(1)保持設(shè)備的完好率，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我單位實(shí)力雄厚、施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；全方位保障施工生產(chǎn)。(2)提高工程管理水平，加快工程進(jìn)度結(jié)算為提高工程管理水平，加快工程結(jié)算進(jìn)度，我單位將大力配合監(jiān)理人，按發(fā)包人的要求及時進(jìn)行工程結(jié)算，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。(3)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路，對施工中工程持續(xù)時間以及各項(xiàng)工程間的依賴關(guān)系和主次關(guān)系進(jìn)行分析，對施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少冬、雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機(jī)加快施工進(jìn)度。項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部人財機(jī)組織管理進(jìn)度監(jiān)控組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍編制資金流動控制計劃不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計劃編制物資采購計劃合理安排地材采購優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計合理安排工序、加強(qiáng)QC小組活動搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控信 息 跟 蹤 與 反 饋物關(guān)鍵線路監(jiān)控圖441工期保證方案(4)科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進(jìn)度。 (5)抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。(6)搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。(7)加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上將抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的管理和施工人員組成項(xiàng)目部。構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進(jìn)行。我單位將按GB/T19001200ISO9001：200GB/T504302007質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部為指導(dǎo)，工地試驗(yàn)室、監(jiān)測、測量組、施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由我單位咨詢專家組及時進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：(1)及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；(2)按發(fā)包人、監(jiān)理人批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由廠隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實(shí)施工作，確保技術(shù)方案的貫徹落實(shí)；(3)對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性,并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工。(4)對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本標(biāo)段段的目標(biāo)工期。對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見圖442。計劃部門編制總體施工進(jìn)度計劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師審批(總監(jiān)理人、發(fā)包人審批)計劃部門編制年、季度月進(jìn)度計劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師審批監(jiān)理人審批按計劃組織實(shí)施對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)偏離計劃目標(biāo)編制下一期目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)圖442 進(jìn)度監(jiān)控程序圖(5)積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。我單位將嚴(yán)格按照GB/T19001200ISO9001：200GB/T504302007質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本標(biāo)段工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的過程、程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。我單位將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃，報請監(jiān)理人批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃分解編排階段性月、季施工計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進(jìn)度計劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各施工隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰。本標(biāo)段進(jìn)度計劃均以Project關(guān)鍵線路圖計劃進(jìn)行編制，工程施工中結(jié)合監(jiān)控量測資料等施工信息，建立信息化施工體系，指導(dǎo)和調(diào)整施工進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的及時調(diào)整和動態(tài)控制。施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或發(fā)包人、監(jiān)理人及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。設(shè)備物資、綜合辦公室及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進(jìn)度的需要。主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資保證有必要和足夠的備用。施工過程中強(qiáng)化管理、杜絕浪費(fèi)，強(qiáng)化對施工機(jī)械的養(yǎng)、用、管、修的控制，保障供應(yīng)，以確保施工進(jìn)度。在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎重罰，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。第五章資源配置計劃第一節(jié)資金使用計劃 資金使用計劃本工程所有工程預(yù)付款及工程進(jìn)度計價款全部用于本項(xiàng)目工程施工，不挪作他用。（1）項(xiàng)目資金管理的目的：確保項(xiàng)目資金正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)，用于項(xiàng)目本身。（2）項(xiàng)目資金管理的原則：如果本投標(biāo)人中標(biāo)，我們將成立獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本標(biāo)段的履約，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表本投標(biāo)人在本標(biāo)段范圍內(nèi)對該項(xiàng)目行使管理職能，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的財務(wù)管理全權(quán)負(fù)責(zé)，資金封閉管理。 資金管理措施我們將在施工過程中，提前一個季度，制定下一季度的資金需求計劃。在落實(shí)過程中，根據(jù)具體情況及時予以調(diào)整，從源頭把好資金管理關(guān)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、調(diào)度中心、設(shè)備物資部、計劃合同部、財務(wù)部等部門廣泛參與的項(xiàng)目資金管理委員會，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的資金計劃進(jìn)行審批。財務(wù)部遵照《會計法》中關(guān)于資金帳戶開設(shè)、使用的規(guī)定，正確、合法地使用資金帳戶，遵守關(guān)于現(xiàn)金開支范圍的規(guī)定，并接受項(xiàng)目資金管理委員會的日常監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部資金運(yùn)作實(shí)行層層審批的制度。以資金管理委員會為最高審批機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為最高審批人。對大額資金的調(diào)用通過集體決策的方式進(jìn)行。對業(yè)主及時進(jìn)行結(jié)算，對作業(yè)層及時經(jīng)濟(jì)核算，對供應(yīng)商貨款及時清算。以月為單位，及時準(zhǔn)確進(jìn)行盈虧分析，調(diào)節(jié)資金計劃，以保證資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)管理資金。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理及相關(guān)部室參與的項(xiàng)目資金管理委員會，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全程、分段及日常的資金計劃進(jìn)行審批，對銀行帳戶的設(shè)立、使用進(jìn)行監(jiān)督，確保資金安全。（2）做好資金短缺調(diào)劑工作。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合分段資金需用計劃，提前考慮項(xiàng)目前期和施工過程中可能出現(xiàn)的資金不足，進(jìn)行短期資金調(diào)濟(jì)。（3）加大對資金監(jiān)控力度。對項(xiàng)目帳戶設(shè)立、資金計劃審批和使用將進(jìn)行全面的必要的監(jiān)督，嚴(yán)禁設(shè)立帳外帳。杜絕資金的無序使用和外流，確保項(xiàng)目資金應(yīng)用于工程項(xiàng)目本身，不挪作它用。（4）賦予財務(wù)支付的否決權(quán)。為了保證項(xiàng)目資金安全，防止資金外流，對不屬于本標(biāo)段工程范圍的資金開支項(xiàng)目，項(xiàng)目資金管理委員會和財務(wù)部門都有權(quán)拒絕支付。（5）建立定期財產(chǎn)清查制度。財務(wù)部門對資金日清月結(jié)，每日出具《出納日報》報送項(xiàng)目資金管理委員會，每月編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，定期進(jìn)行財產(chǎn)清查工作。（6）開工前，財務(wù)部編制《項(xiàng)目全程資金計劃表》，詳細(xì)地列出各階段所需資金項(xiàng)目及額度，報經(jīng)項(xiàng)目資金管理委員會討論、審批后，財務(wù)部門據(jù)以實(shí)行和籌措資金。在《項(xiàng)目全程資金計劃表》實(shí)行過程中，由于現(xiàn)場實(shí)際情況的變化須對《項(xiàng)目全程資金計劃表》進(jìn)行修改、補(bǔ)充時，須經(jīng)過項(xiàng)目資金管理委員會的審批和同意。（7）建立目標(biāo)成本控制體系。項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目資金管理委員會牽頭，會同相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本分解。本著宏觀控制，微觀搞活的原則，將工程項(xiàng)目按中標(biāo)總價減去稅金及計劃利潤后作為成本控制總目標(biāo)，并將這一總目標(biāo)層層分解到工序（班組），作為目標(biāo)成本控制指標(biāo)。各施工隊(duì)設(shè)立專職的核算員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的目標(biāo)成本控制和核算，核算結(jié)果作為對隊(duì)負(fù)責(zé)人的主要考核指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部按核算結(jié)果對該隊(duì)進(jìn)行獎勵（處罰）。財務(wù)部按照項(xiàng)目資金管理委員會核定的《目標(biāo)成本控制指標(biāo)》中包含的《現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)》，結(jié)合實(shí)際情況核定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的辦公費(fèi)用指標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目資金管理委員會批準(zhǔn)后，由財務(wù)部按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制使用，不得超標(biāo)。為了保證項(xiàng)目資金的有序使用和控制使用，由于設(shè)計變更或現(xiàn)場其它情況變化，須對《目標(biāo)成本控制指標(biāo)》進(jìn)行修改時，必須經(jīng)項(xiàng)目資金管理委員會批準(zhǔn)，否則，任何人不得更改《目標(biāo)成本控制指標(biāo)》。（8）建立定期經(jīng)營分析會制度。項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開各部門參加的經(jīng)營分析會，分析本月資金計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，并結(jié)合下月的施工進(jìn)度安排，在廣泛聽取各部門的意見后，依據(jù)《項(xiàng)目分段資金計劃表》對下月的資金使用預(yù)先作出安排，財務(wù)部負(fù)責(zé)對本月經(jīng)營分析會的內(nèi)容進(jìn)行整理，并編制下月的《月資金使用計劃》，報項(xiàng)目資金管理委員會批準(zhǔn)后據(jù)以實(shí)施。財務(wù)部必須嚴(yán)格按照《月資金使用計劃》開支，在資金支付時不得擅自超出計劃范圍，并由財務(wù)部部長作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)管。月底時編制本月《資金使用計劃執(zhí)行情況》報項(xiàng)目資金管理委員會考核、監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)財務(wù)部有擅自超計劃范圍使用資金的情況，必須嚴(yán)厲追究當(dāng)事人和會計主管的責(zé)任，對當(dāng)事人和會計主管扣發(fā)當(dāng)月獎金并向全公司通報批評；對于第二次再犯的當(dāng)事人，給予開除處分，會計主管扣發(fā)當(dāng)月工資、獎金并向全公司通報批評。（9）加大采購控制力度。工程施工材料、設(shè)備采購是項(xiàng)目資金的一個重要去向。設(shè)備物資部每月根據(jù)工程技術(shù)部提供的《月物資需用量計劃》，編制下月的《材料采購計劃》，報項(xiàng)目資金管理委員會，批準(zhǔn)后并入財務(wù)部編制的《月資金使用計劃》。由于現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生變化而需要對《材料采購計劃》進(jìn)行調(diào)整時，必須經(jīng)項(xiàng)目資金管理委員會批準(zhǔn)。對施工材料的采購，小額采購需貨比三家，擇優(yōu)選用，大額采購采取招標(biāo)形式，召開項(xiàng)目經(jīng)理部班子會議，并經(jīng)項(xiàng)目資金管理委員會審定同意。由于工程進(jìn)度的需要必須新購設(shè)備時，由設(shè)備物資部起草《申請購買固定資本報告》，經(jīng)項(xiàng)目資金管理委員會初審?fù)夂?，報集團(tuán)公司資金管理委員會批準(zhǔn)，由集團(tuán)公司機(jī)電物資部統(tǒng)一采購，資金由項(xiàng)目經(jīng)理部支付。（10）控制職工工資、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。在職工工資、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)上既要充分調(diào)動廣大職工的積極性，又要充分考慮項(xiàng)目資金壓力，把有限的資金用在工程建設(shè)上。項(xiàng)目資金管理委員會根據(jù)目標(biāo)成本分解情況，結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)部分的工資獎金含量，制定《項(xiàng)目經(jīng)理部獎金計算辦法》。計劃合同部每月根據(jù)當(dāng)月完成的工程量情況，參照《項(xiàng)目經(jīng)理部獎金計算辦法》計算出當(dāng)月的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目資金管理委員會批準(zhǔn)后據(jù)以造表發(fā)放。由于產(chǎn)值過低而導(dǎo)致當(dāng)月計算出的獎金標(biāo)準(zhǔn)為零，則當(dāng)月不發(fā)放獎金；由于產(chǎn)值過高而導(dǎo)致當(dāng)月計算出的獎金標(biāo)準(zhǔn)過高時，限制發(fā)放，以豐補(bǔ)歉。第二節(jié) 勞動力安排計