【正文】 工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合調(diào)度；在不同專業(yè)或不同工程和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序必須為下道工序提交保質(zhì)、保時(shí)的工作面為工作基本目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤而造成的工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。下道工序要體諒上道工序，并無條件執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指令。項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)要按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到具有更加明確、集中的階段性努力方向。設(shè)計(jì)變更因素：以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本身缺陷，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對(duì)性合理化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。第三節(jié) 確保工期的措施工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本身缺陷，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對(duì)性合理化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以工期為控制點(diǎn)。首先，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制點(diǎn)為著眼點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)，建立以人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、供應(yīng)管理的保障體系。（一）挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開工接到中標(biāo)通知書后，立即建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)入手續(xù)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行思想動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人，迅速組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，盡早完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，做到進(jìn)場(chǎng)快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造良好條件。（二）加強(qiáng)組織管理，科學(xué)安排施工科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，制定合理的工期和施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工方案選擇上采用機(jī)械化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以配套設(shè)備和先進(jìn)合理的施工方案縮短工期。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。（三）抓好材料供應(yīng)工作抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，按照施工計(jì)劃備足工程所需的物資、材料，提前落實(shí)料源和運(yùn)輸方式，并簽定供貨合同，保證按時(shí)優(yōu)質(zhì)供貨，避免因停工待料而貽誤工期。不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，加強(qiáng)設(shè)備和管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，組織好機(jī)械配件的采購供應(yīng)。為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳，包括重點(diǎn)工程臺(tái)帳、主要項(xiàng)目完成情況臺(tái)帳、勞動(dòng)力臺(tái)帳、主要機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、氣象預(yù)報(bào)及天氣晴雨登記臺(tái)帳、職工傷亡臺(tái)帳等，及時(shí)繪制各類調(diào)度示意圖，包括工程進(jìn)度示意圖、主要工程項(xiàng)目完成數(shù)量示意圖、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度示意圖等。確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（四）建立崗位責(zé)任制，實(shí)行工期目標(biāo)管理加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問題，提高工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和安排，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和指揮，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。（五）制定和完善工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程特點(diǎn)，制定實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)的工程計(jì)劃及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。定期召開工程例會(huì)，根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，合理布置施工任務(wù)，解決施工中遇到的各種問題。落實(shí)日、旬、月、季等工期指標(biāo)，在施工過程中，不斷修正、完善、優(yōu)化施工組織及計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，做到每旬一檢查、每月一總結(jié)、每季一調(diào)整，關(guān)住后門，倒排工期，各分部分項(xiàng)工程必須按計(jì)劃時(shí)間完成，機(jī)械、人員、材料的調(diào)度絕對(duì)服從進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵過程實(shí)行24小時(shí)作業(yè)，確保工程按期完工。（六）積極營造良好的施工環(huán)境在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下合理安排施工，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員要充分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)，協(xié)調(diào)調(diào)度好作業(yè)程序和進(jìn)度，禁止違章指揮、違章作業(yè)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、安全、有條不紊地作業(yè)，為保證工期提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)思想政治工作，施工前要落實(shí)好安全防范措施，施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的正常進(jìn)行，消除影響施工進(jìn)度的因素。主動(dòng)搞好與監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部施工環(huán)境。做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。第八章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建我公司中標(biāo)后決定選派具有本工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的人員組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部下設(shè)辦公室、工程科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備材料科、安?？频嚷毮懿块T，共配備管理人員13人，各部門按職能分工和項(xiàng)目經(jīng)理指令負(fù)責(zé)做好各自的工作。（詳見施工組織機(jī)構(gòu)框圖）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖工程科負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工中的組織、指揮、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)編制工程報(bào)表、預(yù)算和工程驗(yàn)收、決算；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件資料的接收、審查、管理及歸檔。質(zhì)檢科制定質(zhì)量安全工作計(jì)劃、編制實(shí)施施工質(zhì)量和安全保證措施；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及檢查質(zhì)量、安全工作，享有質(zhì)量、安全否決權(quán)；參加工程決算工作；組織工程的檢查、驗(yàn)收、簽證和主持竣工資料的整理工作。設(shè)備材料科負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、物資合同分供方名冊(cè)的制定，以及調(diào)配、購買和維修保養(yǎng)，保證工程所需的機(jī)械設(shè)備狀況的完好和物資的良好供應(yīng)。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和合同管理，保證工程所需資金；負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。安?？曝?fù)責(zé)工程安全管理與統(tǒng)計(jì)資料的整理上報(bào)工作。辦公室負(fù)責(zé)日常行政管理與后勤生活保障；協(xié)助項(xiàng)目指揮所處理日常工作；負(fù)責(zé)考核工作人員的工作質(zhì)量改善狀況，負(fù)責(zé)組織人員的培訓(xùn)。第二節(jié) 勞動(dòng)力安排項(xiàng)目作業(yè)層分現(xiàn)場(chǎng)一線工人和現(xiàn)場(chǎng)二線工人?，F(xiàn)場(chǎng)一線工人為現(xiàn)場(chǎng)木工、混凝土工、砌筑工、土石方工等；現(xiàn)場(chǎng)二線工人為技術(shù)工種，如現(xiàn)場(chǎng)維修電工、機(jī)械操作工、機(jī)械維修工等；應(yīng)有一定的操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍組成。后見詳附表第三節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備情況根據(jù)本工程的施工工期、工程量及施工條件等因素綜合考慮施工機(jī)械的配備，具體準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)機(jī)具詳見后附表。根據(jù)該計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備配置、維護(hù)，確保所有機(jī)械設(shè)備均處于正常狀態(tài)，機(jī)械性能良好，以便滿足正常施工的需要。具體做到機(jī)械利用率:75%，機(jī)械完好率88%。第四節(jié) 主要材料供應(yīng)計(jì)劃與材料質(zhì)量保證措施一、材料供應(yīng)原則對(duì)于由發(fā)包單位供應(yīng)的材料（或設(shè)備）應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。其設(shè)備交貨驗(yàn)收的內(nèi)容包括：抽樣檢驗(yàn)、設(shè)備合格鑒定、材料（或設(shè)備）驗(yàn)收。我方自購材料嚴(yán)格按照招標(biāo)原則采購。二、材料供應(yīng)計(jì)劃本著“合理組織、滿足施工、減少庫存”的原則，考慮品種繁雜、供貨集中的因素，做好材料供應(yīng)計(jì)劃。地材采購考慮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，合理安排組織。植草磚和側(cè)柏等實(shí)行擇優(yōu)采購，選擇優(yōu)秀的供貨商，并報(bào)建設(shè)單位和業(yè)主批準(zhǔn)。三、材料供應(yīng)措施我方用于本工程的原材料選擇的質(zhì)量、規(guī)格等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格符合招標(biāo)文件及規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。進(jìn)場(chǎng)后，首先編制材料采購計(jì)劃（包括產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)料計(jì)劃等），并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。原材料采購前，必須對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，評(píng)審，優(yōu)先選擇通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證的廠家作為供應(yīng)商，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可簽定供貨合同實(shí)施采購。所有原材料進(jìn)場(chǎng)后，均須按設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)或復(fù)檢。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料進(jìn)行正確的標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)包括材料的品種、產(chǎn)地、數(shù)量、狀態(tài)等。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰易辨，以防止混用、錯(cuò)用而影響工程質(zhì)量，并相應(yīng)進(jìn)行記錄，以便有計(jì)劃使用和進(jìn)貨。在生產(chǎn)、安裝階段，對(duì)中間產(chǎn)品，如加工成型的模板及鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等，應(yīng)對(duì)其品種、尺寸、生產(chǎn)日期、使用部位、編號(hào)等做好標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。根據(jù)工程情況、承包范圍、所需材料，按照施工圖編制總體物資需求計(jì)劃，年度物資需用計(jì)劃，季、月及臨時(shí)追加物資計(jì)劃，并根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖中各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃日程，分類、分批進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部將采取如下措施：為了保證本工程的物資滿足規(guī)定要求，所有材料進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)證明質(zhì)量合格并征得監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用；物資進(jìn)場(chǎng)由材料員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料員負(fù)責(zé)外觀檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料物理和化學(xué)性能檢驗(yàn)；當(dāng)材料質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)材料員當(dāng)場(chǎng)退貨，并及時(shí)通知采購員。43 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