【正文】 終端修建人行便道。⑸砍伐通道時，應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，提前判斷好倒樹方向，并選擇好人員撤離路線，防止樹倒傷人。索道均為臨時架設(shè)，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，索道支架采用Ф200mm的圓木木質(zhì)結(jié)構(gòu)，搭設(shè)型式采用立柱、斜撐和橫梁組成，如圖63所示。貨物通過支架時，其邊緣距離支架支腿不得小于200mm。圖13 木支架 3 索道支架錨固索道架設(shè)包括支架安裝、驅(qū)動裝置安裝、工作索地錨安裝、展放牽引繩、安裝牽引繩、安裝承載索、返空索、系統(tǒng)調(diào)試、檢查實驗等環(huán)節(jié)。對于垂直荷載較大的直線支架，采用1t樁錨對支架側(cè)面進(jìn)行加固，防止支架傾斜。對于小轉(zhuǎn)角的支架應(yīng)在外角側(cè)設(shè)置臨時拉線。，拉線對地夾角不應(yīng)大于45176。⑴索道支架高度在滿足運輸安全距離的情況下應(yīng)盡量降低。支架高度一般控制在2m～3m。⑵支架采用人工組立。支架腿應(yīng)安放在平整、堅實的地面上。安裝過程中應(yīng)確保各部件連接牢固、可靠。⑶安裝支撐器。支撐器的方向應(yīng)統(tǒng)一，防止支撐器方向混亂，造成行走滑車方向不統(tǒng)一，留下事故隱患。第六章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量是直接影響工程設(shè)計發(fā)揮正常功能的關(guān)鍵，因此抓好這項工作是我們歷年來承建重點工程建設(shè)的工作原則和目標(biāo)，針對該施工項目具體情況，我們建立如下機構(gòu)并采取相應(yīng)措施。在項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)檢部，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，班組設(shè)QC小組，形成一個QC管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按本單位IS09001—2008質(zhì)量手冊和程序文件進(jìn)行。實行五保證、四提高、三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，樹立全體職工的強烈質(zhì)量意識。 組織保證：技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場，對上崗職工實行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責(zé)任心強的人員負(fù)責(zé)，實行分級，分崗位掛牌施工,嚴(yán)格按規(guī)范和圖紙施工。 技術(shù)保證：技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場，對上崗職工實行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責(zé)任心強的人員負(fù)責(zé)，實行分級、分崗位掛牌施工。嚴(yán)格按規(guī)范和圖紙施工。 創(chuàng)優(yōu)保證：制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，計劃措施，層層分解到項目、到班組。以QC小組為中心，隨時分拆質(zhì)量動態(tài)，執(zhí)行三檢查（自檢、互檢、專檢）制度，不斷改進(jìn)。 經(jīng)濟保證：工、科、機落實到位，質(zhì)管職責(zé)分明；獎懲制度逗硬，堅持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同將懲掛鉤，同榮譽掛鉤。 提高質(zhì)量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須強調(diào)質(zhì)量第一。 提高為用戶服務(wù)觀點：施工必須為業(yè)主負(fù)責(zé)，人民負(fù)責(zé)，為國家負(fù)責(zé)。 提高以預(yù)防為主的觀點：狠抓“人、機、料、法、環(huán)”五大因素的落實和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。 提高用事實和依據(jù)說旖的觀點，堅決杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工，一切以試驗、以事實客鳳規(guī)律辦事，從而抓住矛盾，及時解決問題，使人信服選題的可靠性。 落實以工程質(zhì)量為中心的項目經(jīng)理承包制。 落實每位職工對工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利的運用。 落實職能部門的崗位責(zé)任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。 在分項工程施工過程中，對每道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制，采取不定期專檢作保證。 對工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，建立QC小組，對工程質(zhì)量實行攻關(guān)控制，采取動態(tài)分拆，數(shù)據(jù)說話作保證。 現(xiàn)場質(zhì)量施工監(jiān)督，把關(guān)控制人員要相對獨立，不受外來干預(yù)，有職有權(quán)，特別能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。原材料的檢驗控制 （1）入庫自檢和專業(yè)檢驗 這是把關(guān)的重要途徑，對外來材料嚴(yán)格按規(guī)范要求驗收入庫，并按質(zhì)量體系程序文件要求做好材料現(xiàn)場存放管理，對不合格的原材料一律不予驗收、入庫。配備專業(yè)的、責(zé)任心強的同志負(fù)責(zé)此項工作，并建立一套完善的原材料采購制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。 （2）發(fā)放材料自檢： 發(fā)放材料依然要求進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，對不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標(biāo)識，避免因工作失誤造成誤發(fā)材料，影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。 （3）投料自檢 材料運到工地使用，投料就會是杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的最后一道防線。操作手對材料規(guī)格、大小要求要十分熟悉，因此專職質(zhì)檢員必須從計劃領(lǐng)料起追蹤到工地現(xiàn)場進(jìn)行有效控制。 質(zhì)量檢查 本單位將認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，按IS09001質(zhì)量體系建立完善的程序文件和作業(yè)文件，認(rèn)真運行質(zhì)量體系。堅持預(yù)防為主，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的原則”，實行“三級檢驗”制度（自檢、互檢、專檢）。 （1）質(zhì)量檢查程序 1）分項工程質(zhì)量檢驗評定在班組或工序自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由該分項技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，并填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，專職核定，驗收后，由質(zhì)檢部門填寫“報監(jiān)理通知單”，請監(jiān)理工程師驗收。 2）分部工程質(zhì)量評定在分項質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，由工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）組織有關(guān)人員進(jìn)行，并填寫分部工程質(zhì)量評定表，專職質(zhì)檢員核定。 3）單位工程質(zhì)量評定，在分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的質(zhì)量檢驗評定資料送建設(shè)單位（監(jiān)理工程師），審查認(rèn)可后交政府質(zhì)量監(jiān)督站驗收。 建立質(zhì)量保證體系 （1）思想保證：通過全質(zhì)教育宣傳、總結(jié)、反饋、分析原因，制定措施，樹立全員全過程質(zhì)量意識，明確質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點。 （2）組織保證：經(jīng)理部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)班組分級管理，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，并由決算工程師專門負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。 （3）技術(shù)保證：進(jìn)行施工組織設(shè)計時，精心擬定好各主要工程項目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。層層進(jìn)行技術(shù)交底，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，建立健全測試手段，建立工地試驗室，嚴(yán)格計量，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。 （4）創(chuàng)優(yōu)保證：制定保優(yōu)工程計劃、措施、項目落實到人，進(jìn)行工序控制，開展QC活動，執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、專檢）。 （5）工程施工全過程主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理，任何與實施施工承包合同有關(guān)的施工活動，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再進(jìn)行。 （6）經(jīng)濟責(zé)任保證：在執(zhí)行分項工程經(jīng)濟承包中，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明。各分項工程均制定工程質(zhì)量獎懲辦法，班組承包，質(zhì)量擁有否決權(quán)。 建立健全質(zhì)量責(zé)任制 （1）實行質(zhì)量目標(biāo)管理，項目經(jīng)理、總工、專業(yè)工程師、業(yè)務(wù)部門直至生產(chǎn)班組，執(zhí)行三級質(zhì)量責(zé)任制。 （2）建立以質(zhì)量為中心的經(jīng)濟承包責(zé)任制。 （3）明確每個職工的責(zé)任，具體任務(wù)，權(quán)力和經(jīng)濟效益。各項工作、生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都形成質(zhì)量保證系統(tǒng)。 （4）職能部門工作人員，明確個人崗位工作質(zhì)量分工，從提高工作效率保證提高工作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。 （5）項目經(jīng)理參與審查施工組織設(shè)計、作出質(zhì)量總策劃。 （6）總工程師參與制定質(zhì)量總目標(biāo)，圍繞提高工程質(zhì)量，積極組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動，檢查評定各項施工質(zhì)量。 （7）技術(shù)部門和生產(chǎn)部門，在編制和審批施工組織設(shè)計時，貫徹質(zhì)量第一的方針，提出保證工程質(zhì)量的措施。 （8）施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，要熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，積極提出有利于質(zhì)量保證的意見。督促班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理或上報。 （9）作好原材料的進(jìn)場抽檢工作，不合格材料不運進(jìn)現(xiàn)場。 （10）當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生碰撞時，要進(jìn)度服從質(zhì)量，做到進(jìn)度服務(wù)于質(zhì)量，質(zhì)量促進(jìn)于進(jìn)度。以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責(zé)任到人的管理辦法。推行項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。 強化執(zhí)行“工法管理”：以“工法”、“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，加強質(zhì)量意識教育，遵守各項質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。實行“試驗段”。每項工程全面施工前，首先安排“試驗段”施工，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。、施工方案編制及審批制度在整個工程開始施工前，結(jié)合工程實際情況，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由項目總工程師負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計。該設(shè)計必須技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。該施工組織設(shè)計編制完成后，分別報本單位科技開發(fā)部及駐地監(jiān)理公司審批，并報建設(shè)單位備案。審批通過后的施工組織設(shè)計即成為指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件。在每個單位工程施工開始前，由項目總工程師主持，項目部工程科負(fù)責(zé)編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報項目經(jīng)理和駐地監(jiān)理公司審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。施工機械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目供應(yīng)科和工程科負(fù)責(zé)選擇施工機械設(shè)備，使其滿足工程施工需求，保證工程質(zhì)量的可靠性。設(shè)備安裝所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強對現(xiàn)場材料的管理，從以下幾個方面提高材料的質(zhì)量保障：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需求，確保施工正常進(jìn)行。合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量；加強材料檢查、驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料到場后必須組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。搞好材料復(fù)試取樣、送驗工作，確保材料質(zhì)量。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排材料、設(shè)備存放空間和順序。對進(jìn)廠設(shè)備，根據(jù)設(shè)備裝箱單逐箱及時進(jìn)行數(shù)量清點，對設(shè)備外觀逐一進(jìn)行檢查并作好書面記錄，辦好交接手續(xù)。清點過程中，發(fā)現(xiàn)不能互換的零、部件，按安裝位置和次序作好標(biāo)記，為順利安裝創(chuàng)造條件。加強設(shè)備運輸、存放、保管工作，避免材料腐蝕，減少設(shè)備碰撞，防止設(shè)備損壞，確保設(shè)備、材料質(zhì)量。加強小型零、部件的保管，在安裝過程中，施工人員必須持有管理人員簽字的領(lǐng)料單才能領(lǐng)取所需零部件在施工組織設(shè)計中編制測量復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法,并在設(shè)備安裝過程中嚴(yán)格執(zhí)行。加強對各施工工序的測量控制，達(dá)到有關(guān)規(guī)范的要求。構(gòu)筑物、建筑物的位置線、管線的軸線、設(shè)備安裝的定位點和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、高程點均需在測量復(fù)核合格后方可使用，并填寫測量報驗單報監(jiān)理。施工過程中，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格的均不得進(jìn)行下道工序施工。測量復(fù)核由施工工號經(jīng)理通知質(zhì)測科測量復(fù)核工程師進(jìn)行。全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)時間不少于72小時；特殊工種，如電工、焊工、質(zhì)控工、測工、鋼筋工、混凝土澆注工、鉗工等，培訓(xùn)時間不少于48小時；其他人員培訓(xùn)時間不少于24小時。培訓(xùn)完畢并考試合格后競爭上崗。在每道工序施工前，工號施工員必須依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關(guān)施工隊組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容必須包括：操作方法、操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底必須經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。 、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評定制度工程施工過程中，施工班組必須設(shè)質(zhì)量干事，工序完成后要做自檢，各工號經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、檢查工號的自檢工作。每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)量評定，工序評定合格后邀請監(jiān)理驗收，驗收完畢方可進(jìn)行下道工序。隱蔽工程的檢查驗收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。如果某一道工序的施工結(jié)果被后道施工工序所覆蓋，該工序必須進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收由工號經(jīng)理主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位參加。隱蔽驗收的結(jié)果及時填寫《隱蔽工程驗收記錄》，并請有關(guān)人員及邀請單位簽認(rèn)。為了增強各工號管理人員、項目部質(zhì)測人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制定專門的管理辦法，對重點部位、重點工序?qū)嵭歇剝?yōu)罰劣制度。、審核、移交制度工程進(jìn)入收尾階段，項目部在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)測科負(fù)責(zé)編制竣工圖，整理質(zhì)量控制文件，根據(jù)市檔案管理文件的要求，對編制完的竣工圖經(jīng)項目總工程師審核后，匯總裝訂成冊。工程竣工后一個月內(nèi)，項目部將按有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門及業(yè)主提供相應(yīng)數(shù)量的竣工圖和完整的竣工資料，并向業(yè)主提供一套完整的計算機文件形式的竣工資料光碟。安全文明施工組織設(shè)計 編制： 復(fù)核： 單位：四川省華地建設(shè)工程有限責(zé)任公司時間：第七章、安全管理體系與措施堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為確保施工安全，建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力，及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構(gòu)，制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達(dá)到安全目標(biāo)的實現(xiàn)。創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由專職安全員具體負(fù)責(zé)本工程的全部安全監(jiān)察和管理工作，各施工隊設(shè)專職安全員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全檢查，每季度由項目經(jīng)理組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。施工隊每天進(jìn)行施工安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，并落實實行。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。組織管理保證措施（1）項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負(fù)責(zé)全面的安全管理工作：各施工隊同樣建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負(fù)責(zé)各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進(jìn)行預(yù)測、預(yù)防事故的發(fā)生。（2）建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。使安全工作