【正文】 終端修建人行便道。⑸砍伐通道時，應派專人進行監(jiān)護，提前判斷好倒樹方向，并選擇好人員撤離路線，防止樹倒傷人。索道均為臨時架設，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，索道支架采用Ф200mm的圓木木質(zhì)結(jié)構(gòu)，搭設型式采用立柱、斜撐和橫梁組成，如圖63所示。貨物通過支架時，其邊緣距離支架支腿不得小于200mm。圖13 木支架 3 索道支架錨固索道架設包括支架安裝、驅(qū)動裝置安裝、工作索地錨安裝、展放牽引繩、安裝牽引繩、安裝承載索、返空索、系統(tǒng)調(diào)試、檢查實驗等環(huán)節(jié)。對于垂直荷載較大的直線支架，采用1t樁錨對支架側(cè)面進行加固，防止支架傾斜。對于小轉(zhuǎn)角的支架應在外角側(cè)設置臨時拉線。，拉線對地夾角不應大于45176。⑴索道支架高度在滿足運輸安全距離的情況下應盡量降低。支架高度一般控制在2m～3m。⑵支架采用人工組立。支架腿應安放在平整、堅實的地面上。安裝過程中應確保各部件連接牢固、可靠。⑶安裝支撐器。支撐器的方向應統(tǒng)一，防止支撐器方向混亂，造成行走滑車方向不統(tǒng)一，留下事故隱患。第六章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量是直接影響工程設計發(fā)揮正常功能的關(guān)鍵，因此抓好這項工作是我們歷年來承建重點工程建設的工作原則和目標，針對該施工項目具體情況，我們建立如下機構(gòu)并采取相應措施。在項目經(jīng)理部下設工程技術(shù)部、質(zhì)檢部，各施工處設專職質(zhì)檢員，各施工班組設兼職質(zhì)檢員，班組設QC小組，形成一個QC管理網(wǎng)絡，嚴格按本單位IS09001—2008質(zhì)量手冊和程序文件進行。實行五保證、四提高、三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，樹立全體職工的強烈質(zhì)量意識。 組織保證：技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導深入現(xiàn)場，對上崗職工實行崗前培訓，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責任心強的人員負責，實行分級，分崗位掛牌施工,嚴格按規(guī)范和圖紙施工。 技術(shù)保證：技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導深入現(xiàn)場，對上崗職工實行崗前培訓，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責任心強的人員負責，實行分級、分崗位掛牌施工。嚴格按規(guī)范和圖紙施工。 創(chuàng)優(yōu)保證：制定創(chuàng)優(yōu)目標，計劃措施，層層分解到項目、到班組。以QC小組為中心，隨時分拆質(zhì)量動態(tài)，執(zhí)行三檢查（自檢、互檢、專檢）制度，不斷改進。 經(jīng)濟保證：工、科、機落實到位，質(zhì)管職責分明；獎懲制度逗硬，堅持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同將懲掛鉤，同榮譽掛鉤。 提高質(zhì)量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須強調(diào)質(zhì)量第一。 提高為用戶服務觀點：施工必須為業(yè)主負責，人民負責，為國家負責。 提高以預防為主的觀點：狠抓“人、機、料、法、環(huán)”五大因素的落實和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。 提高用事實和依據(jù)說旖的觀點，堅決杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工，一切以試驗、以事實客鳳規(guī)律辦事，從而抓住矛盾，及時解決問題，使人信服選題的可靠性。 落實以工程質(zhì)量為中心的項目經(jīng)理承包制。 落實每位職工對工程質(zhì)量責、權(quán)、利的運用。 落實職能部門的崗位責任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。 在分項工程施工過程中，對每道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制，采取不定期專檢作保證。 對工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，建立QC小組，對工程質(zhì)量實行攻關(guān)控制，采取動態(tài)分拆，數(shù)據(jù)說話作保證。 現(xiàn)場質(zhì)量施工監(jiān)督，把關(guān)控制人員要相對獨立，不受外來干預，有職有權(quán)，特別能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。原材料的檢驗控制 （1）入庫自檢和專業(yè)檢驗 這是把關(guān)的重要途徑，對外來材料嚴格按規(guī)范要求驗收入庫，并按質(zhì)量體系程序文件要求做好材料現(xiàn)場存放管理，對不合格的原材料一律不予驗收、入庫。配備專業(yè)的、責任心強的同志負責此項工作，并建立一套完善的原材料采購制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。 （2）發(fā)放材料自檢： 發(fā)放材料依然要求進行嚴格的自檢，對不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標識，避免因工作失誤造成誤發(fā)材料，影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。 （3）投料自檢 材料運到工地使用，投料就會是杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的最后一道防線。操作手對材料規(guī)格、大小要求要十分熟悉，因此專職質(zhì)檢員必須從計劃領(lǐng)料起追蹤到工地現(xiàn)場進行有效控制。 質(zhì)量檢查 本單位將認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，按IS09001質(zhì)量體系建立完善的程序文件和作業(yè)文件，認真運行質(zhì)量體系。堅持預防為主，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的原則”，實行“三級檢驗”制度（自檢、互檢、專檢）。 （1）質(zhì)量檢查程序 1）分項工程質(zhì)量檢驗評定在班組或工序自檢、互檢合格的基礎上，由該分項技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行，并填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，專職核定，驗收后，由質(zhì)檢部門填寫“報監(jiān)理通知單”，請監(jiān)理工程師驗收。 2）分部工程質(zhì)量評定在分項質(zhì)量評定的基礎上，由工程項目技術(shù)負責人（項目總工程師）組織有關(guān)人員進行，并填寫分部工程質(zhì)量評定表，專職質(zhì)檢員核定。 3）單位工程質(zhì)量評定，在分部工程質(zhì)量評定的基礎上，將有關(guān)的質(zhì)量檢驗評定資料送建設單位（監(jiān)理工程師），審查認可后交政府質(zhì)量監(jiān)督站驗收。 建立質(zhì)量保證體系 （1）思想保證：通過全質(zhì)教育宣傳、總結(jié)、反饋、分析原因，制定措施，樹立全員全過程質(zhì)量意識，明確質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點。 （2）組織保證：經(jīng)理部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)班組分級管理，層層建立質(zhì)量責任制，并由決算工程師專門負責質(zhì)檢工作。 （3）技術(shù)保證：進行施工組織設計時，精心擬定好各主要工程項目的施工工藝和技術(shù)標準。層層進行技術(shù)交底，組織業(yè)務學習，進行上崗前的技術(shù)培訓，建立健全測試手段，建立工地試驗室，嚴格計量，做好標準化工作。 （4）創(chuàng)優(yōu)保證：制定保優(yōu)工程計劃、措施、項目落實到人，進行工序控制，開展QC活動，執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、專檢）。 （5）工程施工全過程主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理，任何與實施施工承包合同有關(guān)的施工活動，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后再進行。 （6）經(jīng)濟責任保證：在執(zhí)行分項工程經(jīng)濟承包中，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明。各分項工程均制定工程質(zhì)量獎懲辦法，班組承包，質(zhì)量擁有否決權(quán)。 建立健全質(zhì)量責任制 （1）實行質(zhì)量目標管理，項目經(jīng)理、總工、專業(yè)工程師、業(yè)務部門直至生產(chǎn)班組，執(zhí)行三級質(zhì)量責任制。 （2）建立以質(zhì)量為中心的經(jīng)濟承包責任制。 （3）明確每個職工的責任，具體任務，權(quán)力和經(jīng)濟效益。各項工作、生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都形成質(zhì)量保證系統(tǒng)。 （4）職能部門工作人員，明確個人崗位工作質(zhì)量分工，從提高工作效率保證提高工作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。 （5）項目經(jīng)理參與審查施工組織設計、作出質(zhì)量總策劃。 （6）總工程師參與制定質(zhì)量總目標，圍繞提高工程質(zhì)量，積極組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動，檢查評定各項施工質(zhì)量。 （7）技術(shù)部門和生產(chǎn)部門，在編制和審批施工組織設計時，貫徹質(zhì)量第一的方針，提出保證工程質(zhì)量的措施。 （8）施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，要熟悉設計圖紙，參加設計交底，領(lǐng)會設計意圖，掌握技術(shù)要點，積極提出有利于質(zhì)量保證的意見。督促班組進行自檢、互檢、交接檢工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理或上報。 （9）作好原材料的進場抽檢工作，不合格材料不運進現(xiàn)場。 （10）當進度與質(zhì)量發(fā)生碰撞時，要進度服從質(zhì)量，做到進度服務于質(zhì)量，質(zhì)量促進于進度。以質(zhì)量目標為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導機構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。推行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制度，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。 強化執(zhí)行“工法管理”：以“工法”、“規(guī)范”、“標準”為準則，加強質(zhì)量意識教育，遵守各項質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。實行“試驗段”。每項工程全面施工前，首先安排“試驗段”施工，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。、施工方案編制及審批制度在整個工程開始施工前，結(jié)合工程實際情況，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下由項目總工程師負責編寫施工組織設計。該設計必須技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。該施工組織設計編制完成后，分別報本單位科技開發(fā)部及駐地監(jiān)理公司審批，并報建設單位備案。審批通過后的施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領(lǐng)性文件。在每個單位工程施工開始前，由項目總工程師主持，項目部工程科負責編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報項目經(jīng)理和駐地監(jiān)理公司審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件。施工機械設備是工程建設中必不可少的設備，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由項目供應科和工程科負責選擇施工機械設備，使其滿足工程施工需求，保證工程質(zhì)量的可靠性。設備安裝所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，加強對現(xiàn)場材料的管理，從以下幾個方面提高材料的質(zhì)量保障：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需求，確保施工正常進行。合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量；加強材料檢查、驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料到場后必須組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。搞好材料復試取樣、送驗工作，確保材料質(zhì)量。根據(jù)施工進度計劃，合理安排材料、設備存放空間和順序。對進廠設備，根據(jù)設備裝箱單逐箱及時進行數(shù)量清點，對設備外觀逐一進行檢查并作好書面記錄，辦好交接手續(xù)。清點過程中，發(fā)現(xiàn)不能互換的零、部件，按安裝位置和次序作好標記，為順利安裝創(chuàng)造條件。加強設備運輸、存放、保管工作，避免材料腐蝕，減少設備碰撞，防止設備損壞，確保設備、材料質(zhì)量。加強小型零、部件的保管，在安裝過程中，施工人員必須持有管理人員簽字的領(lǐng)料單才能領(lǐng)取所需零部件在施工組織設計中編制測量復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法,并在設備安裝過程中嚴格執(zhí)行。加強對各施工工序的測量控制，達到有關(guān)規(guī)范的要求。構(gòu)筑物、建筑物的位置線、管線的軸線、設備安裝的定位點和現(xiàn)場標準水準點、高程點均需在測量復核合格后方可使用，并填寫測量報驗單報監(jiān)理。施工過程中，未經(jīng)復核或復核不合格的均不得進行下道工序施工。測量復核由施工工號經(jīng)理通知質(zhì)測科測量復核工程師進行。全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識培訓；管理人員培訓時間不少于72小時；特殊工種，如電工、焊工、質(zhì)控工、測工、鋼筋工、混凝土澆注工、鉗工等，培訓時間不少于48小時；其他人員培訓時間不少于24小時。培訓完畢并考試合格后競爭上崗。在每道工序施工前，工號施工員必須依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關(guān)施工隊組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容必須包括：操作方法、操作要點及質(zhì)量標準等。技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底必須經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。 、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評定制度工程施工過程中，施工班組必須設質(zhì)量干事，工序完成后要做自檢，各工號經(jīng)理負責督促、檢查工號的自檢工作。每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質(zhì)檢員進行工序質(zhì)量評定，工序評定合格后邀請監(jiān)理驗收，驗收完畢方可進行下道工序。隱蔽工程的檢查驗收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。如果某一道工序的施工結(jié)果被后道施工工序所覆蓋，該工序必須進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收由工號經(jīng)理主持，請設計單位、建設單位、管理單位、監(jiān)理單位參加。隱蔽驗收的結(jié)果及時填寫《隱蔽工程驗收記錄》，并請有關(guān)人員及邀請單位簽認。為了增強各工號管理人員、項目部質(zhì)測人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制定專門的管理辦法，對重點部位、重點工序?qū)嵭歇剝?yōu)罰劣制度。、審核、移交制度工程進入收尾階段，項目部在項目總工程師領(lǐng)導下，由質(zhì)測科負責編制竣工圖，整理質(zhì)量控制文件，根據(jù)市檔案管理文件的要求，對編制完的竣工圖經(jīng)項目總工程師審核后，匯總裝訂成冊。工程竣工后一個月內(nèi)，項目部將按有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門及業(yè)主提供相應數(shù)量的竣工圖和完整的竣工資料，并向業(yè)主提供一套完整的計算機文件形式的竣工資料光碟。安全文明施工組織設計 編制： 復核： 單位：四川省華地建設工程有限責任公司時間：第七章、安全管理體系與措施堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為確保施工安全，建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力，及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構(gòu)，制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工嚴格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標的實現(xiàn)。創(chuàng)建安全標準化工地。成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組。由專職安全員具體負責本工程的全部安全監(jiān)察和管理工作，各施工隊設專職安全員。安全領(lǐng)導小組每月組織一次安全檢查，每季度由項目經(jīng)理組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，并落實實行。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導提出暫停施工進行整頓的建議。組織管理保證措施（1）項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，配備專職安全員，負責全面的安全管理工作：各施工隊同樣建立健全安全領(lǐng)導小組，配備專職安全員，負責各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進行預測、預防事故的發(fā)生。（2）建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權(quán)限。使安全工作