【正文】 稱號，龍灘大壩工程榮獲國際碾壓混凝土里程碑工程獎，湖南大源渡、浙江分水江、四川小天都等二十余項工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎及省部級金獎，在土石方開挖、混凝土高壩、特大型地下洞室、復雜地質(zhì)條件基礎處理、巨型水電機組安裝、超大金屬結構制作安裝等領域創(chuàng)造出眾多世界第一，被授予 “十一五 ”中國建筑業(yè)科技進步與技術創(chuàng)新現(xiàn)金企業(yè)稱號。 公司積極履行國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社 會責任，先后榮獲全國五一勞動獎狀、火車頭獎狀、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、全國質(zhì)量信得過企業(yè)、全國實施卓越績效模式先進企業(yè)、全國國有企業(yè)創(chuàng)建四好領導班子先進集體、中央企業(yè)先進基層黨組織等榮譽，連續(xù) 10 年在中國水電集團綜合考核中名列前茅，成為具有較強國際國內(nèi)競爭力和發(fā)展動力的質(zhì)量效益型、和諧創(chuàng)新型跨國企業(yè)。 項目管理優(yōu)勢 我公司是行業(yè)公認的以管理見長的特級企業(yè)，有豐富的大型項目管理經(jīng)驗，有完善的成本控制體系，早在 12 年前就先后制定了《在建項目工程管理辦法》、《項目經(jīng)營管理辦法》，并在 2021年 10月將多年的管理經(jīng)驗總結、提煉升華成《企業(yè)管理模塊》，在我公司的各個項目廣泛推廣和運用，并得到業(yè)界人士的一致推崇。 我公司連續(xù) 多年 年位居中國水利水電建設集團公司綜合實力第一名（經(jīng)營規(guī)模、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設），有著多個大型水電工程施工管理的豐富經(jīng)驗，通過這些大型工程，我公司培養(yǎng)了一大批施工經(jīng)驗豐富、駕馭復雜施工場面的各個層次的管理技術人員及施工隊伍，儲備了一批性能優(yōu)良的國內(nèi)外大型施工設備。 S211 復建公路 K17+200～ K17+370 段滑坡治理工程施工 【合同編號： HZYSG2021003】 施工組織設計 6 位置優(yōu)勢 我公司 承建的 猴子巖水電站位于四川省甘孜藏族自治州康定縣孔玉鄉(xiāng)境內(nèi)， 大渡河猴子巖水電站庫區(qū) S211 線淹沒復建公路工程 K17+200～ K17+370 段滑坡體治理 工程位于大渡河右岸，距離 猴子巖水電站壩址 ，為滿足滑坡體搶險施工要求，我公司可在猴子巖水電站就近安排 施工管理人員第一時間進駐搶險施工現(xiàn)場進行施工。 第二 章 工程 施工 總體 規(guī)劃 工程 特點 K17+180K17+420 段滑坡處治工程是 一個 搶險 工程 ， 滑坡 體 已經(jīng) 開始下滑，且 正直雨季整個 施工區(qū)域 就是 一個危險源。施工 時 必須 時刻警惕， 注意安全 ， 發(fā)現(xiàn) 異常 隨時通知所有人員撤離現(xiàn)場 ， 加上地勘 資料不夠詳盡給工程施工 帶來 很多不確定 因素 ， 工期緊張、施 工干擾大 。 工程 中 有 51 個 抗滑樁 需要 在 51 天 內(nèi)施工完成， 平均下來 每天一 根 ， 600 多根 錨索需要 在 103 天 內(nèi)施工完成，平均每天需要完成 6 根 ， 施工強度高，施工組織難度大 。 施工 總體目標 施工進度目標 本合同工程計劃于 2021 年 3 月 20 日開工， 2021 年 6 月 30 日完工并移交發(fā)包人，合同總工期 102 天 。 若我公司中標本合同工程，我公司承諾：施工期間我公司將制定切實有效的工期保障措施，以施工關鍵線路為中心，合理安排主體工程施工程序，抓好工序協(xié)調(diào)銜接，抓住施工的重點、難點，突出技術關鍵項目，主次分明， 統(tǒng)籌兼顧，精心組織、科學高效施工。采用先進高效的配套機械設備施工，提高工效，加快各分部工程施工進度，同時以切實有效的工 期保障措施為基礎，以進度預警機制為手段，日報周、周保月 ，確保關鍵節(jié)點工期和合同總工期按期完成。 技術管理目標 本工程施工技術管理總體達到同期國際先進水平，實施過程中制定詳細可行的施工方案，在施工過程中不斷優(yōu)化，并積極采用先進的施工技術和優(yōu)選施工工藝，做到宏觀S211 復建公路 K17+200～ K17+370 段滑坡治理工程施工 【合同編號： HZYSG2021003】 施工組織設計 7 構思、細節(jié)優(yōu)化、工藝細膩。深入研究和優(yōu)化施工通道、通風布置，研究地下洞室建筑結構和圍巖特性，重點解決洞室開挖穩(wěn)定，合理安排施 工程序、制定有針對性的施工方案，有效控制圍巖巖爆和圍巖變形。為應對持續(xù)高強的項目施工，規(guī)劃開挖層高，合理布置施工通道，配置先進的鉆孔、錨固設備，實現(xiàn)規(guī)?；叵露词业目焖偈┕ぁ? 施工質(zhì)量目標 我公司在本合同工程質(zhì)量目標為：創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，建達標投產(chǎn)電站。 嚴格按照 ISO9001:2021 質(zhì)量管理體系組織施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，工程優(yōu)良率：土建單元工程優(yōu)良率 90%以上，安裝單元工程優(yōu)良率 96%以上。施工期間杜絕質(zhì)量事故，最終實現(xiàn)質(zhì)量事故 “零 ”目標。將猴子巖水電站泄洪工程施工 A標段 建成 “行業(yè)一流、系統(tǒng)樣板 ”工程。 職業(yè)健康安全管理目標 我公司在本合同工程安全目標為：不發(fā)生人身死亡責任事故；不發(fā)生重大施工機械設備損失責任事故；不發(fā)生火工材料丟失事故；不發(fā)生重大火災責任事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理 ”的方針，以保證工程建設的人身、設備和工程安全為目的，使安全工作最終實現(xiàn) “主動參與、杜絕事故 ”的目標。 文明施工目標 施工總平面管理模塊化；現(xiàn)場設施標準化；工程施工程序化；文明 區(qū)域責任化；作業(yè)行為規(guī)范化；環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?；著裝統(tǒng)一化。創(chuàng)造良好的生活、工作、施工環(huán)境；努力提高參建全體員工的文明素質(zhì)和自覺搞好安全文明施工的意識，大力改善工程建設隊伍的精神面貌；工程施工做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊。工完料盡場清。 創(chuàng)建 “中國國電集團安全文明樣板工地 ”。 環(huán)境保護及水土保持目標 合同工程施工過程中，我公司將繼續(xù)發(fā)揚在其它工程上保護環(huán)境的優(yōu)良傳統(tǒng)，強化環(huán)保措施，按 “三個統(tǒng)一 ”（即：廢水、廢氣統(tǒng)一排放、施工棄渣統(tǒng)一堆放、邊坡保護和水土流失統(tǒng)一治理）、 “一個達標 ”（即：噪聲、 粉塵和有毒氣體達標），保證滿足國家和地方的環(huán)保法規(guī)以及招標文件的環(huán)保規(guī)定。嚴禁廢油、廢水、廢漿對當?shù)厮猎斐晌跾211 復建公路 K17+200～ K17+370 段滑坡治理工程施工 【合同編號： HZYSG2021003】 施工組織設計 8 染，種草、植樹，使生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境優(yōu)美，工程竣工后施工場地林草植被恢復率 95%。努力創(chuàng)建 “綠色環(huán)保工程 ”。 工程成本控制目標 工程施工中實行嚴格的精細化管理，杜絕浪費，以扎實精細的基礎管理工作為出發(fā)點，向管理要效益，由管理控制成本。并在與業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方充分溝通的前提下，實事求是，積極提出工程施工合理化建議，實現(xiàn)工程投資和企業(yè)效益雙贏的目標。在項目部短期資金困難時，公司將以最快速 度調(diào)撥資金以確保本工程的順利施工。 工程 施工難點及 對策 分析 （ 1） 工期緊張 ， 施工 干擾大 本 工程 總 工期 為 102 天 ， 要求 在 2021 年 5 月 10 完成 EL1842 以下 工程施工， 2021年 6 月 30 日完成整個 工程施工 ， 工期 十分 緊張。 施工 用電 截止 2021 年 3 月 19 日任未提供 ， 施工區(qū)域 內(nèi)還有兩戶當?shù)鼐用衩堪徇w ， 嚴重影響工程正常施工。 對策 ：我部積極配合業(yè)主 協(xié)調(diào) 解決 施工 用電 問題 ， 優(yōu)先 施工不影響地方居民的部位，不 與居民發(fā)生沖突，爭取 協(xié)調(diào) 居民搬遷時間。 （ 2） 抗滑樁 具體 位置還不 確定 根據(jù)現(xiàn)場 勘查 情況 ，及測量放線結果顯示， 目前大部分 設計 抗滑樁 位置 ，暴露 覆蓋層外 ，不符合設計初衷 ，需要 調(diào)整位置。 對策：抓緊 時間按設計要求進行 削坡， 削坡完成 后再進行測量放 樣 ， 復查 抗滑樁 位置是否 能 滿足設計 要求，通知業(yè)主、監(jiān)理、設計和我部 四方 一起確定抗滑樁 的位置。 （ 3） 滑坡體 地勘 資料不夠詳盡，覆蓋層 較 厚且松土中夾雜大石 覆蓋 層 較 厚 ， 不能 確定錨索孔 在設計 長度是否能 打 入 巖， 入 巖 時深度超過 設計 長度將 增 大工作 量， 用時 比預期 長， 抗滑樁 沖孔時 遇到 零星 大石 也容易 踏空，卡鉆。 對策 ： 打試驗 孔， 同 高程 每排 錨索 打 4 個 試驗孔 ， 根據(jù)具體的深度，用時 及時 調(diào)整施工強度和投入， 確 保目標 工期 。 抗滑樁按 組 分（每 六根一組） ， 根據(jù) 每組 第一 根成 孔情況及用時， 及時 調(diào)整 施工 資源 和 強度 ，確保目標 工期 。 （ 4） 穿個 施工區(qū) 的 S211 省道 必須保持通暢 S211 復建公路 K17+200～ K17+370 段滑坡治理工程施工 【合同編號： HZYSG2021003】 施工組織設計 9 省道 高程 以上 部位 錨索施工過程難免會掉石頭，容易砸到過 往 車輛。 對策 ： 采取領邊 防護， 在原 公路擋墻上安裝一排 護欄 ，并 申請 交通管制，錯開 施工 和通行時間 ， 保證 過往 車輛及行人安全 。減少 對道路 交通 影響， 保證 進入孔玉的生命線通暢。 施工 現(xiàn)場組織機構 現(xiàn)場組織機構設置 為了高效地 完成 復建公路工程 K17+200K17+370 段滑坡處 治工程 ， 我公司委托“ 中國水利水電第七工程局有限公司猴子巖水電站 項目經(jīng)理部 ”負責我公司的現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理、安全環(huán)保副經(jīng)理、總工程師 等，項目經(jīng)理直接向我公司總經(jīng)理負責，受公司總經(jīng)理委托，對 本工程 進行管理。 中國水利水電第七工程局有限公司猴子巖水電站 項目經(jīng) 部 的 決策層和管理層 ， 已經(jīng)在猴子巖電站 工程 施工中展示 出了 高技術水平、 豐富 管理 經(jīng)驗。有能力 負責本合同工程的實施 。 如果中標，在業(yè) 主領導下，在現(xiàn)場組織機構的保證下，我公司一定 能高效 ，高質(zhì)量 ， 按期完成本工程。 項目部將按管 理層和作業(yè)層分離的原則組織。我公司根據(jù)施工進度計劃， 施工人數(shù)為 80 人左右。 決策層：由項目經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 3 名（分管生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量各 1 名）、總工程師 1 名。 管理層：由工程技術部（下設：試驗室、測量隊、監(jiān)測隊）、施工管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部、設備物資部、勞資財務部、綜合辦公室八大部門組成，負責執(zhí)行決策層對工程施工和合同管理所做出的一切政策，并對執(zhí)行層實施有效管理。 執(zhí)行層：從我公司抽調(diào)長期從事土石方工程、混凝土工程、基礎處理等相關專業(yè)的工程技術人員、技術工人，按專業(yè)組建施工隊伍承擔本合 同工程項目的施工任務。 公司對本項目部的支持 我公司鄭重承諾：若 我公司中標，公司將自始至終高度關注 S211 線淹沒復建公路工程 K17+200K17+370 段滑坡處治工程 ，對工程進行宏觀管理，公司各職能部門對工程進行對口管理和支持。 S211 復建公路 K17+200～ K17+370 段滑坡治理工程施工 【合同編號： HZYSG2021003】 施工組織設計 10 （ 1）公司生產(chǎn)經(jīng)營部審定工程技術部的整體施工組織設計和 工程 施工計劃，指導施工現(xiàn)場的重大技術問題，監(jiān)督檢查施工方案落實情況，從技術上保證工程項目的形象、進度、質(zhì)量嚴格按照合同要求組織實施；監(jiān)督檢查 ISO9001 質(zhì)量體系文件及質(zhì)量方針、目標的貫徹落實，參與重大質(zhì)量事故的調(diào) 查及處理，督促落實 “質(zhì)量三檢 ”制。 （ 2）公司安全監(jiān)督管理部制定安全工作年度規(guī)劃及安全指標，監(jiān)督檢查安全目標的貫徹落實并參與重大人身傷亡事故的調(diào)查及處理，履行安全 “一票否決 ”制。 （ 3）公司設備物資部根據(jù)工程的需要調(diào)配或購買工程所需的大型施工機械設備。 （ 4）公司人力資源部按照工程施工所需按時組織進場人員到位。 （ 5）公司財務部及經(jīng)營管理部依工程進度情況對工程流動資金給予支持，每月核控工程施工成本。 主要領導職責 （ 1）項目經(jīng)理 受公司委托，全面負責本工程施工期間的各種重大決策和對外關系，負責對 工程質(zhì)量、安全、進度目標的實施進行控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關系。負責統(tǒng)一貫徹執(zhí)行國家有關方針政策。項目部實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是我公司在本工程施工過程中的最高行政長官。項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，在經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意離開工地后，其職權由指定的副經(jīng)理代理，分工主管綜合辦公室、勞資財務部、設備物資部。 （ 2）總工程師 全面負責工程施工期間的各種技術方案的制定以及重大技術問題的決策，貫徹執(zhí)行有關水利水電規(guī)范、規(guī)程。協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工期間的各種重大決策的制訂、實施以及協(xié)調(diào)施工期間的各種對外關系，協(xié)調(diào)項目部各職能 部門的關系，對現(xiàn)場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以及項目經(jīng)理交辦的其它事務，分管工程技術部。 （