【正文】 對所有排水管溝、沙井進行24 小時巡查，及時疏通，確保施工現(xiàn)場排水順暢。施工現(xiàn)場預備足夠的抽水機，隨時抽排積水。（4）、施工現(xiàn)場的大型臨時設(shè)施，在雨季前應修整加固完畢，保護不漏、不塌、不倒、周圍不積水；施工現(xiàn)場的機電設(shè)備（配電箱、電焊機等）設(shè)有可靠的防護裝置；經(jīng)常檢查照明和動力線有無混線、漏電，埋設(shè)是否牢靠等，保證雨季中正常供電；不能受臺風暴雨襲擊的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應放入室內(nèi)或設(shè)置堅實的基礎(chǔ)堆放在較高處，或用棚布遮蓋嚴密。（5）、成立防洪抗險小組，小組由項目經(jīng)理任組長，負責雨季可能會出現(xiàn)險情的搶救組織工作。第五章 施工質(zhì)量保證體系及措施一、施工質(zhì)量目標根據(jù)“精品、守信、高效、創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，我司將建立健全各級質(zhì)量保障體系，確保本工程質(zhì)量要求符合（《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》）標準。在本工程施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，以“精心施工、事前預防、事中控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工工序。二、企業(yè)質(zhì)量保證體系1．我公司已通過IS09002質(zhì)量體系認證，本工程采用IS09002質(zhì)量保證體系要求。工程項目所需工作程序三、施工質(zhì)量管理為加強質(zhì)量管理，實行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，實行質(zhì)量終身制，項目經(jīng)理部將按崗位職責及部門不同，制定各級人員質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理質(zhì)量職責(1)項目經(jīng)理對項目施工質(zhì)量負全面責任，是工程質(zhì)量第一責任人。(2)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。(3)根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織結(jié)構(gòu)落實質(zhì)量責任制。(4)加強質(zhì)量管理知識學習，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持QC技術(shù)攻關(guān)活動，通過提高、革新技術(shù)減少成本，加快施工進度。項目總工程師質(zhì)量職責(1)主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，以明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。(2)主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的培訓，編寫有關(guān)的成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。(3)監(jiān)督撿查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，組織不合格品的評審和處理。(4)制訂和實施糾正措施及預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(1)認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計價質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評比制，質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有效的管理制度落實到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(2)主持日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，并在技術(shù)上指導施工生產(chǎn)。(3)加強技術(shù)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。(4)推行全面質(zhì)量管理，開展QC攻關(guān)具體活動，提高職工的質(zhì)量意識。技術(shù)部質(zhì)量職責(1)對工程項目的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控。(2)編制施工紐織設(shè)計、對施工隊、班組進行質(zhì)量技術(shù)交底。(3)根據(jù)工程項目的特點，制定各種專業(yè)技術(shù)措施，編制各階段施工計劃。(4)負責處理施工過程申的扶術(shù)、質(zhì)量問題。(5)審核工程的技術(shù)資料。工程部質(zhì)量職責(1)對工程項目進行全過程的調(diào)度和現(xiàn)場管理。(2)負責制定工程項目的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)撿查各專業(yè)隊的施工計劃和落實情況。(3)以施工組織設(shè)計為指導，組織各施工班組按質(zhì)按量完成施工任務。質(zhì)檢部質(zhì)量職責(1)對工程項目進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。(2)組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司《質(zhì)量體系程序文件》要求進行質(zhì)量控制，并進行監(jiān)督檢查和指導。四、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可施工過程中有句據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有運轉(zhuǎn)正常的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。五、施工質(zhì)量控制體系的位置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，分項工程質(zhì)量目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工人員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在下次施工不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。在本工程的施工過程中，我單位將展開全面質(zhì)量管理小組活動（即TQM活動），對工程質(zhì)量進行全面的管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到招標要求。六、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證（1）項目領(lǐng)導班子成員應重視施工質(zhì)量控制體系的正常運轉(zhuǎn)，堅持開展圍繞質(zhì)量體系的各項活動。（2）配備強有力的質(zhì)檢查管理人員，作為保證體系的中堅力量。（3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運行物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制定強有力的措施和制度，以保質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（6）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。七、施工質(zhì)量控制體系的落實實施、保證質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性；通過滿足顧客要求增強顧客滿意。公司確定以下資源：（1）人力資源基于適當?shù)慕逃?、培訓、技能和?jīng)驗，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應是能夠勝任的。人員能力、意識和培訓組織應：①、確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力；②、提供培訓或采取其他措施以滿足這些要求；③、評價所采取措施的有效性；④、確保員工認識到所從事活動的相關(guān)和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標作出貢獻；⑤、保持教育、培訓、技能和經(jīng)驗的適當記錄（2）基礎(chǔ)設(shè)施公司應確定、提并維護為達到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。適用時，基礎(chǔ)設(shè)施包括：a）、建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施；b）、過程設(shè)備（硬件和軟件）；c）、支持服務（如運輸或通訊）。（3）、工作環(huán)境公司應確定并管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。八、對主要施工項目的質(zhì)量控制措施施工測量的質(zhì)量保證措施(1)根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測量數(shù)據(jù)資料布設(shè)控制網(wǎng)點，控制網(wǎng)點必須完全吻合監(jiān)理工程師提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，并應滿足規(guī)定的施測精度。(2)根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測量數(shù)據(jù)資料精確地測定建筑物的位置，進行放樣和完全全部測量數(shù)據(jù)有計算工作。(3)負責保護和保存好全部三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點和布設(shè)的控制點，使之容易進入和通視，防止移動和損壞。(4)測量放線必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師復核無誤后才能進行下一步工序的施工。土石方施工質(zhì)量保證措施①、開挖時作好基坑排水，挖至坑底標高后要設(shè)集水井，并及時排除坑內(nèi)積水。開挖前應劃分分層及分步開挖的流水線。②、基坑采用分層開挖，反鏟挖掘機轉(zhuǎn)土，推土機推土的方法開挖。③、開挖段應放坡，坡度應根據(jù)地質(zhì)、基坑挖深經(jīng)穩(wěn)定分析后確定，必要時要采取加固措施。④、基底處理時。振沖密實的施工順序宜沿平行直線逐點進行。⑤、基坑回填必須在結(jié)構(gòu)強度達到設(shè)計強度后進行?；靥钔潦褂们皯謩e測定其最大干容重和最佳含水量并做壓實試驗，確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。⑥、基坑回填前，應將坑內(nèi)積水、雜物清理干凈。土方回填應分層、水平夯實。回填土采用機械碾壓時，搭接寬度不得小于200mm，人工夯填時，夯與夯之間重疊不得小于1/3夯底寬度。⑦、基坑回填碾壓密實度應滿足地面工程設(shè)計要求。⑧、基坑雨季回填時應集中力量，分段施工，取、運、填、平、壓各工序應連續(xù)作業(yè)。雨前應及時壓完己填土層并將表面壓平后，做成一定坡勢。雨中不得填筑非透水性土質(zhì)。保修期內(nèi)質(zhì)量保證承諾和維護措施（1）質(zhì)量保證承諾本單位中標完成此工程將對保修期內(nèi)作出以下承諾：①、工程竣工后，在移交前工地現(xiàn)場留守技術(shù)、管理人員對成品進行精心保護；工程移交前進行場地清理和清潔衛(wèi)生工作，做到干凈、整潔，滿足業(yè)主投入使用的要求。②、發(fā)送保修證書本工程竣工驗收后，我單位將根據(jù)合同向業(yè)主發(fā)送保修證書，保修證書內(nèi)容包括：工程概況、保修范圍和內(nèi)容、保修聯(lián)系人（本工程項目的項目經(jīng)理）、保修時間、保修說明、保修情況記錄等。③、保修范圍和內(nèi)容的項目，本單位在接到業(yè)主有關(guān)質(zhì)量投訴后24小時內(nèi)作出合理回應并由指定保修聯(lián)系人及時組織管理、技術(shù)人員到場檢查，會同業(yè)主一同及有關(guān)質(zhì)量檢測單位進行鑒定，對由本單位施工質(zhì)量原因造成的問題，我公司將盡快制訂維修方案，并組織人員在三天內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修；維修完畢后再會同業(yè)主和有關(guān)部門一同驗收，在保修證明上填寫維修情況記錄。如未按約定期限內(nèi)維修，業(yè)主可委托他人修理，并扣除相應的維修費用。④、發(fā)生緊急搶修事故，本單位接到通知后，立即趕到現(xiàn)場搶修，由于工程質(zhì)量引起的事故，搶修費用自負。⑤、由于本單位原因致使工程在國家規(guī)定的合理使用期限內(nèi)造成人物財產(chǎn)損害的，本公司愿意承擔損害賠償責任。⑥、工程回訪由本單位領(lǐng)導組織技術(shù)、管理人員定期對工程進行回訪，通過對工程的實地查看，開座談會、征求業(yè)主意見等形式對工程的使用情況進行了解，并認真做好回訪記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。（2）質(zhì)量保證措施①、本單位將負責所有的文件資料完整、齊全、符合規(guī)定要求，并按照有關(guān)驗收程序做好工程移交工作。②、本單位按照ISO9002質(zhì)量管理體系制訂回訪計劃，并成立工程保修小組，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。③、對回訪中反映的質(zhì)量問題，按本單位《質(zhì)量回訪及訪問程序》執(zhí)行，確保用戶100%滿意。第六章 擬投入施工機械設(shè)備、工期及保證措施一、施工機械設(shè)備根據(jù)本工程生產(chǎn)強度要求，土方開挖三個工作面同時開工，所有機械設(shè)備在開工前全部進場，并進行嚴格的維護保養(yǎng)。設(shè)備配置已考慮利用率及可能出現(xiàn)不利因素的影響，主要機械設(shè)備計劃見附表。二、施工進度計劃（1）、編制依據(jù)依據(jù)招標文件要求，本工期計劃工期為180日歷天，開工日期2012年3月1日。水利部及江西省水利水電工程現(xiàn)行有關(guān)施工定額。本標段的工程規(guī)模、工程量和施工程序。本標段各項目的施工方法以及所選設(shè)備的工效。本標段的水文、氣象、地形地質(zhì)、交通、材料等自然條件。（2）、施工進度編制原則根據(jù)本標段的工程內(nèi)容和施工條件，配置足夠的施工機械設(shè)備，派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術(shù)人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃地進行。臨時工程的布置及實施時間滿足主體工程施工進度要求；在汛期滿足工程防洪渡汛和分部工程驗收要求；施工規(guī)劃應盡量安排均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、勞力效率，保證工程進度。合理安排勞動力計劃，避免短期內(nèi)出現(xiàn)勞動力高峰，避免因勞動力的頻繁調(diào)動而形成窩工。（3）、施工總進度計劃及說明三、施工總進度計劃(見施工進度橫道圖)根據(jù)以上的施工安排，考慮到項目及各工序之間的關(guān)系，工程量大小，招標文件的進度要求，編制了本工程施工總進度計劃。施工總進度計劃詳見輔助資料附表。在實際施工過程中還將進行動態(tài)管理，根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃和每天完成的工程量，通過比較，分析當前施工進度對目標工期造成的影響，從而及時地對現(xiàn)行計劃進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制。以各階段的最終工期作為控制目標，充分調(diào)動資源，克服不利自然條件帶來的困難，從而最終實現(xiàn)合同工期。四、工期保證措施“時間是生命，工期是信譽”，這是甲乙雙主的共識，為了使該項目工程按合同工期建成，我們將采取以下措施：(1) 若中標后，我方立即按招標文件規(guī)定簽定合同，調(diào)集具有高速公路施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍進駐施工現(xiàn)場，盡快建點，在14天內(nèi)做好開工準備，達到開工要求。(2) 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，優(yōu)化施工過程。(3) 以勞動定額為依據(jù)，分項、分部工程項目采用責任成本承包，把工程進度與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，確保整個工程的工期。(4) 強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組織，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。(5) 根據(jù)施工組織設(shè)計作好材料準備，重要材料要提前進貨，并運至工地，確保材料供應，不因為材料的供應而影響施工生產(chǎn)。(6) 隨時校正對施工組織實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保月、季度計劃的實現(xiàn)，根據(jù)實際調(diào)查，編制更詳盡的施工組織，編制施工網(wǎng)絡計劃，落實每一工序的作業(yè)時間。(7) 安排好季節(jié)性施工，根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調(diào)整各項工程的施工順序。施工充分利用當?shù)氐膭趧恿Y源。(8) 本標段線路穿越村莊耕地，我們與當?shù)卣訌娐?lián)系，積極主動地配合監(jiān)理工程師處理好施工中的各種矛盾，搞好治安綜合治理和精神文明建設(shè)，尊重當?shù)氐拿耧L民俗。(9) 配備足夠的機械設(shè)備，利用大型機械進行施工，保證工期。(10) 運用科學的方法，實行水平流水作業(yè)，確定最佳的施工方案并予以實施，及時調(diào)整各項工程的計劃進度及勞動力、機械、材料，確保工程按時完成。(11) 推廣運用新技術(shù)、采用新設(shè)備、采用新工藝、利用計算機進行科學管理。(12) 施工堅持突出重點、主攻難點、抓住質(zhì)量、確保安全、促進進度的原則方法。堅持領(lǐng)導干部到施工現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的矛盾，保質(zhì)、保量、按工期完成任務。(13) 施工隊伍進場后，及早準備，抓住時機，掀起施工高潮，并積極開展勞動竟賽，利用各種形式動員、激勵全體員工以最佳的效率進行工作，為建設(shè)好本工程盡職盡責，履行好合同規(guī)定的一切義務。 五、冬雨季、節(jié)假日施工（1）、冬季施工 當室外溫度連續(xù)五