【正文】 門和公安機(jī)關(guān)，開展“共創(chuàng)文明工地”活動(dòng)。 文明施工考核管理措施文明施工管理系統(tǒng)實(shí)行分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程文明施工進(jìn)行宏觀控制，相關(guān)管理部室對(duì)實(shí)施進(jìn)行全過程控制，作業(yè)隊(duì)、班文明施工監(jiān)督員對(duì)本班組實(shí)行自我控制。文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程項(xiàng)目文明施工管理實(shí)施細(xì)則，將文明施工的評(píng)定分為“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三個(gè)等級(jí)，按單元、分部、單位工程及工區(qū)、施工班組逐級(jí)評(píng)定。每周由文明施工管理機(jī)構(gòu)按照實(shí)施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)檢查，并認(rèn)真做好記錄。提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)野蠻施工的行為進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。文明施工管理機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次文明施工評(píng)比，設(shè)月文明施工流動(dòng)紅旗，對(duì)得到流動(dòng)紅旗的作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)文明施工做得較差的作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，限期改正。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施(1)按照招標(biāo)文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進(jìn)度，合同總工期如期完成。(2)組織配套的機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。(3)采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對(duì)不可預(yù)見因素留有余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。(4)進(jìn)度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。本工程計(jì)劃2014年1月15日進(jìn)場(chǎng)，竣工日期為2014年2月28日。工程施工控制性總工期為45天。詳見進(jìn)度計(jì)劃表。施工準(zhǔn)備階段：2014年1月14日至2014年1月16日；土方開挖、運(yùn)輸：2014年1月17日至2014年2月25日；泥漿泵工程：2014年1月20日至2014年2月20日交工驗(yàn)收：2014年2月26日至2014年2月28日(1)一旦宣布中標(biāo)，我公司將立即就近組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，開始主體工程施工。主體工程施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)各項(xiàng)目施工需要提前組織進(jìn)場(chǎng)。(2)前期人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，即進(jìn)行主要臨建設(shè)施、風(fēng)水電施工，并盡快完成測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)測(cè)及臨時(shí)施工道路施工，以滿足主體工程施工需要。按施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，本工程將于2014年1月15日進(jìn)場(chǎng)，2014年2月28日全部工程竣工。一旦中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、監(jiān)理指令和要求，采取各種有效的措施，確?？刂菩怨て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 影響工程進(jìn)度因素分析本工程的特點(diǎn)是工期緊，施工強(qiáng)度大，影響工期的主要因素有：（1）自然因素：工程施工受冬季低溫條件影響。（2）防汛、防臺(tái)風(fēng)的要求。（3）與其他標(biāo)段施工配合的影響。（4）交通條件：場(chǎng)內(nèi)交通道路布置受汛期影響。（5）資源配置、采購(gòu)：如果供應(yīng)環(huán)節(jié)脫節(jié)，將直接影響工程進(jìn)度。（6）技術(shù)方面的因素：施工工藝、施工設(shè)備、施工方案等的選擇對(duì)工程進(jìn)度亦有較大影響。（7）管理方面的因素：取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。 保證工期的組織措施（1）科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施進(jìn)程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（2）加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)。（3）保證交通、人員、設(shè)備、材料物資和技術(shù)供應(yīng)。（4）選擇本公司建設(shè)部?jī)?yōu)秀二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理亦為具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員要求具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理的持證上崗人員擔(dān)任。采取項(xiàng)目管理，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全的項(xiàng)目管理制度，科學(xué)管理。（5）選擇具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，配備相應(yīng)的工程技術(shù)管理人員，并接受專家顧問組在工程技術(shù)方面的指導(dǎo)。（6）加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，建立施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，同時(shí)配備一定數(shù)量的備用零配件及專門的修理人員，提高設(shè)備使用率和設(shè)備的保證率。對(duì)不能滿足工程施工強(qiáng)度需要的施工設(shè)備，采取設(shè)備租賃方式予以解決，確保設(shè)備數(shù)量滿足進(jìn)度要求。（7）對(duì)分項(xiàng)工程實(shí)行任務(wù)、工期、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工期和任務(wù)量對(duì)各施工隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)定額，實(shí)行多勞多得，每天進(jìn)行考核，對(duì)保證質(zhì)量并超額完成施工進(jìn)度的施工隊(duì)，除發(fā)給承包費(fèi)外還給予提前完成進(jìn)度獎(jiǎng)。不能按進(jìn)度完成的，給予經(jīng)濟(jì)處罰。 保證工期的管理措施（1）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。（2）抓好控制工程、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理對(duì)本合同工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少交通干擾、雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。（3）科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置。使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好交通干擾、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。（4）抓好資金管理，確保流動(dòng)資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保流動(dòng)資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。（5）搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行接受項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，正確處理好與地方政府及居民之間的關(guān)系。 保證工期的技術(shù)措施（1）編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。（2）對(duì)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度采用如下實(shí)時(shí)監(jiān)控方法：投標(biāo)指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤監(jiān)測(cè)。1)投標(biāo)指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本合同工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2)形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。3)單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月、月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。4)關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て凇＃?）積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第七章 資源配置計(jì)劃配備2臺(tái)75KW發(fā)電機(jī)組以備停電時(shí)使用。計(jì)劃挖掘機(jī)配置15臺(tái)。計(jì)劃25T自卸車配置160輛。計(jì)劃74kw推土機(jī)配置10臺(tái)。計(jì)劃泥漿泵6套、加壓泵4套。根據(jù)本工程場(chǎng)地條件復(fù)雜，路線長(zhǎng)等實(shí)際情況，在考慮本工程的勞動(dòng)力投入時(shí)，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度要求的同時(shí)，還需考慮到場(chǎng)地對(duì)施工總體布置帶來的不利影響。即在布置人員時(shí)，需比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員的配置。在安排本工程施工人員計(jì)劃時(shí)，除按常規(guī)滿足各單項(xiàng)工程的施工需要外，還需結(jié)合本工程實(shí)際的整體環(huán)境和整體條件，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的施工技術(shù)及管理環(huán)境，還需在各個(gè)不同節(jié)點(diǎn)不同季節(jié)中在各個(gè)單項(xiàng)工程上有充足的勞動(dòng)力以確?，F(xiàn)場(chǎng)有個(gè)熱火朝天、朝氣蓬勃的施工場(chǎng)面。為適應(yīng)本工程施工特點(diǎn)，將安排一支專業(yè)施工隊(duì)伍分多個(gè)班組進(jìn)行本工程施工。力求做到以最優(yōu)的質(zhì)量和最快的速度完成本工程。在人員上我們將安排有多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程的施工、安全、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。并建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的與組成的“QC小組”。努力實(shí)現(xiàn)本工程的優(yōu)化管理。勞動(dòng)力投入計(jì)劃按施工高峰期安排180人，其他施工時(shí)段，勞動(dòng)力根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 撥付的工程款?？顚Ｓ?，另外我公司再拿出一部分資金用于工程施工。第八章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我公司通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理模式，制定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，一旦我方中標(biāo)，我處將以此為契機(jī)，將質(zhì)量管理模式、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)貫徹到工程施工當(dāng)中去，并進(jìn)一步完善我們的質(zhì)量管理模式，控制并優(yōu)化質(zhì)量過程，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，成立“沛龍公路溝水環(huán)境整治工程項(xiàng)目經(jīng)理部”下設(shè)總工辦、技術(shù)科、安檢科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科。各科室具體分工如下：⑴經(jīng)理部：負(fù)責(zé)全面工作及職能部門的協(xié)調(diào)、調(diào)度。⑵總工辦：負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作、制定施工技術(shù)方案、攻克技術(shù)難關(guān)、解決實(shí)際問題、監(jiān)督施工質(zhì)量。⑶生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)工程測(cè)量放線、按制定的施工技術(shù)方案指導(dǎo)施工及時(shí)把工程施工情況反映至總工辦，同時(shí)做好各種原始記錄，合理安排人力、機(jī)械，確保工程順利進(jìn)行，并負(fù)責(zé)提供材料、機(jī)械、人員資金的用量計(jì)劃、施工中的簽證與計(jì)量、完工時(shí)的決算等工作。⑷安檢科：負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中各項(xiàng)工序的安全與質(zhì)量檢查督促，及時(shí)有效地進(jìn)行各項(xiàng)工序的質(zhì)量評(píng)定，做好工程的驗(yàn)收資料（包括文字資料及圖片資料），并負(fù)責(zé)在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必要的信號(hào)裝置、各種機(jī)械的接地裝置、用電設(shè)備的安全保護(hù)裝置和施工區(qū)與生活區(qū)的防火保護(hù)裝置及工地治安管理等工作。⑸財(cái)務(wù)科：協(xié)助計(jì)劃辦做好資金合理運(yùn)用及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作。⑹供應(yīng)科：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、保管、供應(yīng)等工作。⑻保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)文明工地建設(shè)、工地治安管理和后勤保障等工作。施工組織如下框圖所示：技術(shù)科安全科質(zhì)檢科室地區(qū)科財(cái)務(wù)科供應(yīng)科項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工一隊(duì)施工五隊(duì)施工四隊(duì)施工二隊(duì)施工三隊(duì) 附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造廠購(gòu)置年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1挖掘機(jī)20015合肥1800已檢修沛縣推土機(jī)74KW10泗陽2200已檢修沛縣3發(fā)電機(jī)75KW2洛陽2000已檢修沛縣4泥漿泵50 KW6泰興4000已檢修沛縣5加壓泵30 KW2泰興4500已檢修沛縣6自卸車25T160長(zhǎng)春2100已檢修沛縣附件二：擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1月2月機(jī)械工160160普工1010電工22附件三：施工進(jìn)度橫道圖 月份項(xiàng)目 日期序號(hào)1月2月上旬中旬下旬上旬中旬下旬1施工準(zhǔn)備階段2土方開挖、運(yùn)輸3泥漿泵工程4交工驗(yàn)收