【正文】 ⑻保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)文明工地建設(shè)、工地治安管理和后勤保障等工作。⑶生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)工程測量放線、按制定的施工技術(shù)方案指導(dǎo)施工及時把工程施工情況反映至總工辦，同時做好各種原始記錄，合理安排人力、機械，確保工程順利進行，并負(fù)責(zé)提供材料、機械、人員資金的用量計劃、施工中的簽證與計量、完工時的決算等工作。 撥付的工程款專款專用，另外我公司再拿出一部分資金用于工程施工。在人員上我們將安排有多年施工和管理經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程的施工、安全、質(zhì)量進行全面管理。即在布置人員時，需比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員的配置。計劃25T自卸車配置160輛。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期。2)形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達(dá)到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。（2）對施工進度實時監(jiān)控施工進度采用如下實時監(jiān)控方法：投標(biāo)指標(biāo)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。解決好交通干擾、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。（3）科學(xué)組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置。（2）抓好控制工程、加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理對本合同工程重點、難點和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路。（7）對分項工程實行任務(wù)、工期、質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制。采取項目管理，全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全的項目管理制度，科學(xué)管理。 保證工期的組織措施（1）科學(xué)合理地安排施工工序和施工進度，并在實施進程中及時調(diào)整進度計劃。（4）交通條件：場內(nèi)交通道路布置受汛期影響。一旦中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、監(jiān)理指令和要求，采取各種有效的措施，確保控制性工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工準(zhǔn)備階段：2014年1月14日至2014年1月16日；土方開挖、運輸：2014年1月17日至2014年2月25日；泥漿泵工程：2014年1月20日至2014年2月20日交工驗收：2014年2月26日至2014年2月28日(1)一旦宣布中標(biāo)，我公司將立即就近組織人員、設(shè)備進場，開始主體工程施工。(4)進度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。文明施工管理機構(gòu)每月進行一次文明施工評比，設(shè)月文明施工流動紅旗，對得到流動紅旗的作業(yè)隊、班組進行獎勵，對文明施工做得較差的作業(yè)隊、班組進行經(jīng)濟處罰，限期改正。 文明施工考核管理措施文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目經(jīng)理對整個工程文明施工進行宏觀控制，相關(guān)管理部室對實施進行全過程控制，作業(yè)隊、班文明施工監(jiān)督員對本班組實行自我控制。生活區(qū)內(nèi)專人定時清掃，并確保生活區(qū)排水溝渠暢通。在生活區(qū)內(nèi)顯眼處張掛防火、安全警示牌及住宿規(guī)定。1每周由辦公室組織進行文明施工大檢查，把文明施工檢查情況在生產(chǎn)例會上向各有關(guān)單位及項目經(jīng)理匯報，提出進一步的整改措施。在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置移動式廁所，并派專職人員清掃。合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。高壓線路按規(guī)程架設(shè)，與建筑物、設(shè)施距離符合規(guī)范要求。現(xiàn)場建筑材料的堆放，按照總平面布置指定的范圍分類堆放，材料堆放有專人管理，材料堆放整齊有序、穩(wěn)固，美觀，有標(biāo)識且規(guī)范、清晰明了，保持場內(nèi)整潔。在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置施工標(biāo)牌和必要的信號裝置。1文明施工例會制度，由項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次文明施工月例會，會議將對上一月文明施工管理情況進行總結(jié)評價，對本月的文明施工措施或方案做出安排。文明施工管理制度文明施工責(zé)任制，按施工作業(yè)面的分布情況劃分文明施工責(zé)任區(qū)，逐級簽訂文明施工責(zé)任書，年終進行考核兌現(xiàn)。教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計單位的人員，虛心聽取他們的意見有改進工作。文明施工管理樹立“以人為本”的思想，經(jīng)常對職工進行教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施。3) 無害化處理我公司應(yīng)對施工營地和施工沿線的臨時衛(wèi)生設(shè)施負(fù)責(zé)定期消毒和清運（也可委托當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門進行），嚴(yán)禁未經(jīng)處理的糞便進入地表水體中，并對不再使用的臨時衛(wèi)生設(shè)施經(jīng)無害化處理后拆除填埋。衛(wèi)生清理范圍主要包括辦公生活營地、材料倉庫、設(shè)備停放場、臨時道路等區(qū)域。對外來施工人員采取預(yù)防服藥和接種等免疫措施，增強其免疫能力。位于村莊、居民點附近的施工段，夜間（22:00～6:00）禁止使用高噪聲的施工機械，車船不得鳴笛。我公司應(yīng)根據(jù)本工程對環(huán)境空氣質(zhì)量的影響特點，采取以下保護措施：施工機械廢氣排放控制所有參與施工的燃油機械，其尾氣排放必須達(dá)到國家相應(yīng)排放標(biāo)準(zhǔn)；施工機械用油應(yīng)選用無鉛汽油、零號柴油等污染物質(zhì)含量少的優(yōu)質(zhì)油料；加強施工機械的維修和保養(yǎng)，保證其排氣裝置處于良好的運行狀態(tài)。另總公司再撥付10萬元安全經(jīng)費用于該工程。安全員的安全管理職責(zé)1）每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及職業(yè)健康環(huán)境，檢查是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止并出具隱患整改通知。組織對危險性較大的機電設(shè)備安全防護設(shè)施的推廣和完善工作。財資供應(yīng)科1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機電設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好施工機械設(shè)備的用、管、修過程中的安全監(jiān)督管理工作。6）參加項目部組織的勞務(wù)組織評價、合同評審。2）負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)安全管理規(guī)定，制定并督促落實項目部有關(guān)安全規(guī)章制度。4）在生產(chǎn)與安全發(fā)生予盾時，堅持安全第一的原則，負(fù)責(zé)糾正緯章指揮和冒險蠻干行為。施工管理科1）貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在生產(chǎn)調(diào)度工作中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)安全的具體問題。3）在簽訂工程承包合同或分包項目時(如有)，必須有安全文明施工的明確要求和獎懲規(guī)定，并經(jīng)安全有關(guān)部門考核后予以兌現(xiàn)。3）組織制定和實施項目部科研攻關(guān)計劃以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。6）組織或參加安全事故的調(diào)查處理和事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況，負(fù)責(zé)組織防范措施的貫徹執(zhí)行。2）工程項目開工前，在制定施工組織設(shè)計的同時，制定安全技術(shù)措施計劃，并督促層層交底，做好相關(guān)的記錄，落實安全技術(shù)措施和安全防護措施經(jīng)費，保證其實施。7）負(fù)責(zé)實施并協(xié)調(diào)對分包單位(如有)的安全管理工作，在與分包單位簽訂合同前，必須組織對其進行安全資質(zhì)審查。項目經(jīng)理職業(yè)健康安全管理職責(zé)1）項目經(jīng)理為本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目施工的職業(yè)健康安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵、起重工、司機及電工等特殊崗位工作人員，實行先培訓(xùn)后上崗，持證工作，規(guī)范作業(yè)。設(shè)專人管理和維修。⑵、安排專人對施工現(xiàn)場和生活區(qū)的用火、用電等易引發(fā)火災(zāi)的地方進行經(jīng)常的檢查，防止火災(zāi)的發(fā)生。在車輛行駛過程中駕駛員必須遵守交通規(guī)則，不超載、不違章。⑴、對施工便道安排專人維修和養(yǎng)護，保證道路暢通。⑶、按規(guī)定對既有管線和設(shè)施需委托產(chǎn)權(quán)單位實行監(jiān)護的，在開挖前辦好監(jiān)護手續(xù)，并在監(jiān)護人員的監(jiān)護下進行施工。(9)對于嚴(yán)重的違章行為和違章指揮造成事故的員工，視情節(jié)輕重加重給予罰款，并進行行政處罰，違反法規(guī)的由有關(guān)部門追究相應(yīng)的責(zé)任。(6)違章用電而未釀成事故者，每人次罰款50元，重犯加倍。安全報告、安全記錄必須從小事抓起，絕不放過任何蛛絲馬跡，小事可釀成大禍，隱患可釀成重大突發(fā)事件，使每個人不斷地敲起安全警鐘，對個別思想松懈、麻痹的人，起到威懾和震憾的作用，使安全警鐘長鳴。任何人發(fā)現(xiàn)安全事故、事件、不符合項目或安全隱患必須向安全管理部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，有關(guān)責(zé)任部門(單位)必須采取措施，防止安全事故的發(fā)生或事故進一步發(fā)展。(5)項目部專職安全員每天進行例行安全監(jiān)督、檢查，深入現(xiàn)場糾“三違”，對違章作業(yè)，違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的行為，安全員給責(zé)任單位發(fā)出整改通知單限期整改，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰。(2)項目部安全生產(chǎn)管理委員會定期(如每季度、半年、節(jié)假目前后等)組織安全大檢查，由安委會成員、項目部專職安全員及各單位安全負(fù)責(zé)人組成，對工地施工安全、爆破安全、交通安全、消防安全、施工用電安全等進行全面檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成安全檢查紀(jì)要，發(fā)給有關(guān)單位限期整改。安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。（5）對接觸危險源比較多的特種作業(yè)人員，如電工、電焊工、汽車司機等工種的員工進行專門安全技術(shù)知識培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格、取證后上崗；這種培訓(xùn)至少每年一次。通過典型事 故教育，提高操作人員和管理人員的安全意識，從事故中吸取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。思想教育包括思想認(rèn)識教育和勞動紀(jì)律教育。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照職業(yè)健康安全方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全的原則，與職業(yè)健康安全管理和操作人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和崗位工人在職業(yè)健康安全方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確。質(zhì)量安全部為施工項目部安全的歸口管理部門，進行職業(yè)健康安全體系和相關(guān)制度執(zhí)行情況的審核和監(jiān)察；各施工作業(yè)廠、隊和部室負(fù)責(zé)人是本單位的職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項職業(yè)健康安全管理制度，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第四章 安全生產(chǎn)我公司的安全管理方針是：遵法守規(guī)，始終堅持以人為本； 預(yù)防為主，落實健康安全責(zé)任；嚴(yán)密控制，降低健康安全風(fēng)險；全員參與，持續(xù)改進體系業(yè)績。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程的生命。對特殊重要部位在施工作業(yè)前，均必須由施工技術(shù)部門進行書面和現(xiàn)場技術(shù)交底。②以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，組織各方面專家認(rèn)真制訂設(shè)備管理制度，確保設(shè)備安全運行。各作業(yè)班組：根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量管理手冊和施工技術(shù)方案，完成工程所有項目的施工任務(wù)，在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格施工程序，是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。工程技術(shù)科：在制定施工技術(shù)方案的同時，負(fù)責(zé)對工程各施工工序的完工質(zhì)量控制提出要求，并根據(jù)現(xiàn)場實施情況，及時提出整改措施。質(zhì)保副經(jīng)理：受項目經(jīng)理部委托，接受公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的執(zhí)行和實施，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和質(zhì)安人員制定施工質(zhì)量控制實施細(xì)則，協(xié)調(diào)施工與機電施工良好配合，對現(xiàn)場質(zhì)量的實施進行定期檢查；負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報現(xiàn)場土建施工及金屬設(shè)備安裝質(zhì)量的實際情況，對存在問題提出整改措施。各級質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量管理小組根據(jù)本工程特點編制的《施工質(zhì)量過程控制簡明手冊》，實施質(zhì)量管理小組制訂的管理制度，檢查項目和每個施工工序的施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)隊和作業(yè)班組設(shè)專職檢查員，通過對日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，具體管理和控制工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。嚴(yán)格按照Q／SPB—SC一2001《質(zhì)量手冊》和Q／SPB－CX－01～21－2001《程序文件》體系的運作方式對每一個施工過程和每個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。我公司將在工程建設(shè)過程中，始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的“建一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友，帶動一方經(jīng)濟”的企業(yè)宗旨，將我公司“優(yōu)質(zhì)高效”這一企業(yè)精神在工程建設(shè)過程中發(fā)揚光大。施工現(xiàn)場設(shè)五部程控電話。供電線路嚴(yán)格按安全用電規(guī)范使用。場內(nèi)交通道路施工及維護在施工期間，將派出專人負(fù)責(zé)管理、維修和養(yǎng)護臨時施工道路，將做好路基和路面的排水設(shè)施，進行路面的灑水除塵、維護好道路兩側(cè)的開挖和填筑邊坡。（3）職工宿舍：是指工程施工過程中管理人員及施工人員的住宿用房，計劃建筑面積為500m2。辦公生活區(qū)辦公生活區(qū)布置在大屯煤電公司附近，租用當(dāng)?shù)胤课?，距離施工現(xiàn)場近，便于工程施工總體管理。各施工倉庫具體建筑面積和占地面積見下表。⑤降、排水工程施工時，配備2臺發(fā)電機組備用，以保證停電時降、排水工作的連續(xù)進行。、排水工程措施①降水必須在土方開挖前7天開始進行，務(wù)必保證土方開挖在干地進行。壟溝尺寸：，邊坡1:。（2）草（麻）袋圍堰填筑前應(yīng)清理堰底處的樹根、草皮、石塊等雜物，如有冰塊必須徹底清除，填筑時應(yīng)自上游開始至下游合攏。（3）圍堰應(yīng)盡量做到防水嚴(yán)密，減少滲漏。截面取雙層編織袋，中間設(shè)粘土心墻時，可用砂性土裝袋。同時集漿池的容量要滿足來沙量的要求，并及時通過加壓泵輸走。800m的接力至三級加壓泵；三級加壓泵再經(jīng)過排泥管支架必須牢固，排泥管連接應(yīng)采用柔性接頭。（5）、格堤每間隔100m修筑一道。（2）、,頂寬lm,臨水坡1：2，背坡1：3；高度同分期圍堰高度平，內(nèi)外坡1：2，頂寬lm。排泥場整平采用74kw推土機進