【正文】 因此，嚴(yán)格按照有關(guān)創(chuàng)建文明工地的文件精神進行施工現(xiàn)場管理，使文明施工管理水平再上一個新臺階。、材料物資轉(zhuǎn)移到高處，并盡夜巡查，發(fā)現(xiàn)險情迅速消除。⑻對環(huán)保加強監(jiān)測，隨時解決出現(xiàn)的問題。⑷可以圍護的施工區(qū)域用棚布專門圍護起來，并設(shè)置標(biāo)志醒目的安全警示牌，提醒過往行人，避免安全事故發(fā)生。所有機械廢油回收利用或妥善處理，嚴(yán)禁隨意潑倒。⑵凡進行施工作業(yè)產(chǎn)生的污水、必須控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入污水管線。⑶現(xiàn)場臨時道路其面層采用泥結(jié)碎石結(jié)構(gòu)，并注意及時灑水，防止道路揚塵。，實行專人專項保管，嚴(yán)防泄露，各種施工廢液集中儲存處理，嚴(yán)禁亂流亂淌。，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，項目主管工程師及相關(guān)負(fù)責(zé)人任組員。六、安全生產(chǎn)責(zé)任狀為了全面實現(xiàn)安全目標(biāo)，不定期由公司項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理與施工隊簽定本項目安全包保責(zé)任狀， 環(huán)境保護根據(jù)國家“全面規(guī)劃、合理面局、綜合利用、化害為利、依靠群眾、大家動手、保護環(huán)境、造福人民”的環(huán)境保護工作方針，施工期間必須遵守國家和地方所有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、化學(xué)物質(zhì)、污水、廢料、垃圾以及棄方等有害物質(zhì)對河流、水庫的污染，防止揚塵、噪音和汽油等物質(zhì)對大氣的污染，在居民生活區(qū)的施工，一般情況下把作業(yè)時間限定在7:00~22:00時，避免深夜作業(yè)。總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩和箱門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護器。⑸機械設(shè)備、安全防護加強對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理，做到常檢查、常保養(yǎng)。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽、穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋和赤腳。⑵嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和交底制度（即進場時、上崗前、專業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。⑸對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。⑵嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無證者操作，在未熟悉機構(gòu)設(shè)備性能和操作規(guī)程的情況下，不能上崗操作。⑽對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設(shè)備,有權(quán)拒絕施工和使用，必須堅持特殊工種工人的持證操作，對無證的特殊工種工人有權(quán)拒絕分配工作，有權(quán)拒絕違章指揮。⑺固定專人領(lǐng)取、管理易燃、易爆、有毒物品和防護用品。⑶隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護用品的正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要立即解決，本班不能解決的應(yīng)立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，組織工人撤離作業(yè)險區(qū),然后向領(lǐng)導(dǎo)報告。⑴落實項目部專職安全檢查工程師和隊領(lǐng)導(dǎo)傳達的有關(guān)安全精神和具體整改措施，將措施進一步細(xì)化并傳達至班組；⑵現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止并報告隊領(lǐng)導(dǎo)或項目部專職安全檢查工程師；⑶指導(dǎo)班組兼職安全員的工作。⑸參加工班安全日，組織工班學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對工人進行崗位操作教育和實際指導(dǎo)，及時糾正忽視安全生產(chǎn)的思想，隨時制止違章作業(yè)，教育工人正確使用機具、安全設(shè)備和防護用品。⑵根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動力安排、建立健全安全制度和崗位責(zé)任制度，對安全生產(chǎn)中存在的問題,要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。⑽參加安全生產(chǎn)檢查，對其隱患提出整治方案。及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全時，應(yīng)立即停止作業(yè)，將人員撤離險區(qū)，并及時報告單位領(lǐng)導(dǎo)組織處理。⑶對臨時結(jié)構(gòu)需要進行強度、穩(wěn)定性安全指標(biāo)驗算，同時提出施工設(shè)計、報總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn),并指定專人進行逐層交底。⑴監(jiān)督檢查項目部貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)以及上級和業(yè)主頒發(fā)的條例、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則、制度、辦法、措施以及開展安全活動等情況；⑵根據(jù)業(yè)主要求,制定詳盡的安全施工措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；⑶經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有險情或危及人身安全時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；⑷參加各種有組織的安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題用通知書形式及時的上報下達，并要求違章單位限期改進；⑸監(jiān)督、指導(dǎo)隊專職安全員的工作。⑺負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)管理辦法，督促或協(xié)助有關(guān)部門制訂安全技術(shù)規(guī)則，安全操作細(xì)則,施工安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。⑶參加安全會議及生產(chǎn)會議，參加傷亡事故與行車事故的調(diào)查分析，定期研究事故發(fā)生、發(fā)展趨勢和重大安全問題，提出改進建議和要求。提出事故調(diào)查報告。特殊工種必須持證上崗，無證者應(yīng)及時調(diào)離特殊工種崗位。⑸審定安全技術(shù)措施計劃，積極組織力量，確保計劃實施，并不斷改善勞動條件。⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示、制度、辦法,制定本單位有關(guān)的安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定、措施。，設(shè)2名工程師專抓安全，2名專職安全員。⑵正確制定施工方案,把確保施工安全放在首位,采取嚴(yán)厲的防范措施,預(yù)防為主。Ⅳ.。Ⅱ.每個抽驗點作兩個平行測定。b施工中應(yīng)檢查核對填料的試驗和實際使用情況，不符合規(guī)定和要求時應(yīng)予以糾正。⑶施工控制①漿砌工程砂漿或小石子混凝土的配合比應(yīng)通過試驗選定，并應(yīng)按規(guī)定填寫《砂漿或混凝土成份配合選擇報告》，其強度檢查試件按下列要求制取。b混凝土用砂：以同一產(chǎn)地不超過400立方米為一取樣單位，且從五個以上不同部位共抽取15公斤試樣。②對于具有出廠合格證的建筑材料，一般仍應(yīng)抽樣檢驗。⑤檢驗過程中，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行，發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備故障，應(yīng)保護現(xiàn)場并及報告，及時研究采取處理措施，并在該儀器履歷簿上記錄詳細(xì)過程。⑴對檢驗人員的要求①凡參加檢測、試驗人員必須有經(jīng)考核后統(tǒng)一制發(fā)的崗位合格證，未經(jīng)考核的人員，不得正式上機操作。把好商品混凝土的質(zhì)量檢驗關(guān)，同一結(jié)構(gòu)物用同一廠家同品種同標(biāo)號的水泥，嚴(yán)格對其生產(chǎn)的每一道工序進行監(jiān)督。做到材料有試驗，配料有選擇，施工有控制，檢查有試驗，試驗有報告，資料有分析，分析有結(jié)論，嚴(yán)格執(zhí)行工前試驗，工中檢查，工后檢驗的試驗工作制度。，我們將設(shè)立專項質(zhì)量保證基金，并制定相應(yīng)的獎罰條例，設(shè)立專項帳戶管理，?？顚Ｓ谩＃孩磐獠抗こ汤龝簠R報進展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見；提出施工或圖紙上的問題，協(xié)商處理方案；協(xié)調(diào)與業(yè)主分包專業(yè)工程施工單位的關(guān)系。：各種不同材料必須合理分類，堆放整齊。測量控制的重點是保證建筑物的垂直控制。，如：“技術(shù)崗位責(zé)任制”“圖紙會審制”“技術(shù)交底制”“技術(shù)復(fù)核制”“技術(shù)檔案制”“測量工作復(fù)測制”等，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。項目部設(shè)項目總工1名，同時設(shè)置工程技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保等職能部門，配備相應(yīng)專業(yè)工程師。隊伍進場后，將實行分項工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)清楚，目標(biāo)明確。③對入庫的材料按類，分別采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特別對易燃易爆有毒的物品分別隔離保管。⑥正確填寫不合格的通知單、返工返修單等有關(guān)檢驗憑證，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填的各種數(shù)據(jù)、文字負(fù)責(zé)。②對不合格品按程度進行分類，并做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單，返工、返修通知單。⑦負(fù)責(zé)項目部分部分項工程的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。嚴(yán)格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標(biāo)識。⑿項目施工員①參與制定施工技術(shù)安全措施，負(fù)責(zé)組織項目部各分部分項工程施工。②遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。⑥合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作。③隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機具及設(shè)備運行情況。⑥對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準(zhǔn)確記錄⑼隊專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)①落實項目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊領(lǐng)導(dǎo)傳達的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進一步細(xì)化并傳達至班組；②現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時制止并報告隊領(lǐng)導(dǎo)或項目部專職質(zhì)量檢查工程師；③指導(dǎo)班組兼職質(zhì)量員的工作。②根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。⑤嚴(yán)格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。⑺項目其它人員質(zhì)量職責(zé)①服從領(lǐng)導(dǎo)安排, 認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。⑤參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。⑸試驗工程師質(zhì)量職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。每項測量都要進行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設(shè)計及規(guī)范要求。⑤推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄，安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。⑶項目總工程師質(zhì)量職責(zé)與分工①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織審核圖紙，主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，制定項目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。②負(fù)責(zé)安排施工計劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。③負(fù)責(zé)項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。⑴項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①項目經(jīng)理代表我公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。③查各級技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場質(zhì)檢人員的履職盡責(zé)情況。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，形成一個強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。③申報的替補人選通過業(yè)主審查后，替補人員要經(jīng)過一段時間的交接期: 項目經(jīng)理、項目總工程師為4周，其他人員為2周。若因調(diào)離本單位等特殊原因，需要更換包括項目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進行。⑴我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量保證體系及相關(guān)職責(zé)：：本工程實行項目法施工，項目部質(zhì)量保證體系中的組織機構(gòu)如下圖：公司總工程師工程項目經(jīng)理質(zhì)檢負(fù)責(zé)人測量班組試驗班組砌筑班組砼班組材料供應(yīng)組機械班組公司生產(chǎn)管理部總部公司技術(shù)質(zhì)量部管理層實施層我公司已通過國家ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。：要求參與各項質(zhì)量管理活動的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)按設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工驗收時，質(zhì)量達到下述目標(biāo)：。，做好月進度計劃，及時對總計劃中的細(xì)節(jié)按實高速。，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。，處理工程索賠。提高資源供應(yīng)量。公司按月召開生產(chǎn)例會，以協(xié)調(diào)該工程與各部門及各單位有關(guān)勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、資金等有關(guān)事宜。在執(zhí)行該計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查實際施工進度，收集、統(tǒng)計、整理施工現(xiàn)場的進度信息，并不斷用實際進度與計劃進度相比較，確定實際進度是否與計劃進度相符，若出現(xiàn)偏差，便及時分析產(chǎn)生偏差的原因和后續(xù)工作的影響程度，采取必須的補救措施或調(diào)整修改進度計劃及相關(guān)計劃，并再次付諸實施，如此不斷的循環(huán)，直至最終實現(xiàn)項目預(yù)計目標(biāo)。，大力應(yīng)用、推廣建筑業(yè)新技術(shù)，運用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計劃等科學(xué)管理手段或工具為本工程服務(wù)。⑴保證重點，兼顧一般在安排進度時，要分清主次，抓住重點，同時期進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力、物力。㈢在下雨天，要及時檢查電線、插頭，必要時切斷電源，防止電器設(shè)備漏電。㈡河堤伸縮縫必須是通縫，夾填聚苯乙烯泡沫板、填塞干砂嚴(yán)格按設(shè)計執(zhí)行。㈣碾壓，當(dāng)混合料的含水量接近最佳含水量時用壓路機進行碾壓。㈢拌合、整形。C．未篩分碎石和石屑按預(yù)定的比例在料場混合，同時灑水加濕。%,保證設(shè)計坡度。⑷雨天施工：無防雨棚的倉面，小雨漿砌石施工時，應(yīng)適當(dāng)減小灰比，及時排除積水，做好表面保護。砌體砂漿終凝后，若需繼續(xù)砌筑，宜待砂漿強度達設(shè)計強度50%以上時,將接觸面按工作縫處理。嚴(yán)禁石塊直接接觸。同一層面應(yīng)大致砌平，相鄰砌石塊高差宜小于2～3cm。砌筑時，石料必須保持濕潤狀態(tài)。㈡砌筑漿砌石工程應(yīng)在基礎(chǔ)驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格簽字后，抽排水設(shè)備運行可靠，方可施工。⑶砂漿：砂漿配合比采用重量比，配合比經(jīng)試驗確定，并報監(jiān)理審批，方可使用。㈠材料 ⑴石料：建筑物用石料選用塊石、料石，石料強度不低于設(shè)計強度，采用耐風(fēng)化、無裂縫的石料，其抗壓強度不底于300。根據(jù)現(xiàn)場取樣試驗確定碾壓參數(shù)（鋪土厚度、壓實遍數(shù)及最優(yōu)含水量），分層厚度不大于30cm，每層碾壓45遍。鋪土方向沿軸線延伸，分段作業(yè)面最小長度不小于100m。⑷在開挖或處理過程中的各種情況應(yīng)及時詳細(xì)記錄，經(jīng)分部工程驗收合格后，方能進行下道工序施工。開挖料用10t自卸汽車轉(zhuǎn)運至棄料場，并按設(shè)計要求進行堆放。㈢場地清理及準(zhǔn)備在施工前，對有礙施工的已有建筑物、道路、管線、墳?zāi)埂淠镜?，進行妥善處理。流程如下：表土雜物清理——測量放線——導(dǎo)流圍堰及基礎(chǔ)開挖——擋土墻砌石——墻背回填及排水管——圍堰拆除——清理交驗。⑶座標(biāo)點、高程控制點設(shè)置原則座標(biāo)點、高程控制點設(shè)置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護，同時設(shè)置好保護樁。④項目要責(zé)成分包隊建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中去，并督促其對各項工作落實。②為加強和規(guī)范對分包的管理，對分包制定分包管理手冊。③實施全勤獎勵制度，對全勤人員，由項目部審核給予一次性獎勵。⑵勞動力的選擇選擇高素質(zhì)并有相關(guān)類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊進場施工。㈠建立健全現(xiàn)場施工管理體制項目部成立后要迅速按照公司有關(guān)管理制度建立健全項目部施工現(xiàn)場管理制度，盡可能在短時間內(nèi)，使各