【正文】 不全者不得入庫，對材料質(zhì)量證明一時未到，不做正式驗收，不能發(fā)出使用。⑤堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程的檢驗制度，檢驗工作不應(yīng)受施工進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，質(zhì)量檢驗員有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。⒀質(zhì)量員①嚴(yán)格按施工圖紙和國家規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗產(chǎn)品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。包括材料取樣、配合比報告、構(gòu)件負(fù)荷實驗等工作。④認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。⑤對止級有關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為提出批評和報告。⑾崗位工人質(zhì)量職責(zé)①在班(組)長領(lǐng)導(dǎo)下，對崗位的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。⑤負(fù)責(zé)對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。②以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。⑤發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級報告，并參加事故調(diào)查分析。①認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示, 參與制訂并實施質(zhì)量措施, 正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程、和各級質(zhì)量檢查制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮。④保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。⑥簽定采購合同應(yīng)詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、交貨方式、交貨方法、驗收方式、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質(zhì)量。③參與對分承包商的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。④按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。④負(fù)責(zé)管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準(zhǔn)確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。②嚴(yán)格按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。④監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制。⑤統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運(yùn)行。⑵項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行。②負(fù)責(zé)策劃項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。⑥查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。②查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。⑶建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)安部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師，隊設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師24名，專職質(zhì)檢員每個隊2名，單位工程設(shè)主管工程師。如申報的替補(bǔ)人選不能令業(yè)主感到滿意，則另外更換合適的替補(bǔ)人選。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不隨意脫崗。定期召開質(zhì)量分析會，虛心聽取設(shè)計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制定改進(jìn)措施，推動和改進(jìn)質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”。，在施工全過程中，嚴(yán)格按程序文件運(yùn)作，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平，達(dá)到有效工程質(zhì)量的控制。：爭取顧客滿意度達(dá)到100%。，特別在土方工程中采用挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)挖土，自卸汽車運(yùn)土的高效施工方式。，每周專門召開調(diào)度會議，專門協(xié)調(diào)流水作業(yè)及各工種的配合，以達(dá)到確保進(jìn)度的目的。，各工種之間各施工段上交替搭接進(jìn)行。，及時預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進(jìn)度的影響。若條件允許的情況下，在資源需求比較平衡時。，及時檢查平衡工程進(jìn)度、工序搭接及配合矛盾的有關(guān)問題。三、保證施工進(jìn)度措施。、循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。，為本工程服務(wù)。計劃工期為：㈠施工準(zhǔn)備:2014825至2014830,共5天,㈡清基、施工導(dǎo)流、圍堰: 2014830至2014910,共10天㈢基礎(chǔ)開挖、人工修邊坡: 2014910至2014930,共20天㈣、護(hù)坡: 2014101至20141110,共40天㈤筑堤回填土: 20141110至2014125, 共25天㈥泥灰結(jié)石路面: 2014125至20141230, 共30天各施工工序安排詳見《施工進(jìn)度計劃橫道圖》，各工序工期安排不考慮工序穿插時間，以工序占用工期的天數(shù)計算。㈡修好砂石料場排水設(shè)施，保證排水暢通，不污染骨料，加強(qiáng)水泥的保管，防止受潮雨淋而變?yōu)閺U品。 ㈠根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際預(yù)留排水排污等穿堤孔洞。，～，～。C．拌合后要及時人工整平。，應(yīng)將大碎石鋪在下層，中碎石鋪在中層，小碎石鋪在上層。㈡石料攤鋪,不得讓風(fēng)化石進(jìn)入施工現(xiàn)場,石料比重達(dá)到設(shè)計要求以上.、厚度及規(guī)定的壓實干密度，并按確定的配合比分別計算各段需要的不同粒級碎石、石屑、白灰的數(shù)量，并計算沒車聊的堆放距離。㈠路基壓實,即超寬不得小于1015cm。養(yǎng)護(hù)期間，嚴(yán)禁用重錘敲打、滾動石塊、在其上搬運(yùn)重物等有損砌體強(qiáng)度的行為。對砌筑作業(yè)面的油污、散落的石渣及干砌砂漿，及時清理干凈。上下相鄰砌筑的石塊，也應(yīng)錯縫搭接，避免豎向通縫。并按水電部SD12084規(guī)范執(zhí)行。⑵砌筑要求：石料砌筑前，將其逐個檢查，要將表面泥垢，表苔、油質(zhì)等沖刷清洗干凈，并敲除軟弱邊角。嚴(yán)格按配合比拌制，盤盤過磅。砂料要求質(zhì)地豎硬、清潔、級配良好。土方取土場遇雨天時，采用雨布覆蓋保證有2～3天的工程量可利用。用5～8T壓路機(jī)壓實，土樣檢測合格后利用人工與機(jī)械進(jìn)行拉毛，使上下土層之間接合良好。并裝10T自卸汽車經(jīng)料場施工道路沿堤線處臨時施工道路運(yùn)到填筑點(diǎn)按進(jìn)占法卸料，確保碾壓后的土層滿足設(shè)計要求，填筑一律分層平鋪倒土，水平分層由低處開始逐層填筑，不得順坡鋪填。⑶土方開挖時不得欠挖，盡量減少超挖，對超挖部分，按項目合同批示或監(jiān)理指示，進(jìn)行處理。⑴開挖及清基等以機(jī)械施工為主，開挖自上向下，在一個工作面內(nèi)由一端向另一端進(jìn)行，開挖邊坡一次形成，局部人工輔助開挖。建筑物放線測量后，必須經(jīng)項目監(jiān)理審核、檢查無誤并辦理驗收質(zhì)檢手續(xù)后方能施工。 施工方案 一、總體施工方案工程計劃由5個施工隊施工，1個土方施工隊，4個砌石施工隊。⑵高程的控制利用水準(zhǔn)儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，從建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)引測高程到臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，對所設(shè)臨時水準(zhǔn)點(diǎn)按四等水準(zhǔn)測量要求進(jìn)行閉合調(diào)差，并定期進(jìn)行校核，以該臨時水準(zhǔn)點(diǎn)作為施工時的高程控制。對分包項目班組長和主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。⑷管理措施①成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場，制定施工順序配合表，明確工序先后順序及搭接時間，跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)。對保證工期和質(zhì)量的班組，給予獎勵，對完不成的，進(jìn)行處罰。⑴勞動力調(diào)配是對人員實施有效的監(jiān)督和管理，做好有關(guān)勞動力的計劃、決策、組織指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項工作，合理、有效的安排、使用勞動力，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。對施工隊伍的設(shè)營、食宿安排、水、電及料源等進(jìn)行調(diào)查和聯(lián)系，并依據(jù)施工組織設(shè)計，有計劃、有步驟的組織人員和機(jī)械、車輛進(jìn)場，做到進(jìn)場快、開工快。：由項目經(jīng)理指定一名后勤主管負(fù)責(zé)采購，材料保管和日常生活服務(wù)。公司總工參與指導(dǎo)工作，各施工班組認(rèn)真執(zhí)行。：由公司有豐富施工管理經(jīng)驗的二級建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，在施工現(xiàn)場蹲點(diǎn)指揮。本工程施工遵循的原則是：重點(diǎn)突出，全面展開。高峰期勞動力缺口采取就近調(diào)入或加班、倒班措施解決，確保工程提前完工。㈠根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場貯備條件及材料特性、料源情況，編制砂，石，燃料等各種物資的供應(yīng)，及時選擇合格的供應(yīng)商，以求購到質(zhì)優(yōu)價廉的各種物資，確定運(yùn)輸方案和計劃，組織物資計劃進(jìn)場、驗收、保存。3. 施工用電，引接低壓供電線路至工作面，并備兩臺30kw發(fā)電機(jī)，以保證施工用電。二、施工總平面布置本著節(jié)約用電，節(jié)省投資，因地制宜，便于施工，永臨結(jié)合，盡量利用既有設(shè)施等原則，進(jìn)場后立即組織臨時工程修建，確保早進(jìn)場，早準(zhǔn)備，早開工。在按圖施工，保證工程質(zhì)量的前提下，我們將采取行這有效的措施，降低工程成本，爭取把工程成本控制在預(yù)算成本的98%范圍內(nèi)，節(jié)省2%成本。在確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)的前提下力爭提前完成施工任務(wù)。嚴(yán)格按照以ISO9001—2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來動作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，定期考核，競爭上崗。包括施工員在內(nèi)的現(xiàn)場施工人員均持證上崗。負(fù)責(zé)與地方及建設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)，理順內(nèi)部關(guān)系。㈠按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)工程報表，負(fù)責(zé)該項目工程的施工預(yù)算、驗工計價和計劃統(tǒng)計工作。㈦對施工中各分部分項工程質(zhì)量和安全跟蹤檢查監(jiān)督，對完成的各分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，對施工中的各種安全隱患及時組織整改。㈣組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和環(huán)保教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。㈧組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。㈣根據(jù)工程進(jìn)度計劃，充分利用資金、確保供應(yīng)及時到位。㈨負(fù)責(zé)施工調(diào)度和現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作。㈤在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個項目的施工技術(shù)工作，按ISO9002的程序要求，對本項目工程技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照生產(chǎn)進(jìn)度、計劃組織好各項施工并協(xié)調(diào)落實相關(guān)配合工作。㈡全面負(fù)責(zé)本項目工程的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項目工程的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等，具體主持本項目的ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行工作。全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，組織分部分項工程的質(zhì)量檢驗與評定，解決生產(chǎn)中的疑難問題。㈢主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作和經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)實施合同條款。㈡施工勞務(wù)層：根據(jù)工程量和工期要求，合理編排勞動力需用量計劃，組織經(jīng)過崗前教育、培訓(xùn)的工人有序進(jìn)場，為該工程合理地配備施工勞務(wù)層，是完成施工任務(wù)的關(guān)鍵，首先配備專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括架子工、機(jī)械工、砌筑工等，這些人員在我公司曾參與過類似工程施工，具有豐富的實踐經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗證。項目經(jīng)理部設(shè)在本施工段城墻側(cè)綠化用地處，就近搭設(shè)臨時房屋，靠前指揮。㈠施工管理層我公司將成立精干高效的“銅川市鴻飛水利水電工程有限公司甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)河道治理工程項目經(jīng)理部”，對本合同段工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的管理、組織指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)和對下服務(wù)。并增加項目管理班子人員的知識含量。，優(yōu)質(zhì)高速的原則，以建造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度、一流的文明施工。選派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀施工管理人員組成銅川市鴻飛水利水電工程有限公司甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)河道治理工程項目經(jīng)理部。⒈防洪標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB5020194），確定本次治理河段防洪標(biāo)準(zhǔn)為嶗山川10年一遇，龍首村段位20年一遇。本工程交通條件優(yōu)越，有210國道穿越工程區(qū)右岸，施工機(jī)械，設(shè)備及建筑用料等均可經(jīng)過現(xiàn)有道路直接運(yùn)抵施工區(qū)。 (3)工程等級依據(jù)《堤防工程設(shè)計規(guī)范》（GB5028698），確定本次治理河段堤防（護(hù)岸）工程級別為5級?，F(xiàn)有的程控電話網(wǎng)絡(luò)線沿210國道步設(shè)，可與郵電部門協(xié)商接入工地。祥見工程量清單 項目經(jīng)理部的組成一、施工組織管理原則本工程將成為我公司重點(diǎn)工程、信譽(yù)工程。，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實現(xiàn)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的總管理，工程進(jìn)度、材料設(shè)備出廠和施工搭接的總控制。以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，力求一專多能，一人多職。施工人員組織主要分成兩大類，即施工管理層和施工勞務(wù)層。各部室領(lǐng)導(dǎo)將由工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔(dān)任。為該工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。本合同段按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。㈡貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，負(fù)責(zé)組織月、旬計劃的編制和落實；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新管理模式，主持項目部的日常工作。㈠正確貫徹國家及陜西省各項政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全規(guī)范和規(guī)定。㈠遵照有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范全面負(fù)責(zé)組織本工程施工，貫徹落實施工組織設(shè)計。㈣制定安全管理和文明施工措施，爭取創(chuàng)省文明工地。㈧組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作，參與工程質(zhì)量的評定與驗收。㈢對施工現(xiàn)場的材料、物資、工具、設(shè)施料全面管理并負(fù)責(zé)運(yùn)輸工作。㈦按ISO9002質(zhì)量體系要求，負(fù)責(zé)對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。㈢全面負(fù)責(zé)本項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，提交工程質(zhì)量檢驗分析報告。㈥抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)的工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施，抓好樣板間的施工，負(fù)責(zé)工程所有材料的檢驗、復(fù)試。工程防護(hù)等做全面檢查。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常事務(wù)工作，督促文明工地的實施。五、施工隊伍狀況作業(yè)層基本骨干力量在全公司范圍內(nèi)挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式合同工，分工種組成作業(yè)班組，班長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等，加強(qiáng)管理，制定相應(yīng)的措施，使各項管理目標(biāo)能夠落實和兌現(xiàn)。七、項目部管理工作運(yùn)行程序項目部將按照多年來積累的成功的管理經(jīng)驗來動作和管理項目，形成項目經(jīng)理負(fù)責(zé)為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項目管理機(jī)制。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程計劃于2014年8月25日開工，2014年12月30日完工，我公司將在此基礎(chǔ)上力爭提前完工。定期對從事有害作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，把職業(yè)病控制在最低限度。執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)文明施工及環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)、條例，實行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，做到施工現(xiàn)場布置科學(xué)合理，施工過程文明有序，盡量減輕對周圍環(huán)境的污染和干擾，爭取無居民投訴，確保創(chuàng)全線的文明施工工地。