【正文】 不全者不得入庫(kù)，對(duì)材料質(zhì)量證明一時(shí)未到，不做正式驗(yàn)收，不能發(fā)出使用。⑤堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程的檢驗(yàn)制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受施工進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。⒀質(zhì)量員①嚴(yán)格按施工圖紙和國(guó)家規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)產(chǎn)品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。包括材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu)件負(fù)荷實(shí)驗(yàn)等工作。④認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。⑤對(duì)止級(jí)有關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)和報(bào)告。⑾崗位工人質(zhì)量職責(zé)①在班(組)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)崗位的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。⑤負(fù)責(zé)對(duì)新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。②以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。⑤發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級(jí)報(bào)告，并參加事故調(diào)查分析。①認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示, 參與制訂并實(shí)施質(zhì)量措施, 正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程、和各級(jí)質(zhì)量檢查制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮。④保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。⑥簽定采購(gòu)合同應(yīng)詳盡寫明各項(xiàng)要求，如交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、交貨方式、交貨方法、驗(yàn)收方式、付款方式以及違約的處罰等，確保采購(gòu)工作質(zhì)量。③參與對(duì)分承包商的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品的驗(yàn)證，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。④按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。④負(fù)責(zé)管理本單位使用的測(cè)量?jī)x器，保證其性能準(zhǔn)確、測(cè)量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。②嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范實(shí)施工程放樣測(cè)量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。④監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制。⑤統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。⑵項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。②負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。⑥查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。②查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。⑶建立健全以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)安部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師，隊(duì)設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師24名，專職質(zhì)檢員每個(gè)隊(duì)2名，單位工程設(shè)主管工程師。如申報(bào)的替補(bǔ)人選不能令業(yè)主感到滿意，則另外更換合適的替補(bǔ)人選。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，不隨意脫崗。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，虛心聽取設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并制定改進(jìn)措施，推動(dòng)和改進(jìn)質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”。，在施工全過程中，嚴(yán)格按程序文件運(yùn)作，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平，達(dá)到有效工程質(zhì)量的控制。：爭(zhēng)取顧客滿意度達(dá)到100%。，特別在土方工程中采用挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)挖土，自卸汽車運(yùn)土的高效施工方式。，每周專門召開調(diào)度會(huì)議，專門協(xié)調(diào)流水作業(yè)及各工種的配合，以達(dá)到確保進(jìn)度的目的。，各工種之間各施工段上交替搭接進(jìn)行。，及時(shí)預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對(duì)進(jìn)度的影響。若條件允許的情況下，在資源需求比較平衡時(shí)。，及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度、工序搭接及配合矛盾的有關(guān)問題。三、保證施工進(jìn)度措施。、循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。，為本工程服務(wù)。計(jì)劃工期為：㈠施工準(zhǔn)備:2014825至2014830,共5天,㈡清基、施工導(dǎo)流、圍堰: 2014830至2014910,共10天㈢基礎(chǔ)開挖、人工修邊坡: 2014910至2014930,共20天㈣、護(hù)坡: 2014101至20141110,共40天㈤筑堤回填土: 20141110至2014125, 共25天㈥泥灰結(jié)石路面: 2014125至20141230, 共30天各施工工序安排詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》，各工序工期安排不考慮工序穿插時(shí)間，以工序占用工期的天數(shù)計(jì)算。㈡修好砂石料場(chǎng)排水設(shè)施，保證排水暢通，不污染骨料，加強(qiáng)水泥的保管，防止受潮雨淋而變?yōu)閺U品。 ㈠根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際預(yù)留排水排污等穿堤孔洞。，～，～。C．拌合后要及時(shí)人工整平。，應(yīng)將大碎石鋪在下層，中碎石鋪在中層，小碎石鋪在上層。㈡石料攤鋪,不得讓風(fēng)化石進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),石料比重達(dá)到設(shè)計(jì)要求以上.、厚度及規(guī)定的壓實(shí)干密度，并按確定的配合比分別計(jì)算各段需要的不同粒級(jí)碎石、石屑、白灰的數(shù)量，并計(jì)算沒車聊的堆放距離。㈠路基壓實(shí),即超寬不得小于1015cm。養(yǎng)護(hù)期間，嚴(yán)禁用重錘敲打、滾動(dòng)石塊、在其上搬運(yùn)重物等有損砌體強(qiáng)度的行為。對(duì)砌筑作業(yè)面的油污、散落的石渣及干砌砂漿，及時(shí)清理干凈。上下相鄰砌筑的石塊，也應(yīng)錯(cuò)縫搭接，避免豎向通縫。并按水電部SD12084規(guī)范執(zhí)行。⑵砌筑要求：石料砌筑前，將其逐個(gè)檢查，要將表面泥垢，表苔、油質(zhì)等沖刷清洗干凈，并敲除軟弱邊角。嚴(yán)格按配合比拌制，盤盤過磅。砂料要求質(zhì)地豎硬、清潔、級(jí)配良好。土方取土場(chǎng)遇雨天時(shí)，采用雨布覆蓋保證有2～3天的工程量可利用。用5～8T壓路機(jī)壓實(shí)，土樣檢測(cè)合格后利用人工與機(jī)械進(jìn)行拉毛，使上下土層之間接合良好。并裝10T自卸汽車經(jīng)料場(chǎng)施工道路沿堤線處臨時(shí)施工道路運(yùn)到填筑點(diǎn)按進(jìn)占法卸料，確保碾壓后的土層滿足設(shè)計(jì)要求，填筑一律分層平鋪倒土，水平分層由低處開始逐層填筑，不得順坡鋪填。⑶土方開挖時(shí)不得欠挖，盡量減少超挖，對(duì)超挖部分，按項(xiàng)目合同批示或監(jiān)理指示，進(jìn)行處理。⑴開挖及清基等以機(jī)械施工為主，開挖自上向下，在一個(gè)工作面內(nèi)由一端向另一端進(jìn)行，開挖邊坡一次形成，局部人工輔助開挖。建筑物放線測(cè)量后，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理審核、檢查無誤并辦理驗(yàn)收質(zhì)檢手續(xù)后方能施工。 施工方案 一、總體施工方案工程計(jì)劃由5個(gè)施工隊(duì)施工，1個(gè)土方施工隊(duì)，4個(gè)砌石施工隊(duì)。⑵高程的控制利用水準(zhǔn)儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，從建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)高程到臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)所設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)按四等水準(zhǔn)測(cè)量要求進(jìn)行閉合調(diào)差，并定期進(jìn)行校核，以該臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)作為施工時(shí)的高程控制。對(duì)分包項(xiàng)目班組長(zhǎng)和主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。⑷管理措施①成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，制定施工順序配合表，明確工序先后順序及搭接時(shí)間，跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)。對(duì)保證工期和質(zhì)量的班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成的，進(jìn)行處罰。⑴勞動(dòng)力調(diào)配是對(duì)人員實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，做好有關(guān)勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作，合理、有效的安排、使用勞動(dòng)力，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工隊(duì)伍的設(shè)營(yíng)、食宿安排、水、電及料源等進(jìn)行調(diào)查和聯(lián)系，并依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，有計(jì)劃、有步驟的組織人員和機(jī)械、車輛進(jìn)場(chǎng)，做到進(jìn)場(chǎng)快、開工快。：由項(xiàng)目經(jīng)理指定一名后勤主管負(fù)責(zé)采購(gòu)，材料保管和日常生活服務(wù)。公司總工參與指導(dǎo)工作，各施工班組認(rèn)真執(zhí)行。：由公司有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮。本工程施工遵循的原則是：重點(diǎn)突出，全面展開。高峰期勞動(dòng)力缺口采取就近調(diào)入或加班、倒班措施解決，確保工程提前完工。㈠根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)貯備條件及材料特性、料源情況，編制砂，石，燃料等各種物資的供應(yīng)，及時(shí)選擇合格的供應(yīng)商，以求購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各種物資，確定運(yùn)輸方案和計(jì)劃，組織物資計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保存。3. 施工用電，引接低壓供電線路至工作面，并備兩臺(tái)30kw發(fā)電機(jī)，以保證施工用電。二、施工總平面布置本著節(jié)約用電，節(jié)省投資，因地制宜，便于施工，永臨結(jié)合，盡量利用既有設(shè)施等原則，進(jìn)場(chǎng)后立即組織臨時(shí)工程修建，確保早進(jìn)場(chǎng)，早準(zhǔn)備，早開工。在按圖施工，保證工程質(zhì)量的前提下，我們將采取行這有效的措施，降低工程成本，爭(zhēng)取把工程成本控制在預(yù)算成本的98%范圍內(nèi)，節(jié)省2%成本。在確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)的前提下力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。嚴(yán)格按照以ISO9001—2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來動(dòng)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來的弊端，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。包括施工員在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員均持證上崗。負(fù)責(zé)與地方及建設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)，理順內(nèi)部關(guān)系。㈠按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)工程報(bào)表，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。㈦對(duì)施工中各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和安全跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)施工中的各種安全隱患及時(shí)組織整改。㈣組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和環(huán)保教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。㈧組織搞好物資儲(chǔ)備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。㈣根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，充分利用資金、確保供應(yīng)及時(shí)到位。㈨負(fù)責(zé)施工調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作。㈤在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，按ISO9002的程序要求，對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃組織好各項(xiàng)施工并協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)配合工作。㈡全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等，具體主持本項(xiàng)目的ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行工作。全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定，解決生產(chǎn)中的疑難問題。㈢主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作和經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)實(shí)施合同條款。㈡施工勞務(wù)層：根據(jù)工程量和工期要求，合理編排勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織經(jīng)過崗前教育、培訓(xùn)的工人有序進(jìn)場(chǎng)，為該工程合理地配備施工勞務(wù)層，是完成施工任務(wù)的關(guān)鍵，首先配備專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括架子工、機(jī)械工、砌筑工等，這些人員在我公司曾參與過類似工程施工，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在本施工段城墻側(cè)綠化用地處，就近搭設(shè)臨時(shí)房屋，靠前指揮。㈠施工管理層我公司將成立精干高效的“銅川市鴻飛水利水電工程有限公司甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)河道治理工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)本合同段工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理、組織指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)和對(duì)下服務(wù)。并增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量。，優(yōu)質(zhì)高速的原則，以建造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度、一流的文明施工。選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工管理人員組成銅川市鴻飛水利水電工程有限公司甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)河道治理工程項(xiàng)目經(jīng)理部。⒈防洪標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB5020194），確定本次治理河段防洪標(biāo)準(zhǔn)為嶗山川10年一遇，龍首村段位20年一遇。本工程交通條件優(yōu)越，有210國(guó)道穿越工程區(qū)右岸，施工機(jī)械，設(shè)備及建筑用料等均可經(jīng)過現(xiàn)有道路直接運(yùn)抵施工區(qū)。 (3)工程等級(jí)依據(jù)《堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5028698），確定本次治理河段堤防（護(hù)岸）工程級(jí)別為5級(jí)?，F(xiàn)有的程控電話網(wǎng)絡(luò)線沿210國(guó)道步設(shè)，可與郵電部門協(xié)商接入工地。祥見工程量清單 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成一、施工組織管理原則本工程將成為我公司重點(diǎn)工程、信譽(yù)工程。，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工的總管理，工程進(jìn)度、材料設(shè)備出廠和施工搭接的總控制。以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，力求一專多能，一人多職。施工人員組織主要分成兩大類，即施工管理層和施工勞務(wù)層。各部室領(lǐng)導(dǎo)將由工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)任。為該工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。本合同段按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。㈡貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，負(fù)責(zé)組織月、旬計(jì)劃的編制和落實(shí)；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新管理模式，主持項(xiàng)目部的日常工作。㈠正確貫徹國(guó)家及陜西省各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級(jí)制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全規(guī)范和規(guī)定。㈠遵照有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范全面負(fù)責(zé)組織本工程施工，貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)。㈣制定安全管理和文明施工措施，爭(zhēng)取創(chuàng)省文明工地。㈧組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作，參與工程質(zhì)量的評(píng)定與驗(yàn)收。㈢對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、物資、工具、設(shè)施料全面管理并負(fù)責(zé)運(yùn)輸工作。㈦按ISO9002質(zhì)量體系要求，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。㈢全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告。㈥抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)的工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施，抓好樣板間的施工，負(fù)責(zé)工程所有材料的檢驗(yàn)、復(fù)試。工程防護(hù)等做全面檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常事務(wù)工作，督促文明工地的實(shí)施。五、施工隊(duì)伍狀況作業(yè)層基本骨干力量在全公司范圍內(nèi)挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式合同工，分工種組成作業(yè)班組，班長(zhǎng)由技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等，加強(qiáng)管理，制定相應(yīng)的措施，使各項(xiàng)管理目標(biāo)能夠落實(shí)和兌現(xiàn)。七、項(xiàng)目部管理工作運(yùn)行程序項(xiàng)目部將按照多年來積累的成功的管理經(jīng)驗(yàn)來動(dòng)作和管理項(xiàng)目，形成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程計(jì)劃于2014年8月25日開工，2014年12月30日完工，我公司將在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)提前完工。定期對(duì)從事有害作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，把職業(yè)病控制在最低限度。執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)文明施工及環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)、條例，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)布置科學(xué)合理，施工過程文明有序，盡量減輕對(duì)周圍環(huán)境的污染和干擾，爭(zhēng)取無居民投訴，確保創(chuàng)全線的文明施工工地。