【正文】 的管理、維修、保養(yǎng)及更新，使施工現(xiàn)場噪聲按《建筑施工場界噪聲限值》(GB1252390)控制； 我公司合理安排每日的施工作業(yè)計劃，運輸應(yīng)避開夜間敏感時段，靠近居民點200m范圍內(nèi)不得安排高噪聲施工活動。加強設(shè)備的更新與保養(yǎng)，定期檢查、維修，減少有害氣體排放量，確保施工機械廢氣排放符合環(huán)保要求。施工生活區(qū)及堤內(nèi)居民點均執(zhí)行《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準》（GB30951996）二級標(biāo)準。第五章 環(huán)境保護制度與措施環(huán)境保護管理體系框圖項目經(jīng)理環(huán)保 科各工種負責(zé)人專職環(huán)保員⑴、負責(zé)清運和處理施工營地生活垃圾，日清日運。我公司保證做到安全經(jīng)費?？顚Ｓ茫^不挪用。施工作業(yè)廠隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。6）負責(zé)解決機電設(shè)備和電力設(shè)施存在的隱患問題，組織對機電設(shè)備和電力設(shè)施事故的調(diào)查、分析、處理和事故的統(tǒng)計上報工作。參加大中型起重機械的負荷試驗和自檢驗收工作。4）負責(zé)大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全措施的審查和作業(yè)過程的安全監(jiān)督。2）負責(zé)組織編制施工機械的安全操作規(guī)程與維修保養(yǎng)制度。9）負責(zé)按規(guī)定實施項目部安全獎懲。7）負責(zé)組織項目部體系審核，督促責(zé)任單位和部門對內(nèi)、外審中出現(xiàn)的不符合項和安全事故采取糾正和預(yù)防措施，并組織驗收。5）負責(zé)收集體系運行及安全生產(chǎn)信息，編制安全統(tǒng)計報表，并向公司質(zhì)量安全保證部報送管理體系和安全統(tǒng)計報表。3）負責(zé)組織項目部安全檢查。安全保衛(wèi)科1）負責(zé)項目部安全歸口管理，并具體負責(zé)體系運行管理和生產(chǎn)安全管理。5）堅持安全技術(shù)措施不落實的項目不開工，實行施工任務(wù)單辦法時，施工任務(wù)單無安全技術(shù)措施或未經(jīng)安全部門審核簽字，不得簽發(fā)。3）當(dāng)發(fā)生人身、設(shè)備及其它事故時，根據(jù)事故單位報告的情況，負責(zé)迅速知有關(guān)單位，并組織力量進行搶救。對作業(yè)單位反映的有關(guān)危及安全的問題，負責(zé)組織及時處理。6）堅持工程款按安全考核情況的原則，安全部門未簽字的項目，不予結(jié)算。4）對分包單位(如有)‘結(jié)算時必須預(yù)留其施工管理費用的30％，作為安全保證金，待分包項目完工并經(jīng)安全部門審核后予以結(jié)算。2）在編制生產(chǎn)、經(jīng)營計劃時，將安全技術(shù)措施計劃與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達，同等考核。4）參與履約期合同評審和項目部投標(biāo)承包工程的合同評審。2）組織編制施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案及安全技術(shù)措施計劃，并督促實施。7）負責(zé)組織實施安全與經(jīng)濟掛鉤分配制度，保證安全生產(chǎn)獎懲兌現(xiàn)。5）組織并參加安全施工大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，組織實施整改措施；對危險性施工項目，親臨現(xiàn)場督促安全設(shè)施的完善和措施的落實，堅持文明施工。3）負責(zé)組織安全生產(chǎn)教育工作和經(jīng)常性的安全操作技能崗位練兵活動，積極組織創(chuàng)建安全崗位活動等。安全副經(jīng)理的安全職責(zé)1）協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全工作，主持制定并執(zhí)行職業(yè)健康安全監(jiān)察計劃，對職業(yè)健康安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9）負責(zé)組織項目部職業(yè)健康管理評審，持續(xù)改進項目部職業(yè)健康管理體系和相關(guān)制度，對體系和制度執(zhí)行的適用性、充分性和有效性負責(zé)。6）負責(zé)組織工程項目新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣，為安全文明施工創(chuàng)造條件。2）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定；3）健全安全機構(gòu)，配備符合要求的專、兼職安全人員，完善必要的安全監(jiān)督手段，并支持安全人員履行其安全職責(zé)；4）建立安全崗位責(zé)任制和職業(yè)健康安全獎懲制度，負責(zé)獎勵資金的落實與獎懲的實施；逐級簽訂職業(yè)健康安全責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明，并保證安全生產(chǎn)獎懲兌現(xiàn)。非特殊工種人員不得操作特殊作業(yè)。不得帶電作業(yè)，尤其是380v以上的高壓電，要有一定的防護措施。嚴禁亂拉電線和私接電器設(shè)備，非專業(yè)電工不得從事電工作業(yè)。設(shè)置好斷電和滅火裝置、消防器材。⑴、生產(chǎn)、生活用電按照有關(guān)規(guī)定架設(shè)線路、建立變電站和安裝變壓器及配電盤。⑶、一旦發(fā)生火災(zāi)，立即組織自救，并請求當(dāng)?shù)叵绬挝辉鲈?。⑴、在生活區(qū)、火工品庫房和油庫等易燃易爆區(qū)按有關(guān)規(guī)定要求布設(shè)滅火器具和防火材料。⑶、嚴禁駕駛員酒后和穿拖鞋駕車。⑵、對駕駛員加強教育，提高駕駛員的自身素質(zhì)。在陡坡和彎道處設(shè)置提醒標(biāo)志，引起駕駛員的注意。 ⑹、開挖原土方不得沿開挖邊線堆放，應(yīng)按不同的土質(zhì)條件和開挖深度設(shè)置適合的安全距離，以防止土方堆放對增加側(cè)壓力發(fā)生塌方事故。 ⑷、采用人工開挖施工，確保既有管線和設(shè)施的安全。 ⑵、對施工區(qū)域內(nèi)的既有管線和設(shè)施的保護措施和技術(shù)處理方案列入施工組織設(shè)計，在施工前，請既有管線產(chǎn)權(quán)單位到現(xiàn)場確認管線的具體位置和深度，在技術(shù)交底時同時向施工人員進行保護措施和技術(shù)處理方案的交底，并有記錄簽字。(10)對重復(fù)違章的人員，重新進行安全培訓(xùn)，合格者重新上崗，不合格者調(diào)離工地。(8)違反現(xiàn)場安全規(guī)定未釀成事故者，每人次罰款30元，重犯加倍。(7)違反操作規(guī)定使用缺乏保護裝置的機械設(shè)備，未釀成事故者，每人次罰款50元，重犯加倍。(3)每年進行安全評比，對生產(chǎn)安全的施工隊、班組和個人，經(jīng)項目部安全生產(chǎn)管理委員會審核批準后，給予物質(zhì)和精神獎勵。(1)項目部每年將拿出一部分資金作為安全文明生產(chǎn)的獎勵資金，加大對安全先進部門(單位)和個人的獎勵力度，對安全工作做得差的部門(單位)和個人進行懲罰，確保安全文明生產(chǎn)。項目部必須記錄并保存下述安全記錄：(1)工傷事故記錄；(2)設(shè)備及車輛事故記錄；(3)環(huán)境損害事故記錄；(4)政府監(jiān)察情況記錄；(5)工程損害記錄；(6)災(zāi)害損失記錄。對發(fā)生安全事故項目部必須及時、如實向業(yè)主、監(jiān)理人報告，重大傷亡事故項目部必須及時、如實向當(dāng)?shù)卣踩芾肀O(jiān)督部門報告。接受主管部門及業(yè)主、監(jiān)理的檢查，在本工程施工過程中，對發(fā)生的安全事故、事件、不符合項必須及時、如實逐級上報，嚴禁拖延、隱瞞或虛報。(6)對各種安全隱患、違章作業(yè)的整改，項目部安全員必須跟蹤落實，直到達到安全整改要求。(4)生產(chǎn)廠隊每周組織進行安全檢查，廣泛發(fā)動職工自查互查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章作業(yè)，立即采取措施進行整改。(3)項目部質(zhì)量安全部每月定期進行安全檢查和經(jīng)驗交流，形成安全檢查紀要，通報安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂整改計劃分解到廠隊、班組進行落實整改。并根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患或安全管理的不足，項目部必須及時進行整改。安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)化檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假目前后的檢查和不定期檢查等。（5）員工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，必須進行相應(yīng)的廠隊級或班組級職業(yè)健康安全教育。（6）在新技術(shù)、新土藝、新裝備、新材料使用前，要進行新的安全操作規(guī)程教育和培訓(xùn)。（4）新員工上崗前必須進行項目級、廠隊級、班組級安全教育。(2)企業(yè)管理人員的職業(yè)健康安全教育包括對企業(yè)法定代表人和廠長(或經(jīng)理)、技術(shù)干部、行政管理干部、職業(yè)健康安全管理人員以及班組和安全員等。典型事故是結(jié)合本企業(yè)或外企業(yè)的事故教訓(xùn)進行教育。通過思想認識教育，提高認識，做到不違章指揮、不違章作業(yè)；通過勞動紀律教育，提高遵守勞動紀律的自覺性，保證勞動安全。(1)職業(yè)健康安全教育的基本內(nèi)容有思想教育、職業(yè)健康安全技術(shù)知識教育和典型事故教育。安全教育制度是安全管理的重要組成部分。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)如下：公司安全科工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全科專職安全員各工種隊兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的職業(yè)健康安全管理制度，是所有職業(yè)健康安全制度的核心。各施工作業(yè)廠、隊設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負責(zé)本廠、隊、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班組，班組長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的職業(yè)健康安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責(zé)，確保本班人員按照有關(guān)規(guī)定和作業(yè)指志書及安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。施工現(xiàn)場成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部等負責(zé)人組成。全力遏制人身傷亡事故科學(xué)防范重大機械事故保障全體員工身心健康實現(xiàn)最佳健康安全狀態(tài)(1)法規(guī)普及率達到70％以上(2)員工因工死亡率≤0．2‰(3)員工因工種傷率≤0．5‰(4)員工職業(yè)病患病率≤1．0‰(5)員工健康安全滿意率≤70％工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理對本項目的安全工作負全面責(zé)任。處理好五個關(guān)系：(1)質(zhì)量和工期的關(guān)系；(2)質(zhì)量和成本投入的關(guān)系；(3)質(zhì)量和安全的關(guān)系；(4)質(zhì)量和效益的關(guān)系；(5)質(zhì)量和企業(yè)信譽的關(guān)系。只有嚴格按照IS09002標(biāo)準，建立、健全質(zhì)量體系，嚴格按照標(biāo)準運行，才能有效保證工程施工質(zhì)量。在“三檢制”全部合格的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師驗收，保證了施工過程處于全部受控狀態(tài)。在施工過程中加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，項目部始終堅持班(組)初檢(互檢)、施工隊(廠)復(fù)檢、項目部質(zhì)安科(部)或機電科(部)終檢等內(nèi)部“三檢制”，并賦予質(zhì)檢人員“質(zhì)量一票否決權(quán)”。(2)在工程施工中，從整體施工布置的宏觀控制到每一個施工部位、每一個澆筑倉位的微觀管理，都按照年(月)生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、施工方案(措施)、施工作業(yè)指導(dǎo)書和各類規(guī)章制度等文件進行。③運用經(jīng)濟手段，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，項目部與所屬各單位層層簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》，并堅持按月進行考核，考核結(jié)果與單位和個人的分配掛鉤，實行重獎重罰。①根據(jù)工程施工特點，建立健全了工程技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮總工程師系統(tǒng)的作用，對重大技術(shù)問題超前研究，重點部位明確技術(shù)責(zé)任人，制訂了一系列技術(shù)管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術(shù)對工程質(zhì)量的先導(dǎo)作用。、健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度(1)首先從源頭抓起，嚴把物資材料采購關(guān)。質(zhì)量檢驗科：落實質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理意見的具體部門，負責(zé)對工程所有施工項目的施工質(zhì)量進行指導(dǎo)、監(jiān)督，對單元工程質(zhì)量進行復(fù)檢和簽收認證，管理實驗室、測量隊和檢測隊，并對整個工程的所有單元工程的質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄備案，是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵部門。施工管理科：負責(zé)對工程質(zhì)量的投資進行計劃、統(tǒng)計和成本控制，以期質(zhì)量達到設(shè)計要求的同時，工程成本最小。負責(zé)質(zhì)量會議和質(zhì)量檢查，負責(zé)編制內(nèi)部質(zhì)量管理實施手冊?？偣こ處煟簠f(xié)助項目經(jīng)理從技術(shù)角度對工程質(zhì)量的執(zhí)行和實施提出意見，審查內(nèi)部編寫的施工質(zhì)量控制文件，監(jiān)督工程技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患提出整改意見。代表我公司同業(yè)主進行質(zhì)量管理交流和協(xié)調(diào)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各作業(yè)層參加的質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究和制定改進措施，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計代表匯報月、季度和年生產(chǎn)質(zhì)量情況，根據(jù)建設(shè)方、設(shè)計和監(jiān)理工程師的意見落實和改進質(zhì)量防范措施。工地建立項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體制，其質(zhì)量保證組織體系：質(zhì)量保證組織體系框圖項目經(jīng)理總工室質(zhì)量檢驗科工程技術(shù)科試驗室檢測組施工技術(shù)組測放組各工種隊質(zhì)檢員各作業(yè)組質(zhì)檢員工地三級質(zhì)量檢查組織體系框圖質(zhì)檢科試驗室檢測組各工種隊質(zhì)檢員作業(yè)班組質(zhì)檢員項目部專門設(shè)立負責(zé)項目質(zhì)檢工作的質(zhì)檢科，負責(zé)項目質(zhì)量檢查工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗制度，進行項目部級的質(zhì)量檢查驗收，施工中各項質(zhì)量檢查必須經(jīng)項目部質(zhì)檢科檢查驗收合格后形成統(tǒng)一的資料文本提交監(jiān)理工程師核檢。以達到質(zhì)量責(zé)任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程技術(shù)部和質(zhì)安部技術(shù)人員共同組成質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由主管各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組成，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。我公司在現(xiàn)場的工程建設(shè)項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，采取項目經(jīng)理負責(zé)制下的質(zhì)量保證體系。本工程質(zhì)量計劃：合格。我公司的質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)高效、改進創(chuàng)新、行業(yè)先進。第三章 質(zhì)量管理體系與措施我公司將一如既往地堅持嚴謹、科學(xué)的工作態(tài)度，工程施工過程中，遵照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)部委頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準、施工規(guī)程規(guī)范，認真履行本次招標(biāo)文件對工程質(zhì)量的要求和我公司對工程施工質(zhì)量的承諾，確保工程的合格率100％。其中一條電話線和一條電傳線路供監(jiān)理、設(shè)代使用；項目經(jīng)理部設(shè)二條電話線，其中一條專用于Inter網(wǎng)連接和電傳；工地現(xiàn)場值班室設(shè)一條程控電話線。施工通訊系統(tǒng)在工程開工前與當(dāng)?shù)剜]電部門協(xié)商解決通向施工現(xiàn)場的通信線路和現(xiàn)場的郵電服務(wù)設(shè)施，并與郵電部門簽訂協(xié)議。施工前期，在網(wǎng)電架設(shè)不及時的情況下