【正文】 開挖→邊坡修理→機(jī)械或人工進(jìn)行小面積開挖 ：①、按施工方案的要求開挖超深龍溝、集水坑并實施降排水工作，按設(shè)計要求進(jìn)行土方開挖。③、采用自上而下，坡比按設(shè)計的坡度依次進(jìn)行。⑤、特別注意開挖邊坡的穩(wěn)定狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時補救，保證施工安全，同時應(yīng)設(shè)置觀測點做好觀測記錄。⑦、在已有建筑物附近進(jìn)行開挖時，采取可靠的施工措施，保證其原有建筑物的穩(wěn)定和安全，并盡可能做到不影響其正常使用。. 2土方調(diào)運土方運輸是較艱巨的勞動，本工程擬采用挖掘機(jī)裝自卸車進(jìn)行遠(yuǎn)距離調(diào)土，運輸距離較長的運土車輛應(yīng)設(shè)專人指揮，棄土的位置要準(zhǔn)確，否則亂堆亂卸，必然會給下一步施工增加許多不必要的搬運，從而浪費了人力物力。施工方案本采用4PL250水力沖挖機(jī)組進(jìn)行沖挖，計劃配備6臺泥漿泵，需用1臺75kw柴油發(fā)電機(jī)組作為備用動力電源，加壓泵采用250ND型大泵，通過一至三次加壓將淤泥輸往排泥場。排泥場整平采用74kw推土機(jī)進(jìn)行。我們將從接到開工令的次日進(jìn)場。修筑排泥圍堰采用挖掘機(jī)、自卸汽車、74kw推土機(jī)修筑。（2）、,頂寬lm,臨水坡1：2，背坡1：3；高度同分期圍堰高度平，內(nèi)外坡1：2，頂寬lm。（4）、在排泥場內(nèi)取土填筑圍堰時，其取土坑不得連續(xù)貫通，以防止泥漿串流沖刷堰基。（5）、格堤每間隔100m修筑一道。管道架設(shè) 選擇順直、平穩(wěn)、合理的線路，控制管道占地不超過2m，減少壓地。排泥管支架必須牢固，排泥管連接應(yīng)采用柔性接頭。出泥口設(shè)置在距堰腳5m以外，；不使堰坡受到?jīng)_刷。4PL－250泥漿泵和250ND加壓泵相結(jié)合的組合泵淤形式。800m的接力至三級加壓泵；三級加壓泵再經(jīng)過根據(jù)工程量及工期要求設(shè)6套泥漿泵、4套加壓泵分別進(jìn)行一至三級加壓輸送。同時集漿池的容量要滿足來沙量的要求，并及時通過加壓泵輸走。排泥管道沿河道北坡布放，采用端進(jìn)法吹填制至吹填倉末端；每次吹填層厚30cm～50cm；每倉吹填完成后應(yīng)間歇一定時間，待吹填土初步排水固結(jié)后才允許繼續(xù)施工，必要時鋪設(shè)內(nèi)部排水設(shè)施。截面取雙層編織袋，中間設(shè)粘土心墻時，可用砂性土裝袋。其結(jié)構(gòu)示意圖見下圖： 透水河床上草（麻）袋圍堰結(jié)構(gòu)示意圖工藝流程草（麻）袋圍堰施工工藝流程見下頁圖草(麻)袋圍堰施工工藝流程圖施 工 準(zhǔn) 備測 量 定 位堆 碼 外 圈 圍 堰圍 堰 內(nèi) 抽 水掏挖圍堰內(nèi)側(cè)河床透水層堆 碼 內(nèi) 圈 圍 堰填筑內(nèi)、外圈圍堰間粘土心墻圍堰內(nèi)抽水基 礎(chǔ) 施 工檢查合格技術(shù)要求（1）。（3）圍堰應(yīng)盡量做到防水嚴(yán)密，減少滲漏。（5）圍堰的斷面應(yīng)滿足強(qiáng)度、穩(wěn)定的要求。（2）草（麻）袋圍堰填筑前應(yīng)清理堰底處的樹根、草皮、石塊等雜物，如有冰塊必須徹底清除，填筑時應(yīng)自上游開始至下游合攏。本工程土方開挖采取一次開挖到底的方式開挖。壟溝尺寸：，邊坡1:。在集水井底部四周架打木樁、四壁鋪設(shè)木板防止集水井四壁坍塌。、排水工程措施①降水必須在土方開挖前7天開始進(jìn)行，務(wù)必保證土方開挖在干地進(jìn)行。③超深龍溝及集水坑應(yīng)派專人隨時清淤，坑底鋪設(shè)碎石濾水層，以免抽水時間較長時將泥砂抽出，造成坑底土擾動及塌方現(xiàn)象。⑤降、排水工程施工時，配備2臺發(fā)電機(jī)組備用，以保證停電時降、排水工作的連續(xù)進(jìn)行。生產(chǎn)區(qū)本工程將生產(chǎn)區(qū)和生活辦公區(qū)分開布置，機(jī)械維修廠、油庫、停車場及其它輔助配套設(shè)施，計劃總占地3400m2，臨建總面積600m2。各施工倉庫具體建筑面積和占地面積見下表。（3）油庫：為方便機(jī)械加油，工區(qū)內(nèi)設(shè)置1個20T油罐，計劃占地100m2。辦公生活區(qū)辦公生活區(qū)布置在大屯煤電公司附近，租用當(dāng)?shù)胤课荩嚯x施工現(xiàn)場近，便于工程施工總體管理。辦公生活區(qū)總計建筑面積1000m2，計劃占地1500m2，各臨時設(shè)施布置如下：（1）辦公及管理用房：是參建業(yè)主、監(jiān)理和施工項目部管理人員辦公所用房屋，計劃建筑面積200m2。（3）職工宿舍：是指工程施工過程中管理人員及施工人員的住宿用房，計劃建筑面積為500m2。場內(nèi)臨時交通場內(nèi)臨時交通主要利用沛龍公路及現(xiàn)有生產(chǎn)路。場內(nèi)交通道路施工及維護(hù)在施工期間，將派出專人負(fù)責(zé)管理、維修和養(yǎng)護(hù)臨時施工道路，將做好路基和路面的排水設(shè)施，進(jìn)行路面的灑水除塵、維護(hù)好道路兩側(cè)的開挖和填筑邊坡。工程竣工后，所有臨時道路按監(jiān)理人要求恢復(fù)原有植被及功能。供電線路嚴(yán)格按安全用電規(guī)范使用。施工供水生活用水項目部、職工宿舍、辦公室、食堂等用水，均采用深層地下水，并免費提供給發(fā)包人和監(jiān)理人使用。施工現(xiàn)場設(shè)五部程控電話。在工地范圍內(nèi)各施工點，采用對講機(jī)聯(lián)系；主要施工管理人員均配置移動電話。我公司將在工程建設(shè)過程中，始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的“建一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友，帶動一方經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)宗旨，將我公司“優(yōu)質(zhì)高效”這一企業(yè)精神在工程建設(shè)過程中發(fā)揚光大。我公司的質(zhì)量計劃：工程產(chǎn)品合格率達(dá)100％，職工年培訓(xùn)率達(dá)20％ 以上，每年新增2項新工藝。嚴(yán)格按照Q／SPB—SC一2001《質(zhì)量手冊》和Q／SPB－CX－01～21－2001《程序文件》體系的運作方式對每一個施工過程和每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)隊和作業(yè)班組設(shè)專職檢查員，通過對日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，具體管理和控制工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。為確保本工程項目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，我公司將建立健全質(zhì)量保證體系,擬建立質(zhì)量保證組織體系、三級質(zhì)量檢驗體系、施工質(zhì)量責(zé)任人體系。各級質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量管理小組根據(jù)本工程特點編制的《施工質(zhì)量過程控制簡明手冊》，實施質(zhì)量管理小組制訂的管理制度，檢查項目和每個施工工序的施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。項目經(jīng)理：現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的實施，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量防范措施的批準(zhǔn)、執(zhí)行，負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量責(zé)任事故的調(diào)查、處理。質(zhì)保副經(jīng)理：受項目經(jīng)理部委托，接受公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的執(zhí)行和實施，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和質(zhì)安人員制定施工質(zhì)量控制實施細(xì)則，協(xié)調(diào)施工與機(jī)電施工良好配合，對現(xiàn)場質(zhì)量的實施進(jìn)行定期檢查；負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報現(xiàn)場土建施工及金屬設(shè)備安裝質(zhì)量的實際情況，對存在問題提出整改措施。質(zhì)量管理小組：由項目部各主要部門領(lǐng)導(dǎo)組成，對本部門的質(zhì)量執(zhí)行和落實情況進(jìn)行監(jiān)督控制，在定期的內(nèi)部質(zhì)量工作會議上，通報本部門質(zhì)量執(zhí)行情況。工程技術(shù)科：在制定施工技術(shù)方案的同時，負(fù)責(zé)對工程各施工工序的完工質(zhì)量控制提出要求，并根據(jù)現(xiàn)場實施情況，及時提出整改措施。財資供應(yīng)科：負(fù)責(zé)對工程所采用的原材料、設(shè)備零配件的采購進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收簽證，按照計劃調(diào)撥物資和設(shè)備。各作業(yè)班組：根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量管理手冊和施工技術(shù)方案，完成工程所有項目的施工任務(wù)，在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格施工程序，是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。對物資材料的采購、進(jìn)貨、運輸、貯存等各個環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理辦法和措施。②以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，組織各方面專家認(rèn)真制訂設(shè)備管理制度，確保設(shè)備安全運行。④為了夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，組織廣大工程技術(shù)人員編寫工程質(zhì)量實施細(xì)則，具體規(guī)定施工全過程的工藝要求，做到人手一冊，為強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)。對特殊重要部位在施工作業(yè)前，均必須由施工技術(shù)部門進(jìn)行書面和現(xiàn)場技術(shù)交底。并始終堅持上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序施工。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程的生命。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵是要抓好五個環(huán)節(jié)：一是要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒主題的觀念；二是認(rèn)真執(zhí)行IS09002標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系有效運行；三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度；四是明確和落實層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制；五是強(qiáng)化質(zhì)量教育，樹立精品意識。第四章 安全生產(chǎn)我公司的安全管理方針是：遵法守規(guī)，始終堅持以人為本； 預(yù)防為主，落實健康安全責(zé)任；嚴(yán)密控制，降低健康安全風(fēng)險；全員參與，持續(xù)改進(jìn)體系業(yè)績。項目部本著精干、高效的原則，設(shè)置職業(yè)健康安全管理機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的管理人員。質(zhì)量安全部為施工項目部安全的歸口管理部門，進(jìn)行職業(yè)健康安全體系和相關(guān)制度執(zhí)行情況的審核和監(jiān)察；各施工作業(yè)廠、隊和部室負(fù)責(zé)人是本單位的職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項職業(yè)健康安全管理制度，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全安全管理系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，制定以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立安全科，設(shè)置專職安全員，專職安全員做到持證上崗，各施工隊、作業(yè)班組設(shè)置兼職安全員，設(shè)立治安保衛(wèi)系統(tǒng)人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)的管理和檢查工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照職業(yè)健康安全方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全的原則，與職業(yè)健康安全管理和操作人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和崗位工人在職業(yè)健康安全方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確。其宗旨是搞好職業(yè)健康安全思想工作，提高企業(yè)職工職業(yè)健康安全的認(rèn)識，幫助職工正確認(rèn)識和學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和基本知識。思想教育包括思想認(rèn)識教育和勞動紀(jì)律教育。職業(yè)健康安全技術(shù)知識教育包括生產(chǎn)技術(shù)知識、基本職業(yè)健康安全 技術(shù)知識和專業(yè)職業(yè)健康安全技術(shù)知識等，以提高職工職業(yè)技術(shù)操作水平和職業(yè)健康安全防范能力。通過典型事 故教育，提高操作人員和管理人員的安全意識，從事故中吸取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。(3)企業(yè)員工的職業(yè)健康安全教育主要有三級教育、特種作業(yè)教育和經(jīng)常性教育等三種形式。（5）對接觸危險源比較多的特種作業(yè)人員，如電工、電焊工、汽車司機(jī)等工種的員工進(jìn)行專門安全技術(shù)知識培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格、取證后上崗；這種培訓(xùn)至少每年一次。（7）在生產(chǎn)過程中，自始至終進(jìn)行廣泛的經(jīng)常的職業(yè)健康教育，教育的一般方法是班前布置、班中檢查、班后總結(jié)，使職業(yè)健康安全教育制度化。安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。(1)對于業(yè)主、監(jiān)理人及政府有關(guān)安全監(jiān)督管理部門的安全檢查，項目部積極進(jìn)行協(xié)助和配合，并提供檢查所需的有關(guān)資源，任何人不得拒絕、阻撓。(2)項目部安全生產(chǎn)管理委員會定期(如每季度、半年、節(jié)假目前后等)組織安全大檢查，由安委會成員、項目部專職安全員及各單位安全負(fù)責(zé)人組成，對工地施工安全、爆破安全、交通安全、消防安全、施工用電安全等進(jìn)行全面檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成安全檢查紀(jì)要，發(fā)給有關(guān)單位限期整改。專職安全員負(fù)責(zé)對整改項目落實情況進(jìn)行核查，對沒有及時進(jìn)行整改的項目，項目部將采取更加嚴(yán)厲的措施進(jìn)行處理并對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。(5)項目部專職安全員每天進(jìn)行例行安全監(jiān)督、檢查，深入現(xiàn)場糾“三違”，對違章作業(yè)，違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的行為，安全員給責(zé)任單位發(fā)出整改通知單限期整改，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。安全會議必須作為一種制度固定下來，不是可有可無的，是必不可少的；安全會議作為交流安全工作經(jīng)驗和安全管理的一種手段，項目部必須保持所有的安全會議記錄，認(rèn)真執(zhí)行上級提出的處理意見和改進(jìn)措施。任何人發(fā)現(xiàn)安全事故、事件、不符合項目或安全隱患必須向安全管理部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，有關(guān)責(zé)任部門(單位)必須采取措施，防止安全事故的發(fā)生或事故進(jìn)一步發(fā)展。項目部每月編制安全工作報告，總結(jié)當(dāng)月安全工作情況，分析當(dāng)前安全工作的形勢，提出改進(jìn)措施。安全報告、安全記錄必須從小事抓起，絕不放過任何蛛絲馬跡，小事可釀成大禍，隱患可釀成重大突發(fā)事件，使每個人不斷地敲起安全警鐘，對個別思想松懈、麻痹的人，起到威懾和震憾的作用，使安全警鐘長鳴。(2)項目部按照公司的布置，每年組織班組和員工開展“安全無事故競賽活動”，通過競賽，表彰先進(jìn)，督促員工時刻保持高度安全生產(chǎn)自覺性。(6)違章用電而未釀成事故者，每人次罰款50元，重犯加倍。無證駕駛機(jī)動車的，每人次罰款200元，重犯加倍。(9)對于嚴(yán)重的違章行為和違章指揮造成事故的員工，視情節(jié)輕重加重給予罰款，并進(jìn)行行政處罰，違反法規(guī)的由有關(guān)部門追究相應(yīng)的責(zé)任。⑴、開挖前對施工區(qū)域內(nèi)各種地下管線等，在開挖前在地面作出明顯的標(biāo)志，以警示施工人員。⑶、按規(guī)定對既有管線和設(shè)施需委托產(chǎn)權(quán)單位實行監(jiān)護(hù)的，在開挖前辦好監(jiān)護(hù)手續(xù)，并在監(jiān)護(hù)人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行施工。 ⑸、開挖區(qū)設(shè)置安全地帶、安全設(shè)施和安全警示牌，晚上或霧天設(shè)置紅燈警示，安全設(shè)施牢固規(guī)范，施工現(xiàn)場有專職安全員負(fù)責(zé)校查并確保安全設(shè)施及警示牌、紅燈的正常使用。⑴、對施工便道安排專人維修和養(yǎng)護(hù)，