【正文】 壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時(shí)對人體各部位不造成任何損害的電壓。③漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。（5）現(xiàn)場用電設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)器原則①施工現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級漏電保護(hù)器，而且兩級漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之具有分級保護(hù)的功能?；蛘咴陔娫粗行渣c(diǎn)直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設(shè)備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接，即做到保護(hù)接零。嚴(yán)禁將插座與扳把開關(guān)靠近裝設(shè)；嚴(yán)禁在床上設(shè)開關(guān)。暫設(shè)內(nèi)的照明燈具應(yīng)優(yōu)先選用拉線開關(guān)。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。插座接線時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求。金屬外殼的燈具外殼必須作保護(hù)接零，所用配件均應(yīng)使用鍍鋅件。進(jìn)戶線在室外處要用絕緣子固定，進(jìn)戶線過墻應(yīng)穿套管，室外要做防水彎頭。電纜的接頭應(yīng)牢固可靠，絕緣包扎后的接頭不能降低原來的絕緣強(qiáng)度，并不得承受張力。橡皮電纜沿墻或電桿敷設(shè)時(shí)應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁扎。桿的埋設(shè)、拉線的設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)施工規(guī)范。施工現(xiàn)場內(nèi)導(dǎo)線最大弧與地面垂直距離不小于4m，跨越機(jī)動(dòng)車道時(shí)為6m。施工現(xiàn)場用電是最容易出安全事故的地方，為保證現(xiàn)場用電安全，對現(xiàn)場臨時(shí)用電布置制定以下原則：（1）施工現(xiàn)場配電線路中所有架空線路的導(dǎo)線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。、臨時(shí)用電現(xiàn)場布置原則施工臨時(shí)用電由按照施工現(xiàn)場內(nèi)，總包方制定電源位置接出一級配電箱引至我施工現(xiàn)場，通過二級配電箱接入各施工樓層，再經(jīng)二級配電箱引至工作部位的三級配電箱。主要機(jī)械用電量如上表所示，現(xiàn)場照明用電按動(dòng)力用電量10%計(jì)算。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。（3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。第一個(gè)階段是施工前參與材料資源、交通運(yùn)輸條件、材料消耗規(guī)模等經(jīng)濟(jì)調(diào)查和材料準(zhǔn)備工作；第二個(gè)階段是施工中組織材料進(jìn)場、現(xiàn)場材料平面布置管理、材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)、退料、回收、利廢、暫設(shè)和臨時(shí)設(shè)施材料管理等一系列材料組織與管理；第三個(gè)階段是竣工收尾階段，主要做好材料的清理、盤點(diǎn)、核算和轉(zhuǎn)移工作，為最終的竣工拔點(diǎn)做好準(zhǔn)備。但目前較多的建設(shè)項(xiàng)目對現(xiàn)場所投入的管理力量往往是很薄弱的，這就形成了一種矛盾?？傊┕がF(xiàn)場材料管理，是材料業(yè)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。例假、節(jié)日要有人值班。（4）建立安全檢查制度，定時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。危險(xiǎn)品要專人負(fù)責(zé)，非本庫管理人員不得隨便入庫。（2）倉庫所有的度量衡器要經(jīng)常校驗(yàn)，最好一周一次，至少一月一次。倉庫管理人員必須有高度的工作責(zé)任感，要提高警惕性，確保倉庫和在庫材料的安全。要按時(shí)金屬材料的保管條件來進(jìn)行儲(chǔ)存，杜絕導(dǎo)致金屬銹蝕的一切外界因素；嚴(yán)禁金屬與酸、堿、鹽類化工產(chǎn)品并放在一起，不同的金屬材料不得混放；要進(jìn)行堆碼氈墊或加密封。（2）防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用下，易被腐蝕。因此，必須經(jīng)常測定庫房濕度，并進(jìn)行記錄?！保?）庫房的溫度、濕度管理庫存的溫度過高，一些化工材料會(huì)發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過低會(huì)發(fā)生凝固、硬結(jié)變化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會(huì)影響精密度。材料維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)，是根據(jù)庫存材料的物理、化學(xué)性能和所處的環(huán)境條件，所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術(shù)措施。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)入庫記賬，積壓、報(bào)廢物資應(yīng)專門放置。⑥勤于盤點(diǎn)：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時(shí)，隨時(shí)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報(bào)處理。④制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項(xiàng)工作，井然有序。③整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。實(shí)行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點(diǎn)號、排號、位號，對號入座，合理布局。①全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運(yùn)、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。（4）材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。⑥入庫建檔。⑤問題處理。④質(zhì)量檢驗(yàn)。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實(shí)行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗(yàn)。③數(shù)量檢驗(yàn)。②證件核對。驗(yàn)收工作步驟如下：①到料提運(yùn)。（3）材料的驗(yàn)收。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。并且要實(shí)行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。⑦嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計(jì)劃配套發(fā)放，以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場地的不合理占用。⑤根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計(jì)量法規(guī)定，配備足夠的計(jì)量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場及發(fā)放的計(jì)量檢測制度。③材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。發(fā)料時(shí)應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。工長在對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要做好用料的交底。此時(shí)應(yīng)由班組長填制項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。（1）現(xiàn)場材料發(fā)放①發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊(duì)的班組作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。③數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進(jìn)場的要作好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。 凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場前配齊所需的計(jì)量器具（各測量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。（2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。驗(yàn)收準(zhǔn)備 （1）場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。（4）其它原因：如計(jì)劃初期預(yù)計(jì)庫存不正確，材料消耗定額變了，計(jì)劃有誤等，都可能引起材料計(jì)劃的變更，需要對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。（3）工藝變動(dòng)：設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。（2）設(shè)計(jì)變更：①在項(xiàng)目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計(jì)劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計(jì)劃的變更。計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)往往不可能完全避免， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃。正確修訂材料及構(gòu)件計(jì)劃實(shí)踐證明，材料及構(gòu)件計(jì)劃的變更是常見的，正常的。②利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時(shí)向市場采購。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲，也會(huì)影響到材料及構(gòu)件計(jì)劃的正確執(zhí)行。在工程籌措階段或施工過程中，往往會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更，會(huì)影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時(shí)采取措施，進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計(jì)劃執(zhí)行。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計(jì)劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計(jì)劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。影響材料及構(gòu)件計(jì)劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計(jì)劃在實(shí)施中常會(huì)受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，一般有以下幾種因素：（1）施工任務(wù)的改變。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項(xiàng)有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，材料計(jì)劃的科學(xué)性就在于實(shí)事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計(jì)劃可靠合理。綜合平衡是計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊(duì)伍間的平衡等。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購廠商名稱及需用資金。計(jì)劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時(shí)間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項(xiàng)目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時(shí)間。（2）材料及構(gòu)件申請計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計(jì)劃。（1）材料及構(gòu)件需用計(jì)劃，一般由最終使用材料的施工項(xiàng)目編制，是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其它計(jì)劃的基本依據(jù)。因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念，把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過程。材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理，就是運(yùn)用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。為設(shè)備進(jìn)場、運(yùn)輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆窙r條件，現(xiàn)場運(yùn)輸機(jī)具、安全、運(yùn)輸方案齊備。項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。 材料投入保證措施 我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場。工程周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃見下表。根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對性的做出如下安排。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。原則上節(jié)日不休假。施工高峰人數(shù)預(yù)估達(dá)265人。由于各項(xiàng)目施工搭結(jié)程度不同，勞力均在各施工隊(duì)統(tǒng)一調(diào)備，建立從公司到班組的施工組織網(wǎng)絡(luò)。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各種原材料的檢驗(yàn)，施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制、質(zhì)檢資料的收集整理，對項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理，地方關(guān)系協(xié)調(diào)、安全保衛(wèi)、檔案管理等工作。合理控制建設(shè)成本，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。編制材料采購和進(jìn)場計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量、價(jià)格分析。質(zhì)量安全科制定質(zhì)量管理目標(biāo)和措施以及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行技術(shù)交底，具體落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系文件內(nèi)容，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查控制，對項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人分管全面的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，有效推行ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，控制并保證施工中各環(huán)節(jié)及相互工作質(zhì)量，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部各部門職責(zé)部門名稱職 能 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，全面履行合同內(nèi)容，對業(yè)主、監(jiān)理及工程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理具有多年工程施工經(jīng)歷，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，主持參加過多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，取得多項(xiàng)優(yōu)良工程業(yè)績。（3）加大施工機(jī)械作業(yè)能力鋼筋、模板制安和