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正文內(nèi)容

廠區(qū)污水治理工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-06-29 12:27本頁面
  

【正文】 澆灌口,嚴防漏振;砂石中混有粘土塊、模板工具等雜物掉人混凝土內(nèi),及時清除干凈。處理方法:將孔洞周圍的松散混凝土和軟弱漿膜鑿除,用壓力水沖洗,支設(shè)帶托盒的模板,酒水充分濕潤后用高強度等級細石混凝土仔細澆灌、搗實4露筋(混凝土內(nèi)部主筋、副筋或箍筋局部裸露在結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面)(1)澆灌混凝土?xí)r,鋼筋保護層墊塊位移,或墊塊太少或漏放,致使鋼筋緊貼模板處露。(2)結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面小,鋼筋過密,石子卡在鋼筋上,使水泥砂漿不能充滿鋼筋周圍,造成露筋。(3)混凝土配合比不當(dāng),產(chǎn)生離析,靠模板部位缺漿或模板漏漿。(4)混凝土保護層太小或保護層處混凝土漏振或振搗不實;或振搗棒撞擊鋼筋或踩踏鋼筋,使鋼筋位移,造成露筋。防治措施:澆灌混凝土,保證鋼筋位置和保護層厚度正確,并加強檢查;鋼筋密集時,選用適當(dāng)粒徑的石子,保證混凝土配合比準確并有良好的和易性;澆灌高度超過2m,用串筒或溜槽進行下料,以防止離析;模板充分濕潤半認真堵好縫隙;混凝土搗時嚴禁撞擊鋼筋,在鋼筋密集處,可采用刀片或振動棒進行振搗;操作時避免踩踏鋼筋,如有踩彎或脫扣等及時調(diào)查直修正;保護層混凝土要振搗密實;正確掌握模時間,防止過早拆模,碰壞凌角。處理方法:表面露筋:刷洗干凈后,在表面抹1:2或1:,將充滿露筋部位抹平;露筋較深:鑿去薄弱混凝土和突出顆粒,洗刷干凈后,用比原來高一級的細石混凝土填塞壓實5縫隙、夾層(混凝土內(nèi)成層存在水平或垂直的松散混凝土)(1)施工縫 或變形縫未經(jīng)接縫處理、清除表面水泥薄膜和松動石子或未除去軟弱混凝土層并充分濕潤,就灌筑混凝土。(2)施工縫處鋸屑、泥土、磚塊等雜物未清除或未清除干凈。(3)混凝土澆灌高度過大,未設(shè)串筒、溜槽、造成混凝土離析。(4)底層交接處未灌接縫砂漿層,接縫處混凝土未很好振搗防治措施:認真按有關(guān)要求處理施工縫及變形縫表面;接縫處鋸屑、泥土磚塊等雜物清理干凈并洗凈;混凝土澆灌高度大于2m設(shè)串筒或溜槽;接縫處澆灌前先澆50100mm厚原配合比無石子砂漿,或100150mm厚半石子混凝土,以處結(jié)合良好,并加強接縫處混凝土的振搗密實。處理方法:縫隙夾層不深時,可將松散混凝土鑿去,洗刷干凈后,用1:2或1:;穎隙夾層較深時,清除松散部分和內(nèi)部夾雜物,用壓力水沖洗干凈后支撐,強力灌細石混凝土或?qū)⒈砻娣忾]后進行壓漿處理6缺棱掉角(結(jié)構(gòu)或構(gòu)件角處混凝土局部掉落不規(guī)則,棱角有缺陷)(1)木模板未充分澆水濕潤或濕潤不夠;混凝土澆筑后養(yǎng)護不好,造成脫水,強度低;或模板吸水膨脹將邊角拉裂,拆模時棱角被粘掉。(2)施工時氣低濕且過早拆除側(cè)面非承重模板。(3)拆模時,邊解受外力或重物撞擊,或保護不好,棱角被掉。(4)模板未涂刷隔離劑,或隔離劑涂刷不均防治措施:木模板在澆筑混凝土前充分濕潤,混凝土澆筑后認真江水養(yǎng)護,拆除側(cè)面非承重模板時,;拆模時注意保護棱角,避多用力過猛過急;吊運模板防止撞擊棱角,運輸時,將成品陽角用草袋等材料保護好,以免碰損。處理方法:缺棱掉角,可將該處松散顆粒鑿除,沖洗充分濕潤后,視破損程度用1:2或1:,或支模用比原來高一級混凝土抗實補好,認真養(yǎng)護。7表面不平整(混凝土表面凸凹不平,或板厚薄不一表面不平)(1)混凝土澆筑后,表面僅用鐵拍平,未用抹子找平壓光,造成表面粗糙不平。(2)模板未支承在堅硬土層上,或支承面不足,或支撐松動、泡水、致使新澆灌混凝土早期養(yǎng)護時發(fā)生不均勻下沉。(3)濕凝土未達到一下強度時,上人操作或運料,使表面出現(xiàn)凹陷不平或印痕。嚴格按施工要求操作,灌筑混凝土后,根據(jù)水平控制標?;驈椌€用抹子找平、壓光,終凝后澆水養(yǎng)護;模板有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,支在堅實地基上,有足夠的支承面積,并防浸水,以保證不發(fā)生下沉;在澆灌混凝土?xí)r,加強檢查;,方可在已澆結(jié)構(gòu)上走動8強度不夠,均質(zhì)性差(同批混凝土試塊的抗壓強度平均值低于設(shè)計要求強度等級)(1)水泥過期或受潮,活性降低;砂、石集料級配不好,空隙大,含泥量大、雜物多;外加劑使用不當(dāng),摻量不準確(2)混凝土配合比不當(dāng),計量不準;施工中隨意加水,使水灰比增大。(3)混凝土加料順顛倒,攪拌時間不夠,拌合不勻。(4)冬期施工,拆模過早或早期受凍。(5)混凝土試塊制作未振搗密實,養(yǎng)所管于是不善,或養(yǎng)護條件不符合要求,在同條件養(yǎng)護時,早期脫水或受外力砸壞防治措施:水泥有出廠合格證,新鮮無結(jié)塊,過期水泥經(jīng)試驗合格才用;砂、石子粒徑、級配、含泥量等符合要求;嚴格控制混凝土配合比,保證計量準確;混凝土按順序拌制,保證攪拌時間和拌勻,防止混凝土早期受凍,冬期施工用普通水泥配制混凝土,強度達到30%以一,礦渣水泥配制混凝土,強度達到40%以上,始可遭受凍結(jié),按施工規(guī)定要求認真制作混凝土試塊,并加強對試塊的管理和養(yǎng)護。處理方法:當(dāng)混凝土強度偏低,可用非破損方法9如回彈儀法、超聲波法)來測定結(jié)構(gòu)混凝土實際強度,如仍不能滿足要求,可按實際強度校核結(jié)構(gòu)的這全度,研究處理方案,采取相加固或補強措施。第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是:合格,實現(xiàn)過程精品控制。工程竣工優(yōu)良率:≥95%質(zhì)量保證體系根據(jù)業(yè)主對工程質(zhì)量和工期的要求,我單位決定由具有同類型工程施工經(jīng)驗、實力雄厚的項目經(jīng)理部承擔(dān)該項目的施工,項目經(jīng)理為國家二級以上建造師,總工程師由高級工程師擔(dān)任。該項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部,下設(shè)試驗室、資料室及測量室,單位質(zhì)量部和技術(shù)部給予指導(dǎo)和監(jiān)督,單位施工管理部負責(zé)協(xié)調(diào)單位各分包單位的工作。為此,我單位將建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系;選派有豐富施工經(jīng)驗的人員(全部主要管理人員達到大專以上學(xué)歷,現(xiàn)場旁站人員具有中專以上學(xué)歷)進行逐級管理;成立專門的質(zhì)量小組,負責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)的各項工作;配備專門的數(shù)碼相機、攝象機,施工期間隨時記錄,全過程進行錄像,以留下必要的隱檢影相資料。施工質(zhì)量管理中通過加強現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量,進行全方位質(zhì)量控制,由質(zhì)檢人員對主要工序進行 24 小時旁站,將問題消滅在過程中。本工程計劃配備一名質(zhì)量主管,1名1質(zhì)檢員1名試驗員,1名現(xiàn)場試驗檢測人員。項目部設(shè) 1 名專職資料員,分別負責(zé)施工的技術(shù)資料收集、整理工作。質(zhì)量管理體系詳見【質(zhì)量保證體系框圖】實現(xiàn)質(zhì)量目標檢查落實獎懲兌現(xiàn)質(zhì)量評定質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證質(zhì)量培訓(xùn)安質(zhì)檢查科創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟責(zé)任制用 戶 至 上質(zhì) 量 檢 查 組現(xiàn) 場 質(zhì) 檢 員崗前質(zhì)量培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制訂獎懲措施簽 訂 責(zé) 任 狀合 格 轉(zhuǎn) 序質(zhì)量管理體系量體系質(zhì)量保證措施 施工管理保證措施⑴項目經(jīng)理部認真執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,實行工程質(zhì)量負責(zé)人責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負責(zé)制,項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。項目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量目標制定本工程的質(zhì)量管理制度及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,認真做好施工組織及各項制度、措施的落實。嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”。⑵認真貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,加強對施工人員的質(zhì)量教育、施工管理、強化質(zhì)量意識。嚴格按照設(shè)計圖紙、專用條款明確的規(guī)范和標準、國家及鎮(zhèn)江市新區(qū)有關(guān)標準規(guī)定的要求組織施工。⑶嚴格執(zhí)行國家、鎮(zhèn)江市新區(qū)、業(yè)主、監(jiān)理工程師頒發(fā)的各項質(zhì)量管理辦法,接受市政工程質(zhì)量監(jiān)督站對建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。積極參加監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場例會,認真落實會議紀要。⑷定期召開內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,總結(jié)和檢查前一階段工期、質(zhì)量、安全情況,有針對性的采取改進措施,布置下一階段工作重點,確保工程質(zhì)量得到持續(xù)改進和提高。⑸人員組織與安排健全質(zhì)量管理組織,完善質(zhì)量保證體系。配齊配足施工管理、技術(shù)人員及技術(shù)工人,切實做到責(zé)任明確、工種齊全、獎罰及時,使每個人的切身利益與工程質(zhì)量掛鉤。投入本工程的主要管理人員及施工技術(shù)人員,均參加過多項城市道路綜合市政工程、橋梁結(jié)構(gòu)施工建設(shè),具有豐富的綜合市政管線和橋梁工程施工經(jīng)驗。為保證本工程的建設(shè)質(zhì)量,成立以我單位總工程師為組長,有地質(zhì)、基礎(chǔ)、專業(yè)管線施工、防水、機械、工程試驗等方面專家組成的專家組,定期或不定期深入現(xiàn)場,幫助現(xiàn)場優(yōu)化施工方案、解決施工技術(shù)難題。配備熟練的技術(shù)工人,如電工、電焊工、木工、混凝土工、起重工、鋼筋工、施工機械操作等技術(shù)工人,嚴格執(zhí)行持證上崗制度,對規(guī)定持證上崗的人員全部進行崗前培訓(xùn),考試合格、取得崗位證書后上崗。具體標準如下:①本項目的管理人員,均由取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并具有一定的綜合市政工程和橋梁工程施工及管理經(jīng)驗的技術(shù)、經(jīng)濟人員組成。 ②所有特殊工種人員、各種領(lǐng)班以上人員均具有符合有關(guān)規(guī)定的資質(zhì)。專業(yè)工種人員均按照國家有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)考核,獲取上崗證及相應(yīng)技術(shù)等級,持證上崗。新工人、變換工種工人上崗前將對其進行崗前培訓(xùn),考核合格后上崗。③施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前,編制施工工藝及具體要求,組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。⑹物資、設(shè)備管理措施①甲方供應(yīng)的材料在使用前將材料出廠質(zhì)量合格證書、施工單位檢驗、試驗合格證書等送交監(jiān)理工程師審批,監(jiān)理工程師批準后再復(fù)檢,合格后進廠使用。②自行采購鋼筋、止水帶、水泥等材料,按采購程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書對分供方進行評審,采購前向監(jiān)理工程師報送產(chǎn)品合格證明和樣本,按合同、《技術(shù)規(guī)范》或監(jiān)理工程師的要求,對產(chǎn)品進行檢驗和試驗,合格后進行采購。對不符合設(shè)計或標準要求的,禁止進入施工現(xiàn)場。對符合設(shè)計和標準要求的進場材料,進行標識,實現(xiàn)材料質(zhì)量可追溯,確保工程材料不被混用。③所有進場材料分類分區(qū)保存,保證其整潔有序,不受天氣及施工的影響,不影響周圍設(shè)施的使用,不影響環(huán)境質(zhì)量。④施工組織安排的主要施工機械(包括備用機械)按時到達施工現(xiàn)場,并定期進行維修、保養(yǎng),在施工期間保持狀態(tài)良好,保證滿足施工質(zhì)量的需要。 施工技術(shù)保證措施⑴嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、圖紙及施工設(shè)計復(fù)核簽字制度??偣こ處熃M織經(jīng)理部技術(shù)人員詳細熟悉、審核施工設(shè)計圖紙及資料,發(fā)現(xiàn)問題,及時報告監(jiān)理工程師,審核完成并由總工程師簽字后交付使用。⑵嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度。①將各分項工程的技術(shù)標準、質(zhì)量標準、施工方法、施工工藝、保證質(zhì)量及安全措施等向領(lǐng)工員、工班長書面交底。②施工技術(shù)交底,執(zhí)行書面交底,包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料詳細準確、直觀,符合設(shè)計、施工規(guī)范和工藝細則要求,交底資料經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤簽字后,交付領(lǐng)工員、工班長簽收。交底資料妥善保存?zhèn)洳?。③工程開工前,項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”,向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底。“施工手冊”內(nèi)容包括工程名稱、工程范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、工期要求、結(jié)構(gòu)尺寸等內(nèi)容。⑶嚴格執(zhí)行測量復(fù)核簽字制度①控制測量、施工測量,分兩級管理。②工程范圍內(nèi)控制樁,由項目經(jīng)理部精測組負責(zé)接收、使用、保管,并保護和保存好工程范圍內(nèi)全部控制網(wǎng)點、水準網(wǎng)點和自己布設(shè)的控制點。交接樁時現(xiàn)場逐一查看、點交樁橛,雙方在交接記錄上詳細注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見,并進行簽認??偣こ處熃M織復(fù)測,復(fù)測精度按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如誤差超過允許值范圍,及時報告業(yè)主、監(jiān)理工程師。③根據(jù)監(jiān)理工程師會同設(shè)計單位提供的工程范圍內(nèi)有關(guān)控制網(wǎng)點、水準網(wǎng)點,與控制樁點資料進行復(fù)測驗算,施工測量放樣前向監(jiān)理工程師送施工測量報審表,放樣后報監(jiān)理工程師進行復(fù)測確認。④施工過程中,作業(yè)隊負責(zé)施工測量,進行施工放樣、定位、控制樁點護樁測設(shè)保護和工序間檢查復(fù)核測量。認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度,外業(yè)測量資料由第二人復(fù)核,內(nèi)業(yè)測量成果經(jīng)二人獨立計算,相互校對。⑤測量原始記錄、計算資料、圖表真實完整,并妥善保管。工程竣工后,按設(shè)計圖紙進行竣工測量,確保達到設(shè)計要求,并繪制竣工圖。⑥測量儀器按計量部門規(guī)定,定期進行標定,并做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。⑷編制實施性施工組織設(shè)計,按施工網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點工期分段控制,實現(xiàn)均衡生產(chǎn),保證工程質(zhì)量。⑸為了更好地建設(shè)好本工程,施工過程中不斷地進行施工方案優(yōu)化工作,以求得施工方案的先進、科學(xué)和保證工程質(zhì)量。⑹為適應(yīng)信息化管理的要求,我單位將進行施工技術(shù)的信息化管理,即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量、施工安全、資源管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng),采用先進的管理軟件,對施工全過程進行控制,實現(xiàn)“一次調(diào)整,全盤優(yōu)化”的目標。⑺配備先進的試驗檢測儀器設(shè)備,按招標文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對進場原材料、各種成品、半成品構(gòu)件進行檢驗和試驗。⑻工程設(shè)計變更:施工中不擅自對本工程設(shè)計進行變更。施工中提合理化建議涉及對設(shè)計圖紙或“施組”的變更及對材料、設(shè)備的換用,報請監(jiān)理工程師批準后實施。⑼關(guān)鍵工序?qū)嵤┣熬幹圃敿毜墓に嚰殑t及作業(yè)指導(dǎo)書,并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量標準,并對有關(guān)人員進行培訓(xùn)和技術(shù)交底。⑽嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)自檢、互檢、質(zhì)檢工程師專檢合格后,填寫隱蔽工程檢查證,報監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后,再進行下道工序施工。⑾加強施工監(jiān)測工作,利用監(jiān)測數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)狀,并采取相應(yīng)的處理辦法。⑿由項目總工程師定期組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、工班長、領(lǐng)工員等對施工現(xiàn)場進行檢查,分析工程質(zhì)量要點,制定預(yù)防措施。 原材料質(zhì)量保證措施⑴原材料的采購①做好市場調(diào)查,從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家,作為待定的供應(yīng)商,按采購程序文件進行評審,建立質(zhì)量檔案。②從待定的供應(yīng)商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣,送甲方認可的具有相應(yīng)資格的試驗室進行檢驗或試驗。試驗結(jié)果得出后,進行質(zhì)量比較,從中選擇最優(yōu)廠家,報監(jiān)理工程師批準后作為合格供應(yīng)商,建立供貨關(guān)系。③建立供應(yīng)商檔案,隨時對材料進行抽樣,保證供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品合格。當(dāng)材料質(zhì)量出現(xiàn)變化時,加倍取樣試驗,試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師,必要時按上述程序重新選擇供應(yīng)商
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