某有限公司組織架構和業(yè)務流程設計概述-資料下載頁
2025-06-25 13:15本頁面
【正文】 組織架構進行完善，以確?；鸬捻樌鸵?guī)范運作，確?；饛男畔⑴丁炔靠刂坪屯獠勘O(jiān)督等全方位得到管理和風險控制。信息披露：為保持信息透明度，公司定時發(fā)布基金的季度，半年度，及年度報告。報告內容包括基金概況，投資動態(tài)，已投項目，儲備項目和跟進項目，有限合伙人的資產負債表，財務報告等。透明的信息披露使有限合伙人能夠及時掌握基金26 / 34的運作情況，降低LP 與GP 之間的信任度風險，以及基金運作風險。外部監(jiān)督：與基金的合作機構進行深入溝通和洽談，以在外部監(jiān)管方面構建完善的制度。內部控制：針對所有備投項目及跟蹤項目，設置了風險控制委員會，對項目進行風險評估，并提交報告給投資決策委員會的成員。風險評估報告包括產品技術風險，競爭風險，政策風險，執(zhí)行風險，財務風險，和投資風險幾大類別。投資決策委員會根據風險評估報告、項目盡職調查報告、審計師及律師報告，對項目進行投資表決。另外，科盛股份也與行業(yè)專家進行聯(lián)系，并從中篩選且組建戰(zhàn)略咨詢委員會，以便對基金投資方向和策略風險控制。（二）投資風險控制機制項目公司或目標企業(yè)風險控制措施公司管理的基金通過實行組合投資投資不同行業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)從而分27 / 34散行業(yè)周期性與市場不可預測性所帶來的風險。投資決策權限控制在投資項目的決策方面，公司針對投資管理部、風險控制部、執(zhí)行合伙人以及投資決策委員會設立了不同的權限，相關職責如下：第一、投資管理部職責1）負責項目搜集、項目初步篩選（直觀篩選）、項目調查、項目再篩選（一般篩選）、項目評估。2）將通過初選、評估的擬直接投資項目的相關材料上報重慶海業(yè)投資發(fā)展有限公司董事會審議。3）根據重慶海業(yè)投資發(fā)展有限公司董28 / 34事會意見，組織、協(xié)調有限合伙基金投資決策委員會獨立確定的兩個以上相關領域投資專家，對擬直接投資項目進行評審，并提出書面評審意見。第二、風險控制部職責建立并根據“風控系統(tǒng)”，會同投資管理部以及相關財務、法律咨詢部門，對（擬）投資項目在投資決策、投資后管理過程中的各個階段的風險，進行系統(tǒng)的調查、分析、評估，并提出相應的建議。第三、執(zhí)行合伙人1）主持項目大會，對通過投資管理部篩選和評估的擬直接投資項目進行審議，并將通過項目大會的擬直接投資項目，報請有限合伙基金投資決策委員會。29 / 342）根據投資管理部、風險控制部對擬直接投資項目的建議，以及相關領域投資專家對擬直接投資項目提出的書面評審意見，對擬直接投資項目提出否決建議，或提出投資建議，并報有限合伙基金投資決策委員會審批。3）負責執(zhí)行和實施經有限合伙基金投資決策委員會批準的直接投資計劃和方案。第四、投資決策委員會作為有限合伙基金合伙人大會授權的投資決策機構，負責對擬直接投資項目的評審報告和合作方案進行風險評價、投資決策、獨立審批。投資決策流程風險控制30 / 34第一、項目搜尋與分析由投資管理部部長（經理）、項目經理及項目助理負責組織實施。搜尋候選項目，進行初步分析后，列入“項目庫”，以篩選出高質量、高增長潛力的投資項目。第二、項目篩選立項由投資管理部部長（經理）及項目經理負責組織實施。通過瀏覽“商業(yè)計劃書”，以進行詳細分析。對不符合公司投資原則的項目剔除掉。第三、項目盡職調查由執(zhí)行合伙人進行組織、委托相關投資、會計、法律等咨詢機構或風險控制部人員實施。檢驗創(chuàng)業(yè)企業(yè)提交的商業(yè)計劃31 / 34書等材料內容的準確性、真實性，發(fā)掘其中沒有完全表達的問題，明確存在的風險和法律問題，以便對項目進一步篩選。公司建立了一套完善規(guī)范的盡職調查流程，以便在上交投資決策委員會批準前，詳細全面的審查投資對象的管理團隊，公司發(fā)展計劃以及公司的財務和法律情況。流程如下圖：第四、項目評價通過分析、評估項目的投資障礙，評估障礙的解決辦法等方法，進一步篩選項目。對擬投資項目做出關于“影響投資決策的因素”的系統(tǒng)評估，通過項目量化評分表對項目進行量化評價。第五、投資決策委員會審核32 / 34由公司投資決策成員對擬直接投資項目進行評審，并提出書面評審意見，上報公司投資決策委員會，并對擬投資項目進行表決。經全體委員的五分之三（目前五位投決委成員）以上表決同意表示項目獲得通過。投后管理風險控制公司項目投后管理風險控制措施主要包括常規(guī)性管理、決策性管理、增值性服務管理和突發(fā)事件管理四個方面。常規(guī)性管理是根據被投企業(yè)日常運作信息的反饋，對其進行監(jiān)控和管理的過程。常規(guī)性管理主要通過常規(guī)性手段把握被投企業(yè)的經營動態(tài)，并按照合法程序與權力，及時解決存在的各類問題。常規(guī)性管理的33 / 34主要內容為：了解評估被投企業(yè)生產、銷售及財務狀況；了解評估宏觀政策、行業(yè)政策等因素；了解評估被投企業(yè)上市工作進程決策性管理是指公司通過派出人選出任被投企業(yè)董事、監(jiān)事或其他高管人員,完善企業(yè)的治理結構，參與企業(yè)的決策管理過程。由于決策管理過程通常是在信息不對稱的情況下做出的，因此派出人員在決策過程中首要的責任是提供合理可行的決策建議，以便于公司做出正確決策。增值性服務管理貫穿于常規(guī)性管理和決策性管理全過程之中，它主要包括協(xié)助組建管理團隊、提供財務和融資服務、提供信息支持服務、提供法律顧問服務等內容。因而，增值服務已成為風險投資人對34 / 34投資項目后續(xù)管理中最重要的工作，這不僅僅是一個價值發(fā)現的過程，更是一個價值創(chuàng)造的過程。突發(fā)事件管理是指公司難以預測的突發(fā)事件的管理。由于突發(fā)事件的特殊性，要求管理者快速做出反應并作出處理意見。這既包括了解事件的影響程度、找出原因及對策、實施對策及追蹤效果，還要視情況做出增資或退出的決策。
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