【正文】 ..........34投后管理風(fēng)險控制 ...............................................354 / 34一、公司主要產(chǎn)品（服務(wù)）及用途 公司是一家準(zhǔn)金融類現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，公司提供的主要產(chǎn)品是根據(jù)私募股權(quán)投資基金的價值取向主要在投資業(yè)務(wù)和廣義資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)兩大領(lǐng)域提供服務(wù)。具體如下：1 咨詢：借力或聯(lián)手權(quán)威資質(zhì)投資咨詢機構(gòu)，構(gòu)筑投資咨詢、招標(biāo)代理、政府采購、決策及管理咨詢等主營業(yè)務(wù)板塊，一多元化服務(wù)方式和強大的智力服務(wù)體系，項政府部門、企事業(yè)單位和社會各類投資主體提供“一站式”綜合配套咨詢服務(wù)，形成一個“植根政商、服務(wù)社會、立足中國、影響全球”的品牌綜合性投資咨詢集團(tuán)。3 投資：將資金投資到項目公司或目標(biāo)企業(yè)獲取股權(quán)公司通過各種自有渠道尋找到具有較高成長性較高回報率且經(jīng)營穩(wěn)定的項目公司或目標(biāo)企業(yè)，在完成盡職調(diào)查、企業(yè)或項目經(jīng)營風(fēng)險評估、估值作價等相關(guān)投資決策程序后，將基金中所管理的資金投資到這些企業(yè)或項目公司中以獲得相應(yīng)的股權(quán)。（2）并購、重組或協(xié)議轉(zhuǎn)讓：通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其他戰(zhàn)略投資人、并購基金或機構(gòu)實現(xiàn)退出。具體見有關(guān)項目建議書。包括但不限于協(xié)助投資管理部做好項目運營動態(tài)分析、適時進(jìn)行動態(tài)調(diào)控等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)擬投資項目渠道的挖掘及維護(hù)、后期協(xié)調(diào)、投資后管理以及增值服務(wù)等與項目相關(guān)的工作。（二）職能部（參謀本部與執(zhí)行中心）11 / 34戰(zhàn)略研究部與戰(zhàn)略研究委員會辦公室合署辦公?；鸸芾聿控?fù)責(zé)資金募集，挖掘渠道以及資金來源，為公司募集項目所需資金；負(fù)責(zé)投資者關(guān)系維護(hù)，加強與投資人、政府、銀行、券商、其他投資機構(gòu)、被投企業(yè)、媒體等12 / 34方面接觸，竭力維護(hù)公司的公共形象； 負(fù)責(zé)新基金設(shè)立，包括但不限于基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調(diào)合作方、擬投項目儲備、募資渠道準(zhǔn)備、募資啟動準(zhǔn)備、募資路演等。13 / 34負(fù)責(zé)公司行政和后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對公司發(fā)展規(guī)劃和重點工作進(jìn)行督辦幫辦并實施考核獎懲；負(fù)責(zé)公司商務(wù)接待及公司日常行政事務(wù)管理。內(nèi)設(shè)：置業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項目部（項目一部）、租賃資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項目部（項目二部）、受托資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項目部（項目三部）、購并資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項目部（項目四部）。15 / 34四、公司主營業(yè)務(wù)流程（一）投資業(yè)務(wù)流程。為了更好地完成以上任務(wù)，基金管理部需要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作。各地政府對股權(quán)投資企業(yè)有相應(yīng)的鼓勵政策，基金運營部需要和相關(guān)政府部門做好溝通、協(xié)調(diào)工作，落實基金可享受的稅收減免等優(yōu)惠政策。做好基金設(shè)立前期準(zhǔn)備工作。第三階段，協(xié)調(diào)行政、財務(wù)部門進(jìn)行17 / 34管理公司、基金（合伙企業(yè)）注冊。為保證基金投資原則、投資策略的執(zhí)行和投資目標(biāo)的實現(xiàn)，本基金采用較為科學(xué)合理的分層決策體制。盡職調(diào)查：公司已發(fā)展出一套完善規(guī)范的盡職調(diào)查流程，以便在上交決策委員會批準(zhǔn)前，詳細(xì)全面的審查投資對象的管理團(tuán)隊、發(fā)展計劃以及財務(wù)和法律情況。在投資前階段，基金將會見企業(yè)的中級管理層和商業(yè)伙伴，實行獨立的背景調(diào)19 / 34查，來深入了解管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和競爭力。必要情況下，將咨詢內(nèi)外相關(guān)專家的意見。常規(guī)性管理是根據(jù)被投企業(yè)日常運作信息的反饋，對其進(jìn)行監(jiān)控和管理的過程。了解評估被投企業(yè)或項目公司上市工作進(jìn)程。因而，增值服務(wù)已成為風(fēng)險投資人對投資項目后續(xù)管理中最重要的工作，這不僅僅是一個價值發(fā)現(xiàn)的過程，更是一個價值創(chuàng)造的過程。5退出業(yè)務(wù)流程退出業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容包括：確定退出方案、交易實施、資金劃付、收益分成等環(huán)節(jié)。為了使投資可以得到最大的回報，公司以首次公開招股作為首選的退出途徑。具體流程如下：首次公開發(fā)行進(jìn)行退出的主要流程包括：培育及前期準(zhǔn)備、向證監(jiān)部門申報、上市（國內(nèi)或海外）。23 / 34（二）資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程如前所述，資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程主要有：1 物業(yè)資產(chǎn)形成或取得（通過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑）。5 貨幣資產(chǎn)經(jīng)營管理。（二）成長期企業(yè)處于成長階段并且具有良好經(jīng)營體制，擁有廣泛的銷售和市場份額，以及股權(quán)流通性良好的企業(yè)。公司自成立以來，積極與基金的合作機構(gòu)進(jìn)行洽談，并對基金的組織架構(gòu)進(jìn)行完善，以確保基金的順利和規(guī)范運作，確?；饛男畔⑴?、內(nèi)部控制和外部監(jiān)督等全方位得到管理和風(fēng)險控制。外部監(jiān)督：與基金的合作機構(gòu)進(jìn)行深入溝通和洽談，以在外部監(jiān)管方面構(gòu)建完善的制度。另外，科盛股份也與行業(yè)專家進(jìn)行聯(lián)系，并從中篩選且組建戰(zhàn)略咨詢委員會，以便對基金投資方向和策略風(fēng)險控制。3）根據(jù)重慶海業(yè)投資發(fā)展有限公司董28 / 34事會意見，組織、協(xié)調(diào)有限合伙基金投資決策委員會獨立確定的兩個以上相關(guān)領(lǐng)域投資專家，對擬直接投資項目進(jìn)行評審，并提出書面評審意見。3）負(fù)責(zé)執(zhí)行和實施經(jīng)有限合伙基金投資決策委員會批準(zhǔn)的直接投資計劃和方案。第二、項目篩選立項由投資管理部部長（經(jīng)理）及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。檢驗創(chuàng)業(yè)企業(yè)提交的商業(yè)計劃31 / 34書等材料內(nèi)容的準(zhǔn)確性、真實性，發(fā)掘其中沒有完全表達(dá)的問題，明確存在的風(fēng)險和法律問題，以便對項目進(jìn)一步篩選。第五、投資決策委員會審核32 / 34由公司投資決策成員對擬直接投資項目進(jìn)行評審，并提出書面評審意見，上報公司投資決策委員會，并對擬投資項目進(jìn)行表決。常規(guī)性管理主要通過常規(guī)性手段把握被投企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，并按照合法程序與權(quán)力，及時解決存在的各類問題。因而，增值服務(wù)已成為風(fēng)險投資人對34 / 34投資項目后續(xù)管理