某有限公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計概述(完整版)
【正文】 ..........23四川同興源置業(yè)發(fā)展有限公司 ...........................23岳池都市科技產(chǎn)業(yè)園有限公司 ...........................23四川同興源企業(yè)孵化器管理有限公司 ...............23廣安臨港同興源置業(yè)發(fā)展有限公司 ...................23四川同興源商貿(mào)有限公司 ...................................23（五）全資子公司 .....................................................23重慶極和投資顧問有限公司 ...............................23重慶海晏河清商貿(mào)有限公司 ...............................23重慶極和優(yōu)創(chuàng)企業(yè)孵化器有限公司 ...................23重慶龍鳳龍文化傳播有限公司 ...........................23重慶極和創(chuàng)科信息技術(shù)有限公司 .......................23（六）控股公司3 / 34重慶福蒞裝飾工程有限公司 ...............................23重慶極和企業(yè)發(fā)展專修學(xué)院（籌） ...................23重慶材料工程職業(yè)學(xué)院（籌） ...........................23重慶龍鳳星際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 ...............23四、公司主營業(yè)務(wù)流程 ......................................24（一）融資業(yè)務(wù)流程 .................................................24（二）投資業(yè)務(wù)流程 .................................................25（三）投后管理流程 .................................................27（四）退出業(yè)務(wù)流程 .................................................29五、公司開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) ......................................30（一）萌芽期企業(yè) .....................................................30（二）成長期企業(yè) .....................................................31六、公司風(fēng)險控制制度 ......................................31（一）管理風(fēng)險控制機(jī)制 .........................................31（二）投資風(fēng)險控制機(jī)制 .........................................32項(xiàng)目或目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險控制措施 ...........................32投資決策權(quán)限控制 ...............................................33投資決策流程風(fēng)險控制 .......................................34投后管理風(fēng)險控制 ...............................................354 / 34一、公司主要產(chǎn)品（服務(wù)）及用途 公司是一家準(zhǔn)金融類現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，公司提供的主要產(chǎn)品是根據(jù)私募股權(quán)投資基金的價值取向主要在投資業(yè)務(wù)和廣義資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)兩大領(lǐng)域提供服務(wù)。3 投資：將資金投資到項(xiàng)目公司或目標(biāo)企業(yè)獲取股權(quán)公司通過各種自有渠道尋找到具有較高成長性較高回報率且經(jīng)營穩(wěn)定的項(xiàng)目公司或目標(biāo)企業(yè)，在完成盡職調(diào)查、企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險評估、估值作價等相關(guān)投資決策程序后，將基金中所管理的資金投資到這些企業(yè)或項(xiàng)目公司中以獲得相應(yīng)的股權(quán)。具體見有關(guān)項(xiàng)目建議書。負(fù)責(zé)擬投資項(xiàng)目渠道的挖掘及維護(hù)、后期協(xié)調(diào)、投資后管理以及增值服務(wù)等與項(xiàng)目相關(guān)的工作。基金管理部負(fù)責(zé)資金募集，挖掘渠道以及資金來源，為公司募集項(xiàng)目所需資金；負(fù)責(zé)投資者關(guān)系維護(hù)，加強(qiáng)與投資人、政府、銀行、券商、其他投資機(jī)構(gòu)、被投企業(yè)、媒體等12 / 34方面接觸，竭力維護(hù)公司的公共形象； 負(fù)責(zé)新基金設(shè)立，包括但不限于基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調(diào)合作方、擬投項(xiàng)目儲備、募資渠道準(zhǔn)備、募資啟動準(zhǔn)備、募資路演等。內(nèi)設(shè)：置業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目一部）、租賃資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目二部）、受托資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目三部）、購并資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目四部）。為了更好地完成以上任務(wù)，基金管理部需要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作。做好基金設(shè)立前期準(zhǔn)備工作。為保證基金投資原則、投資策略的執(zhí)行和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本基金采用較為科學(xué)合理的分層決策體制。在投資前階段，基金將會見企業(yè)的中級管理層和商業(yè)伙伴，實(shí)行獨(dú)立的背景調(diào)19 / 34查，來深入了解管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和競爭力。常規(guī)性管理是根據(jù)被投企業(yè)日常運(yùn)作信息的反饋，對其進(jìn)行監(jiān)控和管理的過程。因而，增值服務(wù)已成為風(fēng)險投資人對投資項(xiàng)目后續(xù)管理中最重要的工作，這不僅僅是一個價值發(fā)現(xiàn)的過程，更是一個價值創(chuàng)造的過程。為了使投資可以得到最大的回報，公司以首次公開招股作為首選的退出途徑。23 / 34（二）資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程如前所述，資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程主要有：1 物業(yè)資產(chǎn)形成或取得（通過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑）。（二）成長期企業(yè)處于成長階段
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