南京某電器有限公司質(zhì)量手冊(cè)29-資料下載頁(yè)
2025-06-25 13:02本頁(yè)面
【正文】 格品的評(píng)審，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的不合格品的處置。對(duì)范圍內(nèi)的讓步接受進(jìn)行審核。k） 參與編制、修改、審定和實(shí)施公司技術(shù)方面的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。l） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的工裝、夾具和工位器具的設(shè)計(jì)、更改、驗(yàn)證并編制實(shí)施工作計(jì)劃。m） 負(fù)責(zé)本部門的資料管理及時(shí)提供管理評(píng)審資料。、試驗(yàn)人員a） 所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員都應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的產(chǎn)品圖樣、標(biāo)準(zhǔn)、工藝及技術(shù)文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)書的要求和規(guī)定，正確使用和維護(hù)計(jì)量器具及檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，對(duì)分管業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。b） 產(chǎn)品檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)貨/過(guò)程/最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品合格性做出正確判定，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，督促相關(guān)人員對(duì)不合格品進(jìn)行隔離，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行必要的/相應(yīng)的監(jiān)督和記錄，督促工藝紀(jì)律的執(zhí)行。c） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部性能測(cè)試人員按分管業(yè)務(wù)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)在產(chǎn)品前期研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品的維護(hù)過(guò)程中遵照GB8059等標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)性能測(cè)試規(guī)定進(jìn)行熱力學(xué)、電氣安全、機(jī)械、噪聲與振動(dòng)等性能測(cè)試。d） 所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果予以記錄并保存，及時(shí)填寫和遞交有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。e） 所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題反饋給車間/工序及相關(guān)部門，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量分析，幫助提出糾正/預(yù)防措施，解決質(zhì)量問(wèn)題。f） 對(duì)需要委外或到供方進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)事先及時(shí)聯(lián)系，按規(guī)定的適宜方法進(jìn)行。g） 對(duì)產(chǎn)品圖樣、標(biāo)準(zhǔn)、工藝及技術(shù)文件的編制執(zhí)行和更改提出合理建議。a） 根據(jù)審核計(jì)劃，明確審核目的、要求、內(nèi)容、范圍，熟悉和準(zhǔn)備相應(yīng)的文件、資料。b） 根據(jù)審核范圍（部門、要素）編寫審核檢查表。c） 履行被賦予的審核職責(zé)，配合并支持審核組長(zhǎng)工作，按計(jì)劃要求進(jìn)行審核，作好審核記錄，報(bào)告審核結(jié)果，編制不符合報(bào)告。d） 按規(guī)定對(duì)采取的糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證，收集、整理、提交有關(guān)審核中形成的文件資料，處理有關(guān)信息。a） 與顧客要求有關(guān)的評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、供方評(píng)審及不合格評(píng)審等評(píng)審人員應(yīng)明確評(píng)審對(duì)象、目的、范圍和內(nèi)容，熟悉有關(guān)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及資料，嚴(yán)格按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及資料組織或參與評(píng)審。b） 及時(shí)提出適當(dāng)?shù)脑u(píng)審意見(jiàn)或改進(jìn)意見(jiàn)，協(xié)助作出評(píng)審結(jié)論，并提供相應(yīng)的資料、依據(jù)。c） 對(duì)評(píng)審結(jié)論提出的處理及改進(jìn)決議的執(zhí)行情況進(jìn)行必要的跟蹤。d） 按規(guī)定建立和保存適當(dāng)?shù)脑u(píng)審記錄。 內(nèi)部溝通 確保在不同層次和職能之間,就質(zhì)量管理體系的過(guò)程,包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)和完成情況，以及實(shí)施的有效性進(jìn)行溝通，達(dá)到相互了解、相互信任，實(shí)現(xiàn)全員參與的效果。 質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種信息溝通，可采用各種會(huì)議（如技術(shù)例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)等）、內(nèi)部刊物及各種媒體等形式（如書面通知、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等）。附件一：現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量職能部門對(duì)應(yīng)表附件二：公司組織結(jié)構(gòu)圖附件三：質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)證職能體系機(jī)構(gòu)圖附件四：主要質(zhì)量職能展開(kāi)分配表修改序號(hào)文件更改通知單編號(hào)生效日期修改序號(hào)文件更改通知單編號(hào)生效日期10 / 10
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