淺談我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢-資料下載頁
2025-06-25 11:58本頁面
【正文】 、經(jīng)驗對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。如今，企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)經(jīng)營者本身素質(zhì)的緊密關(guān)系更受到廣大企業(yè)的確認。美國管理學(xué)家德魯克即認為，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于其領(lǐng)導(dǎo)核心——經(jīng)理集團。凡是先進的企業(yè)都有一個共同點，即有一個高素質(zhì)、能力強的企業(yè)經(jīng)理集團。相反，落后的企業(yè)一個重要的原因也就在于領(lǐng)導(dǎo)不得力，缺乏能進行有效管理的領(lǐng)導(dǎo)層。隨著未來市場環(huán)境的變幻無常，競爭日趨激烈，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，未來的企業(yè)管理要求經(jīng)營者的素質(zhì)和能力要有更高的水平。未來的企業(yè)經(jīng)營者由“硬專家”執(zhí)行管理，轉(zhuǎn)向由職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)，形成專家集團領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)由各種“智囊團”、“思想庫”出謀劃策，提供咨詢。 識別文化差異、培養(yǎng)文化認同理解不同文化對管理行為和實踐的影響，對于進行跨文化管理的管理人員來說，十分重要。當跨國公司的管理人員到具有不同文化的東道國工作時，往往會遇到很多困難。反映了特有文化的語言、價值觀念、思維方式等因素在跨文化管理中會形成障礙，產(chǎn)生矛盾，從而影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。理解文化差異是發(fā)展跨國文化管理能力的一個必要條件。理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國文化如何影響當?shù)貑T工的行為；二是理解母國文化如何影響公司派去的管理人員的行為。不同類型文化差異可以采用不同的克服措施。管理風格、方法或技能的不同而產(chǎn)生的沖突可以通過互相傳授和學(xué)習來克服，較容易改變；生活習慣和風險不同產(chǎn)生的沖突可以通過文化交流解決，但需要較長時間；人們基本價值觀念的差異往往較難改變，把不同類型的文化差異區(qū)分開，就可以有針對性地提出解決文化沖突的辦法。文化認同是文化選擇的結(jié)果。文化的選擇和認同問題，實質(zhì)上是如何對待外來文化的問題。文化認同的功能在于：⑴ 文化認同是文化群體中基本的價值取向；⑵ 文化認同是跨文化企業(yè)文化形成、存在和發(fā)展的凝聚力。文化認同是文化群體的粘合劑。一個民族一般而言是依托于一種文化的。但在人類社會中，由于多種因素的影響，一種文化現(xiàn)象卻往往并不以一個民族為依托，而是跨民族的。如果這種文化現(xiàn)象同時地存在于不同的幾個民族中，那么在這一點上幾個不同的民族就具有一致的認同，具有相同的文化意識及歸屬感。由于共同的認可，可以把幾個不同文化背景的民族在特定的條件及意義下結(jié)合起來，形成一個文化意義上的群體。如果把這一規(guī)律引申到跨文化企業(yè)。其意義也是相同的。培養(yǎng)文化認同需要跨國經(jīng)營的管理人員發(fā)展跨文化溝通與跨文化理解的技能與技巧。不同文化背景的人彼此相處，必須建立跨文化溝通的機制。理解是促成溝通成功的重要條件。它包含兩個方面的意義：第一，首先要清楚自己的文化。對自己的文化模式，包括其優(yōu)缺點的演變的理解，都能促使文化關(guān)聯(lián)態(tài)度的形成。這種文化的自我意識，使得在跨文化交往中能夠獲得識別自己的文化教育和它文化之間存在的文化上的類同和差異的參照系。第二，基于“文化移情”對它文化的理解、尊重。它要求人們不僅擺脫文化的約束，從另一個不同的參照系反觀原來的文化，而且要對它文化采取一種超然獨立的立場，給予足夠的重視認識。在企業(yè)運行過程中，充分考慮東道國的利益，更好地為東道國的消費者服務(wù)。 管理本土化，努力達到“雙贏”提高員工對不同文化的鑒別和適應(yīng)能力， 增強企業(yè)在不同國家文化環(huán)境中的適應(yīng)能力。要求企業(yè)通過文化的識別、選擇與認同，把帶入企業(yè)的不同文化有效融合在一起。文化選擇一般規(guī)律是選擇那些自身文化相契合的東西，同時兼顧選擇和吸納外來文化中優(yōu)秀的東西。在海外企業(yè)中，只有融合不同文化中的優(yōu)秀內(nèi)涵，才能真正做到優(yōu)勢互補。文化認同是文化選擇的結(jié)果，是文化群體的粘合劑和基本價值取向。因此文化認同是跨國公司跨文化差異的價值觀形成和發(fā)展的重要動力?！氨就粱睉?zhàn)略除了包括盡可能雇傭本地員工，培養(yǎng)他們對公司的忠誠以外，最重要的是聘用能夠勝任的本地經(jīng)理，這樣可以很好的避免文化沖突，順利開展業(yè)務(wù)。三洋中國有限公司董事長新保克司認為，人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源，而外商到中國投資辦企業(yè)，管理人才本地化是成功的前提。只有根據(jù)中國的國情，依靠中國員工實行本地化管理，讓本地的優(yōu)秀人才參與各種管理活動，并不斷的提供機會提高這些人才的管理能力，公司才能充滿生機與活力。結(jié) 論管理創(chuàng)新是現(xiàn)代創(chuàng)新理論的一個重要部分，它已經(jīng)成為當代企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在市場競爭中立于不敗之地。西方管理學(xué)大師們在研究管理學(xué)時也強調(diào)管理上的創(chuàng)新，認為有創(chuàng)新企業(yè)才有發(fā)展的動力。管理創(chuàng)新已經(jīng)在英美等國企業(yè)進行了實踐并取得了顯著成效。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)成為市場的主體，但企業(yè)要研究怎樣進入市場，怎樣占領(lǐng)市場，怎樣鞏固市場，怎樣在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者不但要有強烈的事業(yè)心、責任感，還要有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理知識，精通經(jīng)營之道，不斷根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況進行管理制度的創(chuàng)新，制定符合本企業(yè)發(fā)展實際情況的最合適的企業(yè)管理制度。參考文獻[1] ,2012(4):7172.[2] ,2014(15):3637.[3] ,2014(8):2.[4] ,2013(12):124.[5] ,2014(8):58.[6] ,2012(12):96.[7] 管理科學(xué)學(xué)報,2010(9):245.[8] ——,2011(1):41.[9] ,2010(12):88.
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