聯(lián)邦快遞快件業(yè)swot分析-資料下載頁
2025-06-25 07:40本頁面
【正文】 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理方法、手段；對員工進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)、員工的服務(wù)水平和意識，真正奉行“顧客就是上帝”的理念；提高企業(yè)的運(yùn)營效率，做到承諾兌現(xiàn)，創(chuàng)出自己的“品牌效應(yīng)”，使客戶在快遞企業(yè)的選擇時與國際快遞企業(yè)不會產(chǎn)生太大的心里差距。其次，國有快遞企業(yè)雖然有著自己空中、地上的郵路網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和專業(yè)的人員、設(shè)備，可是國際快遞公司也有著多年積累的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢及人員優(yōu)勢，與他們存在很大差距，在國際快遞業(yè)務(wù)方面的拓展不是一朝一夕就能成功的。所以在改造完善自身的同時，要加大對信息技術(shù)和設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)方面的投資，引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，加強(qiáng)自己的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，提高快遞的效率和準(zhǔn)確率。開拓業(yè)務(wù)范圍，并從客戶角度出發(fā)不斷嘗試推出創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，吸引客戶的注意力和嘗試欲望，爭取客戶源，逐步奪取在國際快遞中的業(yè)務(wù)市場份額，慢慢占據(jù)國際業(yè)務(wù)市場。再次，雖然國有快遞企業(yè)有自己的實(shí)力，還是可以跟其它的快遞公司進(jìn)行合作，為國有快遞企業(yè)注入新的思想和活力，增強(qiáng)整體實(shí)力，同時借鑒其它快遞公司的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理方式，動中思變，不斷發(fā)展，增強(qiáng)競爭力?！ τ诿駹I快遞企業(yè)，因?yàn)樽约阂?guī)模較小，就要揚(yáng)長避短，充分利用其靈活的定價原則和低廉的運(yùn)價，與國有或是其它的大型快遞企業(yè)進(jìn)行合作，在合作中慢慢成長壯大，積累經(jīng)驗(yàn)，到自己有足夠的能力，再考慮自己獨(dú)自承擔(dān)業(yè)務(wù)?；蛘呤侨舾蓚€比較有實(shí)力的民營快遞企業(yè)進(jìn)行合并，不同的企業(yè)有不同的運(yùn)營思想，可以綜合得出更優(yōu)的運(yùn)營策略。這樣可以大大加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競爭力，但注意要協(xié)調(diào)好合并后企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系。無論是合作還是合并，還有一個不能忽視的就是服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。要切實(shí)從客戶的利益出發(fā)，降低延誤失誤率?！ ∷摹⒔Y(jié)束語 通過對中國國內(nèi)快遞企業(yè)自身和外部環(huán)境的SWOT分析，我們更清楚的看到國內(nèi)快遞企業(yè)和國際快遞公司的差距。在中國快遞業(yè)這樣一個全面開放的市場中，國際快遞公司不僅僅滿足于國際快遞業(yè)務(wù)，更把觸角延伸到國內(nèi)快遞市場，這對中國國內(nèi)快遞企業(yè)來說是一個不小的挑戰(zhàn)。中國國內(nèi)快遞業(yè)在保持國內(nèi)快遞市場份額的同時，加大對國際快遞市場的進(jìn)入是一個必然選擇，從而全方面增強(qiáng)自己的競爭力，成為能夠引領(lǐng)中國快遞業(yè)的一代霸主。5 /
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1