【正文】 表31 小禮堂修復利用空間使用計畫原空間名稱 改建後空間名稱 預計經營內容 面積 小禮堂 婚禮宴會廳 場地出租、佈置、供餐 音樂教室 複合式咖啡廳 結合書店、輕食餐飲經營 約150m2 準備室 婚禮準備及出餐準備 約60m2 廁所 供店內使用 約30m2 腳踏車棚 戶外庭園 戶外用餐區(qū)及步道 天橋下空地 中央廚房 提供外賣便當及婚宴備餐 約200m2 吧臺 咖啡廳吧臺（造型配合） 約40m2 停車場 提供停車空間（非用餐者須收費） 約550m2 表32 小禮堂基地設計構想第四章　工程經費概算項次 分項名稱 複價 經費配當(%) 說明 一、局部解體調查施作經費 1 基礎解體調查 120,000.% 2 樓板、天花局部解體調查 100,000% 3 外牆試洗、剝漆解體調查 80,000% 4 屋頂、屋架解體調查 150,000% 5 木料鑑定及檢測費 100,000% 6 解體調查報告書製作 450,000% 局部解體調查施作經費 合計1,000,000% 二、建物本體修復工程 1 假設工程屋瓦整修工程施作(敲除、運棄、防護鷹架…等) 1,800,000% 2 屋瓦整修工程施作(銅製天溝、集水器) 2,200,000% 3 屋架整修工程 3,200,000% 4 室內壁體粉刷整修工程 1,800,000% 5 室內天花整修工程 1,000,000% 6 外牆裝修材修復工程 (洗石子整修、紅磚去漆…等) 3,000,000% 7 地坪整修工程 1,500,000% 8 門窗整修工程 2,800,000% 9 五金、燈具整修及仿製工程 1,500,000% 10 蟲蟻防治工程 1,200,000% 11 基本水電及簡易消防設備工程 2,500,000% 建物本體修復工程 合計22,500,000% A 三、施工管理費 1 包商工地管理費、利潤 1,880,000% 約A*8% 2 勞工安全衛(wèi)生設備管理費 94,000% 約A*% 3 品管費 141,000% 約A*% 4 工程保險費 94,000% 約A*% (三1~4)小 計2,209,000% B 5 營業(yè)稅 1,235,450% 約(A+B)*5% 施工費 合計3,444,450% C 四、行政管理費 1 行政作業(yè)費 450,000% 500萬以下3%，%2 設計監(jiān)造費 1,875,000% % 3 施工紀錄報告書製作費 1,000,000% 4 空氣污染防治費 75,000% % 行政管理費 合計3,400,000% 總工程施工費 總計 30,344,450% 第五章　整修後預期效益一、預期效益　　強化歷史人文教學資源，提供社區(qū)師生優(yōu)質的學習環(huán)境；導引民眾融入豐富之歷史遺產。　　古蹟再利用將展現(xiàn)校園教育新風貌，帶動社區(qū)發(fā)展，也以創(chuàng)新型態(tài)之為複合性使用功能為目標，創(chuàng)造經濟和教育之雙重效益?！　樵u估小禮堂修繕再利用所帶來的效益，將效益分為管理維護、經濟效益以及外部效益作分析。其分析架構及應考量要素如下圖所示：圖41 本館整建效益評估指標與架構 　　管理維護效益考量指標有三，為校方的設施維護、安全管理所耗費的成本，以及修繕後所創(chuàng)造的營運收入。 一、古蹟設施維護 （一）良好空間規(guī)劃 　　　良好的空間規(guī)劃並改善空間環(huán)境的品質，可提升建築物使用率，避免古蹟建築因長久閒置而老化傾頹，漸失價值，若藉由古蹟修繕的同時一併考量外部景觀的改善，必能整體提高其價值。 （二）空間維護 　　　目前小禮堂為校內同學社團使用，校方為維護本古蹟建築除耗費一筆修復費用之外，日後的維護及清潔亦大量耗費校方經費，若委託民間企業(yè)經營不僅提升使用價值，亦可免除以上無償?shù)闹С觥?（三）環(huán)境衛(wèi)生維持 　　　禮堂內角落堆置之雜物使禮堂內部潮濕髒亂，黴菌及鏽蝕情況隨處可見，實非古蹟建築予人應有之觀感，若未來以餐飲用途經營，衛(wèi)生環(huán)境的維護必然為特許廠商首重之事。 二、創(chuàng)造營運收入 （一）適切定價策略 　　　禮堂因空間特殊，除作為出租使用，亦須增加其他可行之用途以增加特許廠商的營收，攤平營運成本及古蹟?shù)木S護費用，合理的收費可提升顧客來店的意願。 （二）增加消費誘因 　　　利用古蹟建築的環(huán)境吸引顧客，餐飲與展示用途相輔相成。若經營團隊能夠重視工作人員的服務態(tài)度，亦增加消費誘因。 三、安全管理 （一）設施安全性 　　　目前結構體有暴露情形，管線老舊等影響本建築物之安全性，若能僅早修繕可早一步預防危險產生。 （二）監(jiān)視系統(tǒng) 　　　日後若對外開放本建築，將除去圍牆等設施，因此須增加監(jiān)視系統(tǒng)以便夜間管理。 （三）夜間照明 　　　配合建築外觀配置夜間照明，可使活絡本基地夜間的活動，解決目前校園死角的問題。 　　由上可知專業(yè)的經營團隊，配合硬體設備的更新，可同時提升硬體與軟體所帶來的服務效益?！　⌒《Y堂建築形式優(yōu)美特殊，作為複合式餐飲設施甚為合適，臺南市已有其他歷史建築再利用之餐廳，例如公園北路香草花園、健康路伊藤日本料理等，本案交通區(qū)位較不佳，若要提高經營績效則必須差異化經營。 　?。≧ehabilitate Operation, and Transfer），由政府委託民間機構，或由民間機構向政府租賃現(xiàn)有設施，予以擴建、整建後並為營運；營運期間屆滿後，營運權歸還政府。如此可免去政府籌措經費問題，又可尋求專業(yè)廠商經營。二級古蹟打狗英國領事館、華山創(chuàng)意文化園區(qū)皆為目前古蹟採用ROT模式經營的成功案例。 　　當公共設施影響到週遭環(huán)境，使民眾或社會因此而承擔成本或得到利益時，稱之為「外部性」的產生。以個人來論，是指人們的經濟行為有一部份的利益或成本，不能歸自己享受或不由自己負擔。其中不能歸自己享受的利益稱為「正外部性」、「外部經濟」或「外部效益」，而不必自行負擔的成本稱為「負外部性」、「外部不經濟」或「外部成本」。 一、外部成本：（如空氣污染、水污染、噪音、資源破壞、交通擁擠、里鄰效果等。） 　　本館若開放由北門路進入，並置入商業(yè)行為，可能導致周圍停車空間不足之情形，由於該路段陸橋橋墩造成道路狹窄彎曲，實無道路拓寬可能性，因此校方務必釋出部份校地供使用者停放，為避免造成附近居民抗爭，整體環(huán)境綠化改善是非常重要的。 二、外部效益：（如公共服務、景觀改善、增加文教育樂活動、開放空間、生態(tài)資源等。） 　　公共設施本身所帶來的效益，可促使社會大眾及週遭環(huán)境帶來有形或無形的效益。本館之整建除考量本身的內部效益之外，亦可對周遭環(huán)境帶來良好的影響，經過整體環(huán)境設計改善後，將可釋出部份校園空間作為鄰里居民的活動空間，綠化當?shù)丨h(huán)境景觀，增加遊憩範圍。尤其圍牆拆除後，可將市定古蹟之全貌呈現(xiàn)於市民眼前，亦增加遊客一個觀光的好去處，活絡橋下空間。