(20xx0111)-房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-06-25 04:49本頁(yè)面
【正文】 立問(wèn)題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。 建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。 建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。 (3) 組織協(xié)調(diào) 在主營(yíng)業(yè)務(wù)人員相匹配的前提下，建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)把精細(xì)化管理工作作為獲得效益的重頭工作來(lái)抓，特別是總承包各種環(huán)節(jié)的程序化、模塊化、表格化、翔實(shí)化、結(jié)點(diǎn)化和“傻瓜”化。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人在做每一件事情的時(shí)候，都不要簡(jiǎn)單化，要注意左右聯(lián)系，前后銜接，深入細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目服務(wù)。 這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。 綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能，懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任。同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)專(zhuān)業(yè)分包的總包管理的實(shí)際，針對(duì)具體情況下的管理工作主要要抓以下幾點(diǎn)： 抓龍頭。龍頭還是土建結(jié)構(gòu)施工。 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃同工期是緊密依存的關(guān)系，計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，就給分包提供了拖延工期的借口。過(guò)程中順序明顯的工序，必須抓住主線；存在大量的交叉作業(yè)時(shí)，找準(zhǔn)關(guān)鍵工序。 抓專(zhuān)業(yè)分包前期準(zhǔn)備資料的完善。讓他們自己給自己設(shè)條條框框，然后用他們的條條框框去“框”他們?？偘肴纥c(diǎn)，要求分包盡可能多的、全面的提供各種計(jì)劃、措施、方案等等，這也是要同業(yè)主、監(jiān)理相互多溝通，這也是體現(xiàn)一個(gè)合格總包管理團(tuán)體能力的方面。 抓安全。這里要點(diǎn)就不說(shuō)了，大家最清楚。 抓進(jìn)度。加快進(jìn)度的最有效方法，就是縮短進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔。最好天天一小查，三天一中查，一周一大查，一個(gè)月一次超級(jí)大檢查。 該放就放。能充分調(diào)動(dòng)分包的主觀能動(dòng)性，能為分包提供一個(gè)較好的施工環(huán)境就是最好的管理！專(zhuān)業(yè)分包要突出一個(gè)字“省”；業(yè)主通常主要的矛盾焦點(diǎn)是“速度”，雙方的目標(biāo)接近，總包也可以來(lái)個(gè)“無(wú)為而治”，作好監(jiān)理的配角就好了。
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