(20xx0111)-房地產公司項目經理的工作要點-資料下載頁
2025-06-25 04:49本頁面
【正文】 立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。 建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。 建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。 (3) 組織協(xié)調 在主營業(yè)務人員相匹配的前提下，建立專門的協(xié)調會議制度，施工中項目經理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。項目部各個部門把精細化管理工作作為獲得效益的重頭工作來抓，特別是總承包各種環(huán)節(jié)的程序化、模塊化、表格化、翔實化、結點化和“傻瓜”化。每個部門、每個人在做每一件事情的時候，都不要簡單化，要注意左右聯系，前后銜接，深入細致，認真負責，為項目服務。 這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。 綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經理還應具備一系列技能，懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任。同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調對施工的重要性，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量、施工進度、項目成本目標的實現。 根據專業(yè)分包的總包管理的實際，針對具體情況下的管理工作主要要抓以下幾點： 抓龍頭。龍頭還是土建結構施工。 網絡進度計劃同工期是緊密依存的關系，計劃不能實現，就給分包提供了拖延工期的借口。過程中順序明顯的工序，必須抓住主線；存在大量的交叉作業(yè)時，找準關鍵工序。 抓專業(yè)分包前期準備資料的完善。讓他們自己給自己設條條框框，然后用他們的條條框框去“框”他們?？偘肴纥c，要求分包盡可能多的、全面的提供各種計劃、措施、方案等等，這也是要同業(yè)主、監(jiān)理相互多溝通，這也是體現一個合格總包管理團體能力的方面。 抓安全。這里要點就不說了，大家最清楚。 抓進度。加快進度的最有效方法，就是縮短進度檢查的時間間隔。最好天天一小查，三天一中查，一周一大查，一個月一次超級大檢查。 該放就放。能充分調動分包的主觀能動性，能為分包提供一個較好的施工環(huán)境就是最好的管理！專業(yè)分包要突出一個字“省”；業(yè)主通常主要的矛盾焦點是“速度”，雙方的目標接近，總包也可以來個“無為而治”，作好監(jiān)理的配角就好了。
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