【正文】 有樸實謙讓的作風(fēng)；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責(zé)的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學(xué)管理的素質(zhì)。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定?？傊?，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。三、團隊建設(shè)總經(jīng)理要負責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力?？偨?jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止?？偨?jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當(dāng)一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。四、資金分配總經(jīng)理要負責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。第四篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作總結(jié)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作總結(jié)各位股東及股東委托代理人：現(xiàn)將《2006 年總經(jīng)理工作報告》提交本次股東大會審議：2006年是公司發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年。在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東的大力支持下，公司大力推進重組力度，以股權(quán)分置改革為契機，結(jié)合債務(wù)重組、重大資產(chǎn)置換、非公開發(fā)行的方式，通過向江中集團非公開發(fā)行股票將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入公司、解決原控股股東江西紙業(yè)集團有限公司的占用資金和違規(guī)擔(dān)保問題，提高公司盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。一、2006年主要工作回顧（一）重組前造紙業(yè)務(wù)情況江西紙業(yè)的重組工作完成于2006年年末，因此，2006年絕大部分時間公司的主營業(yè)務(wù)仍為新聞紙的生產(chǎn)和銷售。由于原有造紙設(shè)備陳舊且效率低下，生產(chǎn)成本遠遠高于同行企業(yè)，多生產(chǎn)多虧損，且日常生產(chǎn)不能達到環(huán)保要求，從2005年4季度開始，公司造紙業(yè)務(wù)被迫停產(chǎn)。從2006年開始，公司按照董事會確定的重組期間經(jīng)營方針，除了繼續(xù)銷售庫存紙品外，先后簽約安徽霍山方圓紙業(yè)有限公司、壽光隆源紙業(yè)鍍膜有限公司等，通過委托加工方式維持主業(yè)經(jīng)營，維護客戶資源和銷售網(wǎng)絡(luò)。截止報告期末，公司委托加工、。（二）重組后房地產(chǎn)業(yè)務(wù)情況公司的重組工作在2006年底圓滿完成。原有造紙類資產(chǎn)全部置出到江中集團，江中集團旗下專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的江中置業(yè)整體置入公司，公司的主營業(yè)務(wù)變更為房地產(chǎn)開發(fā)和銷售。開發(fā)中項目——紫金城成為了公司主要的產(chǎn)品和業(yè)績來源。該項目于2006年11月18日開盤銷售，開盤僅一周就完成了原計劃一個月的銷售任務(wù)。簽訂商鋪認購書的預(yù)售面積達到34,，預(yù)售總價逾5億元。在銷售勢頭大好的情況下，公司加緊正式銷售合同簽署，工程竣工驗收、首付款及按江西＊＊地產(chǎn) 2006 年股東大會會議材料揭到位等項工作，到年底經(jīng)財務(wù)確認的銷售收入，實現(xiàn)凈利潤近8000萬元。二、未來工作展望重組賦予了公司新的生命力。已經(jīng)在房地產(chǎn)市場摸爬滾打4年多的房地產(chǎn)經(jīng)營團隊，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“誠信服務(wù)”的企業(yè)宗旨，以“高質(zhì)、高標、高效”為目標，憑借以往項目積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，精心操作以紫金城為主的房地產(chǎn)項目。以優(yōu)質(zhì)上市公司的高標準、嚴要求進一步完善公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，借力資本市場的品牌宣傳功能、融資功能、價值發(fā)現(xiàn)功能，以及江西省屬第一家國有專業(yè)房地產(chǎn)上市公司的特殊地位，為將新公司打造成一流的房地產(chǎn)上市公司而不懈努力。第五篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，負責(zé)制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵機制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負責(zé)對各部門負責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。、風(fēng)險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽。，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。、工程、成本、營銷負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)各部門的日常管理工作。、設(shè)計工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案。、設(shè)計委托及管理工作。、施工組織設(shè)計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招標工作。、會簽及歸檔管理工作。、計劃審定、審批工程款、材料款。、質(zhì)量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。、任用主管工程各崗位人選；負責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。20013年6月1日