(20xx0111)-房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作要點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-07-22 04:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。 (6) 及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn)及時(shí)做出相應(yīng)處理。 (7) 與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。 與監(jiān)理、施工單位的溝通管理 應(yīng)做到以下幾點(diǎn): (1) 與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行。 (2) 對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題，一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。 (3) 準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。 (4) 對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。 (5) 督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。 (6) 項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題處理與決策。 (7) 對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過(guò)總包進(jìn)行。 (8) 項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見(jiàn)。 (9) 與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。 與設(shè)計(jì)單位的溝通管理 應(yīng)做到以下幾點(diǎn): (1) 由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。 (2) 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。(3) 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。(4) 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。(5) 項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。 (6) 凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。 (7) 與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原因分析以及采取的措施、手段 出現(xiàn)問(wèn)題的原因 出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多，牽涉到業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等多單位部門，多專業(yè)技術(shù)工種的方方面面，歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn): (1) 技術(shù)質(zhì)量方面在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。 (2) 管理方面 由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。 此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。 做好協(xié)調(diào)工作的手段 (1) 充分認(rèn)
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