企業(yè)文化大綱(修1)-資料下載頁
2025-06-25 03:57本頁面
【正文】 審小組進(jìn)行最終評定。一般來講，對于每一個關(guān)鍵崗位要選定13名繼任人員。項目部經(jīng)理層向公司總部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——公司行政人事部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定——將合格人員加入到相應(yīng)的后備人才庫——項目部經(jīng)理配合公司行政人事部策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案——報公司人力資源部備案——培養(yǎng)方案的實施——培養(yǎng)效果的反饋。 后備干部主要指項目部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級崗位的后備人員，項目部后備干部的數(shù)量可按項目部當(dāng)前的中級崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評定。各部門向項目部經(jīng)理層提交后備干部名單——項目部經(jīng)理層對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評——將合格人員加入中層后備干部人才庫——項目部各部門針對候選人制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計劃——跟進(jìn)和實施后備干部培養(yǎng)計劃——培養(yǎng)效果的反饋。由于項目部管理崗位有限，一些表現(xiàn)突出應(yīng)當(dāng)?shù)玫教嵘膯T工不能晉升到更高職務(wù)。為了留住人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，項目部可根據(jù)實際情況不按照其所處職務(wù)提升這類員工的薪資待遇。五、企業(yè)文化活動篇公司企業(yè)文化活動具體分為：專題競賽類、溝通類、知識類、娛樂類、體育競技類、藝術(shù)類等。1）專題競賽類：企業(yè)文化知識競賽（包括企業(yè)理念、公司人力制度等）2）溝通類：比如公司或項目領(lǐng)導(dǎo)信箱、企業(yè)文化分享會等3）知識類：比如企業(yè)內(nèi)刊、文化沙龍、論壇等4）娛樂類：聯(lián)歡會、卡拉ok賽、趣味運動會等5）體育競技類：球類棋類比賽、運動會、登山比賽等6）藝術(shù)類：書法、繪畫比賽等7）其他：企業(yè)文化墻、企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、員工生日活動等六、制度篇員工手冊《員工手冊》是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，又因適應(yīng)企業(yè)獨特個性的經(jīng)營發(fā)展需要而彌補(bǔ)了規(guī)章制度制定上的一些疏漏。站在企業(yè)的角度，合法的“員工手冊”可以成為企業(yè)有效管理的“武器”； 站在勞動者的角度，它是員工了 解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南。特別是，在企業(yè)單方面解聘員工時，合法的“員工手冊”往往會成為有力的依據(jù)之一管理強(qiáng)條隨著公司的發(fā)展壯大，公司所面臨的管理重點、難點都在不斷地演變，秉承總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以史為鑒的原則，特制定公司管理強(qiáng)條（2015版）。該強(qiáng)條的主要編制依據(jù)如下：1)管理費、應(yīng)酬費過高，吞噬公司利潤：根據(jù)2014年管理人員工資發(fā)放統(tǒng)計，%（根據(jù)同模式公司及市場生產(chǎn)管理收費標(biāo)準(zhǔn)）我司約高出市場23%以上。b. 公司層管理費用：根據(jù)我司2009年以來的發(fā)展規(guī)模我司年增長生產(chǎn)額度為15%左右，14年約有下降，2010年至2014年前公司管理層工資年增長約25%左右；%，結(jié)合市場分析約高12%%左右；2)崗位管理責(zé)任不清、分工不明，造成資源浪費，損失利潤根據(jù)2014年前公司整體管理分析，崗位管理責(zé)任不明確，事物落實不到位，成本控制不嚴(yán)格等原因造成公司零利潤或虧本事件發(fā)生。3)客觀市場激烈競爭，壓縮利潤宏觀市場調(diào)整，建筑行業(yè)不斷整合，行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，公司面臨著空前的壓力。綜合多方面的原因，根據(jù)2014年度的財務(wù)資金使用情況與實際成本分析，公司在2015年度需要從組織架構(gòu)、管理責(zé)任劃分，人員配置及薪酬待遇，福利費用，物資管理，分包管理等多方面進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)成本控制。勞資管理規(guī)定為了進(jìn)一步完善公司各項目的現(xiàn)場人員管理，保護(hù)現(xiàn)場務(wù)工人員以及公司合法利益不被故意侵害，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定、高效、有序地進(jìn)行，特制定本規(guī)定項目雜工管理制度為了規(guī)范各項目部直聘勞務(wù)工的管理，統(tǒng)一考勤標(biāo)準(zhǔn)，完善公司的管理制度，強(qiáng)化雜工工長的管理職責(zé)，促進(jìn)項目部及公司的規(guī)范化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益特制訂本制度其他公司所有固化制度寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1