企業(yè)文化大綱(修1)-預(yù)覽頁
【正文】 閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。過渡措施：在對(duì)問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。C (檢查 CHECK) :評(píng)估結(jié)果。步驟四：擬定措施、制定計(jì)劃（5W1H）即：為什么制定該措施（Why）？達(dá)到什么目標(biāo)（What）?在何處執(zhí)行（Where）？由誰負(fù)責(zé)完成（Who）？什么時(shí)間完成（when）？如何完成（How）？措施和計(jì)劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，盡可能使其具有可操性?？梢赃@樣說，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)治理系統(tǒng)的動(dòng)力，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不會(huì)進(jìn)步，甚至下滑。 其他保險(xiǎn) 公司為項(xiàng)目部員工辦理意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目各職管理人員應(yīng)居住在項(xiàng)目生活區(qū)提供的住房，如因項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施不完備，沒有住宿提供的可約定為“特別約定對(duì)象”，自行在外租房，享受公司等同住房補(bǔ)貼。 住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：400元/月。如因特殊情況，需經(jīng)部門經(jīng)理或以上批準(zhǔn)后方可延期， 但最長(zhǎng)不超過下一年度內(nèi)休完，否則以作廢處理。 ，主動(dòng)安排好自己的有薪年假，并按公司規(guī)定呈報(bào)審批；各級(jí)管理者亦有監(jiān)督和安排下屬休年假的權(quán)利與義務(wù)，如員工無理拒絕休假即視為自愿放棄休假的權(quán)利。、產(chǎn)假、喪假 ：達(dá)到法定結(jié)婚年齡（女員工必須滿20周歲/男員工必須滿22周歲）員工結(jié)婚，憑本人的結(jié)婚證原件，可享受婚假3天。產(chǎn)假期間適逢法定假日及休息日不另外補(bǔ)休。（以深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)核算工資，新生兒出生補(bǔ)貼1000元） ： 員工的直系親屬(即父母、配偶、兒女)死亡時(shí)，可申請(qǐng)有薪喪假三天，喪假須一次性休完。病情嚴(yán)重需要入院治療或必須休息超過一個(gè)月者，應(yīng)提前申請(qǐng)（突發(fā)情形可后補(bǔ)申請(qǐng)），以便部門安排人員接替工作。 ：按國(guó)家及深圳市有關(guān)規(guī)定享受法定假日。：績(jī)優(yōu)人才半年內(nèi)、潛力人才24年內(nèi)成為公司業(yè)務(wù)、操作、管理等職能部門管理骨干。 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“崗位見習(xí)輪換”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。：：新員工—基層財(cái)務(wù)管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—組長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理：新員工—基層合同預(yù)算管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—組長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—部長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理：新員工—基層管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)管理人員—組長(zhǎng)級(jí)管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)管理人員—部長(zhǎng)級(jí)管理人員—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理：：新員工—基層技術(shù)人員—副組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—工程部副部長(zhǎng)—工程部部長(zhǎng)—項(xiàng)目部副總工程師（經(jīng)理助理）—項(xiàng)目部總工程師（項(xiàng)目副經(jīng)理）—項(xiàng)目經(jīng)理：新員工—一般技術(shù)人員—副組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—材料設(shè)備部副部長(zhǎng)—材料設(shè)備部部長(zhǎng)—項(xiàng)目部副總工程師（經(jīng)理助理）—項(xiàng)目部總工程師（項(xiàng)目副經(jīng)理）—項(xiàng)目經(jīng)理：新員工—骨干員工—班組長(zhǎng)（一級(jí)技師—二級(jí)技師—高級(jí)技師）管理崗位、任命和競(jìng)聘等形式依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行選拔。：根據(jù)項(xiàng)目部針對(duì)技術(shù)工人實(shí)際技術(shù)能力的考核、完成工作的質(zhì)量驗(yàn)收、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定技術(shù)工人的淘汰和晉升。具體實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況而定。項(xiàng)目部經(jīng)理層向公司總部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——公司行政人事部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——將合格人員加入到相應(yīng)的后備人才庫——項(xiàng)目部經(jīng)理配合公司行政人事部策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案——報(bào)公司人力資源部備案——培養(yǎng)方案的實(shí)施——培養(yǎng)效果的反饋。 后備干部主要指項(xiàng)目部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)崗位的后備人員，項(xiàng)目部后備干部的數(shù)量可按項(xiàng)目部當(dāng)前的中級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定。為了留住人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況不按照其所處職務(wù)提升這類員工的薪資待遇。站在企業(yè)的角度，合法的“員工手冊(cè)”可以成為企業(yè)有效管理的“武器”； 站在勞動(dòng)者的角度，它是員工了 解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南。3)客觀市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，壓縮利潤(rùn)宏觀市場(chǎng)調(diào)整，建筑行業(yè)不斷整合，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司面臨著空前的壓力。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易
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