新元制度之企業(yè)文化大綱-資料下載頁
2025-04-07 23:11本頁面
【正文】 大系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制：新元破除身份所有制，實(shí)行零成本身份轉(zhuǎn)換，通過競(jìng)爭(zhēng)淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)從股東本位向人才價(jià)值本位的過渡。激勵(lì)機(jī)制：新元尊重員工合理的利益追求，倡導(dǎo)為強(qiáng)者喝彩，建立以業(yè)績(jī)、能力為主導(dǎo)，以物質(zhì)激勵(lì)為主、精神激勵(lì)為輔的多元價(jià)值分配體系。新元在價(jià)值分配中始終堅(jiān)持：看過程更看結(jié)果，看表現(xiàn)更看業(yè)績(jī)，看個(gè)體更看團(tuán)隊(duì)。評(píng)價(jià)約束機(jī)制：新元建立以目標(biāo)責(zé)任為核心的評(píng)價(jià)約束機(jī)制，通過目標(biāo)分解，傳遞市場(chǎng)壓力；通過目標(biāo)監(jiān)控，確保生產(chǎn)運(yùn)行；將任務(wù)指標(biāo)的完成情況與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，激發(fā)員工動(dòng)力，促進(jìn)目標(biāo)完成?；趹?zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：新元根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定主業(yè)人才隊(duì)伍和其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和開發(fā)，合理規(guī)劃內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進(jìn)，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)?；谒刭|(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)：新元從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā)，總結(jié)各類高績(jī)效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建立在素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，將合適的人放到合適的崗位。基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)：新元通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，牽引員工不斷進(jìn)步,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù). 基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)：新元建立分層分類的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對(duì)中基層管理者的考核強(qiáng)調(diào)行為過程?；跇I(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)：新元員工的收入直接取決于員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，付出的價(jià)值越大，回報(bào)就越高。基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)：新元開放多條職業(yè)通道，并針對(duì)員工的職業(yè)生涯制定多樣化的職業(yè)培訓(xùn)課程，幫助員工提高終身就業(yè)能力。新元高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是決定企業(yè)命運(yùn)的核心力量，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，必須在長(zhǎng)期和短期、公與私、大我與小我、卓越與平庸、有限的權(quán)利與無限的責(zé)任等重大問題上作出明智的選擇。六、讓新元的文化之樹基葉長(zhǎng)青做企業(yè)如做人，企業(yè)文化如人品。人因文化而凝聚，亦因文化而分離。十年樹木，百年樹人，百年企業(yè)，文化是根。今天，我們見證了歷史，未來將見證我們的今天。
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