有關(guān)物業(yè)管理經(jīng)營的分析和思考-資料下載頁
2025-06-25 03:10本頁面
【正文】 存和競爭能力；提供更加專業(yè)、全面的服務(wù)，克服物業(yè)管理缺乏服務(wù)資源、能力以及“大而全”弊端；確立市場主體自主經(jīng)營的地位，真正走企業(yè)型和效益型發(fā)展道路，擺脫不應(yīng)有的社會責(zé)任，輕裝上陣提高企業(yè)競爭力；成本容易核算和得到控制，經(jīng)濟(jì)效益也會有明顯增強，從根本上提高企業(yè)競爭力。（八）、向商業(yè)物業(yè)領(lǐng)域重拳出擊。適應(yīng)商業(yè)物業(yè)產(chǎn)權(quán)及顧客多元化，以經(jīng)營效益為導(dǎo)向的特定需求，為促進(jìn)商品交換而開辟新的物業(yè)管理服務(wù)領(lǐng)域。公司要根據(jù)商業(yè)物業(yè)的特定需求，為整體物業(yè)中的使用者的經(jīng)營活動提供主動服務(wù)，使產(chǎn)權(quán)人、使用者等各類顧客的利益最大化，做到商業(yè)物業(yè)整體的信任度、美譽度和知名度三者和諧的統(tǒng)一。經(jīng)營過程中要注意的問題公司在開拓發(fā)展的同時要保持頭腦的清醒，承接新的物業(yè)管理項目之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的可行性分析和研究，對各種風(fēng)險因素要進(jìn)行認(rèn)真的評估并制定可行的實施方案，使經(jīng)營走上健康發(fā)展的軌道。避免受 “多元化”的影響，堅持“靠山吃山”的原則，以物業(yè)管理為基礎(chǔ)。公司的經(jīng)營如果脫離物業(yè)管理，將面臨來自市場和社會的激烈競爭。公司在資金、技術(shù)和經(jīng)驗上都處劣勢，經(jīng)營風(fēng)險大為增加。同時，這種經(jīng)營不僅不能對物業(yè)管理有所幫助，反而由于資源的精力大量占用，使公司喪失管理基礎(chǔ)，勢必對物業(yè)管理產(chǎn)生不利的影響。經(jīng)營中堅持以強化內(nèi)部建設(shè)為立足之本，使公司的經(jīng)營得到穩(wěn)健發(fā)展。在拓展經(jīng)營項目的同時，調(diào)整管理機制和管理方法，培養(yǎng)人才，總結(jié)經(jīng)驗。特別是對某些經(jīng)營項目管理和從業(yè)人員僅知道物業(yè)管理方面的知識，經(jīng)驗和管理方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要進(jìn)行大的調(diào)整，甚至需要專業(yè)資質(zhì)的認(rèn)可。注意經(jīng)營和收益的合法性、與業(yè)主共同發(fā)展。依靠物業(yè)本身進(jìn)行的經(jīng)營行為，要按照國家和地方法規(guī)的要求進(jìn)行，其中哪些經(jīng)營權(quán)和收益屬于業(yè)主，哪此性屬于發(fā)展商或公司自己，以及收益的分配等問題，都應(yīng)引起公司的注意。同時要有高超的處理問題的技巧，合作各方只有共存才能共榮，只有在客戶業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、業(yè)績不斷提高中，公司才能贏得更大的實際利益和持續(xù)發(fā)展的條件。適應(yīng)和滿足顧客多層次、多元化的需求，提供全方位的綜合服務(wù)，合理配置不同商品服務(wù)的結(jié)構(gòu)。對物業(yè)功能、潛在價值的全面了解和對市場需求的準(zhǔn)確判斷。實現(xiàn)利潤目標(biāo)、信譽目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。市場經(jīng)濟(jì)條件下，利潤是企業(yè)運行的基本目的和生存最重要基礎(chǔ)。公司要通過理順各方關(guān)系和強化內(nèi)部管理，保證各項收入及時足額地入賬，將費用及一些不可預(yù)測的損失降至最低限度，通過人的努力改變物業(yè)的價值，包括發(fā)揮潛在價值和物業(yè)升值。公司要在實施管理中鍛煉出一支優(yōu)秀的管理隊伍，實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)、信譽及利潤的良性循環(huán)。要搞好經(jīng)營，關(guān)鍵在于認(rèn)真分析客戶需求，把握商機，樹立創(chuàng)新意識，同時應(yīng)合理化配置資金和其它資源，才能取得好的效果。10
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