有關物業(yè)管理經營的分析和思考(編輯修改稿)
2024-07-22 03:10 本頁面
【文章內容簡介】 會給發(fā)展商、業(yè)主和物業(yè)公司帶來豐厚的回報。（3）物業(yè)管理的策劃，已成為房地產營銷的一個重要組成部分。物業(yè)管理企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與房地產營銷策劃，通過設計適合房屋檔次和規(guī)模，與房屋的目標客戶的消費能力、生活水準和生活習慣相適應的物業(yè)管理方案，將建筑設計、環(huán)境配套理念延續(xù)到建成后的生活方式、社區(qū)環(huán)境和文化氛圍之中。房地產開發(fā)商已充分認識到了這一點。（4）房地產開發(fā)的多樣性，房屋功能的多樣化趨勢，商、住混合型房屋及綜合配套小區(qū)的大量出現(xiàn)也為物業(yè)管理企業(yè)的經營提供了大量的機會。居民需求的變化（1）隨著人們收入的增長，人們不再滿足于一生只買一次房，購買住房的目的也不僅限于解決居所問題。人們把住房當作財產來對待，更加關心房產的保值、增值、租賃和流通等問題，在房屋租賃、轉讓及價格、信息等方面對物業(yè)管理提出了需求。（2）隨著人們生活水平的提高，需要多層次的服務，對特約服務的需求也呈迅速上升的趨勢，這也為物業(yè)管理公司的有償服務提供了廣闊的市場。物業(yè)管理及相關產業(yè)的發(fā)展（1）物業(yè)管理發(fā)展的趨勢之一就是專業(yè)化分工越來越細，物業(yè)公司為了降低成本，提高效率和競爭力，將一些專業(yè)工作對外委托。物業(yè)管理企業(yè)可以根據自身的管理特長和資源優(yōu)勢，成立專業(yè)化的隊伍，承接其它物業(yè)管理公司或其它行業(yè)的相關業(yè)務或工程。（2）隨著物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模不斷擴大，不僅帶動了相關產業(yè)的發(fā)展，而且物業(yè)管理本身也對社會相關行業(yè)提出了更高、更大的市場需求。由此滋生的經營行為既為同行業(yè)提供了方便，促進了行業(yè)的發(fā)展，又為自己開辟了新的市場。大量物業(yè)缺乏專業(yè)管理更缺乏合理的規(guī)劃和經營。當前眾多的業(yè)主單位和業(yè)主個人缺乏對物業(yè)的管理，更渴望對其物業(yè)理想的經營，這種普遍現(xiàn)象呼喚著物業(yè)管理企業(yè)增強營銷意識，提高經營水平，管好樓，還要盤活樓。物業(yè)管理企業(yè)如果以純粹的物業(yè)管理業(yè)務去拓展市場，將因為服務的局限性、行業(yè)微利的現(xiàn)實和海外兵團的綜合優(yōu)勢而承受更大的市場壓力。五、物業(yè)管理經營的利弊分析從目前的實踐看，物業(yè)管理經營的有利之處主要體現(xiàn)在：首先可以更好地滿足市場需求和客戶需要；其次更好地體現(xiàn)了經營、管理一條龍服務，對客戶來講，提高了服務效率；再次，擴大了物業(yè)管理企業(yè)的盈利空間。物業(yè)管理企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一就是專業(yè)化管理與管理費不足之間的矛盾。租賃代理、交易咨詢、估價等業(yè)務的傭金比例明顯高于物業(yè)管理傭金比例，使物業(yè)管理企業(yè)綜合實力和生存能力得到提高。物業(yè)管理經營面臨的問題有：一是壓力大，物業(yè)管理企業(yè)承擔了一項物業(yè)的經營管理權，同時也承擔了物業(yè)經營的義務，而物業(yè)租賃及交易成本的波動，相應地加大了物業(yè)管理公司的經營壓力；二是風險大，一塊物業(yè)的經營從項目選擇、價格控制到客戶確定，每個環(huán)節(jié)都有風險，僅是租賃風險防范就需要很多只
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