【正文】 電訊及能源安排。⑵掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控制圖。⑶現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮臨時(shí)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)用支出。⑷大門、圍墻等設(shè)置按照總包要求統(tǒng)一設(shè)置。⑸按制訂的管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械位置，避免不必要的場內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑹符合勞動(dòng)力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。⑺以制訂的管理方法管理場容，為文明施工打好基礎(chǔ)。⑻在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。⑼治安聯(lián)防：組織聯(lián)防隊(duì)進(jìn)行治安管理。協(xié)調(diào)好各隊(duì)伍之間的關(guān)系，有摩擦要通過正當(dāng)手段解決。不出現(xiàn)打架斗毆事件，不出現(xiàn)偷盜事件。2．環(huán)境保護(hù)及環(huán)衛(wèi)管理：把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)班組和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控工作，及時(shí)采取措施消除粉塵、噪聲、廢氣和污水的污染。，進(jìn)行綜合治理；施工單位采取有效措施控制人為噪聲，粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵，污水和噪聲污染，并同當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系。、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)和規(guī)章制度。，電線、氣焊帶、風(fēng)帶等應(yīng)沿柱成束至下而上拉放，并應(yīng)捆扎牢固。、設(shè)備、構(gòu)件、材料等必須按施工總平面規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求，必要時(shí)在與業(yè)主、總包協(xié)調(diào)后方可修訂調(diào)整。：⑴嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無故甩打模板、亂吹哨、限制高音喇叭使用，最大限度減少擾民。⑵嚴(yán)格控制強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)間，一般從晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)，確系特殊情況必須夜間施工，盡量采取降噪措施，并出安民告示，求得群眾諒解。⑴場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合定置管理要求。為符合實(shí)際，對施工總平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨項(xiàng)目土建施工、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工等不同階段及時(shí)進(jìn)行核對和修訂調(diào)整，使之圖實(shí)相符。⑵努力實(shí)現(xiàn)“兩優(yōu)二好一無”工程①樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗(yàn)收的工程質(zhì)量優(yōu)；②嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；③合理配置、按章使用、及時(shí)保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好；④核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項(xiàng)目效益好；⑤進(jìn)廠教育、標(biāo)志明確、防范周密、定期巡視，無重大和社會管理事故⑶做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。⑷施工現(xiàn)場開展落手清管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理（工程）負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。⑸衛(wèi)生檢查：現(xiàn)場不設(shè)食堂，搞好環(huán)境衛(wèi)生。現(xiàn)場不亂搭工棚，臨時(shí)工作用房由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)定。工作人員統(tǒng)一著裝，標(biāo)志一致?，F(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)廁所，定期專人清掃。第六章 施工計(jì)劃● 施工人員計(jì)劃表序號班 組施工人數(shù)備 注１舊板拆班組10人含場地內(nèi)安全員２油漆涂料班組3人含場地內(nèi)安全員３檁條班組10人含場地內(nèi)安全員４屋面板安裝班組10人含場地內(nèi)安全員5防水及收邊班組3人6鋁單板造型班組10人● 具體工程安裝進(jìn)度計(jì)劃詳見 (具體施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表)。工期保證措施●組織保證本工程將由公司總經(jīng)理親自組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和資源供應(yīng)調(diào)配，由公司各有關(guān)主要部門的正職負(fù)責(zé)人以及強(qiáng)有力的項(xiàng)目部來主管本工程的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝等工作.（）項(xiàng)目總指揮綜合計(jì)劃控制項(xiàng)目經(jīng)理工廠加工工地項(xiàng)目部采購進(jìn)度控制運(yùn)輸進(jìn)度控制加工制作進(jìn)度控制下料進(jìn)度控制舊板拆除油漆涂料彩板及收邊安裝相互協(xié)調(diào)本工程組織機(jī)構(gòu)將組建目標(biāo)一致、權(quán)力集中、分工明確、精干高效、對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，有一個(gè)先進(jìn)合理的技術(shù)和生產(chǎn)安裝管理計(jì)劃及各方充分和科學(xué)的協(xié)調(diào)。及時(shí)解決所有技術(shù)問題和質(zhì)量問題。具體應(yīng)做好以下工作：根據(jù)加工制作進(jìn)度和施工總進(jìn)度計(jì)劃，采用預(yù)控法設(shè)置各工序進(jìn)度控制點(diǎn)，細(xì)化各分項(xiàng)工程及各分段工序的進(jìn)度計(jì)劃，綜合分析資源狀況，制訂出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃體系和保證措施。每項(xiàng)工作都應(yīng)根據(jù)工期控制點(diǎn)和生產(chǎn)能力倒退排定，各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致、緊密配合，如出現(xiàn)進(jìn)度緊張時(shí)，應(yīng)采取增強(qiáng)資源或加班加點(diǎn)作業(yè)等措施，同時(shí)應(yīng)每周根據(jù)進(jìn)度的實(shí)際及變化情況編制滾動(dòng)計(jì)劃，以便及時(shí)修訂計(jì)劃和采取相應(yīng)措施，決不允許因某一進(jìn)度控制的失控而影響到其他工序或分項(xiàng)項(xiàng)目。工期控制由項(xiàng)目總指揮和項(xiàng)目部總體負(fù)責(zé)，公司各部門、各單位、各分項(xiàng)工程和工序負(fù)責(zé)人具體監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，并向總指揮和項(xiàng)目部每周匯報(bào)工作進(jìn)度狀況，及便項(xiàng)目部及時(shí)撐握?！癜惭b保證⑴提前進(jìn)行安裝方案設(shè)計(jì)及對安裝方案的論證，確保安裝方案科學(xué)、合理、可行。⑵提前做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括胎架、工作平臺、吊裝設(shè)備、測量設(shè)備、加工設(shè)備及有關(guān)人員等，務(wù)必使安裝工作順利進(jìn)行。⑶地面吊機(jī)開行路線及工作平臺等工作盡可能提前進(jìn)行，合理選擇地面堆放及吊裝的地點(diǎn)，以便于提升、吊裝。⑷做好安裝工作的安全措施，確保人員、構(gòu)件、設(shè)施的安全、可靠，從而保證施工進(jìn)度。⑸加強(qiáng)安裝的管理和控制，努力做好與監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、業(yè)主等的協(xié)調(diào)和配合工作。⑹本工程在分輕鋼結(jié)構(gòu)、屋面安裝主力隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，其他工種都將分工及時(shí)跟上，必要時(shí)將進(jìn)一步加強(qiáng)資源供應(yīng)和管理力度?！窠徊婊蛲瑫r(shí)施工作業(yè)為了縮短工期，各工序、過程可交叉施工，如設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)準(zhǔn)備、制作加工、安裝等，只要具備下道工序開工的條件即可展開作業(yè)，以達(dá)到縮短總體工期的目的。輕鋼結(jié)構(gòu)和屋面系統(tǒng)、土建部分可以安排不同的技術(shù)力量和人員進(jìn)行同步加工、交叉安裝等。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)的管理、計(jì)劃、檢查、協(xié)調(diào)，使過程控制順利進(jìn)行，以達(dá)到加快工期進(jìn)度的目的。●質(zhì)量及安全保證措施產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)是保證工期的保證，沒有質(zhì)量和安全就談不上工期保證，為此，公司對質(zhì)量保證體系和安全管理做了充分的準(zhǔn)備，詳述見相關(guān)章節(jié)?！褓Y源保證充分的資源是保證工期的前提，為此公司組織了充分的材料、設(shè)備、人力等資源保證。第七章 工程技術(shù)檔案資料管理 ● 認(rèn)真貫徹執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范及和廈門市區(qū)有關(guān)資料建設(shè)局關(guān)于工程檔案資料管理的通知及相關(guān)規(guī)定，對工程從開工到竣工的全過程，嚴(yán)格按檔案資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫程序及紙張規(guī)格等作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 ● 公司主管生產(chǎn)安裝的副經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促，確保檔案資料的完整與準(zhǔn)確。 ● 工程施工的技術(shù)資料，制度和安裝均應(yīng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、建材生產(chǎn)廠家等單位密切配合，使各類資料能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。 ● 項(xiàng)目技術(shù)工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)內(nèi)業(yè)資料人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定，必須字跡清楚、圖樣清晰。施工中，對隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、通知等應(yīng)及時(shí)辦理和簽證，分部(子分部)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批以及單位(子單位)工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)量工程師逐項(xiàng)填寫，并有質(zhì)量評定人員和項(xiàng)目技術(shù)工程師簽字。質(zhì)量保證資料由質(zhì)量工程師檢查填表后，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字。做到工程竣工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按當(dāng)?shù)貦n案管理的規(guī)定整理備卷，交有關(guān)部門審核。 35 / 3