【正文】 電訊及能源安排。⑵掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的關系，建立工程測量控制圖。⑶現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮臨時設施構筑，以減少費用支出。⑷大門、圍墻等設置按照總包要求統(tǒng)一設置。⑸按制訂的管理要求設置材料、成品、半成品、機械位置，避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產(chǎn)率。⑹符合勞動力保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關規(guī)定。⑺以制訂的管理方法管理場容，為文明施工打好基礎。⑻在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標志管理。⑼治安聯(lián)防：組織聯(lián)防隊進行治安管理。協(xié)調好各隊伍之間的關系，有摩擦要通過正當手段解決。不出現(xiàn)打架斗毆事件，不出現(xiàn)偷盜事件。2．環(huán)境保護及環(huán)衛(wèi)管理：把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關班組和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控工作，及時采取措施消除粉塵、噪聲、廢氣和污水的污染。，進行綜合治理；施工單位采取有效措施控制人為噪聲，粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵，污水和噪聲污染，并同當?shù)丨h(huán)保部門加強聯(lián)系。、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關環(huán)保的法律法規(guī)和規(guī)章制度。，電線、氣焊帶、風帶等應沿柱成束至下而上拉放，并應捆扎牢固。、設備、構件、材料等必須按施工總平面規(guī)定位置設置、堆放，符合定置管理要求，必要時在與業(yè)主、總包協(xié)調后方可修訂調整。：⑴嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無故甩打模板、亂吹哨、限制高音喇叭使用，最大限度減少擾民。⑵嚴格控制強噪音作業(yè)時間，一般從晚10點到次日早6點間停止強噪聲作業(yè)，確系特殊情況必須夜間施工，盡量采取降噪措施，并出安民告示，求得群眾諒解。⑴場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面規(guī)定位置設置、堆放、符合定置管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目土建施工、鋼結構網(wǎng)架施工等不同階段及時進行核對和修訂調整，使之圖實相符。⑵努力實現(xiàn)“兩優(yōu)二好一無”工程①樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質量優(yōu)；②嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)；③合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好；④核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；⑤進廠教育、標志明確、防范周密、定期巡視，無重大和社會管理事故⑶做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備；加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。⑷施工現(xiàn)場開展落手清管理，由項目副經(jīng)理（工程）負責落手清工作的推行、檢查、考核。⑸衛(wèi)生檢查：現(xiàn)場不設食堂，搞好環(huán)境衛(wèi)生?，F(xiàn)場不亂搭工棚，臨時工作用房由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)定。工作人員統(tǒng)一著裝，標志一致。現(xiàn)場設置臨時廁所，定期專人清掃。第六章 施工計劃● 施工人員計劃表序號班 組施工人數(shù)備 注１舊板拆班組10人含場地內安全員２油漆涂料班組3人含場地內安全員３檁條班組10人含場地內安全員４屋面板安裝班組10人含場地內安全員5防水及收邊班組3人6鋁單板造型班組10人● 具體工程安裝進度計劃詳見 (具體施工進度計劃安排詳見施工進度計劃表)。工期保證措施●組織保證本工程將由公司總經(jīng)理親自組織項目管理機構和資源供應調配，由公司各有關主要部門的正職負責人以及強有力的項目部來主管本工程的設計、采購、生產(chǎn)、安裝等工作.（）項目總指揮綜合計劃控制項目經(jīng)理工廠加工工地項目部采購進度控制運輸進度控制加工制作進度控制下料進度控制舊板拆除油漆涂料彩板及收邊安裝相互協(xié)調本工程組織機構將組建目標一致、權力集中、分工明確、精干高效、對項目實施全過程、全方位管理的強有力項目經(jīng)理部，有一個先進合理的技術和生產(chǎn)安裝管理計劃及各方充分和科學的協(xié)調。及時解決所有技術問題和質量問題。具體應做好以下工作：根據(jù)加工制作進度和施工總進度計劃，采用預控法設置各工序進度控制點，細化各分項工程及各分段工序的進度計劃，綜合分析資源狀況，制訂出科學合理的進度計劃體系和保證措施。每項工作都應根據(jù)工期控制點和生產(chǎn)能力倒退排定，各項進度計劃之間應協(xié)調一致、緊密配合，如出現(xiàn)進度緊張時，應采取增強資源或加班加點作業(yè)等措施，同時應每周根據(jù)進度的實際及變化情況編制滾動計劃，以便及時修訂計劃和采取相應措施，決不允許因某一進度控制的失控而影響到其他工序或分項項目。工期控制由項目總指揮和項目部總體負責，公司各部門、各單位、各分項工程和工序負責人具體監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時采取措施，并向總指揮和項目部每周匯報工作進度狀況，及便項目部及時撐握?！癜惭b保證⑴提前進行安裝方案設計及對安裝方案的論證，確保安裝方案科學、合理、可行。⑵提前做好安裝前的各項準備工作，包括胎架、工作平臺、吊裝設備、測量設備、加工設備及有關人員等，務必使安裝工作順利進行。⑶地面吊機開行路線及工作平臺等工作盡可能提前進行，合理選擇地面堆放及吊裝的地點，以便于提升、吊裝。⑷做好安裝工作的安全措施，確保人員、構件、設施的安全、可靠，從而保證施工進度。⑸加強安裝的管理和控制，努力做好與監(jiān)理、總包、設計、業(yè)主等的協(xié)調和配合工作。⑹本工程在分輕鋼結構、屋面安裝主力隊伍的基礎上，其他工種都將分工及時跟上，必要時將進一步加強資源供應和管理力度?！窠徊婊蛲瑫r施工作業(yè)為了縮短工期，各工序、過程可交叉施工，如設計、采購、生產(chǎn)準備、制作加工、安裝等，只要具備下道工序開工的條件即可展開作業(yè)，以達到縮短總體工期的目的。輕鋼結構和屋面系統(tǒng)、土建部分可以安排不同的技術力量和人員進行同步加工、交叉安裝等。同時應加強科學的管理、計劃、檢查、協(xié)調，使過程控制順利進行，以達到加快工期進度的目的?！褓|量及安全保證措施產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)是保證工期的保證，沒有質量和安全就談不上工期保證，為此，公司對質量保證體系和安全管理做了充分的準備，詳述見相關章節(jié)?！褓Y源保證充分的資源是保證工期的前提，為此公司組織了充分的材料、設備、人力等資源保證。第七章 工程技術檔案資料管理 ● 認真貫徹執(zhí)行鋼結構工程施工規(guī)范及和廈門市區(qū)有關資料建設局關于工程檔案資料管理的通知及相關規(guī)定，對工程從開工到竣工的全過程，嚴格按檔案資料的具體內容、整理方法、填寫程序及紙張規(guī)格等作到規(guī)范化和標準化。 ● 公司主管生產(chǎn)安裝的副經(jīng)理和總工程師負責領導和督促公司有關部門和工程項目經(jīng)理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促，確保檔案資料的完整與準確。 ● 工程施工的技術資料，制度和安裝均應同建設單位、設計院、質監(jiān)站、建材生產(chǎn)廠家等單位密切配合，使各類資料能及時、準確、完整的按規(guī)定完善歸檔。 ● 項目技術工程師負責指導內業(yè)資料人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定，必須字跡清楚、圖樣清晰。施工中，對隱蔽、技術核定、材料代換、通知等應及時辦理和簽證，分部(子分部)、分項、檢驗批以及單位(子單位)工程質量檢查評定，由專職質量工程師逐項填寫，并有質量評定人員和項目技術工程師簽字。質量保證資料由質量工程師檢查填表后，經(jīng)工程負責人簽字。做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，并按當?shù)貦n案管理的規(guī)定整理備卷，交有關部門審核。 35 / 3