米歇爾公司薪資體系建議書-資料下載頁(yè)
2025-06-24 23:59本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)靜比例設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下原則：職位責(zé)任越大，動(dòng)態(tài)薪酬的比例就越大；職位業(yè)績(jī)與個(gè)人努力關(guān)聯(lián)性越大，薪酬浮動(dòng)比例就越大。這樣，中高層人員動(dòng)態(tài)薪酬要大于基層人員；而銷售人員靠個(gè)人努力完成業(yè)績(jī)，他們動(dòng)態(tài)薪酬要大于財(cái)務(wù)類等按照程序性工作的職位。業(yè)績(jī)與努力的關(guān)聯(lián)度（高）責(zé)任（高）動(dòng)態(tài)薪酬（高，100%）（低，0）動(dòng)態(tài)薪酬模型（4）薪酬制度設(shè)計(jì) 通過(guò)薪酬制度的設(shè)計(jì)，規(guī)定薪酬的調(diào)整原則（包括升薪和降薪）、薪酬的發(fā)放原則和形式、各類福利津貼獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)原理，程序和規(guī)定。確定薪酬與其他人力資源體系的有效結(jié)合，這樣保證薪酬體系的系統(tǒng)完整。 通過(guò)這樣的科學(xué)設(shè)計(jì)，薪酬就能有效的起到激勵(lì)效果，保證了科學(xué)性和公平性，成為獲取公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程項(xiàng)目預(yù)診斷薪酬調(diào)研職位說(shuō)明書職位評(píng)估試運(yùn)行項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目維護(hù)修正反饋方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目簽約體系框架探討組織架構(gòu)梳理薪酬體系設(shè)計(jì)6 / 6
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