【正文】 港、意大利米蘭 ?強(qiáng)大的咨詢資源 在國內(nèi)有 40余人專業(yè)咨詢隊(duì)伍 80％來自國外頂尖大學(xué)和國內(nèi)知名學(xué)府的博士、碩士和 MBA。 其中 40%具有戰(zhàn)略、組織、流程和 IT領(lǐng)域背景； 8%22%8%11%11%40%電信、I T、高科 技媒體制造業(yè)消費(fèi)品貿(mào)易其他22%40%11%27%國有企業(yè) 上市公司民營企業(yè)跨國企業(yè)1998－ 2023年 近百家客戶統(tǒng)計(jì) 43 43 典型咨詢案例：某中英合資運(yùn)鈔車公司運(yùn)營績效改善 項(xiàng)目背景： 中英合資專業(yè)運(yùn)鈔車生產(chǎn)企業(yè)，年銷售收入 4000萬元。隨著銀行不再從事押運(yùn)業(yè)務(wù)及專業(yè)押運(yùn)公司的普及，給專業(yè)運(yùn)鈔車市場帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在市場需求高速增長的同時(shí)，客戶個(gè)性化需求也越來越強(qiáng)烈，對交貨期、價(jià)格、質(zhì)量提出了更高的要求。為了抓住稍縱即逝的市場機(jī)遇，公司需要對營銷體系、研發(fā)模式、質(zhì)量控制、成本控制、人力資源管理進(jìn)行全面改善。 遠(yuǎn)卓的工作： 遠(yuǎn)卓在對客戶進(jìn)行全面管理診斷的基礎(chǔ)上，幫助客戶制定了以顧問式銷售為基礎(chǔ)，快速回應(yīng)客戶需求的銷售、研發(fā)體系（獲取訂單）?；?MRP模式，以降低成本、縮短制造周期為指引的生產(chǎn)管理體系（執(zhí)行訂單）。在深入調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，找出了關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方法，并根據(jù)新的業(yè)務(wù)模式重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)，制定了符合客戶特點(diǎn)的業(yè)績考評制度。 實(shí)施后的效果： 整體方案正在實(shí)施中，成本控制中的采購成本控制已取得初步成效，與去年同比下降 10%。 典型客戶舉例 44 44 項(xiàng)目背景： 擁有 20余家全資、合資企業(yè)，以船舶工業(yè)為龍頭，集造、修集裝箱、化工涂料、能源電力、鋼結(jié)構(gòu)工程、工程設(shè)備及貿(mào)易、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為一體的實(shí)業(yè)化綜合性大型企業(yè)。其涂料產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近十年的發(fā)展，已基本完成戰(zhàn)略布局，但存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場范圍狹小、技術(shù)研發(fā)能力嚴(yán)重不足的弱勢，需要向市場和技術(shù)方面進(jìn)行擴(kuò)張和提高。 遠(yuǎn)卓的工作： 遠(yuǎn)卓為該集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供建議，確定發(fā)展成為涂料行業(yè)操作型控股集團(tuán)的目標(biāo)和步驟，并成為國內(nèi)涂料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。對實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的方案提出建議，對內(nèi)部管理體系進(jìn)行審視，通過組織構(gòu)架調(diào)整、運(yùn)營體系改善和營銷體系建立使公司運(yùn)作效率提高。 實(shí)施后的效果： 由于客戶的認(rèn)可，在此項(xiàng)目后，又進(jìn)行六次成功合作： 參與客戶為海外上市而做的國際戰(zhàn)略規(guī)劃、 完成集團(tuán)下屬工業(yè)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略、 進(jìn)行集團(tuán)另一下屬集團(tuán)公司戰(zhàn)略 ?? 中國某國有航運(yùn)集團(tuán)下屬工業(yè)子集團(tuán)戰(zhàn)略、運(yùn)營體系改善 典型客戶舉例 45 45 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目方法 ?項(xiàng)目目標(biāo) ?項(xiàng)目進(jìn)程與項(xiàng)目組織 ?項(xiàng)目預(yù)算 ?附錄：遠(yuǎn)卓公司簡介與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ?附錄：主要參與人員背景 目錄 46 46 遠(yuǎn)卓將派出具有豐富戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)的合伙人擔(dān)任項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo) 李放 遠(yuǎn)卓管理顧問公司合伙人、總經(jīng)理 咨詢能力 ? 公司戰(zhàn)略與流程重組 ? 公司重組及管理接收 ? 組織運(yùn)作控制系統(tǒng) ? 企業(yè)物流（ Logistics) ? 營銷體系及組織運(yùn)作 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （摘選） ? 世界最大的航運(yùn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一的總部總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略及組織設(shè)計(jì) ? 浙江富春江旅游股份有限公司市場戰(zhàn)略及組織運(yùn)作調(diào)整； ? 北京某大型房地產(chǎn)企業(yè)（資產(chǎn) 40億）戰(zhàn)略與全面管理改善 ? 浙江某倫敦香港上市公司戰(zhàn)略、運(yùn)營體系支持改善 ? 國內(nèi)最大液化石油氣貿(mào)易物流商戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式重新設(shè)計(jì)、運(yùn)營績效改善 工作經(jīng)歷 ? 上海思源投資管理顧問公司 合伙人 ? 正大集團(tuán)正大管理顧問公司 高級顧問 教育背景 ? 教育背景： ? 中國上海同濟(jì)大學(xué) ? 學(xué)位：學(xué)士 ? 專業(yè)：建筑管理專業(yè) ? MRPⅡ 專業(yè)課程 ? ISO9000 專業(yè)課程 47 47 賀曉宏 遠(yuǎn)卓管理顧問公司 高級項(xiàng)目經(jīng)理 5年咨詢經(jīng)驗(yàn) 咨詢能力 ? 戰(zhàn)略與組織、內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)、人力資源、營銷管理及營銷組織規(guī)劃 ? 企業(yè) IT應(yīng)用 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 某中型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)體系與營銷體系設(shè)計(jì) ? 全球最大的物流企業(yè)之一，戰(zhàn)略與組織 ? 中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、營銷和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和人力資源管理體系建設(shè) ? 中國最大國有企業(yè)集團(tuán)之一，總部組織改革與薪酬設(shè)計(jì) ? 軍方最大的訓(xùn)練系統(tǒng)生產(chǎn)商（國有企業(yè)）企業(yè)全面再造（戰(zhàn)略、組織、人力資源、運(yùn)營系統(tǒng)改善） ? 中國最大的液化石油氣經(jīng)銷商制定總體戰(zhàn)略及相配套的內(nèi)部運(yùn)營體系 ? 北京最大的家電批發(fā)企業(yè)之一戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程重組 ? 深圳某大型工程公司（首批二板）戰(zhàn)略、組織、人力資源、運(yùn)營系統(tǒng)改善 ? 中國最大的企業(yè)管理軟件廠商之一的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源體系設(shè)計(jì)、營銷體系設(shè)計(jì) 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問公司公司顧問、高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理 ? 某知名日資企業(yè)市場課課長 ? 某高科技集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)工程師、管理部經(jīng)理、總裁助理、營銷副總經(jīng)理、 ? 某大型國有生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)工程師、廠長辦公室、團(tuán)委、黨委等工作 教育背景 ? 中國社會(huì)科學(xué)院研究生院 企業(yè)管理專業(yè)研究生 遠(yuǎn)卓將派出具有豐富戰(zhàn)略和管理改善咨詢經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目（可選） 48 48 遠(yuǎn)卓將派出具有豐富戰(zhàn)略和管理改善咨詢經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目（可選） 李向峰 遠(yuǎn)卓管理顧問公司 資深顧問 咨詢能力 ? 公司戰(zhàn)略咨詢 ? 公司目標(biāo)管理 ? 組織設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢 ? 運(yùn)營績效改善、業(yè)務(wù)流程重組 ? ERP、 SCM咨詢 ? 營銷策略、營銷體系設(shè)計(jì) /改善 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （摘選） ? 國內(nèi)某著名摩托車制造公司， 戰(zhàn)略規(guī)劃 /組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /市場風(fēng)險(xiǎn)管理體系導(dǎo)入 /人力資源管理 /業(yè)務(wù)流程重組 /ERP及 SCM導(dǎo)入 /生產(chǎn)過程控制 ? 中國最大摩托車制動(dòng)盤制造公司，營運(yùn)體系診斷及改善 /營銷和物流體系規(guī)劃 /人力資源管理體系改善 ? 中國軍方最大模擬訓(xùn)練設(shè)備企業(yè)，生產(chǎn)體系改善、業(yè)務(wù)流程重組 ? 中英合資運(yùn)鈔車企業(yè)運(yùn)營績效改善 ? 全球最大有線電視網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)流程重組 ? 東北某有線電視網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)略審視、運(yùn)營體系規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ? 某上市柴油機(jī)股份有限公司營銷戰(zhàn)略及售后服務(wù)體系規(guī)劃 ? 日本電裝（汽車配件）中國分銷體系設(shè)計(jì) 工作經(jīng)歷 ? 重慶雅馬哈企劃部 主管 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問公司 資深顧問 教育背景 ? 重慶工學(xué)院 管理工程 學(xué)士 49 49 王浩 遠(yuǎn)卓管理顧問公司 資深顧問 3年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 咨詢能力 ? 公司戰(zhàn)略咨詢 ? 企業(yè)組織設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ? 營銷體系規(guī)劃與實(shí)施支持 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 全球最大的礦業(yè)企業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目 ? 全球最大的汽車配件供應(yīng)商，中國市場戰(zhàn)略 ? 全球最大的物流企業(yè)之一，新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 ? 中國最大的乳業(yè)企業(yè)之一，營銷體系規(guī)劃 ? 中國最大的汽車業(yè)企業(yè)之一，營銷體系規(guī)劃 ? 中國最大的物流企業(yè)之一，營銷戰(zhàn)略實(shí)施支持 ? 中國最大的化工企業(yè)之一，戰(zhàn)略及運(yùn)營咨詢項(xiàng)目 ? 中國最大的軍工產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 ? 北京大學(xué)最大的下屬企業(yè)之一，市場調(diào)研項(xiàng)目 工作經(jīng)歷 遠(yuǎn)卓管理顧問公司，顧問 遠(yuǎn)卓管理顧問公司，分析師 北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心，網(wǎng)站部市場專員 中國強(qiáng)鷹集團(tuán)，總裁助理（實(shí)習(xí)） 教育背景 北京大學(xué)，管理學(xué)學(xué)士 遠(yuǎn)卓將派出具有豐富戰(zhàn)略和管理改善咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深顧問來參與 本項(xiàng)目（可選） 50 50 遠(yuǎn)卓將派出具有豐富戰(zhàn)略和管理改善咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深顧問來參與 本項(xiàng)目（可選） ?國內(nèi)某著名電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（惠州）的戰(zhàn)略規(guī)劃 /集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ?中國最大的電力集團(tuán)之一（北京）下屬公司的資產(chǎn)價(jià)值評估，發(fā)展戰(zhàn)略 ?國內(nèi)某著名家電企業(yè)（無錫）的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) ?國內(nèi)某著名家電企業(yè)（無錫）的業(yè)務(wù)流程重組 ??? ?遠(yuǎn)卓管理顧問公司，管理顧問 ?中石化儀征化纖公司 ? 銷售經(jīng)理 ? 運(yùn)營經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?經(jīng)營戰(zhàn)略 ?組織結(jié)構(gòu) ?技術(shù)管理 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 工作背景 咨詢能力 教育背景： 復(fù)旦大學(xué) — 麻省理工國際 MBA 學(xué)位： MBA 專業(yè)：工商管理 上海交通大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院 學(xué)位：工學(xué)學(xué)士 專業(yè)：高分子材料 陳小剛 遠(yuǎn)卓管理顧問公司 資深顧問 3年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 演講完畢，謝謝觀看！