培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-06-24 20:43本頁面
【正文】 研究開發(fā)部生產(chǎn)制造部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部海外營(yíng)銷部品質(zhì)體系室ERP體系室銷售財(cái)務(wù)室預(yù)算室會(huì)計(jì)管理室電控室試驗(yàn)/認(rèn)證室工程服務(wù)室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室綜合管理室技術(shù)檢驗(yàn)室計(jì)劃供應(yīng)室總裝車間配件車間區(qū)域推廣計(jì)劃物流.客戶服務(wù)綜合管理室超市直營(yíng)區(qū)域技術(shù)支持室我們根據(jù)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了解后進(jìn)行具體課程的分析：1. 管理層架構(gòu)組成2. 管理層人員結(jié)構(gòu)3. 各層人員的素質(zhì)、背景、崗位要求4. 各層人員曾經(jīng)接受過的培訓(xùn)5. 各部門的部門職責(zé)與年度目標(biāo)五、培訓(xùn)體系方案設(shè)計(jì)流程包括：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略公司情況總體了解培訓(xùn)總體現(xiàn)狀希望達(dá)到的培訓(xùn)目的企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題六、培訓(xùn)體系建立的特點(diǎn)：1.整個(gè)培訓(xùn)體系充分體現(xiàn)******事業(yè)部的培訓(xùn)專業(yè)性；2.系統(tǒng)化的建立,可以徹底改善原來不規(guī)范與跟進(jìn)斷節(jié)等缺陷3.貼合實(shí)際需求,突出培訓(xùn)實(shí)操性；4.圍繞學(xué)習(xí)型組織特點(diǎn),全面中有重點(diǎn)開展；5.可行性與操作性強(qiáng)；6.符合**企業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)在形式上有獨(dú)特的突破，七、培訓(xùn)體系建立達(dá)到的效果：1.使******事業(yè)部的培訓(xùn)由政策、計(jì)劃、流程、執(zhí)行具有專業(yè)水平，成為**股份公司內(nèi)的培訓(xùn)典范；2.有步驟有計(jì)劃的建立學(xué)習(xí)型組織，形成良性學(xué)習(xí)循環(huán)；3.保障培訓(xùn)計(jì)劃有次序、規(guī)范、高效地執(zhí)行；4.使培訓(xùn)切合需求，培訓(xùn)效果得到保障；5.有效地培養(yǎng)人才、留住人才，為公司儲(chǔ)備高效的管理力量，從整體上提高事業(yè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到公司目標(biāo)；6.為******培養(yǎng)培訓(xùn)方面專業(yè)操作人才。八、項(xiàng)目人員構(gòu)成與步驟時(shí)間安排：216。 此培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書為初步建議，有關(guān)組織架構(gòu)中的其它部門的針對(duì)性培訓(xùn)將要進(jìn)行更深入的訪談及一些前期的問卷調(diào)查來獲取更全面的資料。我們將在二期建議書中對(duì)這次提議進(jìn)行修改
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