現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵(lì)-資料下載頁
2025-06-24 23:40本頁面
【正文】 企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。案例所講的公司針對這一問題，就薪酬水平等進(jìn)行了市場調(diào)查和分析，并對原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪酬方案，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司的發(fā)展又開始恢復(fù)良好的勢頭。 綜上分析，盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段，除了薪酬激勵(lì)這一物質(zhì)激勵(lì)手段外，還有其他物質(zhì)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)方法，但薪酬激勵(lì)卻是一個(gè)非常重要、最容易被管理者運(yùn)用的激勵(lì)方法。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對激勵(lì)員工的重要意義，薪酬管理并不是對金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術(shù)。參考資料： 1．羅銳韌：《人力資源管理》，紅旗出版社(第1版)，1997年10月?！ ?.孫彤：《組織行為學(xué)》，高等教育出版社(第1版)，2000年8月?！ ?．安鴻章：《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》(第2版)，中國勞動(dòng)出版社1999年?！ ?．鄭火林、馮虹：《企業(yè)人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，中國勞動(dòng)出版社(第1版)，2000年12月?！ ?．“動(dòng)態(tài)薪酬高效激勵(lì)”網(wǎng)站：：//．21en．eom，2002年4月28 6．鄭火林：《人力經(jīng)濟(jì)學(xué)》，中國勞動(dòng)出版社(第1版)，2000年10月。作者：朱柏禧 來源：《中國人力資源開發(fā)》4 /
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