【正文】 預留預埋系統(tǒng)全面地校核一遍，將三圖上的預留預埋繪制在一張圖上，并在施工中對專業(yè)的預留、預埋按隱檢手續(xù)辦理，同時在下道工序施工時與土建專業(yè)辦理交接檢，未辦理交接檢不允許進入下道工序的施工。 預埋件施工 :預埋件位置的準確與否直接影響專業(yè)安裝。預埋件安裝前做除銹和防繡處理，加工尺寸精確。埋設時定位準確，并采取可靠的固定措施，防止下道工序施工造成埋件移位 ,必要時做好標記，在混凝土振搗時注意避開。 防水工程 防水材料： 基礎 采用 氯化聚乙烯 防水卷材 。 卷材防水工藝流程：基層處理→涂刷冷底子油→卷材鋪貼→保護層。 卷材防水操作工藝 (1)將驗收合格的基層處理干凈。 (2)均勻涂刷冷底子油。 (3)待冷底子油干后，對特殊部位做附加層。 (4)采用熱熔法鋪貼防水卷材。 (5)卷材長短邊搭接均為不小于 100 毫米，接縫處要搭接嚴密。相鄰卷材應錯開三分之一的幅寬。第二層卷材與第一層卷材要垂直鋪貼。 第八章 施工技術措施 技術節(jié)約措施 制定合理的 施工組織設計和針對性強的施工方案。 （ 1）認真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的意見。 （ 2）選擇經(jīng)濟合理的施工方案和施工工藝，提高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。 （ 3）選擇經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。 （ 4）組織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作，注意收尾工程。 （ 5）確定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化相結合。 加強技術管理、提高工程質量： （ 1）研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新機械等技術革新措施。 （ 2）制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效益。 （ 3）加強施工過程的技術質 量檢驗制度，提高工程質量。 （ 4）避免返工修補損失。 加強勞動工資管理、提高勞動生產率： （ 1）改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。 （ 2）加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。 加強機械設備管理，提高機械使用率： （ 1）正確選配合理使用各種施工機械。 （ 2）搞好機械設備保養(yǎng)維修，提高其完好率、利用率和使用效率。 加強材料管理，節(jié)約材料費用： （ 1）改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損耗節(jié)約采購費用、庫存費用，減少資金占用。 （ 2）合理堆置現(xiàn)場材料 、組織分批進場，減少二次搬運。 （ 3）嚴格材料進場驗收和限額領料制度。 （ 4）制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。 （ 5）特別注意占材料費比重大的材料管理。 （ 6）注意周轉材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費。 計量管理措施 施工現(xiàn)場各計量工具由使用人員直接負責保管，責任到人。 現(xiàn)場計量工具要定期保養(yǎng)，及時校核；當使用年限到期，須報廢、更換時，須及時上報經(jīng)理部領導查驗后方可。 技術資料管理措施 技術資料應隨施工進度，由技術負責人或技術資料員及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類 整理、保存，保證完整、準確。資料項目、內容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照市建筑安裝工程施工技術資料管理的有關規(guī)定執(zhí)行。 在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術資料可分類按部位、時間順序依次整理歸檔。 。 施工資料在收集、移交過程中應辦理交接簽字手續(xù)。 施工組織設計及施工方案在出現(xiàn)變更、補充或修改時，應由項目總工程師組織修訂，并填寫施工組織設計修改記錄單報技術管理部審批。原施工組織設計修改部分應加以標識。 單位工程竣工時，由該項目技術負責人負責編制竣工資料，并報技術管理部審核。然后由技術管理部負責按照合同規(guī)定的時間和份數(shù)分別組織移交給建設單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔。 單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案館統(tǒng)一保存一份。 除竣工資料以外的單位工程施工資料，在工程竣工一年后，由單位工程技術負責人向技術管理部提出銷毀申請，經(jīng)技術管理部批準、備案后自行銷毀。 現(xiàn)場試驗管理措施 現(xiàn)場設立一個技術力量強、設備先進的試驗室，由項目部主任工程師主管。 建立正常的試驗程序 ，如建立試驗委托單制度，包括送檢各種原材料及項目；建立臺帳制度，包括委托來料、發(fā)放報告、試配記錄、試配發(fā)放都應按照有關法規(guī)履行手續(xù)。 定期對試驗設備、儀器進行檢查、校驗，按國家計量部門的規(guī)定，對計量試驗儀器進行定期率定。 試驗室建立完善的接口程序，與技術、質量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡、信息處理應有專人負責，對試驗結果及時反饋到有關部門。 執(zhí)行國家、部、地區(qū)建筑工程法規(guī)、技術標準、試驗方法。 第九章 質量、工期保證措施 工程質量管理體系： 建立質量管理組織，選派具備資質的質量人員。對各工種、各工序進行監(jiān)督、檢查、做到分工合作，各負其責，檢查到位。 公司定期對工程質量進行檢查，并嚴格按 ISO9002 標準及質量保證程序文件的規(guī)定進行施工過程中的控制。 項目部、承包隊和作業(yè)班組均應成立質量組織機構，對工程質量實行多級、多層監(jiān)控，項目部負責勞力、材料、設備、進度計劃等協(xié)調，具有指令性和權威性。 質量保證措施： 施工工藝保證： （ 1）開工前組織有關的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設 計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。 （ 2）結合施工圖及技術規(guī)范，做好施工前技術交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。 工程材料質量保證： （ 1）水泥、鋼筋、鋼材及其它半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，使用水泥不得超過其有效期。 （ 2）現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。 （ 3）建立健全工程材料進場檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證 和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質量證明文件內容有缺項或不合格項目時，該材料按不合格處理，清退出場。 （ 4）所有入場入庫材料在使用前按質量規(guī)范要求進行復驗和復試。未經(jīng)復驗和復試不合格的材料一律禁止使用。復驗和復試材料的數(shù)量、內容按國家規(guī)范、標準確定。 施工過程保證： （ 1）在項目部經(jīng)理的領導下，由主任工程師組成質檢部負責質量管理工作。 （ 2）項目部質檢員對施工項目實施全過程質量控制；施工作業(yè)隊設專職質檢員負責全隊施工質量檢查，班組質檢員作為工序控制。 （ 3）開工前項目經(jīng)理部組織有關人員編制《項 目質量計劃》，建立健全質量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質量目標的實現(xiàn)。 （ 4）每月由公司質量部進行月檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質量流動紅旗的優(yōu)勝單位并和經(jīng)理部工資總額掛勾。 （ 5）施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。 自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質量自檢表》，交質檢員。 專檢：質檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在《工程質量自檢表》上簽字。 交接檢：生產負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后在《工程 質量自檢表》上簽字。生產負責人簽署交接檢的結論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)。 自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序均不得進入下一道工序。 經(jīng)過“三檢”的工序最后由項目經(jīng)理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。 （ 6）在整個施工操作過程中，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質量。 （ 7）確保施工過程、成品、半成品的質量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能實 現(xiàn)其可追溯性。 （ 8）重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標識牌區(qū)別其有無合格證明。 （ 9）預制加工的成品、半成品經(jīng)質量檢驗評定為優(yōu)良時方可出廠。預制構件除用三色標牌標明其質量檢驗情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗”外，還要在“優(yōu)良品”標牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關內容，以實現(xiàn)其可追溯性。 （ 10）機械設備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。公司質量部每季度對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查和 抽查?，F(xiàn)場設備操作人員必須持有相應的操作合格證，定人、定機，持證上崗。 （ 11）施工過程的標識通過質量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。 （ 12）施工過程的事前控制： 在組織編制質量控制計劃時確定工程的過程質量管理點，編制《管理點明細表》，根據(jù)質量管理關鍵部位和關鍵工序制定質量控制措施。施工前對操作班組進行詳細的技術交底，責任到人，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。 （ 13）施工過程中的控制： 堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴格控制隱蔽工程驗收，基礎和主體結構工程的關 鍵部位組織三方聯(lián)合驗收，并以監(jiān)理驗收結論為準。施工中抓質量通病的防治，實行質量否決權。 結構預留保證措施： （ 1）土建施工時應結合水暖、電氣、設備安裝等各專業(yè)施工圖紙，熟悉結構上預埋預留目的及部位。 （ 2）技術人員提前做好預留洞、預埋件的放樣工作，并由材料部門及時落實。 （ 3）技術交底要詳細說明預埋、預留的部位及做法，并在合模前做好預埋、預留工作的檢查。 （ 4）各專業(yè)技術人員應針對本專業(yè)內容，在土建單位施工前（合模、澆筑混凝土前）完成預埋預留工作，并由專業(yè)及土建單位質檢人員進行 聯(lián)合檢查驗收。 材料、機械、設備的質量保證措施： （ 1）對所需材料、機械設備的采購，我公司材料部門及設備部門首先對供貨方進行評定，選擇最好的供貨單位。 （ 2）在定購材料前，我方必須向監(jiān)理 /業(yè)主呈示有關樣品，當獲得監(jiān)理工程師批準后，我方將從一個合格的供貨單位購齊所需材料。 （ 3）所有材料、設備裝置和工藝應該具有合同及監(jiān)理指示所要求的相應類型或設備通常所需要的協(xié)助、勞力、電力、燃料、備用品、器械和儀器。 （ 4）接收與工程質量有關的所有物資，進貨時驗證要及時、準確、嚴肅，把好“三 不收”，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質量不合格不收，做到“三關”，質量關、數(shù)量關、單據(jù)關。 （ 5）現(xiàn)場材料員和保管員搜集有關的合同、協(xié)議及質量標準，準備相應的、準確的檢驗計量工具，安排堆放位置等。 （ 6）材料員和保管員驗收時要認真核對資料，包括：《月份材料申請計劃表》、供貨單位提供的質量證明書、說明書、合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表等資料。 （ 7）國家實行產品生產許可證的材料須有產品質量證明文件的材料在進場時 , 由我方管理人員對照國家標準或行業(yè)標準進行驗證，如鋼材、水泥、焊條 等進場材料的生產許可證或編號、產品質量證明文件。 （ 8）使用前必須經(jīng)過復驗檢驗的物資，如鋼材、水泥、防水卷材、防水涂料、磚、砂石等，由試驗人員負責取樣送試驗計量中心檢驗試驗；復驗的數(shù)量依據(jù)材料部門提供的資料，未經(jīng)復驗或經(jīng)過復驗判定為不合格的材料禁止投入使用。 （ 9）進場的材料、設備，如因生產急需來不及驗證而放行時，必須經(jīng)監(jiān)理工程師及我方技術負責人批準，由材料人員在該產品上加注標記并作好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格時，能立即追回和更換。 （ 10）我方對業(yè)主提供的物資和設備進行驗證，不能免除業(yè)主提供可 接受產品責任。 （ 11）業(yè)主提供的物資必須保證質量，我方將依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和標準進行現(xiàn)場驗收，并對其搬運、貯存、保護負責。 以總包為龍頭，組織各分包單位，同建設單位、設計單位緊密配合，集中統(tǒng)一領導施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調各單位關系，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一標準，對工程進度、質量、安全全面負責，并在每周由項目部牽頭組織協(xié)調會，及時解決各種問題，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 制訂合理、詳細的施工進度計劃。該計劃編制的指導思想為： 實施流水施工；盡早插入砌筑、裝修工程；具體提出分包 方進場時間。 對工程量進行認真計算，并根據(jù)機械設備能力合理安排流水段；推行質量好、工期短的小流水段施工法和工業(yè)化模板體系。 工程總包為實現(xiàn)項目的目標管理，在確定全局性的組織戰(zhàn)略時，對控制全局性復雜技術決策，將作出單項最佳技術方案，對限期完成的控制計劃作出控制措施；對工程材料設備必須具備自行調劑能力；在施工過程中隨時防止各施工隊伍、各專業(yè)工種的隨意性。 采用新技術，混凝土摻用高效早強劑和減水劑；模板采用快拆技術，縮短拆模時間；采用碗扣式腳手架和定型模板，減少支模時間；鋼筋連接采用 機械連接，如直螺紋技術，既保證質量，又可提高工效。 提前做好機械計劃，詳盡說明機械數(shù)量、型號、進場時間等，并計算機械工作效率，以求最大限度的發(fā)揮機械效益，做到人不停機不停；調動品質優(yōu)良的機械設備，并組織機械維修專業(yè)隊伍，保證機械完好率。 編制材料定購、加工計劃，提前落實材料的供應，對于市場緊缺物資提前購進。 為保證本工程按期交工，我方將優(yōu)選資源配置，合理劃分流水段，組織施工隊流水施工，定型模板提前加工，一次配足數(shù)量。鋼筋加工