試論企業(yè)行政管理的地位和作用-資料下載頁
2025-06-24 22:05本頁面
【正文】 采用CNC、PLC、DCS進行控制：有72．1％的大型企業(yè)完成了財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。2008年中國電子商務(wù)市場交易額達到24000億元．同比增值達到41．2％。集成化、即時化、可視化和互動。20世紀90年代后期，世界500強企業(yè)中就有近80％的企業(yè)采用了ERP管理軟件。21世紀初信息化智能化的另一個趨勢是遠程、移動、實時控制。包括射頻技術(shù)、可視化等。例如大慶油田、長慶油田在油氣采收中成功實現(xiàn)了遠程可視和實時控制：根據(jù)(2008年度中國RFID發(fā)展報告》，在金卡工程應(yīng)用試點的引導(dǎo)下，2008年中國RFID市場規(guī)模已達65．8億元。比2007年增長了24．8％。在信息互動方面．麥肯錫對世界各地1988名企業(yè)高管調(diào)查．這些企業(yè)2008年使用Web2．0技術(shù)(包括維客、博客、社交網(wǎng)絡(luò)、跨界混搭等技術(shù))已經(jīng)從2007年的平均數(shù)剛剛超過2種增Sn至U3種。智能管理BI的推廣應(yīng)用。隨著信息化進程的加快和深化，互聯(lián)網(wǎng)及各種應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛使用。企業(yè)正在積累大量歷史數(shù)據(jù)。專家估計企業(yè)每隔18個月其數(shù)據(jù)量就翻一番。在很多情況下，這些海量數(shù)據(jù)在原有的作業(yè)系統(tǒng)中無法提煉、升華為有用的信息。商務(wù)智能將數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析和數(shù)據(jù)挖掘等先進的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中，通過集成來自不同數(shù)據(jù)資源的多種數(shù)據(jù)類型，提供從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的關(guān)系．從而幫助企業(yè)識別優(yōu)質(zhì)客戶，改善企業(yè)與客戶關(guān)系，提高決策能力和運營能力，改善績效管理。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式．增加產(chǎn)品銷售和營業(yè)收入。為此企業(yè)對應(yīng)用商務(wù)智能的興趣日益增大。大公司正在排著隊購買新的商務(wù)智能(BI)軟件。我國安吉物流、上海外高橋碼頭、中國工商銀行等～批先進企業(yè)，在開發(fā)利用商務(wù)智能方面取得了顯著效果。也談?wù)勑姓芾碓谄髽I(yè)管理中的運用 程淑華四、企業(yè)行政管理的新模式20世紀90年代末，我國企業(yè)開始接觸績效管理，本世紀初掀起了“韋爾奇熱”，績效管理模式正式引入我國?？冃Ч芾砝砟畹幕A(chǔ)理論是Y理論和X理論相結(jié)合，并以Y理論為主導(dǎo)，Y理論認為大多數(shù)員工在潛意識中都愿意為企業(yè)努力工作，并積極承擔(dān)責(zé)任，具有相當?shù)膭?chuàng)新能力和自我約束能力。只要企業(yè)在物質(zhì)激勵、精神激勵上做到公平、公正，對員工的職業(yè)成長和人生價值實現(xiàn)有幫助，員工就認可企業(yè)的管理方法。企業(yè)中部門與部門、團隊與團隊、員工與員工、員工與管理者間的溝通將會和諧進行，企業(yè)的各類績效目標就能夠順利得以實現(xiàn)。例如：韋爾奇采用“活力曲線”進行員工評估，對GE公司的出色員工給予股票期權(quán)和職業(yè)培訓(xùn)等獎勵，他認為對員工的激勵應(yīng)該是金錢和精神鼓勵雙管齊下。而績效管理在行政上的運用的著重點就在于在對人事聘用、管理人員選拔方面，基于經(jīng)濟責(zé)任制基礎(chǔ)上的德、能、勤、績的考核結(jié)果，其運用多年均未發(fā)揮實質(zhì)性作用；而績效評價體系的建立將推動企業(yè)人才選拔和管理者任用的改革，企業(yè)中憑能力、憑貢獻的人才評價和激勵機制正在逐步形成。它引入了人力資本的激勵理念，按能力和貢獻實施分配，薪酬構(gòu)成簡單，分配差距拉大。對企業(yè)未來現(xiàn)金流增長做出貢獻的員工，可參與企業(yè)剩余價值的索取，即價值創(chuàng)造者按其貢獻度有價值分配權(quán)。例如：世界上著名的愛立信公司，就認為推行績效管理和能力管理，其評價結(jié)果一定要與薪酬掛鉤，否則將難于落到實處。 來源：《勝利油田黨校學(xué)報》2003年第05期 作者： 宋占魁 企業(yè)行政管理工作的特殊性及其考核 企業(yè)行政管理體系推動和保證著企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營等業(yè)務(wù)的順利、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面,也不同于政府機關(guān)的行政管理,具有相當?shù)奶厥庑?。企業(yè)行政管理工作的特殊性 行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能。其中,管理是主干,協(xié)調(diào)是核心,服務(wù)是根本,總而言之,行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。行政部門應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地做好種種行政事務(wù)工作,把領(lǐng)導(dǎo)從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來,可以集中精力、輕裝上陣,研究國內(nèi)外市場形勢,考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,探討企業(yè)的組織架構(gòu),任用企業(yè)的各級干部,實施公司的經(jīng)營方針,解決企業(yè)所面臨的重大問題,以及專心做好每一筆重要業(yè)務(wù)等等。 企業(yè)行政管理更注重內(nèi)容和實質(zhì),盡量減少繁文緝節(jié),而且相對比較直接地與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系,即更講究實效。企業(yè)的行政管理往往根據(jù)企業(yè)實際需要,對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式、圖表、文件等進行剪裁和調(diào)整,使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、省錢。 企業(yè)行政管理工作具有靈活性,
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