世界500強的經(jīng)營謀略探索-資料下載頁
2025-06-24 20:24本頁面
【正文】 構(gòu)，廣泛利用國內(nèi)外資源，在一個或若干個經(jīng)濟領(lǐng)域進行的經(jīng)營活動。全球500強企業(yè)絕大多數(shù)是跨國公司。世界500強企業(yè)的發(fā)展歷史表明，幾乎所有的企業(yè)都是從國內(nèi)市場起步，然后以本國為基地，逐步走向世界，最終發(fā)展成為跨國企業(yè)。跨國經(jīng)營是世界500強向外擴張的主要方式。通過跨國經(jīng)營，在全球建立生產(chǎn)體系、能夠增強企業(yè)的國際競爭力，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。跨國經(jīng)營是世界500強企業(yè)崛起的必經(jīng)之路，具體有跨國投資、跨國銷售、跨國生產(chǎn)、跨國人才和跨國資本等多種模式。500強企業(yè)跨國經(jīng)營的過程具有明顯的規(guī)律性，分為產(chǎn)品輸出階段、跨國經(jīng)營階段和全球化階段，大量發(fā)展實例表明，跨國經(jīng)營對世界500強企業(yè)的崛起具有不可替代的作用。從某種程度上說，500強的發(fā)展過程也就是跨國經(jīng)營的發(fā)展史。金融資本經(jīng)營金融資本經(jīng)營是世界500強企業(yè)超常發(fā)展的途徑。金融資本經(jīng)營指企業(yè)以金融資本為對象而進行的一系列資本經(jīng)營活動，它一般不涉及企業(yè)的廠房、原料、設(shè)備等具體實物的運作。金融資本經(jīng)營是一種國際通行的規(guī)范運作方式，它不僅為世界500強企業(yè)提供了廣闊的經(jīng)營發(fā)展空間，也是世界500強企業(yè)跨國經(jīng)營、多向擴展，參加國際市場競爭進而稱霸全球市場的一個有力工具。收購兼并收購兼并是世界500強實現(xiàn)資本擴張的捷徑。資本擴張，對任何一個500強企業(yè)的發(fā)展來說，都是帶有決定性的。500強企業(yè)要不斷地進行資本擴張，就必須千方百計地增強自身的資金吸納能力。即：塑造良好的自身形象，要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，企業(yè)要用好的資本回報去獲得投資者的信任；采取各種措施，通過多種渠道，擴大自己的資本。世界500強的資本擴張主要采用收購兼并的形式。500強企業(yè)的發(fā)展史，在一定意義上說，就是一部企業(yè)資本兼并的歷史。收購兼并是世界500強獲利的制勝法寶。收購與兼并是500強企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)進行直接投資，擴大經(jīng)營、增強實力的一種方式，能使企業(yè)迅速擴張，能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，可實現(xiàn)多樣化經(jīng)營、分散經(jīng)營風(fēng)險，同時有利于增強實力，利于競爭，有利于增強企業(yè)管理人員的滿足感。組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新是500強企業(yè)超常發(fā)展的有力保障。500強企業(yè)獨特的組織結(jié)構(gòu)和管理體制極大豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的理論和實踐，為一般企業(yè)的組織設(shè)立，發(fā)展和重購提供了許多可以借鑒的經(jīng)驗和模式，500強企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特色主要體現(xiàn)在其高層組織上，具體分為職能部形式，地區(qū)部形式和產(chǎn)品部形式三種基本形式。國際部結(jié)合方式（即國際部結(jié)構(gòu)）公司總部下增設(shè)一個專門負責(zé)公司國際業(yè)務(wù)的機構(gòu)來管理國外的實體及其業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)國外部分和國內(nèi)部分的關(guān)系。適用于：國際業(yè)務(wù)所占比例不高的公司。混合結(jié)合方式（即混合結(jié)構(gòu)）公司各部門所用組織形式可以不同，特征是把兩種或三種基本形態(tài)結(jié)合在一起。適用于：大部分跨國公司。500強企業(yè)組織變革中的新概念。瘦型企業(yè)：指在開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售中取消一切不必要的步驟，特別是對互為獨立的職能的作用重新定義，如設(shè)計、工程、采購、銷售等，把專業(yè)人員組成多重職能的辦事小組；公司重建：指對公司和公司的經(jīng)營過程進行根本性的重新設(shè)計，以達到成本、質(zhì)量和生產(chǎn)時間上的巨大改進；原子式組織：一種以工作為中心的行動單位、成員在1020名左右，單位自行負責(zé)管理與行政，利用電腦聯(lián)絡(luò)和便利的通訊網(wǎng)，與上級單位溝通聯(lián)系；樹立強勁鮮明的企業(yè)文化?？?結(jié)回首中華五千年文明史，誰不為它的深厚底蘊與瑰麗風(fēng)姿而動容，誰不為它的博大精深與源源流長而折服。然而，歷史的車輪永不停息，世事變遷，滄海桑田，近代的中國經(jīng)歷了一場因為落后而挨打的劫難。當(dāng)世界已經(jīng)進入一個多元化的時代，中國顯然要奮起直追，迎頭趕上了。沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。世界飛速變化，日新月異，只有變革才能生存和發(fā)展。隨著二十一世紀的到來，中國將面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，只有化壓力為動力，與國際接軌，加大改革力度，才能贏得生存和發(fā)展的空間。同樣，中國的企業(yè)也面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，無論是管理思想和管理方法，還是管理模式，與世界知名企業(yè)尤其是世界500強企業(yè)相比都存在著很大的差距，學(xué)習(xí)世界500強企業(yè)先進的管理思想，成功的管理模式，將會給中國的企業(yè)帶來發(fā)展的新思路。他山之石可以攻玉，吸納世界500強企業(yè)管理的精華，打造中國名牌企業(yè)，我們期待著中國企業(yè)輝煌的前程，讓我們?yōu)橹袊髽I(yè)喝彩。8 / 8
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