【正文】 快就能搞定。這說(shuō)明我們花了太多時(shí)間精力在猶豫不決和追悔上。下面這個(gè)案例更能說(shuō)明這個(gè)道理：　　孫正義是一家公司的員工，負(fù)責(zé)行政工作，老板安排他做一個(gè)公司的辦公室整體設(shè)計(jì)，但他感覺(jué)比較困難。如何設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)如何?。克几杏X(jué)沒(méi)有頭緒，所以就一直拖著，過(guò)了很久，辦公室里還是空空如也。后來(lái)老板問(wèn)起，這位同事才著急了，后來(lái)就組織幾個(gè)相關(guān)部門(mén)討論，設(shè)計(jì)方案很快確定下來(lái)，接著就是安裝，任務(wù)出人意料地完成了。等完成后，他驚奇地發(fā)現(xiàn)才用了不到一個(gè)星期的時(shí)間?！　∧闶欠褚灿龅竭^(guò)類(lèi)似情況，僅僅因?yàn)樽约侯^腦中的消極，而陷入“困難”工作的煩惱和糾纏中？實(shí)際困難只是你自己設(shè)定的，是你自己拖拉出來(lái)的。對(duì)每一個(gè)渴望有所成就的人來(lái)說(shuō)，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開(kāi)始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣?！　∧憧謶值牟⒉皇钦麄€(gè)工作需要花多少時(shí)間和精力，你害怕的只是開(kāi)始工作。害怕一項(xiàng)工作比做這件工作本身更耗費(fèi)精力和時(shí)間。立即著手去做，是杜絕消極拖拉的良藥！　　世界留給我們的時(shí)間太短了，不要在拖拉中消磨人生的大好時(shí)光，不要再讓拖拉的習(xí)慣磨去面對(duì)困難的勇氣和激情，從現(xiàn)在開(kāi)始跟隨紅軍戰(zhàn)士的腳步，開(kāi)始追逐困難之旅，不克困難決不回頭！　　海爾公司的成就是有目共睹的，許多公司在羨慕的同時(shí)請(qǐng)記住他們的廠訓(xùn)：“日清日畢，日清日高?！笔澜缌闶鄞笸跷譅柆攧?chuàng)始人山姆。沃爾頓有句名言：“如果你今天能完成的工作，為什么要把它拖到明天呢？”根據(jù)這一觀念，沃爾瑪創(chuàng)造了“日落原則”。公司要求員工，當(dāng)天的工作必須在當(dāng)天完成，也就是說(shuō)，要在日落之前結(jié)束當(dāng)天該干的工作。公司一直堅(jiān)持這個(gè)經(jīng)營(yíng)宗旨，給顧客提供最佳服務(wù)，自己也成了全球零售大王。　　克服拖延，就要學(xué)會(huì)遇事“立即去做”，這本身就是一個(gè)良好的開(kāi)端，它會(huì)帶動(dòng)你更容易地去做更多的事情。當(dāng)然，為了更好地去做，你可以分割目標(biāo)，設(shè)定期限，并且及時(shí)檢查督促自己的進(jìn)展。還要知道，“疲勞”往往是習(xí)慣于拖延的員工放棄工作或者拖延工作的借口之一，而事實(shí)情況是，沒(méi)有什么比無(wú)休止地拖延一件沒(méi)有做完的工作更加令人感到疲勞。疲勞之感在一定程度上是可以得到控制的，早一些時(shí)間完成工作，你就可以得到安穩(wěn)的休息。每做完一件小事，都會(huì)增強(qiáng)你對(duì)工作的信心。突破困境之圍突破困境之圍沒(méi)有人注定失?。?）（圖）　　不要害怕失敗，在正義之路上，一次失敗只能說(shuō)明你離成功更近了?！　?——職業(yè)箴言　　紅軍在戰(zhàn)場(chǎng)上也曾多次遭遇敵人的阻擊，暫時(shí)陷入困境，但是紅軍從未氣餒，而是迎難而上，挽狂瀾于即倒，扶大廈于將傾。反“圍剿”、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)，每次戰(zhàn)爭(zhēng)從分析來(lái)看，都是敵人的勝算大得多，但最終都是紅軍、解放軍取得最終勝利。“成功是指最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，但不意味著從不受到挫折。成功是贏得了整場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，而不是贏得每一場(chǎng)戰(zhàn)斗?！奔t軍雖然打敗了一些戰(zhàn)斗，失敗過(guò)，但卻贏得了戰(zhàn)爭(zhēng)的最后勝利。　　因此，沒(méi)有人注定打敗仗，也沒(méi)有人注定失敗。著名成功學(xué)家卡耐基經(jīng)歷過(guò)許多坎坷和艱辛，但總體來(lái)說(shuō)是一步步走向成功和輝煌的?！　∈〔⒉皇菃?wèn)題，問(wèn)題的關(guān)鍵是你對(duì)待失敗的態(tài)度，你的態(tài)度決定了你的成敗。紅軍直面戰(zhàn)斗的失敗，扼住失敗的喉嚨，從戰(zhàn)斗的失敗中奮起，最終贏得了整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)。軍人的戰(zhàn)場(chǎng)如此，人生的戰(zhàn)場(chǎng)、員工的職場(chǎng)也是如此。　　人生沒(méi)有常勝將軍，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷失敗，對(duì)待失敗的態(tài)度是強(qiáng)者與弱者的分水嶺。對(duì)于強(qiáng)者，像我們的英雄紅軍戰(zhàn)士，失敗或困難并不是可怕的事，它只是增加了一次不成功的經(jīng)驗(yàn)，增加了一塊成功的“踮腳磚”。對(duì)于弱者，可能就是致命的打擊，他們可能就永遠(yuǎn)偃旗息鼓，一蹶不振了?！　≡S多人是后者，在工作中遇到困難，就心生畏懼，不知所措?；蚓趩暑j廢，選擇放棄；或猶豫不決，選擇逃避、觀望；不敢再去嘗試，冒險(xiǎn)。其實(shí)，困難純粹是出于他們自己的想像，自己嚇唬自己，有時(shí)，恐懼的只是恐懼本身。這些人是最令人悲哀的，他們不是被別人打敗，而自己打敗了自己。他們注定只能做人生的失敗者，做職場(chǎng)的膽小鬼，他們把自己定格在“弱者”的行列，他們是自己糟踐自己。沒(méi)有公司老板會(huì)重用這種員工，他們只能生活在沒(méi)有價(jià)值的人生角落里。突破困境之圍沒(méi)有人注定失?。?）（圖）　　生命的獎(jiǎng)賞遠(yuǎn)在旅途終點(diǎn)，而非起點(diǎn)附近。也許不知道要走多少步才能達(dá)到目標(biāo)．踏上第一千步的時(shí)候，仍然可能遭到失敗。但成功就藏在拐角后面，除非拐了彎，永遠(yuǎn)不知道還有多遠(yuǎn)?！　№n國(guó)三星電子公司在經(jīng)歷第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，由于公司利潤(rùn)最豐的芯片市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期走低，導(dǎo)致三星公司的利潤(rùn)出現(xiàn)滑坡，再加上其他問(wèn)題，公司幾乎病入膏肓，遭遇了發(fā)展的最危險(xiǎn)期。這時(shí)總經(jīng)理尹鐘龍經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，針對(duì)關(guān)鍵影響因素諸如管理費(fèi)用過(guò)大、官僚主義等，大力展開(kāi)了一系列創(chuàng)造性的改革——“變化的輪回”四步法等——終于帶領(lǐng)公司度過(guò)了74年歷史中最嚴(yán)重的危機(jī)。公司不但沒(méi)有在危機(jī)中削弱，反而得到了更大發(fā)展，1999年利潤(rùn)估計(jì)達(dá)27億美元，是1998年的10倍，來(lái)見(jiàn)多識(shí)廣的韋爾奇也不禁贊嘆：“多么神奇的增長(zhǎng)故事！”突破困境之圍沒(méi)有人注定失?。?）（圖）　　對(duì)于強(qiáng)者，其實(shí)沒(méi)有失敗，因?yàn)槭〔贿^(guò)是前進(jìn)路上的不同景觀而已。成敗只是一步之遙，你不能成功，就只有接受失敗的命運(yùn)，尹鐘龍是強(qiáng)者的代表。失敗是走向更高發(fā)展的開(kāi)始，失敗不是終點(diǎn)，而是進(jìn)步的起點(diǎn)！　　所以，當(dāng)公司遇到困難時(shí)，或被安排做困難的工作時(shí)，如果想有所作為，那么需要你能挺身而出，不怕困難和失敗，把失敗當(dāng)作催人奮進(jìn)的號(hào)角，與公司、老板一起共同承擔(dān)責(zé)任，度過(guò)難關(guān)，那么無(wú)疑你將成為老板心中最為重要的人。突破困境之圍沒(méi)有人注定失?。?）（圖）　　成功的一個(gè)定義是說(shuō)：“成功只是一件事情的結(jié)果，不管結(jié)果是正面還是負(fù)面的?！比f(wàn)事萬(wàn)物都是辨證的，都是有著兩面性的。正如成功和失敗一樣，只是一件事情的兩個(gè)面而已。因此，世間根本沒(méi)有失敗這回事！無(wú)論在人生還是工作中，沒(méi)有真正的失敗者，失敗的只是逃避困難的人，人生的逃兵才是失敗者，只要你還在堅(jiān)持，那么你就沒(méi)有失敗。　　職場(chǎng)成功人士的字典里不會(huì)有放棄，不可能、辦不到、沒(méi)法子、成問(wèn)題、失敗、行不通、沒(méi)希望、退縮…這類(lèi)愚蠢的字眼．他們會(huì)盡量避免絕望，一旦受到它的威脅，立即想方設(shè)法向它挑戰(zhàn)．只要辛勤耕耘，忍受苦楚．放眼未來(lái)，勇往直前，不再理會(huì)腳下的障礙，沙漠盡頭必是綠洲。突破困境之圍沒(méi)有人注定失?。?）（圖）　　 在困難面前，沒(méi)有人注定失敗，只要站起來(lái)比跌倒多一次就是成功?！　∮涀。阂惠呑硬蛔鍪碌娜擞肋h(yuǎn)不會(huì)失敗，一輩字不失敗的人永遠(yuǎn)不會(huì)成功。要成功就必須做困難的事，不斷嘗試，我們就沒(méi)有失??；如果我們喪失了挑戰(zhàn)困難的勇氣，那一切都完了！ 突破困境之圍開(kāi)啟機(jī)會(huì)之門(mén)的鑰匙（1）（圖）　　困難具有兩面性，其中既有艱辛，同時(shí)也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)?！　　殬I(yè)箴言　　好機(jī)會(huì)不僅在盛世中會(huì)出現(xiàn)，而且在亂世中更易出現(xiàn)，“自古亂世出英雄”，所以，壞事中可能就蘊(yùn)藏著好事，困難中也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。我們紅軍是從困難中把握機(jī)會(huì)的英雄，總是迎難而上在困難中發(fā)掘創(chuàng)造機(jī)會(huì)。紅軍的締造就是在極端危險(xiǎn)的情況下完成的：1927年春夏，中國(guó)大地都籠罩在白色恐怖下，蔣介石發(fā)動(dòng)反革命政變，無(wú)數(shù)革命者慘死在敵人的槍口下，在黨生死存亡的關(guān)頭，共產(chǎn)黨發(fā)動(dòng)了偉大的“八一”南昌起義，建立了人民的軍隊(duì)——紅軍。紅軍遇到更為嚴(yán)峻的困難是二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，天上有敵機(jī)追擊，后面有百萬(wàn)追兵，前有終年冰封的雪山、荒蕪人煙的草地，紅軍在最?lèi)毫幼罾щy的環(huán)境中突出重圍，得到重生、壯大的機(jī)會(huì)。突破困境之圍開(kāi)啟機(jī)會(huì)之門(mén)的鑰匙（2）（圖）　　因此，機(jī)會(huì)就隱藏在困難背后，當(dāng)困難來(lái)臨的時(shí)候，你要清醒地覺(jué)察到，戰(zhàn)勝困難你就抓住了一次難得的機(jī)緣。如果你躲開(kāi)困難，那機(jī)會(huì)也悄悄從你身邊溜走了。突破困境之圍開(kāi)啟機(jī)會(huì)之門(mén)的鑰匙（3）（圖）　　成功蘊(yùn)藏在困難之中。人生事業(yè)的發(fā)展，只有克服種種困難，才能獲得事業(yè)的成功。古今中外，凡是有偉大創(chuàng)舉者，總是不避艱險(xiǎn)，知難而上，直到獲得事業(yè)的成功。例如：陳景潤(rùn)在“文革”期間，他完全可以得過(guò)且過(guò)，做一個(gè)穩(wěn)拿薪水、省時(shí)省力、夠吃夠喝的人，但他偏偏在那種極不利于搞科研的年代和環(huán)境中，向“哥德巴赫猜想”發(fā)起進(jìn)攻。經(jīng)過(guò)艱苦的努力：做出了舉世聞名的創(chuàng)舉?！　〔桓颐半U(xiǎn)、過(guò)于謹(jǐn)慎是機(jī)會(huì)的最大障礙。因?yàn)槿魏问虑槎际遣淮_定的，都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。這種不確定性可能給人帶來(lái)好處，也可能帶來(lái)?yè)p失?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)多變的世界，就如大家所說(shuō)：“這個(gè)世界變是唯一的不變?！辈淮_定性在成幾何級(jí)數(shù)增加，人類(lèi)的預(yù)測(cè)工具越來(lái)越跟不上變化莫測(cè)的世界了。公司是社會(huì)變化更快、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的戰(zhàn)場(chǎng)“集中營(yíng)”，你要有所發(fā)展，必須從冒險(xiǎn)起步。遇到困難就把自己的頭藏在沙土里的“鴕鳥(niǎo)式員工”注定是被公司和社會(huì)所遺棄或淘汰的。突破困境之圍開(kāi)啟機(jī)會(huì)之門(mén)的鑰匙（4）（圖）　　不敢冒險(xiǎn)是生活和工作中最大的危險(xiǎn)。就像一個(gè)故事講的那位什么也不敢種的農(nóng)夫那樣，你只有什么也不做，看見(jiàn)困難就跑，到頭來(lái)，什么也沒(méi)有丟失，當(dāng)然什么也沒(méi)有得到。不敢冒險(xiǎn)，也意味著你被自己的過(guò)去所束縛，工作經(jīng)驗(yàn)或能力都不會(huì)有所突破，你將逐漸落后于同事，重要性也在慢慢減弱?！　∫虼?，公司員工要以積極正面的態(tài)度看待困難，從困難中尋求創(chuàng)造輝煌的機(jī)會(huì)。那如果你在工作中碰到困難，不要立即把它當(dāng)成壞事，或者想辦法把它推給其他人，而應(yīng)發(fā)動(dòng)自己去思考，找出解決之道，這樣的話你所遇到的困難就將成為你的晉升機(jī)會(huì)。突破困境之圍開(kāi)啟機(jī)會(huì)之門(mén)的鑰匙（5）（圖）　　潘險(xiǎn)峰是雨潤(rùn)集團(tuán)物流部門(mén)的普通員工，每當(dāng)?shù)戒N(xiāo)售旺季，部門(mén)人員都為運(yùn)輸車(chē)輛的缺乏和運(yùn)費(fèi)的增加而發(fā)愁，這成了公司運(yùn)輸一個(gè)存在很久的問(wèn)題，公司老板多次關(guān)注，但一直未得到解決。潘險(xiǎn)峰從進(jìn)入部門(mén)后，就開(kāi)始考慮如何解決此問(wèn)題，他堅(jiān)信困難一定能解決，困難背后一定有更好的運(yùn)輸方案。潘險(xiǎn)峰就向部門(mén)主管主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)解決旺季運(yùn)輸這個(gè)難題，經(jīng)調(diào)查分析，潘險(xiǎn)峰找出了運(yùn)輸難題的突破口，重新設(shè)計(jì)了公司物流方案，終于解決了這個(gè)困惑公司已久的難題。潘險(xiǎn)峰因這次突出成績(jī)得到老板的贊賞和認(rèn)可，不久就替下曾經(jīng)的經(jīng)理而晉升為物流經(jīng)理。45 / 45