【正文】 別重要總成才單獨(dú)納入中修和大修，整機(jī)納入大修。二、機(jī)械設(shè)備修理環(huán)節(jié)過(guò)程控制進(jìn)入大、中修的機(jī)械設(shè)備，送修前應(yīng)作機(jī)況檢查鑒定。向管理部門上報(bào)修理方案，包括修理項(xiàng)目和內(nèi)容，修理報(bào)價(jià)審核和簽訂修理合同，簽約雙方辦理送修機(jī)械設(shè)備的交接手續(xù)（各類清單）；機(jī)械設(shè)備在修期間，操作人員和設(shè)備管理員隨同機(jī)械設(shè)備進(jìn)入修理方，對(duì)修理方應(yīng)進(jìn)行修理過(guò)程跟蹤和監(jiān)督，確保修理質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備修竣完工后應(yīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收，核實(shí)修理費(fèi)和材料費(fèi)等費(fèi)用，確定三包期時(shí)間以及相關(guān)其它事宜，送、修雙方辦理修竣交接機(jī)驗(yàn)收和手續(xù)（包括清單）；修理完成后，所有更換舊件和報(bào)廢件全部回收，包括換修零件、部件清單，拿回送修單位進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收核對(duì)，機(jī)料科長(zhǎng)簽字確認(rèn)；機(jī)械設(shè)備管理人員按審核后的票據(jù)，憑更換舊件和報(bào)廢件提回驗(yàn)收單，完成各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，并對(duì)做出的機(jī)況鑒定，修、換零部件和修理費(fèi)用，及時(shí)登記入單機(jī)臺(tái)賬中。四、機(jī)械設(shè)備修理中應(yīng)注意的問(wèn)題大修的機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按大修理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，未經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更修理項(xiàng)目、內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在大修理執(zhí)行過(guò)程中，確因不可抗拒的客觀原因，如緊缺零配件無(wú)法購(gòu)到等，造成達(dá)不到大修理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證時(shí)，簽約雙方協(xié)商同意后，以修后的機(jī)況達(dá)到的修理級(jí)別和修理質(zhì)量，改為降低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的修理，如改變?yōu)橹行薜取Ｐ蘩順?biāo)準(zhǔn)和級(jí)別改變后，簽約雙方應(yīng)進(jìn)行修理合同的變更，同時(shí)應(yīng)調(diào)整修理工時(shí)費(fèi)（即修理費(fèi)），零配件及材料費(fèi)用等。機(jī)械設(shè)備管理人員，對(duì)大修時(shí)的變更情況，做出變動(dòng)和相關(guān)費(fèi)用的說(shuō)明，并記入單機(jī)臺(tái)賬中，同時(shí)報(bào)集團(tuán)資產(chǎn)管理部審核和備查。機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)況鑒定指導(dǎo)書一、進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)和修理機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能等級(jí)：⑴、技術(shù)性能完好。即第一類機(jī)械，配件材料消耗正常，各種油料消耗正常，各部機(jī)件完備、附件儀表齊全、完整，能隨時(shí)投入施工生產(chǎn)的完好機(jī)械。⑵、技術(shù)性能良好。即第二類機(jī)械，部分機(jī)件達(dá)不到一類機(jī)械要求，磨損偏大，主要部分工作正常但能力在下降，附件儀表齊全，能繼續(xù)安全運(yùn)行的較好機(jī)械。⑶、技術(shù)性能一般。即第三類機(jī)械，不能使用需保養(yǎng)和修理的機(jī)械，動(dòng)力性能顯著下降，材料、油料消耗高，不進(jìn)行徹底保養(yǎng)和修理就不能投入使用，不能保證安全施工作業(yè)。⑷、技術(shù)性能很差。即第四類機(jī)械，損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本很高，不合算而且技術(shù)性能恢復(fù)很差，達(dá)不到施工使用要求，屬待報(bào)廢機(jī)械設(shè)備，申請(qǐng)報(bào)廢處理。二、進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收方法參與機(jī)械設(shè)備機(jī)況技術(shù)鑒定人員：項(xiàng)目機(jī)料負(fù)責(zé)人，機(jī)械設(shè)備作業(yè)班組長(zhǎng)和機(jī)手，需在鑒定表上簽字。１、機(jī)械設(shè)備的外觀檢查驗(yàn)收方法⑴、全機(jī)保養(yǎng)、干凈整潔、無(wú)泄漏，全機(jī)附件齊全。⑵、電器元件齊全完好、線路無(wú)損壞，蓄電池保養(yǎng)性能良好。⑶、全機(jī)緊固件、連接件無(wú)松動(dòng)或破損繡蝕。⑷、行走機(jī)構(gòu)（輪胎、履帶、懸掛、車架）完好，氣壓、張緊、潤(rùn)滑符合規(guī)定要求。2機(jī)械設(shè)備機(jī)況技術(shù)性能鑒定方法⑴、發(fā)動(dòng)驗(yàn)收：起動(dòng)前檢查合格后，啟動(dòng)并怠速運(yùn)轉(zhuǎn)、低速運(yùn)轉(zhuǎn)、中速運(yùn)轉(zhuǎn)、額定（高速）運(yùn)轉(zhuǎn)，判斷轉(zhuǎn)速是否正常。檢查儀表顯示、燈光、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)是否正?？煽?。工作裝置試運(yùn)轉(zhuǎn)，低速行速檢查等。⑵、異響聲判斷：機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、工作裝置系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、整機(jī)運(yùn)行等是否有異響聲。⑶、排煙的煙色判斷：發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)排煙狀況，在各種運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下排出煙色是否正常，重載荷下排煙是否正常。煙色故障判斷：排煙（基本）無(wú)色，發(fā)動(dòng)機(jī)工作正常；排煙黑色，燃燒不好，發(fā)動(dòng)機(jī)工作性能在變壞，功能下降；排淺蘭色、蘭色，燃燒機(jī)油，產(chǎn)生積炭，加劇發(fā)動(dòng)機(jī)磨損，耗機(jī)油，潤(rùn)滑功能變壞，發(fā)動(dòng)機(jī)功率降低；排煙白色，起動(dòng)時(shí)排白煙進(jìn)入怠速排煙無(wú)色正常，是霧化柴油沒(méi)燃燒完；正常運(yùn)轉(zhuǎn)后仍排白煙，一是柴油中含水重，二是供油系統(tǒng)性能變差供油霧化不良等柴油沒(méi)燃燒完，發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)性能變差。⑷、三漏故障判斷：發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，整機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，檢查發(fā)動(dòng)機(jī)是否漏油、漏水、漏電、漏氣等故障現(xiàn)象。工作裝置和操作系統(tǒng)的油路油管及接頭，是否漏油和漏氣。⑸、潤(rùn)滑故障判斷：運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否加注潤(rùn)滑油或油脂，加油口是否與大氣相通，加油口和滑脂加注點(diǎn)是否清潔干凈。⑹、運(yùn)行有無(wú)故障檢查判斷：主要是判斷設(shè)備工作時(shí)的可靠性能，如制動(dòng)性能是否可靠，轉(zhuǎn)向性能是否輕便靈活，各種燈光顯示是否正常準(zhǔn)確，儀表及警報(bào)顯示是否正確，工作裝置能力檢測(cè)，整機(jī)工作能力檢測(cè)等。⑺、機(jī)械設(shè)備安全檢查：整機(jī)安全警示標(biāo)志檢查，駕駛室安全檢查，安全措施和安全器材檢查，機(jī)上工具和專用工具檢查，安全操作規(guī)程檢等項(xiàng)目。⑻、單機(jī)臺(tái)賬管理：檢查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)檔案資料，如有使用說(shuō)明書，有單機(jī)臺(tái)賬，有工作記錄和保養(yǎng)修理記錄，交接記錄等。本機(jī)鑒定完成后，驗(yàn)收結(jié)果有參加驗(yàn)收人和機(jī)手簽字，驗(yàn)收的所有資料進(jìn)入單機(jī)檔案管理。機(jī)械設(shè)備停置與調(diào)撥管理指導(dǎo)書一、機(jī)械設(shè)備停置管理在建項(xiàng)目部因工程施工暫不使用自有機(jī)械設(shè)備，停置時(shí)間1月以上（包括1月），應(yīng)向子公司申請(qǐng)報(bào)停，外租機(jī)械設(shè)備與租賃方協(xié)商報(bào)停；子公司同意報(bào)停自有機(jī)械設(shè)備在停置期間，只收取機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)，其它費(fèi)用停收；同外租賃方協(xié)商報(bào)停的在停置期間，原則上不支付租賃費(fèi)，或者一般按雙方協(xié)商認(rèn)可的費(fèi)用支付；國(guó)家規(guī)定的法定長(zhǎng)假（如春節(jié)期間），機(jī)械設(shè)備報(bào)停和辦理停置手續(xù)，外租設(shè)備不支付租賃費(fèi)；機(jī)械設(shè)備進(jìn)入停置以前，必須完成機(jī)械設(shè)備的停置保養(yǎng)作業(yè)后才停置封存；滿1月后需發(fā)動(dòng)運(yùn)行后，再保養(yǎng)才繼續(xù)停置；停置啟用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能鑒定后，并記入機(jī)械設(shè)備單機(jī)檔案中，才投入使用。二、機(jī)械設(shè)備調(diào)撥管理子公司內(nèi)機(jī)械設(shè)備調(diào)撥，由子公司辦理調(diào)撥，完善機(jī)械設(shè)備調(diào)撥手續(xù)，有調(diào)出調(diào)入雙方負(fù)責(zé)人簽認(rèn)；調(diào)出子公司機(jī)械設(shè)備，子公司向集團(tuán)申請(qǐng)，集團(tuán)資產(chǎn)管理部審批同意后，由資產(chǎn)管理部辦理調(diào)撥手續(xù)；調(diào)出子公司的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)性能必須達(dá)到良好以上，單機(jī)檔案（記錄齊全）連同使用說(shuō)明書隨機(jī)一同調(diào)撥；調(diào)出機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行價(jià)值評(píng)定（包括已提折舊費(fèi)），經(jīng)調(diào)出調(diào)入雙方共同確定價(jià)值，按資產(chǎn)管理部規(guī)定辦理；調(diào)出調(diào)入雙方在機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能鑒定書、交接驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)；調(diào)出單位、調(diào)入單位、資產(chǎn)管理部分別將技術(shù)性能鑒定書、交接驗(yàn)收單存檔管理；完成機(jī)械設(shè)備調(diào)撥后，調(diào)出調(diào)入雙方在調(diào)撥單上簽字，調(diào)出單位、調(diào)入單位、資產(chǎn)管理部分別將調(diào)撥單存檔管理。第六部分 機(jī)械設(shè)備核算與經(jīng)濟(jì)分析 機(jī)械設(shè)備核算基礎(chǔ)工作截止每月25日，從各機(jī)手處收集《臺(tái)班記錄表》，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總；截止每月25日，將《燃油加注記錄表》的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)出每臺(tái)設(shè)備的燃油加注數(shù)量及金額；截止每月25日，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總；對(duì)設(shè)備發(fā)生的其它費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。二、集團(tuán)設(shè)備產(chǎn)值及臺(tái)班費(fèi)的編制方法機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)編制方法：⑴、臺(tái)班費(fèi)（臺(tái)班單價(jià)）＝第一類費(fèi)用＋第二類費(fèi)⑵、機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值收入（折算為臺(tái)班數(shù)臺(tái)班單價(jià)）＝臺(tái)班費(fèi)收入。⑶、機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值支出＝折舊費(fèi)＋大修理費(fèi)＋維保費(fèi)＋其它費(fèi)（安拆費(fèi)）＋管理費(fèi)＋人工費(fèi)＋動(dòng)力燃料費(fèi)（油料）⑷、機(jī)械設(shè)備盈虧核算＝機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值收入－機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值支出兩項(xiàng)差值正數(shù)（十）為盈利，負(fù)數(shù)（－）為虧損。各種費(fèi)用計(jì)算方法⑴、臺(tái)班單價(jià)臺(tái)班數(shù)＝機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值收入（第一類費(fèi)用＋第二類費(fèi)）⑵、月租賃費(fèi)按公司機(jī)械租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⑶、大修費(fèi)：按折舊費(fèi)的50％預(yù)提。⑷、臺(tái)班油耗按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，柴油按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。⑸、人工工資計(jì)算，臺(tái)班工資＝機(jī)手月工資247。22臺(tái)班。⑹、維修費(fèi)（小修及潤(rùn)料等）費(fèi)按臺(tái)班費(fèi)的10～15％收取。三、集團(tuán)機(jī)械設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)核算方法集團(tuán)除作好機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)值）核算外，指導(dǎo)督促子公司做好所屬產(chǎn)權(quán)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)值）核算管理工作。單機(jī)車經(jīng)濟(jì)核算：⑴、單機(jī)車臺(tái)班經(jīng)濟(jì)核算：當(dāng)月單機(jī)車臺(tái)班經(jīng)濟(jì)核算（盈虧）=當(dāng)月總臺(tái)班收入－當(dāng)月總支出。正為盈，負(fù)為虧。⑵、單機(jī)車產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)核算：當(dāng)月單機(jī)車產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)核算（盈虧）=完成產(chǎn)值收入（折算為臺(tái)班數(shù)臺(tái)班單價(jià)＝臺(tái)班費(fèi)收入）－當(dāng)月總支出。正為盈，負(fù)為虧。機(jī)械設(shè)備紅線目標(biāo)核算：⑴、外租設(shè)備紅線單價(jià)核算：外租設(shè)備紅線單價(jià)核算（盈虧）=集團(tuán)租賃紅線單價(jià)－實(shí)際租賃單價(jià)。正為盈，負(fù)為虧。⑵、項(xiàng)目整體機(jī)械設(shè)備費(fèi)用紅線目標(biāo)核算：項(xiàng)目整體機(jī)械設(shè)備費(fèi)用紅線目標(biāo)核算（盈虧）=項(xiàng)目整體機(jī)械設(shè)備費(fèi)用紅線目標(biāo)－項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。正為盈，負(fù)為虧。其它核算：⑴、機(jī)械設(shè)備能耗費(fèi)核算；⑵、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修費(fèi)核算；⑶、機(jī)械設(shè)備大修理費(fèi)用核算等。按照以上核算方法，每月填寫《機(jī)械設(shè)備月報(bào)表》，并于本月31號(hào)前上報(bào)公司。第七部分 機(jī)械、材料報(bào)廢處理程序一、集團(tuán)機(jī)械設(shè)備、材料具體報(bào)廢處理?xiàng)l件規(guī)定如下:達(dá)到報(bào)廢使用年限，且折舊費(fèi)已按規(guī)定提足的設(shè)備，不能再使用的設(shè)備。未超過(guò)規(guī)定的使用年限，但由于各種原因造成設(shè)備損壞嚴(yán)重，一次性大修理費(fèi)高于原值50％以上的設(shè)備。屬于老舊淘汰而市場(chǎng)又無(wú)零配件供應(yīng)來(lái)源的機(jī)械設(shè)備。特定設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，工程完工后長(zhǎng)期停置又無(wú)法租賃、出售，不能增值的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備安全性能達(dá)不到要求，嚴(yán)重污染環(huán)境；機(jī)械設(shè)備改良修理費(fèi)用大于實(shí)際價(jià)值的機(jī)械設(shè)備。國(guó)家強(qiáng)制淘汰的高能耗機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料使用產(chǎn)生的邊角余料（不能再次利用的）。二、材料設(shè)備報(bào)廢處理程序及規(guī)定報(bào)廢材料設(shè)備由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組進(jìn)行技術(shù)鑒定，核實(shí)使用年限和殘值；填寫機(jī)料設(shè)備（報(bào)廢）處理申請(qǐng)表，待相關(guān)部門審批同意后，再上報(bào)機(jī)料報(bào)廢比選報(bào)告（及經(jīng)濟(jì)分析），原則誰(shuí)的價(jià)格高就處理給誰(shuí)。待報(bào)廢期間的設(shè)備，任何人不得拆卸、更換零部件。設(shè)備批準(zhǔn)報(bào)廢后，能利用的零配件，子公司應(yīng)予保留。報(bào)廢車輛總成零部件要齊全，交車管部門指定回收單位，以便設(shè)備銷戶。車輛轉(zhuǎn)讓，到二手車市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格評(píng)估后處理。回收殘值交財(cái)務(wù)部。工程施工主材、周轉(zhuǎn)材料及其它材料、其它財(cái)產(chǎn)（報(bào)廢）處理同樣參照以上報(bào)廢程序。三、項(xiàng)目完工剩余材料及報(bào)廢材料的處理原則上項(xiàng)目機(jī)料科應(yīng)按工程施工計(jì)劃采購(gòu)材料，盡量減少庫(kù)存，如果因圖紙變更等原因造成的材料剩余，應(yīng)根據(jù)其數(shù)量及價(jià)值、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用等因素綜合考慮處理方法，量大的有再次使用價(jià)值且利于保管的，找場(chǎng)地另存放保管或直接調(diào)其它項(xiàng)目使用，量小、不利轉(zhuǎn)運(yùn)或不利保管，價(jià)值不大的短期又不能調(diào)用的就地減價(jià)處理。處理剩余材料及報(bào)廢材料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，項(xiàng)目機(jī)料科會(huì)同項(xiàng)目工程科及財(cái)務(wù)科共同比選，賣給出價(jià)高的買家，在過(guò)磅、檢尺或點(diǎn)數(shù)時(shí)要有三方人員共同參預(yù)并簽字，取得資金交由財(cái)務(wù)科沖減工程成本。 第八部分 項(xiàng)目部拌合站管理混凝土拌合站管理指導(dǎo)書一、確定的自建(外協(xié))拌合站加工費(fèi)“紅線”控制目標(biāo)項(xiàng)目部自建(外協(xié))拌合站，混凝土加工費(fèi)“紅線”控制目標(biāo)單價(jià)為 元/方。二、項(xiàng)目部各部門對(duì)拌合站管理職責(zé)機(jī)料科負(fù)責(zé)砂石、水泥等原材料的組織，對(duì)原材料的單價(jià)、數(shù)量負(fù)責(zé)。根據(jù)施工需求，合理配備運(yùn)輸罐車，并跟蹤罐車運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)情況。匯總報(bào)送每日澆筑方量計(jì)劃，混凝土保供，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)運(yùn)輸隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、違規(guī)處罰。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料、混凝土質(zhì)量批量檢查和抽查，出具相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)，主要對(duì)原材料、混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)。各工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)提前報(bào)送第二天的混凝土申請(qǐng)澆筑方量計(jì)劃（計(jì)劃單應(yīng)簽字齊全），對(duì)計(jì)劃方量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。并直接與拌合站生產(chǎn)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，落實(shí)混凝土準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)澆筑；并根據(jù)實(shí)際澆筑情況，最終確定混凝土供應(yīng)數(shù)量，杜絕混凝土超耗和浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)照過(guò)磅單，負(fù)責(zé)對(duì)到場(chǎng)混凝土澆注方量進(jìn)行驗(yàn)收，并每日將過(guò)磅單交機(jī)料科匯總核算?；炷良庸?yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量、及時(shí)的完成生產(chǎn)任務(wù)，每車必須過(guò)磅，并打印過(guò)磅單，對(duì)混凝土數(shù)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部加強(qiáng)督促檢查原材料、混凝土生產(chǎn)的管理，對(duì)各部門工作的完成績(jī)效進(jìn)行考核。三、混凝土澆筑（耗用）成本核算管理項(xiàng)目總工對(duì)每月拌合站原材料盤點(diǎn)數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行拌合站成本核算。工區(qū)長(zhǎng)對(duì)工程細(xì)目混凝土澆注耗用核算負(fù)責(zé)。對(duì)每個(gè)工程細(xì)目澆注單元，做出盈虧核算、分析。機(jī)料科對(duì)各類原材料實(shí)際購(gòu)入數(shù)量、拌合站實(shí)際生產(chǎn)方量、拌合站實(shí)際原材料耗用數(shù)量核算負(fù)責(zé)。工程科負(fù)責(zé)混凝土的實(shí)際耗用與施工預(yù)算（理論）耗用對(duì)比分析、進(jìn)行盈虧核算。四、拌合站規(guī)范管理獎(jiǎng)懲的規(guī)定若出現(xiàn)原材料、混凝土不保供，以及原材料數(shù)量出現(xiàn)嚴(yán)重差異，對(duì)項(xiàng)目機(jī)料科長(zhǎng)，視情況處罰500—2000元。反之每季度獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元。若出現(xiàn)原材料、混凝土質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室主任，視情況處罰500—2000元。反之每季度獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元。若因計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成混凝土浪費(fèi)，或沒(méi)有認(rèn)真對(duì)混凝土數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，造成較大差異，對(duì)工程科長(zhǎng)、相應(yīng)的工區(qū)長(zhǎng)，視情況處罰500—2000元。反之每季度獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元。若未及時(shí)進(jìn)行拌合站成本核算或核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目總工，視情況處罰500—3000元。反之每季度獎(jiǎng)勵(lì)500—3000元。凡出現(xiàn)以上問(wèn)題，給予項(xiàng)目經(jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）1000—5000元的處罰。反之每季度獎(jiǎng)勵(lì)1000—5000元。若拌合站及罐車租賃商出現(xiàn)違規(guī)行為，視情況處罰1萬(wàn)元—10萬(wàn)元。反之每季度獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元—10萬(wàn)元。五、考核的規(guī)定由項(xiàng)目機(jī)料科長(zhǎng)，每月填寫《拌合站考核表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后并報(bào)資產(chǎn)管理部。拌合站考核部門為集團(tuán)資產(chǎn)管理部。資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)《拌合站考核表》進(jìn)行審核，并每季度進(jìn)行綜合考核評(píng)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。 熱拌、冷拌樓作業(yè)管理指導(dǎo)書一、作業(yè)前的準(zhǔn)備：電動(dòng)機(jī)部分，按通用操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查各部位防護(hù)裝置是否安全可靠。檢查各部位是否完好，各傳動(dòng)部位有無(wú)松動(dòng)，各部位連接螺栓是否緊固可靠。檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑油，潤(rùn)滑脂是否充足，減速機(jī)內(nèi)油面是否適當(dāng)，氣動(dòng)系統(tǒng)的專用油