【導讀】的權利以及應該遵守的規(guī)則和義務。本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容，如需要了解更多的內(nèi)容，請與公司綜合管理部或者行政辦公室聯(lián)系。得提供給公司以外的人員。?！?、“做細”和“做精”的已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本?！皽\水灣”開始，到今天近15億的年營銷金額??“創(chuàng)新是企業(yè)生命，人才是企業(yè)保。澳達人始終以一顆。的經(jīng)營目標，也是我們力求與所有合作盟友共同實現(xiàn)的目標。在或曾經(jīng)與我們并肩奮斗、同甘共苦的澳達同仁！澳達騰飛、志在千里！澳達地產(chǎn)顧問機構是一家專業(yè)化房地產(chǎn)全程運營服務機構。項目操作和資源整合能力，為地產(chǎn)項目提供戰(zhàn)略研究，全程策劃，日益激烈的市場競爭中把握先機，贏取最大的價值。世人矚目的“黑馬”。目前我們的組織機構分別由行政管理中心、一手房。事業(yè)部和二手房事業(yè)部組成。良性的主動工作，推動建立或是重塑一個良好的公司根本理念，（四）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人及聯(lián)系方式；（五）培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。

　　

【正文】 第一條 獎勵 （一）符合 下列 條件之一 ，公司將予以獎勵： 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益； 為公司挽回重大經(jīng)濟損失； 為公司取得重大社會榮譽； 改進管理成效顯著； 培養(yǎng)和舉薦 優(yōu)秀 人才。 （二） 獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦， 公司管理 部審核，總經(jīng)理批準，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定 總經(jīng)理 可對職員的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng) 新等給予即時獎勵。 35 （三） 職員 在公司 工作 滿 十周年，將獲得由 公司董事長 簽發(fā)的紀念 證書 。 第二條 處分 對有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟處罰（不排除有下列行為之外的過失也會受到處罰）： 工作態(tài)度不認真； 拒不服從合理的工作分配，影響工作； 違反工作紀律； 沒有完成工作； 玩忽職守，工作不負責任而造成事故或損失； 工作中發(fā)生意外而不及時通知公司； 損壞公物，影響公司正常秩序； 虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料； 擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料； 違反職員職務行為準則的規(guī)定； 違反社會治安管理法規(guī)等。 如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同 。 十四、培訓、考核與發(fā)展 （一） 公司管理層為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間。在公司， 36 職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供 培訓 和發(fā)展的機會。 （二） 在公司除獲得正規(guī)培訓以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲： 職員將學到怎樣善用時間； 職員將學到如何發(fā)揮團隊精神； 職員將學會如何管理、激勵、培訓其他人； 職員將學到更為有用的專業(yè)技術知識； 職員的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的起點； 職員在 澳達 機構 的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關工作 ， 同時，職員還能交到很多新朋友； （三） 培訓為公司完成經(jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。 培訓是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 （四） 培訓體系 培訓的舉辦由 公司 一級培訓和 各項目部 二級培訓共同運作。 公司 一級培訓由 公司管理 部主辦，主要負責主管級以上人員的管 理培訓，專業(yè)講師培訓， 公司 范圍內(nèi)的業(yè)務培訓，在 甬 地區(qū)的新職員培訓以及職員自我管理培訓；同時負責 公司 的培訓管理工作。 二級培 訓體系由各 項目部 主辦，針對實際需要開展業(yè)務培訓和新 員工 入職培訓，并組織本公司業(yè)務、管理骨干參加培訓。 37 （五） 培訓形式 培訓的形式主要包括：在職培訓、自我啟發(fā)。 （六） 考核評估 為幫助職員總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據(jù)實際以部門、 各項目部 為單位按月展開適度的考核；同時每年 公司管理 部將進行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評議書》，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估?？己私Y果將作為職員薪金調(diào)整和職務調(diào)整的必要性條件。 在月考核中成績良好 者當月崗位薪金可適當上??；成績欠佳者，則可適當下?。环材甓瓤己顺煽兲幱诓块T（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與職員終止勞動合同；當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。 （七） 內(nèi)部調(diào)動 公司有權根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將職員調(diào)至 公司 內(nèi)任何 部門 工作，亦有權按業(yè)務需要指派職員前往全國各地公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。當然，這必須事先獲有關部門領導及 管 理 部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。 公司 系統(tǒng)內(nèi)任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將作自動離職處理。 38 公司管理 部將經(jīng)常公布 公司 內(nèi)部職位空缺信息，職員可報名或推薦外界人才，由 公司管理 部及相關部門負責具體協(xié)調(diào)工作。 （八） 晉升機制 公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。 如果符合下列條件，職員將有機會獲得職務晉升，薪金亦會相應增加： 具備良好的職業(yè)道德； 工作績效顯著； 個人工作能力優(yōu) 秀； 年度考核成績處于部門中上水平； 對有關職務工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣； 具備其它與職務要求相關的綜合能力； 已參加過擬晉升職務須接受的系列培訓，成績合格； 達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。 （九） 公司行政職級順序為： 行政直線： 員工 主管 經(jīng)理 總經(jīng)理 其他更高職位 行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線 。 十五、員工關系與溝通 公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關系；同時提倡個人與公 39 司及個人與個人之間的溝通。 公司提倡坦誠的溝通與合作 ，并相信職員在共同工作中會建立真摯的友誼。 (一 )溝通渠道 ： 公司管理 部門作為員工關系與溝通的主要責任機構，將為職員在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。同時各 部門 管理人員同樣負有相關責任義務。 （二）意見調(diào)查 公司將通過定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向員工征詢對公司業(yè)務、管理等方面的意見，員工可完全憑自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。公司雖不承諾員工的每一項想法均能實現(xiàn)，但公司會給員工以相應的答復。 （三） 申訴 當 職員認為個人利益受到不應有的侵犯，或對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可向公司申訴 ， 申述方式可選用面談和書面兩種形式 ， 如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關申述有可能難以得到解決。 原則上，職員的各層上級管理人員直至 公司管理 部甚至 公司 總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。 但公司鼓勵職員采取逐級申訴反映情況 。 從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向董事長申訴 ， 但當職員堅持認為有必要直接向董事長申訴時，仍可以 40 通過電子郵件、董事長信箱以及其它方式直接向董事長申訴。 各級責任人或責任 部門在接到職員申訴后將在申訴事件涉及的相關當 事人中進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、第一負責人及公司管理 部，職員如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級負責人或部門申訴。 十六、勞動合同 第一條 為確立公司與 員工 的勞動關系，明確雙方的權利與義務，公司實施全員勞動合同制管理。 第二條 公司的全員勞動合同制管理以國家頒布的《勞動法》和各地方相關勞動法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。 （一） 適用范圍 員工 在公司期間，均需與具有法人資格的所 在公司訂立勞動合同，確立勞動關系。 （二） 合同期限 勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。 在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，公司與職員雙方同意續(xù)簽勞動合同的，職員可以提出與公司訂立無固定期限的勞動合同。 （三） 合同 簽訂 、續(xù)訂、變更和解除 41 新入職的 員工 ，公司將在職員入職后與其 簽訂試用期 合同。 本公司員工入職后都要經(jīng)歷為期三個月的試用期。試用期滿前一周內(nèi)，員工向上級主管經(jīng)理提交工作總結一份。員工的上級主管及綜合管理部和行政辦公室對其試用期工作表現(xiàn)進行評估。評估合格者轉為正式員工；不合格 者，可考慮辭退或適當延長試用期（但總試用期不超過六個月）。 對于有固定期限的勞動合同，公司與 員工 雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。 公司與 員工 雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。 員工 解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，應根據(jù)國家有關勞動法規(guī)定承擔違約責任。 （四） 完備調(diào)離手續(xù) 雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括： 處理工作交接 事宜； 按《 員工離職單 》要求辦理離職手續(xù)； 交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物； 退還公司宿舍及房內(nèi)公物，并到 公司管理 部或所在 項目 部辦理退房 手續(xù)。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房需租住 42 公司住房的，必須與公司 簽訂 續(xù)租契約，租金按市價收取，租住時間不得超過一個月； 報銷公司 賬目 ，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領取離職 當月實際工作天數(shù)薪金。 員工 違約或提出解除勞動合同時， 員工 應按合同規(guī)定，歸還在勞動 合同期限內(nèi)的有關費用。 如與公司 簽訂 有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理 。 第一負責人或 中層以上 崗位管理人員離職，公司將安排離職 人員工作審查。 （五） 離職面談 離職前，公司 將 根據(jù) 員工 意愿安排 管理部 或 員工 上司 與員工 進行離職面談，聽取 員工 意見。 （六） 糾紛處理 合同過程中的任何勞動糾紛， 員工 可通過申訴程序向上級負責人或 管理部 申訴，公司不能解決時可向當?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C構申請仲裁。