【導(dǎo)讀】的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則和義務(wù)。本手冊(cè)主要涉及員工工作中常見(jiàn)之內(nèi)容，如需要了解更多的內(nèi)容，請(qǐng)與公司綜合管理部或者行政辦公室聯(lián)系。得提供給公司以外的人員。專(zhuān)”、“做細(xì)”和“做精”的已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本。“淺水灣”開(kāi)始，到今天近15億的年?duì)I銷(xiāo)金額??“創(chuàng)新是企業(yè)生命，人才是企業(yè)保。澳達(dá)人始終以一顆。的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是我們力求與所有合作盟友共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在或曾經(jīng)與我們并肩奮斗、同甘共苦的澳達(dá)同仁！澳達(dá)騰飛、志在千里！澳達(dá)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是一家專(zhuān)業(yè)化房地產(chǎn)全程運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目操作和資源整合能力，為地產(chǎn)項(xiàng)目提供戰(zhàn)略研究，全程策劃，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，贏取最大的價(jià)值。世人矚目的“黑馬”。目前我們的組織機(jī)構(gòu)分別由行政管理中心、一手房。事業(yè)部和二手房事業(yè)部組成。良性的主動(dòng)工作，推動(dòng)建立或是重塑一個(gè)良好的公司根本理念，（四）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人及聯(lián)系方式；（五）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

　　

【正文】 第一條 獎(jiǎng)勵(lì) （一）符合 下列 條件之一 ，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)： 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益； 為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失； 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)； 改進(jìn)管理成效顯著； 培養(yǎng)和舉薦 優(yōu)秀 人才。 （二） 獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，年度特別獎(jiǎng)須由所在部門(mén)推薦， 公司管理 部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。同時(shí)公司規(guī)定 總經(jīng)理 可對(duì)職員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng) 新等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 35 （三） 職員 在公司 工作 滿(mǎn) 十周年，將獲得由 公司董事長(zhǎng) 簽發(fā)的紀(jì)念 證書(shū) 。 第二條 處分 對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰）： 工作態(tài)度不認(rèn)真； 拒不服從合理的工作分配，影響工作； 違反工作紀(jì)律； 沒(méi)有完成工作； 玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失； 工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司； 損壞公物，影響公司正常秩序； 虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料； 擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料； 違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定； 違反社會(huì)治安管理法規(guī)等。 如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無(wú)條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同 。 十四、培訓(xùn)、考核與發(fā)展 （一） 公司管理層為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。在公司， 36 職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供 培訓(xùn) 和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 （二） 在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將自覺(jué)或不自覺(jué)地得到其他收獲： 職員將學(xué)到怎樣善用時(shí)間； 職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神； 職員將學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)其他人； 職員將學(xué)到更為有用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)； 職員的經(jīng)驗(yàn)將是職員邁向更高職位的起點(diǎn)； 職員在 澳達(dá) 機(jī)構(gòu) 的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作 ， 同時(shí)，職員還能交到很多新朋友； （三） 培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。 培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 （四） 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的舉辦由 公司 一級(jí)培訓(xùn)和 各項(xiàng)目部 二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。 公司 一級(jí)培訓(xùn)由 公司管理 部主辦，主要負(fù)責(zé)主管級(jí)以上人員的管 理培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)講師培訓(xùn)， 公司 范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在 甬 地區(qū)的新職員培訓(xùn)以及職員自我管理培訓(xùn)；同時(shí)負(fù)責(zé) 公司 的培訓(xùn)管理工作。 二級(jí)培 訓(xùn)體系由各 項(xiàng)目部 主辦，針對(duì)實(shí)際需要開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新 員工 入職培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加培訓(xùn)。 37 （五） 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)的形式主要包括：在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。 （六） 考核評(píng)估 為幫助職員總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以部門(mén)、 各項(xiàng)目部 為單位按月展開(kāi)適度的考核；同時(shí)每年 公司管理 部將進(jìn)行全面性的職員考核，通過(guò)職員與直接上司共同填寫(xiě)《年度考核評(píng)議書(shū)》，對(duì)職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估?？己私Y(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。 在月考核中成績(jī)良好 者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上??；成績(jī)欠佳者，則可適當(dāng)下浮；凡年度考核成績(jī)處于部門(mén)（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會(huì)與職員終止勞動(dòng)合同；當(dāng)年度考核成績(jī)低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動(dòng)合同的處理。 （七） 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將職員調(diào)至 公司 內(nèi)任何 部門(mén) 工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國(guó)各地公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。當(dāng)然，這必須事先獲有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及 管 理 部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。 公司 系統(tǒng)內(nèi)任何私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是公司不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。 38 公司管理 部將經(jīng)常公布 公司 內(nèi)部職位空缺信息，職員可報(bào)名或推薦外界人才，由 公司管理 部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。 （八） 晉升機(jī)制 公司鼓勵(lì)職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；公司并在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。 如果符合下列條件，職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加： 具備良好的職業(yè)道德； 工作績(jī)效顯著； 個(gè)人工作能力優(yōu) 秀； 年度考核成績(jī)處于部門(mén)中上水平； 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； 已參加過(guò)擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格； 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 （九） 公司行政職級(jí)順序?yàn)椋? 行政直線： 員工 主管 經(jīng)理 總經(jīng)理 其他更高職位 行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線 。 十五、員工關(guān)系與溝通 公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公 39 司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。 公司提倡坦誠(chéng)的溝通與合作 ，并相信職員在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。 (一 )溝通渠道 ： 公司管理 部門(mén)作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為職員在工作滿(mǎn)意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各 部門(mén) 管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。 （二）意見(jiàn)調(diào)查 公司將通過(guò)定期的和不定期的書(shū)面或面談式意見(jiàn)調(diào)查向員工征詢(xún)對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn)，員工可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。這些意見(jiàn)與建議將成為公司在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的考慮因素。公司雖不承諾員工的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司會(huì)給員工以相應(yīng)的答復(fù)。 （三） 申訴 當(dāng) 職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可向公司申訴 ， 申述方式可選用面談和書(shū)面兩種形式 ， 如選用書(shū)面方式，申述書(shū)必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。 原則上，職員的各層上級(jí)管理人員直至 公司管理 部甚至 公司 總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。 但公司鼓勵(lì)職員采取逐級(jí)申訴反映情況 。 從解決問(wèn)題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向董事長(zhǎng)申訴 ， 但當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向董事長(zhǎng)申訴時(shí)，仍可以 40 通過(guò)電子郵件、董事長(zhǎng)信箱以及其它方式直接向董事長(zhǎng)申訴。 各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任 部門(mén)在接到職員申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng) 事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過(guò)書(shū)面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、第一負(fù)責(zé)人及公司管理 部，職員如果對(duì)處理決定不滿(mǎn)意仍可以繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門(mén)申訴。 十六、勞動(dòng)合同 第一條 為確立公司與 員工 的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。 第二條 公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》和各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。 （一） 適用范圍 員工 在公司期間，均需與具有法人資格的所 在公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。 （二） 合同期限 勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定的工作為期限。 在同一用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年以上，公司與職員雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，職員可以提出與公司訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。 （三） 合同 簽訂 、續(xù)訂、變更和解除 41 新入職的 員工 ，公司將在職員入職后與其 簽訂試用期 合同。 本公司員工入職后都要經(jīng)歷為期三個(gè)月的試用期。試用期滿(mǎn)前一周內(nèi)，員工向上級(jí)主管經(jīng)理提交工作總結(jié)一份。員工的上級(jí)主管及綜合管理部和行政辦公室對(duì)其試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估合格者轉(zhuǎn)為正式員工；不合格 者，可考慮辭退或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期（但總試用期不超過(guò)六個(gè)月）。 對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與 員工 雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。 公司與 員工 雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。 員工 解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 （四） 完備調(diào)離手續(xù) 雙方終止或解除勞動(dòng)合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括： 處理工作交接 事宜； 按《 員工離職單 》要求辦理離職手續(xù)； 交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物； 退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，并到 公司管理 部或所在 項(xiàng)目 部辦理退房 手續(xù)。由公司提出解除勞動(dòng)合同的職員，臨時(shí)確沒(méi)有住房需租住 42 公司住房的，必須與公司 簽訂 續(xù)租契約，租金按市價(jià)收取，租住時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月； 報(bào)銷(xiāo)公司 賬目 ，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職 當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。 員工 違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)， 員工 應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng) 合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。 如與公司 簽訂 有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理 。 第一負(fù)責(zé)人或 中層以上 崗位管理人員離職，公司將安排離職 人員工作審查。 （五） 離職面談 離職前，公司 將 根據(jù) 員工 意愿安排 管理部 或 員工 上司 與員工 進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取 員工 意見(jiàn)。 （六） 糾紛處理 合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛， 員工 可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或 管理部 申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。