畢業(yè)論文—建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理存在的問題及對策探析-資料下載頁
2025-06-24 19:55本頁面
【正文】 用檔案。 ，增強(qiáng)可操作性程度由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在實(shí)際工作中，招投標(biāo)的相關(guān)制度建設(shè)也呈現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此，及時(shí)制定和完善相關(guān)的制度，切實(shí)增強(qiáng)招投標(biāo)的可操作性顯得尤為重要，盡可能地減少人為因素。 ，建立懲戒防線 一是領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格自律。在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)禁以任何方式向有關(guān)部門和工作人員打招呼，干擾工程招投標(biāo)的順利進(jìn)行。二是對業(yè)主必須招標(biāo)而未招標(biāo)的行為要嚴(yán)肅查處。 一是建立信用檔案。對有假借資質(zhì)、違規(guī)掛靠、違規(guī)轉(zhuǎn)包以及在招投標(biāo)活動中有其它不良行為的企業(yè)和人員列入黑名單，使這些企業(yè)或人員在市場準(zhǔn)入時(shí)受到限制。二是建立市場準(zhǔn)入和清退制度。對達(dá)不到規(guī)定要求以及有違法違規(guī)行為的企業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員，堅(jiān)決依法予以降級或清出本地建筑市場。 要加強(qiáng)對代理從來人員的法紀(jì)教育，加強(qiáng)行業(yè)自律。同時(shí)積極將競爭機(jī)制引入招標(biāo)代理市場，條件具備的也要通過招投標(biāo)的方式來確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。 隨機(jī)抽取專家，并與專家實(shí)行單線聯(lián)系。對評標(biāo)專家實(shí)行封閉式評標(biāo)，評標(biāo)期間評標(biāo)專家不得離開評標(biāo)室，評標(biāo)室設(shè)置屏蔽儀，避免專家與投標(biāo)人通信聯(lián)絡(luò)。同時(shí)要建立對專家評標(biāo)工作的考核檔案，對有違規(guī)行為的專家，予以除名，今后不再聘用。 一是加強(qiáng)管理，提高素質(zhì)。強(qiáng)化對招投標(biāo)中心的工作人員法紀(jì)教育，提高業(yè)務(wù)水平。二是完善內(nèi)部規(guī)章制度，提高工作效率、嚴(yán)格場內(nèi)程序、規(guī)范交易行為。三是延伸和拓展服務(wù)功能。加強(qiáng)對鎮(zhèn)（區(qū)）招投標(biāo)分中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，實(shí)行規(guī)范運(yùn)作。四是加大軟硬件設(shè)施建設(shè)。 ，切實(shí)履行好紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的組織協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮各行業(yè)主管部門的專業(yè)監(jiān)管職能，督促有關(guān)部門履行招投標(biāo)過程中的職責(zé)，開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為，保證政令暢通。 ，強(qiáng)化責(zé)任追究要切實(shí)加強(qiáng)對建設(shè)工程領(lǐng)域事前、事中、事后的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處在招投標(biāo)活動中的違法違紀(jì)行為。對各種違反紀(jì)律的行為，要按照有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)肅查處，失職瀆職的，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要移送相關(guān)部門追究刑事責(zé)任。招標(biāo)投標(biāo)是利用市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律和競爭機(jī)制所形成合同的一種過程，作為一種采購方式和訂立合同的一種特殊程序，在國際、國內(nèi)貿(mào)易中得到了廣泛應(yīng)用。經(jīng)過多年的發(fā)展,我國的招標(biāo)投標(biāo)制度已經(jīng)趨于完善,但仍然還是有很多問題等待解決。一個健康的招標(biāo)投標(biāo)制度應(yīng)該是按照“公開、公正、公平”和誠實(shí)信用的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場。針對當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)過程中存在的問題，采取完善法規(guī)、明確職責(zé)、健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化過程監(jiān)督等措施，才能更好地規(guī)范建筑市場秩序，從源頭上解決問題，凈化建筑市場，促進(jìn)建筑市場秩序逐步走上規(guī)范化、法制化、國際化的軌道，不斷提高工程招標(biāo)投標(biāo)工作的質(zhì)量和水平，完善我國的招標(biāo)投標(biāo)制度。參考文獻(xiàn)：吳芳、馮寧. 工程招投標(biāo)與合同管理[M]. 北京:北京大學(xué)出版社,2010.王光炎. 建設(shè)工程招投標(biāo)[M]. 天津:天津大學(xué)出版社,2012.李志生、付冬云. 建筑工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析[M]. 北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2010.許煥興、[M]. 東北:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2011.韋嘉. 國際工程合同管理[M]. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.[J].西安科技大學(xué)碩士論文，2009.劉哲、[J].招標(biāo)投標(biāo)，.[J].招標(biāo)投標(biāo)，2012年第5期.[J].招標(biāo)投標(biāo)，2012年第3期. [10][M]，[11]、方法與應(yīng)用[M].北京：中國水利水電出版社，2003[12][J].管理科學(xué)，2004，21（3）：4748.
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1