質(zhì)量管理體系基本知識(shí)培訓(xùn)資料全-資料下載頁(yè)
2025-06-24 18:17本頁(yè)面
【正文】 0ASR82301測(cè)量、分析和改進(jìn)不合格品控制在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生過(guò)程不合格，或產(chǎn)品不合格為了提供的產(chǎn)品全部是合格的，公司必須對(duì)不合格進(jìn)行控制不合格的處置是一種就事論事的處置，不涉及不合格產(chǎn)生的原因不合格識(shí)別→不合格分類→不合格記錄→不合格處置意見(jiàn)→實(shí)施不合格處置→不合格處置效果驗(yàn)證記錄：ASR83001 測(cè)量、分析和改進(jìn)數(shù)據(jù)分析可供分析的數(shù)據(jù)包括：質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度內(nèi)部溝通的意見(jiàn)和建議人力資源狀況顧客反饋意見(jiàn)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量不合格品的控制數(shù)據(jù)分析應(yīng)采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)方法數(shù)據(jù)分析應(yīng)及時(shí)形成結(jié)論性意見(jiàn)：如分析圖、成果表等，提供領(lǐng)導(dǎo)決策測(cè)量、分析和改進(jìn)改進(jìn)改進(jìn)分為漸進(jìn)式持續(xù)改進(jìn)和突破性項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)糾正措施a、不合格產(chǎn)生后，除對(duì)不合格進(jìn)行處置外，尚需對(duì)不合格產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，以消除不合格產(chǎn)生的原因，防止不合格再次發(fā)生b、不合格識(shí)別→不合格分類→不合格記錄→不合格產(chǎn)生原因分析→糾正措施→糾正措施實(shí)施→實(shí)施效果驗(yàn)證預(yù)防措施a、在潛在不合格將要發(fā)生前，為防止其發(fā)生，對(duì)潛在不合格產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，以消除潛在不合格產(chǎn)生的原因，防止?jié)撛诓缓细癜l(fā)生b、潛在不合格識(shí)別→潛在不合格分類→潛在不合格記錄→潛在不合格產(chǎn)生原因分析→預(yù)防措施→預(yù)防措施實(shí)施→實(shí)施效果驗(yàn)證記錄：ASR85001工程監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書告訴我們?nèi)绾伍_(kāi)展工程監(jiān)理工作工程監(jiān)理控制流程圖掌握工程監(jiān)理作業(yè)的所有過(guò)程記錄：A類表(共18種)、B類表(共13種)、C類表(共2種)招標(biāo)代理作業(yè)指導(dǎo)書告訴我們?nèi)绾伍_(kāi)展招標(biāo)代理工作招標(biāo)代理控制流程圖掌握招標(biāo)代理作業(yè)的所有過(guò)程記錄：根據(jù)上級(jí)部門要求 造價(jià)咨詢作業(yè)指導(dǎo)書告訴我們?nèi)绾伍_(kāi)展造價(jià)咨詢工作造價(jià)咨詢控制流程圖掌握造價(jià)咨詢作業(yè)的所有過(guò)程記錄：根據(jù)上級(jí)部門要求流程單管理規(guī)定流程單管理規(guī)定是控制提供服務(wù)的各過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前，土建500萬(wàn)以下、市政300萬(wàn)以下工程需填寫流程控制程度表如建設(shè)單位前期手續(xù)不到位，填寫工程監(jiān)理附表G10，由建設(shè)、承包單位承諾后，報(bào)總師辦工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)場(chǎng)前后，及時(shí)填寫質(zhì)量目標(biāo)分解表、工程監(jiān)理附表GGGG4，并報(bào)總師辦準(zhǔn)備工作結(jié)束后，工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)填寫工程監(jiān)理附表G5，并報(bào)總師辦土建的樁基、基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、屋面裝飾等工程，市政的管線、基層、面層等工程結(jié)束后，工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)填寫工程監(jiān)理附表G5，并報(bào)總師辦工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織竣工預(yù)驗(yàn)收前，填寫工程監(jiān)理附表G9，并報(bào)總師辦招標(biāo)代理組和造價(jià)咨詢組在服務(wù)結(jié)束后，填寫業(yè)務(wù)控制流程單，報(bào)總師辦流程單管理的目的是便于總師辦及時(shí)掌握公司各項(xiàng)目業(yè)務(wù)開(kāi)展情況目標(biāo)考核規(guī)定目標(biāo)考核的宗旨是嚴(yán)格要求各服務(wù)組能認(rèn)真履行服務(wù)職責(zé)和義務(wù)目標(biāo)考核注重文件、記錄的內(nèi)容考核通過(guò)目標(biāo)考核，力求現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范有序通過(guò)目標(biāo)考核，維護(hù)公司良好形象檔案管理規(guī)定檔案管理規(guī)定包括：記錄表式填寫，質(zhì)量記錄(資料)填寫、收集、整理、歸檔、借閱、銷毀，檔案室的管理送交總師辦歸檔的質(zhì)量記錄(資料)按資料小類名稱順序存放工程監(jiān)理a、A類表全部歸檔，其附件應(yīng)保留b、B類表全部歸檔，重要的附件應(yīng)保留c、C類表全部保留d、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理用表全部保留招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢按上級(jí)部門要求執(zhí)行勤勞的蜜蜂有糖吃寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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