質(zhì)量管理體系基本知識培訓資料全-預覽頁
【正文】 寫質(zhì)量目標分解表、工程監(jiān)理附表GGGG4，并報總師辦準備工作結(jié)束后，工程項目監(jiān)理機構(gòu)及時填寫工程監(jiān)理附表G5，并報總師辦土建的樁基、基礎、主體、鋼結(jié)構(gòu)、屋面裝飾等工程，市政的管線、基層、面層等工程結(jié)束后，工程項目監(jiān)理機構(gòu)及時填寫工程監(jiān)理附表G5，并報總師辦工程項目監(jiān)理機構(gòu)在組織竣工預驗收前，填寫工程監(jiān)理附表G9，并報總師辦招標代理組和造價咨詢組在服務結(jié)束后，填寫業(yè)務控制流程單，報總師辦流程單管理的目的是便于總師辦及時掌握公司各項目業(yè)務開展情況目標考核規(guī)定目標考核的宗旨是嚴格要求各服務組能認真履行服務職責和義務目標考核注重文件、記錄的內(nèi)容考核通過目標考核，力求現(xiàn)場工作規(guī)范有序通過目標考核，維護公司良好形象檔案管理規(guī)定檔案管理規(guī)定包括：記錄表式填寫，質(zhì)量記錄(資料)填寫、收集、整理、歸檔、借閱、銷毀，檔案室的管理送交總師辦歸檔的質(zhì)量記錄(資料)按資料小類名稱順序存放工程監(jiān)理a、A類表全部歸檔，其附件應保留b、B類表全部歸檔，重要的附件應保留c、C類表全部保留d、現(xiàn)場監(jiān)理管理用表全部保留招標代理和造價咨詢按上級部門要求執(zhí)行勤勞的蜜蜂有糖吃寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。. . . . .企業(yè)內(nèi)部培訓資料質(zhì)量管理體系基本知識編寫時間：2015年03月學習參考. . . . .我們公司的產(chǎn)品是什么？定義：產(chǎn)品是過程的結(jié)果類型 ——服務(如運輸，又如： )——軟件(如計算機程序、字典，又如： )——硬件(如發(fā)動機零件，又如： )——流程性材料(如潤滑油，又如： ) 我們公司的產(chǎn)品是服務其表現(xiàn)形式是：質(zhì)量記錄（資料）如何提供令顧客滿意的產(chǎn)品定義：過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動簡單地說：每做一件事就是完成一個過程過程是可以分級的，一個一級過程包括幾個二級過程，一個二級過程又包括幾個三級過程過程管理和控制是提供令顧客滿意的產(chǎn)品的基本方法我們公司提供的服務需要些什么過程？討論：工程監(jiān)理、招標代理、造價咨詢(三個大的過程)問題：做一鍋飯需要哪些過程？履行一項建設工程委托監(jiān)理合同需要哪些過程？完成一個檢驗批檢查驗收需要哪些過程？工程監(jiān)理控制流程圖(其由一個個的小過程組成)招標代理控制流程圖(其由一個個的小過程組成)造價咨詢控制流程圖(其由一個個的小過程組成)三大流程圖就是三個大的過程，三個大的過程就是由一個個的小過程組成的 討論：此圖中包括哪些過程?完成過程的5w 1h原則What 做什么Why 為什么做When 什么時候做Where 在哪里做Who 誰去做how 如何做介紹一種讀書方法,不凡試一試讀書要學會由淺及深，由薄及厚；然后，再由深入淺，由厚入薄。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習
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