【正文】 評者有申訴的權利。第九十五條 薪酬：遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬政策的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。針對管理職系、生產(chǎn)技術職系、財會職系、行政事務職系和專業(yè)職系共5個職系，采取兩種不同的薪酬，分別是與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制以及與年度績效、月績效相關的等級工資制。同時設立工資特區(qū)，向關鍵人才傾斜。在報酬與待遇上，堅定不移地向優(yōu)秀員工進行局部傾斜。工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結合。第九十六條 教育與培訓：我們將教育與培訓視為實現(xiàn)人力資源開發(fā)和增值，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進步的雙贏手段。公司將努力給員工創(chuàng)造培訓機會、營造學習環(huán)境。教育與培訓是企業(yè)給予員工的一種福利，同時也是員工應盡的一項義務。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需要，在考慮培訓效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結合、在職進修與脫產(chǎn)培訓相結合、自學開發(fā)與教育開發(fā)相結合的原則。實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策，給不同崗位和層次的員工提供差異化的、先進的、實效的、滿足員工和企業(yè)共同需求的培訓，給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓機會。第九十七條 職業(yè)發(fā)展：每個員工通過努力工作以及才干的增長，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下制度。遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結果，讓最有責任心的優(yōu)秀人才擔負重要的責任。不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。通過任職資格標準等級體系，建立管理職系、生產(chǎn)技術職系、財會職系、行政事務職系和專業(yè)職系5個職業(yè)發(fā)展通道，提倡員工根據(jù)自身的特點選擇職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵專精所長，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，公司形成各業(yè)務領域的職業(yè)梯隊。職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔個人職業(yè)生涯計劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。第九十八條 下崗、解聘、辭退：利用內(nèi)部勞動力市場的競爭與末位淘汰機制，建立例行的員工下崗、解聘和辭退政策、程序。對嚴重違反公司紀律給公司造成嚴重損害（經(jīng)濟上和名譽上）的員工，根據(jù)有關制度強行辭退。第九十九條 行為禁區(qū)：任何員工個人不得從事下述活動，否則將予以勸退、解聘或辭退，以及承擔法律責任：不得挪用企業(yè)資金或擅自將企業(yè)資金借貸給他人。未經(jīng)批準，不得以任何形式與本企業(yè)訂立經(jīng)濟合同或進行交易不得用所在部門的地位和本人職權謀取私利。不得擅自對外提供擔保，未經(jīng)授權不得代表企業(yè)對外承諾。不得以任何形式將企業(yè)資產(chǎn)據(jù)為已有。未經(jīng)批準，不得從事第二職業(yè)。不得從事任何其它損害企業(yè)利益的活動。三、高層管理者第一百條 考核與監(jiān)控：通過目標責任制向經(jīng)營管理者傳遞資產(chǎn)保值增值責任，保證大朝山戰(zhàn)略的順利實施并使公司經(jīng)營管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經(jīng)營決策與實施上，使其報酬與業(yè)績直接掛鉤，充分體現(xiàn)“責權利一致性原則”。對經(jīng)營管理者的考核、監(jiān)督、控制由董事會、監(jiān)事會實施，主要方式有：（一）業(yè)績控制：下達一系列指標作為其奮斗目標和考核標準，在目標管理制度下，以實體績效考核為基礎，以個人績效考核為基準來監(jiān)控經(jīng)營者的工作表現(xiàn)，分析評價個人的貢獻與失誤。尤其對企業(yè)的經(jīng)營、財務運作情況及經(jīng)營者行為要進行有效的過程檢查和審計。（二）人員控制：要監(jiān)督高層管理者對關鍵人員（如財務人員）的選拔任用。同時實行管理者選拔的連帶責任機制，凡參與經(jīng)營者、關鍵人才選拔的決策者，均需承擔用人不察之責。用人不當時決策者、高層管理者要承擔收入、職權、機會、聲譽等方面的損失。（三）權限控制：對組織重組、重大人事變動和一定額度以上的經(jīng)營、投資、擔保權限進行控制，從而監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者的工作行為。（四）信息控制：制定信息交流制度，保證股東及時、準確、全面地掌握公司的生產(chǎn)運營重要信息。第一百〇一條 管理者選拔前考核：市場化和外部化是選拔管理者的有效途徑之一。可選擇公開方式，可引入股東方和管理者之間的談判機制；可邀請外部專家或委托社會專業(yè)機構對候選人進行評價，提出咨詢意見或參與決策。對分/子公司經(jīng)營管理者考核時，同樣可以通過外部化方式，依據(jù)市場標準進行。第一百〇二條 管理者的職責：大朝山的管理者的基本職責是依據(jù)公司戰(zhàn)略、公司目標主動和負責地開展工作，引領全體員工努力奮斗，對企業(yè)文化建設起主導作用，努力使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領先者的遠大抱負。第一百〇三條 管理者激勵：應設計科學合理的激勵機制包括享受年薪制（主要含基本薪金和風險收入）、參與贏利分配以及其它配套的長期報酬政策來激勵管理者。不同的發(fā)展階段和公司效益水平，激勵形式和力度不同。第六章 物質(zhì)文化一、視覺識別的基本要素第一百〇四條 企業(yè)標志：由深藍色正方形、白底、紅色閃電和深藍色“DACHAO”四部分構成，標準色為：藍色、紅色、白色。藍色的四邊形象征著迤邐穿越中國、緬甸、老撾、泰國、柬埔寨及越南等國的國際河流——瀾滄江——東方之“藍色多瑙河” ；白底象征水電之無煙塵污染的潔凈能源，同時表達出大朝山公司重視環(huán)保、保護生態(tài)環(huán)境的發(fā)展意識；紅色閃電代表電力，在正方形的“規(guī)范”下，代表大朝山水電站的安全、穩(wěn)定、文明生產(chǎn)和標準化的科學管理；深藍色“DACHAO”一方面指“大朝山” ，也象征著“大朝山公司”將平穩(wěn)航行于市場經(jīng)濟的“大潮”之中。第一百〇五條 我們所有VI載體上印上公司標識，包括司旗、名片、信紙、信封、傳真紙、文件袋、手提袋、工作證、工作服等公司形象體現(xiàn)上運用上述視覺識別要素。二、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡第一百〇六條 我們要建立一系列正式的傳播載體：l 《大朝山之道》l 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊l 內(nèi)部報刊或信息簡報l 企業(yè)局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)l 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌l 企業(yè)文化宣傳手冊、書籍和彩頁l 企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編l 企業(yè)管理制度匯編l 錄像帶、VCD、錄音帶、照片等l VI系統(tǒng)的所有載體l 各種通訊載體：電話、BBS、電子郵件等第一百〇七條 我們要運用一系列正式的文化宣傳的傳播形式：l 紀念、會議、表彰大會l 研討、學習論壇、培訓l 內(nèi)部的文娛體育比賽活動l 對外各種各類交流活動（如演講比賽）l 周年紀念日、節(jié)日慶典l 專題活動l 臨時不確定的活動安排l 書面調(diào)查或訪談第一百〇八條 建設規(guī)劃：做好公司和電站營區(qū)的物質(zhì)層建設規(guī)劃是大朝山努力的目標之一。建設規(guī)劃的總原則是：科學規(guī)劃、布局合理、關注人文、外觀美麗。包括電站生產(chǎn)基地、辦公環(huán)境、生活小區(qū)、住宿營地、文體活動場所、學習交流場地等的建設規(guī)劃。為創(chuàng)建大朝山人的美好家園奠定堅實的物質(zhì)基礎。第一百〇九條 宣傳原則：（1） 導向性原則：旗幟鮮明的突出和強調(diào)顯示企業(yè)文化中的積極因素，堅決果斷的批評和抵制企業(yè)文化中的消極因素。（2） 協(xié)調(diào)性原則：用系統(tǒng)的、全局的觀點，對傳播網(wǎng)絡的各種形式進行協(xié)調(diào)，以發(fā)揮整個網(wǎng)絡的最佳效應。（3） 效能性原則：要從企業(yè)的人力、物力、財力的實際和企業(yè)文化建設的需要出發(fā)，依據(jù)各種傳播渠道的效果而定，爭取以最少的投入，取得最大的成效。（4） 合法性：企業(yè)文化傳播渠道的開辦和建設必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關規(guī)定進行。（5） 參與性原則：要努力發(fā)動廣大員工積極參與建設，參與的過程就是激發(fā)和釋放廣大員工群眾的智慧和創(chuàng)造力的過程。（6） 持久性原則：企業(yè)傳播網(wǎng)絡應納入企業(yè)總體工作的一部分，從計劃制定、組織落實、人員安排、財務投入等方面給與充分保證，使其建設能長期堅持并逐步完善，持續(xù)不斷的發(fā)揮其應有的作用。第七章 附 則第一百一十條 批準《大朝山之道》經(jīng)公司董事會討論通過并經(jīng)公司辦公會議批準實施?！洞蟪街馈肥枪竞暧^管理的指導原則，是處理公司發(fā)展中重大關系的對立統(tǒng)一的度。高、中級管理者必須認真學習，領會其精神實質(zhì)，掌握其思想方法。全體員工要積極參與學習宣傳、實踐該文化綱領。第一百一十一條 解釋《大朝山之道》由公司或公司指定的職能部門負責解釋。第一百一十二條 修改《大朝山之道》將隨著公司的發(fā)展而補充、完善。原則上每五年修訂一次。修訂的程序、方式和責任人由公司董事會決定。修改的過程貫徹從賢不從眾的原則。由董事會、管理層、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進行最終審批。第一百一十三條 其它《大朝山之道》必須以不違反國家法律、法規(guī)為前提。其他未提及事宜，按公司有關具體制度、規(guī)定執(zhí)行?！洞蟪街馈芬晕谋景婊螂娮泳W(wǎng)絡版形式與員工見面，兩者具有同等效力。 云南大朝山水電有限責任公司二零零二年十月 中國 云南 昆明