【正文】 評(píng)者有申訴的權(quán)利。第九十五條 薪酬：遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬政策的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。針對(duì)管理職系、生產(chǎn)技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系和專業(yè)職系共5個(gè)職系，采取兩種不同的薪酬，分別是與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制以及與年度績(jī)效、月績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制。同時(shí)設(shè)立工資特區(qū)，向關(guān)鍵人才傾斜。在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行局部?jī)A斜。工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第九十六條 教育與培訓(xùn)：我們將教育與培訓(xùn)視為實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的雙贏手段。公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)、營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境。教育與培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的一種福利，同時(shí)也是員工應(yīng)盡的一項(xiàng)義務(wù)。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合、在職進(jìn)修與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自學(xué)開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的原則。實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，給不同崗位和層次的員工提供差異化的、先進(jìn)的、實(shí)效的、滿足員工和企業(yè)共同需求的培訓(xùn)，給予工作業(yè)績(jī)突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第九十七條 職業(yè)發(fā)展：每個(gè)員工通過努力工作以及才干的增長(zhǎng)，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下制度。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的優(yōu)秀人才擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)體系，建立管理職系、生產(chǎn)技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系和專業(yè)職系5個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，提倡員工根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)專精所長(zhǎng)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，公司形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)。職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。這兩個(gè)主體彼此之間互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。第九十八條 下崗、解聘、辭退：利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與末位淘汰機(jī)制，建立例行的員工下崗、解聘和辭退政策、程序。對(duì)嚴(yán)重違反公司紀(jì)律給公司造成嚴(yán)重?fù)p害（經(jīng)濟(jì)上和名譽(yù)上）的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。第九十九條 行為禁區(qū)：任何員工個(gè)人不得從事下述活動(dòng)，否則將予以勸退、解聘或辭退，以及承擔(dān)法律責(zé)任：不得挪用企業(yè)資金或擅自將企業(yè)資金借貸給他人。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以任何形式與本企業(yè)訂立經(jīng)濟(jì)合同或進(jìn)行交易不得用所在部門的地位和本人職權(quán)謀取私利。不得擅自對(duì)外提供擔(dān)保，未經(jīng)授權(quán)不得代表企業(yè)對(duì)外承諾。不得以任何形式將企業(yè)資產(chǎn)據(jù)為已有。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得從事第二職業(yè)。不得從事任何其它損害企業(yè)利益的活動(dòng)。三、高層管理者第一百條 考核與監(jiān)控：通過目標(biāo)責(zé)任制向經(jīng)營(yíng)管理者傳遞資產(chǎn)保值增值責(zé)任，保證大朝山戰(zhàn)略的順利實(shí)施并使公司經(jīng)營(yíng)管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策與實(shí)施上，使其報(bào)酬與業(yè)績(jī)直接掛鉤，充分體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利一致性原則”。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的考核、監(jiān)督、控制由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)實(shí)施，主要方式有：（一）業(yè)績(jī)控制：下達(dá)一系列指標(biāo)作為其奮斗目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)管理制度下，以實(shí)體績(jī)效考核為基礎(chǔ)，以個(gè)人績(jī)效考核為基準(zhǔn)來監(jiān)控經(jīng)營(yíng)者的工作表現(xiàn)，分析評(píng)價(jià)個(gè)人的貢獻(xiàn)與失誤。尤其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及經(jīng)營(yíng)者行為要進(jìn)行有效的過程檢查和審計(jì)。（二）人員控制：要監(jiān)督高層管理者對(duì)關(guān)鍵人員（如財(cái)務(wù)人員）的選拔任用。同時(shí)實(shí)行管理者選拔的連帶責(zé)任機(jī)制，凡參與經(jīng)營(yíng)者、關(guān)鍵人才選拔的決策者，均需承擔(dān)用人不察之責(zé)。用人不當(dāng)時(shí)決策者、高層管理者要承擔(dān)收入、職權(quán)、機(jī)會(huì)、聲譽(yù)等方面的損失。（三）權(quán)限控制：對(duì)組織重組、重大人事變動(dòng)和一定額度以上的經(jīng)營(yíng)、投資、擔(dān)保權(quán)限進(jìn)行控制，從而監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作行為。（四）信息控制：制定信息交流制度，保證股東及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重要信息。第一百〇一條 管理者選拔前考核：市場(chǎng)化和外部化是選拔管理者的有效途徑之一?？蛇x擇公開方式，可引入股東方和管理者之間的談判機(jī)制；可邀請(qǐng)外部專家或委托社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出咨詢意見或參與決策。對(duì)分/子公司經(jīng)營(yíng)管理者考核時(shí)，同樣可以通過外部化方式，依據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第一百〇二條 管理者的職責(zé)：大朝山的管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司戰(zhàn)略、公司目標(biāo)主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開展工作，引領(lǐng)全體員工努力奮斗，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用，努力使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的遠(yuǎn)大抱負(fù)。第一百〇三條 管理者激勵(lì)：應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制包括享受年薪制（主要含基本薪金和風(fēng)險(xiǎn)收入）、參與贏利分配以及其它配套的長(zhǎng)期報(bào)酬政策來激勵(lì)管理者。不同的發(fā)展階段和公司效益水平，激勵(lì)形式和力度不同。第六章 物質(zhì)文化一、視覺識(shí)別的基本要素第一百〇四條 企業(yè)標(biāo)志：由深藍(lán)色正方形、白底、紅色閃電和深藍(lán)色“DACHAO”四部分構(gòu)成，標(biāo)準(zhǔn)色為：藍(lán)色、紅色、白色。藍(lán)色的四邊形象征著迤邐穿越中國(guó)、緬甸、老撾、泰國(guó)、柬埔寨及越南等國(guó)的國(guó)際河流——瀾滄江——東方之“藍(lán)色多瑙河” ；白底象征水電之無煙塵污染的潔凈能源，同時(shí)表達(dá)出大朝山公司重視環(huán)保、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展意識(shí)；紅色閃電代表電力，在正方形的“規(guī)范”下，代表大朝山水電站的安全、穩(wěn)定、文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理；深藍(lán)色“DACHAO”一方面指“大朝山” ，也象征著“大朝山公司”將平穩(wěn)航行于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“大潮”之中。第一百〇五條 我們所有VI載體上印上公司標(biāo)識(shí)，包括司旗、名片、信紙、信封、傳真紙、文件袋、手提袋、工作證、工作服等公司形象體現(xiàn)上運(yùn)用上述視覺識(shí)別要素。二、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)第一百〇六條 我們要建立一系列正式的傳播載體：l 《大朝山之道》l 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊(cè)l 內(nèi)部報(bào)刊或信息簡(jiǎn)報(bào)l 企業(yè)局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)l 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌l 企業(yè)文化宣傳手冊(cè)、書籍和彩頁l 企業(yè)大事記畫冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編l 企業(yè)管理制度匯編l 錄像帶、VCD、錄音帶、照片等l VI系統(tǒng)的所有載體l 各種通訊載體：電話、BBS、電子郵件等第一百〇七條 我們要運(yùn)用一系列正式的文化宣傳的傳播形式：l 紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)l 研討、學(xué)習(xí)論壇、培訓(xùn)l 內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)l 對(duì)外各種各類交流活動(dòng)（如演講比賽）l 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典l 專題活動(dòng)l 臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排l 書面調(diào)查或訪談第一百〇八條 建設(shè)規(guī)劃：做好公司和電站營(yíng)區(qū)的物質(zhì)層建設(shè)規(guī)劃是大朝山努力的目標(biāo)之一。建設(shè)規(guī)劃的總原則是：科學(xué)規(guī)劃、布局合理、關(guān)注人文、外觀美麗。包括電站生產(chǎn)基地、辦公環(huán)境、生活小區(qū)、住宿營(yíng)地、文體活動(dòng)場(chǎng)所、學(xué)習(xí)交流場(chǎng)地等的建設(shè)規(guī)劃。為創(chuàng)建大朝山人的美好家園奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。第一百〇九條 宣傳原則：（1） 導(dǎo)向性原則：旗幟鮮明的突出和強(qiáng)調(diào)顯示企業(yè)文化中的積極因素，堅(jiān)決果斷的批評(píng)和抵制企業(yè)文化中的消極因素。（2） 協(xié)調(diào)性原則：用系統(tǒng)的、全局的觀點(diǎn)，對(duì)傳播網(wǎng)絡(luò)的各種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，以發(fā)揮整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。（3） 效能性原則：要從企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)的需要出發(fā)，依據(jù)各種傳播渠道的效果而定，爭(zhēng)取以最少的投入，取得最大的成效。（4） 合法性：企業(yè)文化傳播渠道的開辦和建設(shè)必須按照國(guó)家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（5） 參與性原則：要努力發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與建設(shè)，參與的過程就是激發(fā)和釋放廣大員工群眾的智慧和創(chuàng)造力的過程。（6） 持久性原則：企業(yè)傳播網(wǎng)絡(luò)應(yīng)納入企業(yè)總體工作的一部分，從計(jì)劃制定、組織落實(shí)、人員安排、財(cái)務(wù)投入等方面給與充分保證，使其建設(shè)能長(zhǎng)期堅(jiān)持并逐步完善，持續(xù)不斷的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第七章 附 則第一百一十條 批準(zhǔn)《大朝山之道》經(jīng)公司董事會(huì)討論通過并經(jīng)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施?！洞蟪街馈肥枪竞暧^管理的指導(dǎo)原則，是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的對(duì)立統(tǒng)一的度。高、中級(jí)管理者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，掌握其思想方法。全體員工要積極參與學(xué)習(xí)宣傳、實(shí)踐該文化綱領(lǐng)。第一百一十一條 解釋《大朝山之道》由公司或公司指定的職能部門負(fù)責(zé)解釋。第一百一十二條 修改《大朝山之道》將隨著公司的發(fā)展而補(bǔ)充、完善。原則上每五年修訂一次。修訂的程序、方式和責(zé)任人由公司董事會(huì)決定。修改的過程貫徹從賢不從眾的原則。由董事會(huì)、管理層、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進(jìn)行最終審批。第一百一十三條 其它《大朝山之道》必須以不違反國(guó)家法律、法規(guī)為前提。其他未提及事宜，按公司有關(guān)具體制度、規(guī)定執(zhí)行?！洞蟪街馈芬晕谋景婊螂娮泳W(wǎng)絡(luò)版形式與員工見面，兩者具有同等效力。 云南大朝山水電有限責(zé)任公司二零零二年十月 中國(guó) 云南 昆明