綜合辦公室工作流程手冊_doc-資料下載頁
2024-11-07 05:02本頁面
【導(dǎo)讀】友使用，請勿用作商業(yè)用途！如需要更多資料，請訪問MBAhome論壇。日常事務(wù)處理；執(zhí)行上級交辦事務(wù)等。辦公用品和日常用品，采購物品應(yīng)當(dāng)定價定點，保證質(zhì)優(yōu)價廉。庫登記，每月盤存，確保帳物相符。清單》報表發(fā)放各部門；每季度組織財務(wù)部對各部門進(jìn)行全面盤點，核對帳物。對于資產(chǎn)管理不當(dāng)、帳物不符，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。制；各部門對維修質(zhì)量監(jiān)督、確認(rèn)。事項、及時了解情況并報告負(fù)責(zé)人。列有序，定期收集各類文件資料，并整理立卷歸檔。所要交納的各項費用進(jìn)行審核記錄，對各項資金審批單歸類管理。的及時、準(zhǔn)確，以確保各職能部門工作的正常開展。要將對外關(guān)系維護情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便作出符合公司利益的調(diào)整。在處理突發(fā)事件時，應(yīng)把握有利原則，要充分維護公司或員工的。司改善；為員工提供較為良好的生活、工作環(huán)境，提高保障質(zhì)量；車輛管理中，要制定相應(yīng)制度，經(jīng)常提醒駕駛員遵章守紀(jì)，保證車輛隨時處于良好的性能狀態(tài)，確保人員接送、貨物輸送的時效性。
【正文】 Ahome 論壇『 MBA 資料』版塊，地址： 指點 MBA 聯(lián)考，覆蓋中國商學(xué)院，人氣鼎沸 MBA 論壇： (20 余萬會員同參與 ) 共享 MBA 文庫，提升經(jīng) 理人素質(zhì)，包羅萬象 MBA 下載： (不斷更新的充電庫 ) 個性 MBA 風(fēng)采，全記錄心路歷程，準(zhǔn)我自我 MBA 博客： (獨家專業(yè) MBA 博客 ) 第十一章 考 核 第 四十七 條 考核按考核制度執(zhí)行，部門內(nèi)有考核體系的，記錄應(yīng)報綜合辦公室備案。 試用期考核：員工試用期三個月，由試用單位主管、綜合辦公室負(fù)責(zé)考核，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”， 依權(quán)限逐級呈核 后轉(zhuǎn)正。 (三 )臨時考 核 為申 請升降職，應(yīng)附辦理臨時考績，以作上級批示決策參考依據(jù)。 第 四十八 條 考績表辦理完畢，存于個人資料袋內(nèi)，并予以登錄。 第 四十九 條 考績作業(yè)應(yīng)另參照 考績辦法 規(guī)定辦理。 第十二章 薪 資 第 五十 條 綜合辦公室 應(yīng)于每月 5 日 前 整理上月到職的新進(jìn)人員， 將核準(zhǔn)工資 登錄于 薪資名冊 ，更正人事資料 。 第十三章 訓(xùn) 練 第 五十一 條 職前訓(xùn)練 新進(jìn)人員于報到后， 綜合辦公室 應(yīng)辦理以下職前教育： (一 )介紹公司 歷史背景 、經(jīng)營方針、工作環(huán)境； (二 )簡介各部門組織、職責(zé)、作業(yè)狀況； (三 )相關(guān)人事管理制度 及注意 事項； (四 )介紹各部門辦公室及主管。 第 五十二 條 在職訓(xùn)練 (一 ) 綜合辦公室 于年度開始，依所需 培訓(xùn) 目標(biāo)、課程、教材、預(yù)算，擬訂訓(xùn)練計劃。 (二 ) 綜合辦公室 于 培訓(xùn) 期中，應(yīng)嚴(yán)予考核。 (三 )員工于接受 培訓(xùn) 后，視需要提出心得報告，成績優(yōu)劣列入考核依據(jù)。 第 五十八 條 專業(yè) 培 練 (一 )專業(yè)知識，視必要可辦理專案 培訓(xùn) 。 聲明：本資料為本人收集整理，專供 MBAhome()網(wǎng)友使用，請勿用作商業(yè)用途！如需要更 多資料，請訪問 MBAhome 論壇『 MBA 資料』版塊，地址： 指點 MBA 聯(lián)考，覆蓋中國商學(xué)院，人氣鼎沸 MBA 論壇： (20 余萬會員同參與 ) 共享 MBA 文庫，提升經(jīng) 理人素質(zhì)，包羅萬象 MBA 下載： (不斷更新的充電庫 ) 個性 MBA 風(fēng)采，全記錄心路歷程，準(zhǔn)我自我 MBA 博客： (獨家專業(yè) MBA 博客 ) (二 )搜集專業(yè)報導(dǎo)或講座教材，印發(fā)給每位員工。 (三 )各 部門 主管可自行申請或由公司指派參加國內(nèi)外各種 培訓(xùn) 機構(gòu)舉辦的講座、觀摩、訓(xùn)練。 第 五十三 條 培訓(xùn) 作業(yè)應(yīng)另參照 培訓(xùn) 辦法 規(guī)定 辦理。 第十四章 辭 職 第 五十四 條 正式任用的員工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于 15 天前提出辭職申請書，由 部門 主管及 綜合辦公室主管 簽具意見后，呈 公司 經(jīng)理核準(zhǔn)，再轉(zhuǎn)回 綜合辦公室 ， 綜合辦公室憑此 辦理停薪 手薪 。 第 五十五 條 綜合辦公室 依據(jù)辭職申請書發(fā)給 離職通知單 ，通知本人于 批準(zhǔn) 離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項，逐項辦理移交，辦理完畢由 綜合辦公室 審核并簽 署意見后 計當(dāng)月薪資。 第五十六 條 綜合辦公室 根據(jù)離職通知單于當(dāng)日即行辦理下列事項： (一 )登記于人員異動記錄簿內(nèi)。 (二 )注銷 綜合辦公 室 控制的人員狀況表內(nèi)登記。 (三 )登記個人資料卡，注銷個人資料檔案 ，將資料存入離職檔案袋。 第 五十七 條 綜合辦公室 視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員面談記錄檔案，視情況 對離職人員工作情況進(jìn)行適度跟蹤； 以作為人事流動率檢查參考。 第十五章 移 交 第 五十八 條 各級主管人員及業(yè)務(wù)承辦人員因故離職時，應(yīng)將所負(fù)責(zé)的公物及經(jīng)辦事務(wù)逐件列具清冊，在監(jiān)交人監(jiān)督下點交接任的人員，并會同接任人員提出移交報告書。第 五十九 條 移交時應(yīng)造清冊名稱如下 ： (一 )未辦或未了重要案件目錄 (二 )保管文卷目錄 (三 )職責(zé) 事務(wù)目錄 (四 )上級指定專案移交事項清冊 (五 )集團公司所需表單及事項。 第十六章 勞工保險 第 六十 條 員工試用期滿 時，由 綜合辦公室 登記辦理投加保，生效日以到職日為聲明：本資料為本人收集整理，專供 MBAhome()網(wǎng)友使用，請勿用作商業(yè)用途！如需要更 多資料，請訪問 MBAhome 論壇『 MBA 資料』版塊，地址： 指點 MBA 聯(lián)考，覆蓋中國商學(xué)院，人氣鼎沸 MBA 論壇： (20 余萬會員同參與 ) 共享 MBA 文庫，提升經(jīng) 理人素質(zhì)，包羅萬象 MBA 下載： (不斷更新的充電庫 ) 個性 MBA 風(fēng)采，全記錄心路歷程，準(zhǔn)我自我 MBA 博客： (獨家專業(yè) MBA 博客 ) 準(zhǔn)。第 六十一 條 人員于退職日當(dāng)天， 綜合辦公室 應(yīng)即辦理退保。 第 六十二 條 投保薪資因調(diào)整薪資或其他因素而變動時，應(yīng)由 綜合辦公室 填報 投保薪資調(diào)整單 ，具體操作按財務(wù)制度執(zhí)行 。 第 六十三 條 綜合辦公室 每月統(tǒng)計列冊個人負(fù)擔(dān)保費， 核算當(dāng)月工資時 從薪資內(nèi)扣繳。 第六十四條 每月月底核對社保繳費明細(xì)，如有誤及時與社保局核對。 第六十五條 保存社保相關(guān)資料，社保登記證年底需年檢。 第十七章 資料管理 第 六十七 條 各種人事命令、通知公布一周后，連同該案核準(zhǔn)憑證 (申請單或簽呈 )合并歸檔。 第 六十八 條 每月初依據(jù)人員異動記錄簿編制 人事異動月報表 ，呈核閱后，列入人事流動率檢查依據(jù)。 第 六十九 條 綜合辦公室 應(yīng)于每月 10 日編制各主管名冊，送總機備查 (如未異動可具文報備 )。 第 七十 條 員工若有需要 服務(wù)證明書 或 離職證明書 等 ，可至 綜合辦公室 說明申請理由，由經(jīng)辦人填寫證明。 第 七十一 條 人事單位應(yīng)備檔案包括下列： (一 )人 事基本資料（含證件復(fù)印件） (二 )人事異動 記錄 (三 ) 人事獎懲 記錄 (四 )人事考績 記錄 (五 )人事訓(xùn)練 記錄 (六 )人事 考勤記錄 (七 )文康活動 記錄 第十八章 其 他 第 七十 二條 本作業(yè)程序，應(yīng)另參照 人事管理規(guī)章 有關(guān)規(guī)定辦理，如有疑義，可由 綜合辦公室 主管解釋運用，如有未盡事宜，應(yīng)另補充修正。 第 七十 三條 本作業(yè)程序承奉核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。
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