【正文】 他們?cè)谏谰€(xiàn)上掙扎，我們能不能搞一個(gè)中華中小型房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合會(huì)或者同盟，大家集資起來(lái)，然后通過(guò)銀行的融資放大到3倍，搞成銷(xiāo)售列頭、開(kāi)發(fā)、研究、融資于一體的松散型的全國(guó)性機(jī)構(gòu)，那樣的形勢(shì)將會(huì)怎么樣呢？這就是一種模式，如果這種模式得到社會(huì)的承認(rèn)，又在現(xiàn)行的法律框架下有可行性的話(huà)，這個(gè)盈利不是賣(mài)一套房子賺1500塊錢(qián)的問(wèn)題。比如說(shuō)我們上市，上市老百姓買(mǎi)到什么東西了？完全是虛擬的，他買(mǎi)到的是一個(gè)虛擬的概念和以有價(jià)證券為載體的虛擬產(chǎn)品，這種虛擬產(chǎn)品通過(guò)交易、買(mǎi)賣(mài)讓人家賺錢(qián)，而讓政府永遠(yuǎn)坐在那里收費(fèi)，這就是一種資本市場(chǎng)的模式，所以不管怎么樣我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮自己用什么樣的方式賺錢(qián)，什么樣的方式使自己占有更多的社會(huì)資源，讓自己能夠拿到開(kāi)放的資金，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。 資金和人才永遠(yuǎn)是發(fā)展中的兩大平行，哪一個(gè)開(kāi)發(fā)商說(shuō)我現(xiàn)在不缺錢(qián)？沒(méi)有人敢說(shuō)，我們?cè)阢y行里也有幾億的存款，但是現(xiàn)在一有大項(xiàng)目動(dòng)輒就是10億，最近杭州很小的一塊地就10億、15億，幾億算什么呢？所以還是缺錢(qián)，拿到了新項(xiàng)目又缺人，沒(méi)有好的經(jīng)理人，沒(méi)有好的操盤(pán)手，所以這些靠什么解決呢？我認(rèn)為就是靠一種好的模式和好的制度安排來(lái)解決。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從形態(tài)上來(lái)講就是在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、做什么和怎么做的問(wèn)題，這是一個(gè)邏輯的過(guò)程，但是很大程度上取決于我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的選擇，商業(yè)模式的選擇我認(rèn)為更多的是必須從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，它只能借鑒，而不能拷貝。 萬(wàn)科能拷貝嗎？不能，萬(wàn)科也是這種模式，萬(wàn)科的模式就是高度集約的、中央集權(quán)的、向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的模式，這種模式體現(xiàn)在哪些方面呢？第一，它的財(cái)務(wù)是在北京開(kāi)總部，二十幾個(gè)子公司，所有的財(cái)務(wù)必須服從中央財(cái)務(wù)的調(diào)度，下面沒(méi)有財(cái)務(wù)權(quán)。第二，所有的產(chǎn)品研發(fā)集中在總部，下面只是生產(chǎn)和指定價(jià)格條件下的銷(xiāo)售。第三，所有的原材料全部實(shí)行總部供應(yīng)制，下面沒(méi)有采購(gòu)權(quán)。第四，所有的研發(fā)產(chǎn)品能拷貝的盡可能拷貝，盡可能復(fù)制，以減少設(shè)計(jì)成本，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，同時(shí)向部件的產(chǎn)業(yè)化大大的前進(jìn)了一步，因?yàn)槊看味际沁@個(gè)產(chǎn)品，我就可以向工廠(chǎng)定制，定向采購(gòu)，所以萬(wàn)科不搞高檔式的面積很小的產(chǎn)品，因?yàn)樗枰鶕?jù)當(dāng)時(shí)的地理位置和當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)單獨(dú)進(jìn)行研制，不能產(chǎn)業(yè)化，萬(wàn)科都需要500畝以上的城鄉(xiāng)接合部中檔次的產(chǎn)品，而且每一個(gè)盤(pán)戶(hù)型不超過(guò)10個(gè)，20－30個(gè)戶(hù)型怎么產(chǎn)業(yè)化？產(chǎn)業(yè)化程度越高成本就越低，就越有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是萬(wàn)科的開(kāi)放模式。所有的企業(yè)都能像萬(wàn)科那樣嗎？不行，我們要根據(jù)自己的自身?xiàng)l件選擇自己的開(kāi)放形式和模式。 我們戰(zhàn)略的選擇，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)從單一的項(xiàng)目公司走向多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的體制，當(dāng)你有多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)候你就必須研究我向哪兒發(fā)展，我是繼續(xù)在北京發(fā)展，還是繼續(xù)在沈陽(yáng)或者是在濟(jì)南發(fā)展，還是在溫州發(fā)展，這是擺在我們發(fā)展過(guò)程當(dāng)中企業(yè)面前必須回答的問(wèn)題，如果你的資金非常充裕，你的實(shí)力很強(qiáng)，我認(rèn)為可以走一些熱線(xiàn)城市的邊緣地方，比如說(shuō)上海的郊縣、杭州的郊縣它還有升值空間，而且土地的價(jià)格一定比其他地方要高得多，但市場(chǎng)不愁賣(mài)不掉，回籠的速度會(huì)很快，這也是一個(gè)選擇。 我們對(duì)于地區(qū)的選擇，比如說(shuō)這幾年長(zhǎng)三角毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)值得選擇的區(qū)域，比如我們公司23個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中其中有十幾個(gè)項(xiàng)目，一半以上選擇在長(zhǎng)三角地區(qū)，理由是什么？理由是這個(gè)地區(qū)15個(gè)城市，全國(guó)1％的人口，28％的出口，22％的全國(guó)財(cái)政收入占有量，18％的全國(guó)GDP占有量。剛才我們談到中國(guó)的房地產(chǎn)一定跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展有聯(lián)系，這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)房地產(chǎn)一定是大有作為的，當(dāng)然我們從長(zhǎng)三角的板塊來(lái)看是這樣的，但是城市發(fā)展的水平是不一樣的，蘇南有蘇南的情況，蘇北有蘇北的情況，浙南有浙南的情況，浙北有浙北的情況，要根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)選擇城市，來(lái)選擇板塊。 比如說(shuō)選擇城市我們也不能盲目，以為長(zhǎng)三角的所有城市都好，那也不一定，要有自己的標(biāo)準(zhǔn)判斷這個(gè)城市好不好判斷，現(xiàn)在有太多的誘惑，每期人員在網(wǎng)上跟我有一個(gè)良好的互動(dòng)，很多人愿意跟我交流，說(shuō)高總是不是我們合作，你到哪個(gè)地方投資，但是有些地方從我的原則來(lái)說(shuō)我是不能去的，我的選擇標(biāo)準(zhǔn)是，第一，這座城市的領(lǐng)袖人物要有活力，要開(kāi)放，要有力度，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)是領(lǐng)袖時(shí)代，整個(gè)中國(guó)還是領(lǐng)袖時(shí)代，領(lǐng)袖在一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)上所產(chǎn)生的作用是非常巨大的，同樣是一任市長(zhǎng)，他可以是5％的增長(zhǎng)，也可以是30％的增長(zhǎng)，我覺(jué)得這是選擇標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)市長(zhǎng)是不是開(kāi)放的，領(lǐng)導(dǎo)班子是不是具有先進(jìn)的文化思想意識(shí)，先進(jìn)的生產(chǎn)要素，到你這個(gè)地區(qū)投資的強(qiáng)烈愿望和政策匹配。 第二，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)的影響是很大的，有的地區(qū)是單一的勞動(dòng)密集型的結(jié)構(gòu)，單一的勞動(dòng)密集型的結(jié)構(gòu)積累不夠，房地產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)支付能力很差，這些地方即便說(shuō)人均收入比較高，但這個(gè)市場(chǎng)不是我們所要追求的市場(chǎng)，我認(rèn)為最好的地區(qū)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是勞動(dòng)密集型1/3，科技密集型和資金密集型占1/3，三產(chǎn)占1/3，如果這樣結(jié)構(gòu)的城市應(yīng)該說(shuō)它的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力和房地產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)能力是很大的。 第三，房地產(chǎn)市場(chǎng)周期性，全國(guó)房地產(chǎn)有周期性，地區(qū)的房地產(chǎn)仍然有周期性，我們進(jìn)入這個(gè)城市要看看進(jìn)入這個(gè)地產(chǎn)自身運(yùn)行周期性的哪一個(gè)階段上。 第四，城市化的水平，城市化的速度，這些都是我們要判斷可不可以進(jìn)入這個(gè)城市去開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)。舉一個(gè)例子，2002年南京江寧那時(shí)候還是一個(gè)縣，2002年的3月份，南京市政府確定把江寧列為南京的城區(qū)，作為一個(gè)區(qū)，當(dāng)時(shí)我對(duì)南京的交通狀況和城市發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了研究，我認(rèn)為江寧是一個(gè)南京城市化的重要通道，是南京未來(lái)城市化的重要載體。，我們一下子拿了2700畝，最后政府賴(lài)帳，賴(lài)了2000畝，現(xiàn)在剩下來(lái)700畝，當(dāng)時(shí)談判的過(guò)程是非常有意義的，開(kāi)發(fā)區(qū)的管委會(huì)主任跟我要價(jià)15萬(wàn)，我說(shuō)太貴，合同簽下以后，他說(shuō)高總，你不是說(shuō)2000畝土地弄一個(gè)湖嗎，你的設(shè)想是把西湖縮小，這里搞一個(gè)西湖房地產(chǎn)花園的概念，這個(gè)湖要多大？我說(shuō)按2700畝土地600畝是需要的，他說(shuō)600畝土地的湖錢(qián)我給你墊上，湖我給你挖，我覺(jué)得天上是不是掉餡餅了，哪有這么好的事，其實(shí)他當(dāng)時(shí)心里很虛，他覺(jué)得大大賺了一票，3萬(wàn)塊的成本，9萬(wàn)塊的利潤(rùn)，一下把這個(gè)地方救活了，他覺(jué)得有愧于我，萬(wàn)一以后我知道了這個(gè)地價(jià)朋友就不好交了，所以我給你挖一個(gè)湖，自我心理平衡一下，這是個(gè)好同志，好領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然這個(gè)湖沒(méi)有挖成，地也沒(méi)有給我。 接下來(lái)的幾年土地持續(xù)的上漲，房?jī)r(jià)持續(xù)的升高，我們這個(gè)盤(pán)成為江寧的亮點(diǎn)，當(dāng)然很多人會(huì)說(shuō)這個(gè)地方前不著村，后不著店，當(dāng)時(shí)交通也不方便，你怎么會(huì)選擇這個(gè)地方呢？除了我剛剛講的四大標(biāo)準(zhǔn)之外，你對(duì)這個(gè)城市未來(lái)走向的判斷，比如說(shuō)南京北面是長(zhǎng)江，由于長(zhǎng)江的阻隔它不可能讓南京老城區(qū)的板塊自然的向外延伸，當(dāng)然南京還有浦口，浦口是一個(gè)完全獨(dú)立的區(qū)域，湘西已經(jīng)由90年代搞的新區(qū)變成新的老城區(qū)了，湘西是旅游風(fēng)景區(qū)，還有中山陵、紫金山，根本不可能，南京要發(fā)展，要走出去必須向南推進(jìn)，走出中華門(mén)，理所當(dāng)然的就是江寧，所以我在那里等了兩年，情況好了，這就是我們對(duì)預(yù)期的判斷，既有直觀(guān)的感覺(jué)，同時(shí)又要有對(duì)這種判斷的依據(jù)，事實(shí)證明這個(gè)盤(pán)隱含著5億以上的利潤(rùn)，如果當(dāng)時(shí)2700畝全給我們的話(huà)是什么樣的概念呢？當(dāng)然政府賴(lài)帳沒(méi)有辦法，我們講誠(chéng)信，有時(shí)候政府是最不誠(chéng)信的。 我們自身戰(zhàn)略方向的確定是至關(guān)重要的，比如說(shuō)我們覺(jué)得長(zhǎng)三角地區(qū)沿長(zhǎng)江發(fā)展，演講的四大城市，南通、臺(tái)州、鎮(zhèn)江和揚(yáng)州，前年我就發(fā)現(xiàn)南通這個(gè)地方是非常有意義的，因?yàn)槌缑鲘u的大橋一開(kāi)通的話(huà)，南通將成為一個(gè)新的鉆石三角形，長(zhǎng)三角現(xiàn)有的核心三角形是上海、蘇州、杭州，如果說(shuō)南通大橋開(kāi)通就為上海的物流疏通和勞動(dòng)力的疏通以及打開(kāi)了上海通向福地的大門(mén)，前景是非常廣闊的，所以我們?cè)?003年的8月份就開(kāi)始進(jìn)軍南通，選擇南通，所以我跟市長(zhǎng)簽約的時(shí)候開(kāi)玩笑說(shuō)，我說(shuō)跟南通簽約是跟未來(lái)簽約，跟市長(zhǎng)握手是跟希望握手，他們認(rèn)為這句話(huà)很經(jīng)典。為什么這樣呢？因?yàn)樯虾５妮椛湎蚰陷椛?，因?yàn)檎憬淖匀毁Y源是非常有限的，到浙南已經(jīng)是屏障了，所以上海向北輻射有一個(gè)高成本地區(qū)的蘇南地區(qū)，如果直接將大橋造到南通，一下子就找到了成本非常低廉和福地廣闊的寶地，所以上海生產(chǎn)力要素的資源就會(huì)大大的向南通轉(zhuǎn)移，乃至國(guó)際生產(chǎn)要素都會(huì)做重大的選擇，所以2003年我進(jìn)軍的時(shí)候南通2000多塊錢(qián)一平米的房子，我們?nèi)ツ?1月27號(hào)開(kāi)盤(pán)，起價(jià)3800塊錢(qián)，到現(xiàn)在為止4500塊錢(qián)，所以戰(zhàn)略的選擇對(duì)于房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)比開(kāi)發(fā)更重要，當(dāng)然開(kāi)發(fā)我也強(qiáng)調(diào)要貫徹產(chǎn)業(yè)主義，我們一定要在細(xì)節(jié)上下功夫，這里決定企業(yè)命運(yùn)的就是戰(zhàn)略方向和統(tǒng)一的決心上。 第三，金融模式的選擇，現(xiàn)在我們非常痛苦的是缺乏資金，從宏觀(guān)上講中國(guó)龐大的房地產(chǎn)貸款，80％是來(lái)自于銀行的貸款，而銀行又處在目前非常緊縮的非常嚴(yán)峻的金融環(huán)境之下，房地產(chǎn)要在銀行貸款上有所作為是非常困難的，而且現(xiàn)在金融向房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的基本政策，向大規(guī)模企業(yè)傾斜，小規(guī)模企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大，基本上處于收縮狀態(tài)。比如說(shuō)最近萬(wàn)科就獲得了100億的授信，這就明顯的向大規(guī)模企業(yè)、向上市公司傾斜的政策取向，但是千千萬(wàn)萬(wàn)的中小企業(yè)始終是在一個(gè)資金困難的泥炭里掙扎。從宏觀(guān)上講，未來(lái)解決房地產(chǎn)金融趨向應(yīng)該是很多的，比如說(shuō)房地產(chǎn)的信托化，但是迄今為止，從2003年的8月份開(kāi)始到現(xiàn)在信托沖擊量全國(guó)范圍內(nèi)也就發(fā)了不足60億的信托資金，所以杯水車(chē)薪遠(yuǎn)遠(yuǎn)解決不了問(wèn)題。 第二，國(guó)外的基金，比如說(shuō)摩根斯坦利、新加坡的GNA，這些都在上海扎根，局部向中國(guó)優(yōu)勢(shì)的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資，在現(xiàn)行政策下這叫做點(diǎn)到點(diǎn)的投資，這不是基金想做的，基金想做的是向全國(guó)所有的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資，但是中國(guó)現(xiàn)有的政策基金法沒(méi)有出來(lái)，沒(méi)有辦法實(shí)施，所以它只能是點(diǎn)到點(diǎn)，以項(xiàng)目合作形式為條件的投資，對(duì)中小型企業(yè)又距離太遙遠(yuǎn)。 第三，我們要傍大款，大部分中小型企業(yè)一定要尋找自己的金融靠山和背景，以大企業(yè)作為支撐點(diǎn)發(fā)展自己，但首先必須建立自己的品牌，建立自己的信譽(yù)，建立自己的市場(chǎng)形象，你才能獲得品牌企業(yè)和有資金實(shí)力企業(yè)的支持。比如我們現(xiàn)在戰(zhàn)略合作伙伴有東方通信、東方集團(tuán)、浙江新工業(yè)廳、航天中惠、機(jī)械廳、省二廳等等，還有江蘇的華光，這些大企業(yè)共同攜手打造萊茵達(dá)的明天，首先你得有自己的優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)條件下通過(guò)多種形式與大企業(yè)聯(lián)合，聯(lián)合可能會(huì)稀釋你的利潤(rùn)，稀釋你的股權(quán)，我覺(jué)得可以靈活一點(diǎn)。 我當(dāng)了這個(gè)公司第一任的董事長(zhǎng)，最近要上市了，因?yàn)檫@是一家日本企業(yè)，上市之前我做了它很多的工作，他原始的想法，我現(xiàn)在是100％的擁有，一旦上市，現(xiàn)在通過(guò)間接和直接控制可能控制到60％的股份，他就覺(jué)得40％不是失去了嗎，但是現(xiàn)在是2000萬(wàn)左右的年利潤(rùn)，如果到香港他的市盈率放到25倍的話(huà)就是5個(gè)億，5個(gè)億當(dāng)中的60％就是3個(gè)億，而現(xiàn)在才不到1億的總資產(chǎn)，所以他想不通，他是在算一個(gè)相對(duì)數(shù)，而不是算絕對(duì)額，很多的老板不肯把自己的資產(chǎn)扔出去跟人家合作就是考慮到相對(duì)數(shù)，我過(guò)去也曾經(jīng)有這樣的困惑，早在5年以前東方通信就說(shuō)高總我們要大力的向房地產(chǎn)進(jìn)軍，你55％的股份賣(mài)給我算了，我們合作一把，我資金租用，而不是說(shuō)這個(gè)資金你拿去，比如說(shuō)現(xiàn)在是10個(gè)億，我們15個(gè)億來(lái)做，當(dāng)時(shí)想不通，我失去控制了，但是如果當(dāng)時(shí)5個(gè)億進(jìn)來(lái)，15個(gè)億再放大1倍，30個(gè)億在5年以前做的華是什么樣的概念，但是這個(gè)機(jī)會(huì)失去了，不再來(lái)了。所以有的時(shí)候我們的經(jīng)營(yíng)者一定要靈活，一定要想得通。 前一段時(shí)間有一個(gè)高手跟我講，他說(shuō)高總你的上市公司賣(mài)不賣(mài)？我說(shuō)不賣(mài)，這個(gè)地方有太多的心血，跟我兒子一樣，他說(shuō)你的觀(guān)念太老，如果說(shuō)你是一個(gè)商人，你把你的事業(yè)和所有的產(chǎn)品當(dāng)作兒子的話(huà)你就太失敗了，當(dāng)兒子一樣你就不肯賣(mài)了嗎，而買(mǎi)賣(mài)才會(huì)有盈利，不買(mǎi)賣(mài)、不交易怎么會(huì)有盈利呢，你這個(gè)上市公司3億不賣(mài)，10億賣(mài)不賣(mài)？10億不賣(mài)13億賣(mài)不賣(mài)，關(guān)鍵在盈利，盈利翹動(dòng)決策，所以合作方面我們一定要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于發(fā)展，能不能讓自己在更大的范圍內(nèi)發(fā)展自己的事業(yè)才是最重要的。我認(rèn)為這是比較是的，通過(guò)自身現(xiàn)有的項(xiàng)目，股權(quán)的轉(zhuǎn)移，靈活的現(xiàn)金，讓自己獲得更大的發(fā)展，同時(shí)新的項(xiàng)目我們首先去尋找好的合作伙伴，大家共同參與，我們千萬(wàn)不能像過(guò)去那樣打游擊戰(zhàn)，而是要敢于在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)當(dāng)中，大兵站當(dāng)中參與兵團(tuán)作戰(zhàn)，讓自己有一個(gè)氛圍，我認(rèn)為比你單打獨(dú)斗成為游擊隊(duì)要好得多，因?yàn)槲磥?lái)游擊隊(duì)的地位，單打獨(dú)斗的地位市場(chǎng)越來(lái)越不能容忍，很可能就被消滅了。很多的項(xiàng)目公司今天做完了，明天既不愿意再跟別人合作，又不愿意賣(mài)出股份回籠資金，從事更好的事業(yè)，項(xiàng)目結(jié)束，自己的公司也結(jié)束的，自己的事業(yè)也就結(jié)束了，所以這是我們企業(yè)家所不愿意追求的事情。 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式真的很脆弱，我曾經(jīng)在《建設(shè)報(bào)》上發(fā)表過(guò)一篇文章，現(xiàn)在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式是武大郎賣(mài)燒餅的模式，武大郎早上挑一個(gè)鍋，面粉和好以后到街上去賣(mài)，一個(gè)燒餅弄好10塊錢(qián)的成本，12塊錢(qián)營(yíng)業(yè)額，2塊錢(qián)的利潤(rùn)，晚上擔(dān)一挑回家了，這就是現(xiàn)在房地產(chǎn)的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀毫無(wú)疑問(wèn)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不是先進(jìn)的生產(chǎn)方式和先進(jìn)的企業(yè)文化，這種方式遲早要改變。現(xiàn)在在我們現(xiàn)有的地產(chǎn)界當(dāng)中至少有這些模式是值得借鑒的。第一，商業(yè)地產(chǎn)，所謂商業(yè)地產(chǎn)，比如說(shuō)像浙江的宜高電腦，它原本不是搞地產(chǎn)的，但是由于大的市場(chǎng)有巨大的現(xiàn)金流，巨大的現(xiàn)金流就有銀行，有理由向銀行申請(qǐng)貸款，通過(guò)宜高的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獲得了巨額的資金，然后進(jìn)入房地產(chǎn)，當(dāng)然宜高只是一兩個(gè)項(xiàng)目。比如說(shuō)華南有一個(gè)最大的，乃至世界上都排上號(hào)的，有50萬(wàn)平方米的原料城，它經(jīng)營(yíng)著全世界的原料，曾經(jīng)中央政治局委員以上的好多領(lǐng)導(dǎo)都去參觀(guān)學(xué)習(xí)過(guò)，實(shí)際上它既是一個(gè)大的賣(mài)場(chǎng)，同時(shí)也是巨大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，它不僅經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)它的賣(mài)場(chǎng)，同時(shí)也經(jīng)營(yíng)它的酒店和其他房地產(chǎn)的配套，比如說(shuō)萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)3年以前提出商業(yè)地產(chǎn)模式，聯(lián)合了沃爾瑪，當(dāng)然這個(gè)設(shè)計(jì)和模式我認(rèn)為是非常先進(jìn)的，但是因?yàn)楦譅柆數(shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)交割和知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用范圍上存在著法律問(wèn)題，讓它在前進(jìn)過(guò)程當(dāng)中受到了挫折，但是毫無(wú)疑問(wèn)王健林的選擇是有預(yù)見(jiàn)性的。 比如說(shuō)酒店地產(chǎn)，很多都是民營(yíng)企業(yè)的老板，一旦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的差不多了，利潤(rùn)包不住了，一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)完3個(gè)億的利潤(rùn)就要暴露了，因?yàn)槟銢](méi)有下一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在的財(cái)政體制可以讓成本遞延，當(dāng)你沒(méi)有能力再做第二個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，第一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候是不是2個(gè)億的利潤(rùn)要產(chǎn)生了，產(chǎn)生了你就交稅，所得稅33％，1個(gè)億沒(méi)有了，當(dāng)然我不是主張去偷稅漏稅，但是稅毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)的一塊資源，這部分稅能夠遞延的交納這就無(wú)償?shù)恼加昧速Y金，你試試看1個(gè)億的貸款你貸得到嗎？利息是多少，現(xiàn)在銀行的貸款要用1億資產(chǎn)擔(dān)保