【正文】 業(yè)依靠自己的科研和技術(shù)力量研究開發(fā)新產(chǎn)品。（二）聯(lián)合研制方式是指企業(yè)與其他單位，包括大專院校、科研機(jī)構(gòu)以及其它企業(yè)共同研制新產(chǎn)品。（三）技術(shù)引進(jìn)方式技術(shù)引進(jìn)方式是指通過與外商進(jìn)行技術(shù)合作，從國外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來開發(fā)新產(chǎn)品，這種方式也包括企業(yè)從本國其它企業(yè)、大專院校或科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)技術(shù)來開發(fā)新產(chǎn)品。（四）自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式這種方式是指企業(yè)把引進(jìn)技術(shù)與本企業(yè)的開發(fā)研究結(jié)合起來，在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本國國情和企業(yè)技術(shù)特點，將引進(jìn)技術(shù)加以消化、吸收、再創(chuàng)新，研制出適合本國的具有特色的新產(chǎn)品，來滿足消費(fèi)者的需求。（五）仿制方式按照外來樣機(jī)或?qū)＠夹g(shù)產(chǎn)品仿制國內(nèi)外的新產(chǎn)品，是迅速趕上競爭者的一種有效的新產(chǎn)品開發(fā)方式。以上五種開發(fā)方式，企業(yè)可以根據(jù)具體情況，分別采用不同的新產(chǎn)品開發(fā)方式，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。二、新產(chǎn)品開發(fā)的程序開發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷以下幾個階段：產(chǎn)品構(gòu)思、篩選、產(chǎn)品初步設(shè)計、可行性研究、試制、試銷、正式上市和投產(chǎn)。（一）產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品構(gòu)思又稱創(chuàng)意，是對新產(chǎn)品的設(shè)想。產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、基本功能、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。市場需求是開發(fā)新產(chǎn)品的出發(fā)點，產(chǎn)品構(gòu)思來自于市場有關(guān)的幾個方面，主要有以下幾個來源。用戶銷售者科技人員產(chǎn)品構(gòu)思的其它一些來源包括中間商人、企業(yè)生產(chǎn)人員和管理人員，乃至競爭對手。（二）篩選在篩選時必須考慮兩個重要因素：構(gòu)思的新產(chǎn)品是否符合企業(yè)的目標(biāo)，如利潤目標(biāo)、銷售穩(wěn)定目標(biāo)、銷售增長目標(biāo)和企業(yè)總體營銷目標(biāo)等。企業(yè)是否具備足夠的實力來開發(fā)所構(gòu)思的新產(chǎn)品，這種實力包括經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個方面。（三）產(chǎn)品初步設(shè)計產(chǎn)品構(gòu)思知識抽象的提出了開發(fā)新產(chǎn)品的方向和途徑，構(gòu)思雖經(jīng)篩選但仍是抽象產(chǎn)品，把抽象產(chǎn)品具體化需要從原理、結(jié)構(gòu)、外形、性能等方面，對篩選出來的產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)行初步的產(chǎn)品設(shè)計，達(dá)到產(chǎn)品構(gòu)思所提出的目標(biāo)。（四）可行性研究在產(chǎn)品初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品方案進(jìn)行可行性研究，是進(jìn)一步?jīng)Q定產(chǎn)品取舍的重要環(huán)節(jié)。（五）試制和鑒定（六）試銷新產(chǎn)品的試銷，使把經(jīng)過鑒定的樣品投入少量的生產(chǎn)，按企業(yè)所制定的營銷策略計劃，將產(chǎn)品投放小范圍市場，以觀測用戶的反映，并把用戶的意見及時反饋，對新產(chǎn)品作進(jìn)一步的改進(jìn)后，再試銷。這個過程有時要反復(fù)多次。（七）正式投產(chǎn)和上市新產(chǎn)品經(jīng)過試銷獲得成功后，企業(yè)就可把產(chǎn)品正式投入大批量生產(chǎn)。正式投入不僅需要大量資金，企業(yè)還應(yīng)注意上市的時間、上市的地點和市場營銷策略?！〉谌?jié) 新產(chǎn)品開發(fā)方案評價新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價，有定性分析和定量分析兩大類。定性分析方法較多的應(yīng)用于產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段，它從產(chǎn)品的功能、開發(fā)的可能性、市場銷售前景、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益等方面，對各種產(chǎn)品構(gòu)思做出判斷，通常列出構(gòu)思方案的優(yōu)缺點，或?qū)γ恳粋€方面做出好、較好、中等或差的等級評價，通過比較，決定對構(gòu)思方案的取舍。定量的評價方法多種多樣，其中綜合評分法何經(jīng)濟(jì)評價法為兩類常用的基本方法。一、綜合評分法（一）直接評分法。對產(chǎn)品方案從各各方面進(jìn)行綜合評價，每一個方面可列為一個評價項目。實例見表4—2：評分項目評價等級評分標(biāo)準(zhǔn)方案 A評分方案B評分方案C評分產(chǎn)品功能能完全滿足用戶需求, 。, DIV基本上滿足用戶需求 能部分滿足用戶需求20155　20　15　20產(chǎn)品銷路銷路大銷路中等銷路小20155　20　15　15利潤率30%以上20%—30%15%—20%302015　20　20　15開發(fā)能力現(xiàn)有條件能成批生產(chǎn)需要少量投資就能成批生產(chǎn)需要多投資和較長時間才能投產(chǎn)20155　15　20　15環(huán)境污染無污染或污染容易消除污染職能控制在規(guī)定范圍內(nèi)1051055總計　35—100857570從表中可知，在A、B、C三個方案中，A方案得分最多，應(yīng)選為最優(yōu)方案。（二）加權(quán)平均法。由于產(chǎn)品各個評價項目的重要程度有所不同，為了加入這種差別，對各個評價項目規(guī)定一個權(quán)重系數(shù)，每項評分必須乘上權(quán)重系數(shù)，然后再相加，得出總分。這種方法稱為加權(quán)評分法。二、經(jīng)濟(jì)評價方法投資回收期法。投資回收期法是計算確定企業(yè)為開發(fā)該新產(chǎn)品所作的投資幾年內(nèi)可以回收的方法，也是考察新產(chǎn)品設(shè)想對投資的償付能力的方法。平均收益率法。平均收益率也叫投資回收率、資金利潤率等。平均收益率是用稅后年度平均利潤與總投資之比來計算的，計算工時如下：平均收益率=稅后年度平均利潤/總投資*100%優(yōu)點：可以簡便的對各種新產(chǎn)品的投資收益進(jìn)行比較分析，根據(jù)收益率的大小決定取舍。缺點：不能充分反映貨幣的時間價值。資金現(xiàn)值法?，F(xiàn)值是指若干年后可得到貨幣的現(xiàn)在價值?，F(xiàn)值的大小受回收貨幣的時間長短和貼現(xiàn)率的高低的影響，時間越長，貼現(xiàn)率越高，將來值越大，而現(xiàn)值越??；反之，將來值越小，而現(xiàn)值就越大。式中：PV——現(xiàn)值；i——收益率（貼現(xiàn)率）；t——付（收款）的期限，t=1,2,……,n年；C——分期付（收）款數(shù)。盈虧平衡銷售量法。盈虧平衡銷售量法是評價新產(chǎn)品開發(fā)建議最簡單的一種分析方法，其計算公式如下：式中：Q——盈虧平衡銷售量；F——新產(chǎn)品年平均固定成本；P——單位產(chǎn)品售價；V——單位產(chǎn)品變動成本。盈虧平衡銷售量Q是為彌補(bǔ)新產(chǎn)品的固定成本和變動成本而必須銷售的最低數(shù)量。解釋：采用盈虧平衡銷售量法就是把計算得到的盈虧平衡銷售量與預(yù)測銷售量進(jìn)行比較，預(yù)測銷售量大于盈虧平衡銷售量的距離越大，說明盈利越多，該新產(chǎn)品開發(fā)的價值越大。如果預(yù)測銷售量低于盈虧平衡銷售量，意味著連本錢都收不回來，開發(fā)就失去價值。綜上，以上的四種分析方法繁簡不一且各有利弊，各企業(yè)可視具體條件選取一種或數(shù)種進(jìn)行分析，但要完成上述任何一種定量分析，都必須首先做好銷售量預(yù)測和成本預(yù)測兩項工作，并在此基礎(chǔ)上編好新產(chǎn)品資金流動預(yù)算表?！〉谒墓?jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的管理新產(chǎn)品開發(fā)屬于企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的重要組成部分。新產(chǎn)品開發(fā)是一項復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，它要求企業(yè)具有較高的管理水平，才能保證產(chǎn)品開發(fā)的成功。新產(chǎn)品開發(fā)的管理，不僅要求管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)各部門的工作，加強(qiáng)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，保證開發(fā)工作的順利進(jìn)行，而且要求企業(yè)建立有效的管理體制、制定有遠(yuǎn)見的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和充分運(yùn)用新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，只有這樣，才能使新產(chǎn)品開發(fā)不斷獲得成功，促使企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。一、新產(chǎn)品開發(fā)的管理體制和機(jī)構(gòu)新產(chǎn)品的開發(fā)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)的決策應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)做出，具體的組織工作應(yīng)由分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。新產(chǎn)品開發(fā)的管理機(jī)構(gòu)的組織形式多種多樣，主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、管理水平和產(chǎn)品性質(zhì)等條件。主要組織形式有以下幾種：設(shè)立獨(dú)立的開發(fā)部門；在技術(shù)部門內(nèi)設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)；建立專門的研究開發(fā)小組；成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會。二、新產(chǎn)品開發(fā)原則新產(chǎn)品開發(fā)決策一般應(yīng)遵循下列原則：要符合國家產(chǎn)業(yè)政策；要面向市場，以市場需求為導(dǎo)向；堅持經(jīng)濟(jì)效益原則；揚(yáng)長避短，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢；要有戰(zhàn)略考慮和長期安排。三、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)則（一）新產(chǎn)品開發(fā)的分類長期規(guī)劃。時間在3年以上，這種規(guī)劃適用于發(fā)明型產(chǎn)品和換代型產(chǎn)品的開發(fā)。長期規(guī)劃是具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃。中期規(guī)劃。時間1—3年，適用于換代型產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品的開發(fā)。開發(fā)的重點是新技術(shù)的應(yīng)用或改進(jìn)，具有較強(qiáng)的針對性。短期規(guī)劃。時間在1年之內(nèi)，主要是對新產(chǎn)品或老產(chǎn)品所出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，提出解決方案，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本，提高市場占有率。（二）新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容目標(biāo)。指企業(yè)在預(yù)定的計劃內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，包括新產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平，新產(chǎn)品的品種、規(guī)格要求、新產(chǎn)品投產(chǎn)上市后的銷售量和利潤指標(biāo)等。依據(jù)。指制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的依據(jù)，這種依據(jù)是對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，按照我國情況應(yīng)包括下列內(nèi)容的分析：企業(yè)的發(fā)展方向；用戶及市場的需求；產(chǎn)品及零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度；企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，國家或地方的總體規(guī)劃和某些指令性任務(wù)；國家有關(guān)的政策和法規(guī)。措施。指實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃所需要的各種物質(zhì)、技術(shù)和組織措施，包括資金的來源，資金用途的分配，購置設(shè)備，儀器的計劃，技術(shù)人員的培訓(xùn)和引進(jìn)等。方式。指新產(chǎn)品開發(fā)在方式上是獨(dú)立研制、技術(shù)引進(jìn)或采取獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式，在組織形式上是本企業(yè)獨(dú)立開發(fā)或與外單位聯(lián)合開發(fā)。進(jìn)度。按新產(chǎn)品開發(fā)的各個階段安排日程進(jìn)度，明確每個階段工作的要求。責(zé)任制。每個開發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品開發(fā)中的每項獨(dú)立工作、每項措施，都要確定負(fù)責(zé)的部門和個人。四、新產(chǎn)品開發(fā)策略在制定新產(chǎn)品開發(fā)策略時，可以從以下幾種不同的側(cè)重點出發(fā)：從消費(fèi)者需求出發(fā)。滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能。從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)。所謂挖掘產(chǎn)品功能，就是賦予老產(chǎn)品以新的功能、新的用途。從提高新產(chǎn)品競爭力出發(fā)。新產(chǎn)品的競爭力除了取決于產(chǎn)品的質(zhì)量、功能以及市場的客觀需求外，也可以采取一些其它策略來提高新產(chǎn)品的競爭力。例如，搶先策略，緊跟策略，低成本策略等。第五章 項目計劃與控制第一節(jié) 工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 一、工程項目的概念與特點 概念 工程項目是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的的、相互關(guān)聯(lián)的各項活動的整體，這些活動在完成整個項目工程中必須按一定的程序執(zhí)行。 特點 （1）一次性； （2）時限性； （3）程序性； （4）新穎性。 二、工程項目管理的目標(biāo) 工程項目管理的目標(biāo)通常涉及三個方面： 工程項目的成本。是指為實現(xiàn)該工程項目所發(fā)生的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。 工程項目的進(jìn)度。是指工程項目的完工期限。 工程項目的質(zhì)量。是指項目完成后達(dá)到的預(yù)先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平的要求。 三、工程項目管理的內(nèi)容 工程項目的前期管理。 工程項目計劃。 工程項目控制。 四、工程項目進(jìn)度計劃方法 甘特圖法。甘特圖是把工程項目中的各項作業(yè)，在標(biāo)有日期的圖表上用橫線表示出其起止的時間。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理是：從需要管理的任務(wù)總進(jìn)度出發(fā)，以任務(wù)中各項作業(yè)的所需要的工時為時間因素，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，明確而直接地反映出該項任務(wù)的全貌，各項作業(yè)的進(jìn)度安排、先后順序和相互關(guān)系。 在選擇計劃方法編制項目進(jìn)度計劃時應(yīng)考慮以下因素。 （1）項目的規(guī)模和復(fù)雜程度。 （2）對項目細(xì)節(jié)的掌握程度。 （3）項目的時限性。 （4）項目總進(jìn)度是否由少數(shù)幾項關(guān)鍵作業(yè)所決定。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工作步驟。 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖 一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成 網(wǎng)絡(luò)圖是一種表示一項工程或任務(wù)中的各環(huán)節(jié)或各作業(yè)先后順序、銜接關(guān)系和所需作業(yè)時間的圖解模型，網(wǎng)絡(luò)圖有兩種基本類型：箭線式網(wǎng)絡(luò)圖和節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖。以下內(nèi)容僅介紹箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。 作業(yè)。 在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，作業(yè)是一個廣義的概念。在工程項目中，一項作業(yè)是指一個相對獨(dú)立的具體活動過程，往往需要消耗一定的資源和時間來完成。