【正文】 312 28185 732187 540200 032187 5416 28185 732187 540200 040200 0????????????????????????CBA??? ? 計算各產(chǎn)品節(jié)拍 ： ? (2) 確定工序設(shè)備數(shù)及計算設(shè)備負(fù)荷率 ? 2）混合流水線組織設(shè)計 ? (1) 計算混合流水線平均節(jié)拍 ： ? 例：某混合流水線上生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，計劃其產(chǎn)量分別為 3000， 2023， 1000件，計劃起作業(yè)時間為 12023分鐘，其平均節(jié)拍為：R=12023/(3000+2023+1000)=2(分 /件 ) ? (2) 計算流水線最小可能工作地數(shù) ： ? 計算流水線在計劃期內(nèi)的總勞動量： ? 計算流水線可能的最小工作地數(shù)： ????????????????????pi iipi ie QRtQFLS11min ? (3) 繪制綜合工藝路線圖 ? 包含所有產(chǎn)品工藝路線的綜合工藝路線。 1 2 5 8 4 10 9 12 13 8 ? A產(chǎn)品工藝路線圖 1 2 5 7 6 9 12 14 10 ? B產(chǎn)品工藝路線圖 8 3 1 2 5 7 4 9 12 13 11 ? 產(chǎn)品綜合工藝順序圖 8 3 10 6 14 ? (4) 混合流水線的平衡 (工步組合 ) ? 單一對象流水線按節(jié)拍進行工步組合，而混合流水線要按每一工序在計劃期承擔(dān)的勞動量和計劃期有效工作時間進行平衡。 ? 組合工序的原則：符合工藝順序；組合工序年工作量不大于年有效工作時間； ? (5) 確定各產(chǎn)品投產(chǎn)順序 ? 混合流水線上產(chǎn)品的投產(chǎn)順序稱為“連鎖”，當(dāng)連鎖按周期性反復(fù)時，每一周期的連鎖稱為“循環(huán)流程”。 ? 生產(chǎn)比倒數(shù)法： ? 例：某混合流水線上生產(chǎn) A、 B 、 C三種產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量分別為： 3000， 2023， 1000，用生產(chǎn)比倒數(shù)法求投產(chǎn)順序。 ? 計算生產(chǎn)比 xi及其倒數(shù) mi ? xa : xb : xc=3000:2023:1000=3:2:1 ? 一個循環(huán)流程內(nèi)的產(chǎn)量 =∑xi=3+2+1=6 ? 步驟 ： ? ① 取生產(chǎn)比倒數(shù)值最小者先投產(chǎn)，對被選產(chǎn)品進行標(biāo)識； ? ② 更新生產(chǎn)比倒數(shù)值：被選產(chǎn)品生產(chǎn)比倒數(shù)值加上其原生產(chǎn)比倒數(shù)值，其余產(chǎn)品生產(chǎn)比倒數(shù)值不變； ? ③ 按更新的生產(chǎn)比倒數(shù)值選最小者先投產(chǎn)； ? ④ 當(dāng)最小生產(chǎn)比倒數(shù)值有多個，取識別記號較晚出現(xiàn)的產(chǎn)品先投產(chǎn)； ? ma= 1/3。 mb= 189。 。 mc= 1 ? 確定循環(huán)流程內(nèi)的投產(chǎn)順序 步驟 產(chǎn)品品種 投產(chǎn)順序 (連鎖 ) A B C 1 1/3* 1/2 1 A 2 2/3 1/2* 1 AB 3 2/3* 1 1 ABA 4 1 1* 1 ABAB 5 1* 1 ABABA 6 1* ABABAC 第五章 生產(chǎn)計劃 (Production Plan) ? 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃概述 ? 一、生產(chǎn)計劃體系 ? 生產(chǎn)計劃是為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動和各項資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。 ? 狹義生產(chǎn)計劃概念 ：是指生產(chǎn)系統(tǒng)的運行計劃，計劃規(guī)定了一定時期內(nèi)生產(chǎn)或提供產(chǎn)品或服務(wù)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和進度，是進行生產(chǎn)作業(yè)活動的綱領(lǐng)和依據(jù)。 ? 廣義生產(chǎn)計劃 ：指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運行的計劃。 ? 本課程所涉及的主要是狹義的生產(chǎn)計劃。 ? 生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期： ? 短期計劃 ，特點：具體、詳細，內(nèi)容包括：機器負(fù)荷平衡、作業(yè)指派、作業(yè)排序、生產(chǎn)批量、訂購批量； ? 中期計劃 ：銜接長期和短期計劃的中間計劃，詳細程度一般：員工錄用、產(chǎn)出、成品庫存、外協(xié) (包 )； 長期計劃 ：企業(yè)的戰(zhàn)略性計劃。包括：長期生產(chǎn)能力、廠址選擇、設(shè)施布置、產(chǎn)品發(fā)展計劃、作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計等。 生產(chǎn)計劃是根據(jù)一定時期的市場需求、考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源供應(yīng)條件，進行綜合平衡的結(jié)果。 生產(chǎn)計劃關(guān)系到顧客的滿足程度、企業(yè)營銷計劃和財務(wù)計劃的實現(xiàn)、是企業(yè)物資采購、人力資源、成本計劃的重要依據(jù)。計劃是否科學(xué)，決定了企業(yè)資源的能否得到合理利用，影響到企業(yè)的效率和效益。 二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和形式 ： （ 1） 總量生產(chǎn)計劃 (APPAggregate Production planning)年度生產(chǎn)計劃 規(guī)定一年左右時間內(nèi)各月對生產(chǎn)總量 (產(chǎn)值、綜合產(chǎn)量單位 )的需求，主要作用是尋求各月的人力水平、工作時間、庫存水平、以及外協(xié)數(shù)量的最佳組合。 （ 2） 主生產(chǎn)計劃 (MPSMaster Production Scheduling)—出產(chǎn)進度計劃 主生產(chǎn)計劃確定具體產(chǎn)品在半年左右時間內(nèi)各周的出產(chǎn)量，其計劃期限為 6至 8周。 （ 3） 物料需求計劃 (MRPMaterial requirement planning) 分解 MPS中的最終產(chǎn)品或項目，確定產(chǎn)品各級零部件制造或采購的數(shù)量、時間以及完工日期。 (4)投入 /產(chǎn)出計劃 (作業(yè)計劃 )與控制 是關(guān)于詳細需求的計劃和報告，是 MRP的具體化，用于指導(dǎo)日常的生產(chǎn)和采購活動。生產(chǎn)控制(Production activity control) 進行每天工作現(xiàn)場活動的具體進度安排和控制，采購計劃涉及到對具體采購項目的計劃與控制。 三、 生產(chǎn)計劃的平衡 尋求在需求和能力之間的平衡。盡可能地滿足需求，又盡量充分地利用能力，保證計劃的可行性和有效性。在編制各種計劃時，要確定相應(yīng)的能力需求。 ? (1) 粗能力計劃 (RCCP RoughCut Capacity Planning） ? 粗能力計劃對應(yīng)于主生產(chǎn)進度計劃，用于核實 MPS的可行性；他只證實 MPS所需的一些主要資源和能力是否具備。 ? (2) 能力需求計劃 (CRPCapacity Requirement Planning) ? 能力需求計劃對應(yīng)于物料需求計劃，用于核實 MRP是否可行，對每個加工中心的能力進行細致的計算，并與其可用能力進行比較，他對 RCCP的不充分性予以補充。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃指標(biāo)及其確定 一、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo) 。計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 。計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (包括：反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的指標(biāo)、反映生產(chǎn)過程質(zhì)量的指標(biāo) )。 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 。計劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的實物數(shù)量。 產(chǎn)值指標(biāo) 。用貨幣量表示的計劃任務(wù)量。 (1) 商品產(chǎn)值 。 以價值型式表示在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。 (用現(xiàn)行價計算 ). 商品產(chǎn)值 ＝自備原材料生產(chǎn)的成品價值＋外銷半成品價值＋來料加工的加工價值＋對外承做的工業(yè)性勞務(wù)價值 (2)總產(chǎn)值 。 以價值型式表示的計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作總量 (用不變價計算 )。 總產(chǎn)值 ＝商品產(chǎn)值＋ (期末在制品價值－期初在制品價值 )+來料加工的來料價值 (3) 凈產(chǎn)值 。 計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。是從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除各種物料消耗以后的余額。 凈產(chǎn)值＝工業(yè)總產(chǎn)值－全部物資消耗價值 或： ＝工資＋稅金＋利潤＋企業(yè)經(jīng)營費 二、生產(chǎn)計劃指標(biāo)的平衡 計劃任務(wù)與生產(chǎn)可能性的平衡。 任務(wù)與能力平衡； 任務(wù)與勞動力平衡； 任務(wù)與物資供應(yīng)平衡； 任務(wù)與外協(xié)件的平衡； 任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡； 平衡 是指積極的平衡措施，積極平衡是指對薄弱環(huán)節(jié)要采取措施，提高其適應(yīng)計劃水平的程度。 計劃指標(biāo)間的平衡 1） 產(chǎn)量指標(biāo)與利潤指標(biāo)間的平衡 用盈虧平衡分析法確定產(chǎn)品盈虧平衡點產(chǎn)銷量。再結(jié)合銷售收入與產(chǎn)銷量的關(guān)系，確定各種產(chǎn)品最佳產(chǎn)銷量水平。 F VQ 費用 Q Q0 S=銷售收入； F=年固定費用； V=單位產(chǎn)品變動費； Q=年產(chǎn)銷量； 年總成本： C = F+VQ 年利潤額： E=SC=PQFVQ=Q(PV)F； 盈虧平衡點產(chǎn)銷量： Q0=F/(PV) S=PQ 隨著供需關(guān)系的變化，價格將發(fā)生變化，一般情況下，為使產(chǎn)銷量增加，價格將同步降低，當(dāng)價格低于一定水平時，隨著產(chǎn)銷量的提高，銷售收入將開始下降，因而出現(xiàn)兩個盈虧平衡點。最優(yōu)的產(chǎn)銷量在兩盈虧平衡點的中間。 C(Q) 費用 Q Q01 S(Q) Q02 Q** ? 質(zhì)量水平和利潤指標(biāo)間的平衡 費用 質(zhì)量水平 V01 S(V) V02 V** C(V) 第三節(jié) 生產(chǎn)能力 ? 一、生產(chǎn)能力的概念 ? 是指生產(chǎn)系統(tǒng)在一定的時期內(nèi)、一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的 產(chǎn)量 。 ? 在多品種生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)能力常指生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時期內(nèi)能提供用于生產(chǎn)的 工(臺 )時數(shù) 。 二、 生產(chǎn)能力分類 正常生產(chǎn)能力 ： 在一定的資源條件下經(jīng)濟效益最佳時的生產(chǎn)能力 (最優(yōu)能力 )。 最大生產(chǎn)生產(chǎn)能力 ：在市場需求急劇增加或為趕工滿足緊急交貨期的情況下，能夠達到的最大生產(chǎn)能力。 最優(yōu)生產(chǎn)能力 費用 產(chǎn)量 最佳能力 短期需求生產(chǎn)能力：針對當(dāng)前的需要而考慮的生產(chǎn)能力 (現(xiàn)有能力、設(shè)計能力 )。 長期需求生產(chǎn)能力：與未來市場需求相適應(yīng)，為滿足市場未來一段較長時期的需要而設(shè)計和擁有的生產(chǎn)能力。 費用 產(chǎn)量 ?最優(yōu)長期生產(chǎn)能力 三、生產(chǎn)能力決策 長期生產(chǎn)能力決策 設(shè)某企業(yè)擬生產(chǎn)某產(chǎn)品，對市場需求的長期預(yù)測，未來 10年的可能銷售情況如下表 (1)，預(yù)計每件單價 40 元，現(xiàn)提出四個生產(chǎn)能力方案，各方案對應(yīng)的費用參數(shù)如表 (2): 年需求量 10000 20230 30000 40000 概 率 不同方案的單位變動成本表 技術(shù) 方案 一般技術(shù) 較先進技術(shù) 先進技術(shù) 10000件 21 25 32 20230件 16 14 18 30000件 19 13 12 40000件 26 18 14 年固定成本 30萬 42萬 50萬 設(shè)若每年生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去，就形成積壓報廢，無殘值。 ? 首先計算出每個方案在不同情況下的收益期望值。如在現(xiàn)有技術(shù)條件下年產(chǎn) 10000件的能力方案，對應(yīng)年銷售量也為 10000件時，條件收益值計算如下： 條件收益值 = 年銷量 (單價 單位變動成本 )年固定成本 =10000 (4021)30萬 =11萬 年產(chǎn) 30000件能力，一般技術(shù)水平下，年銷量只有 20230件時： 40 2023030000 1930萬 =7萬 若年銷量達到 30000件時： 40 3000030000 1930萬 =33萬 ? ① 一般技術(shù)水平條件下的收益表 需求 方案 10000 20230 30000 40000 期望值 10000件 11 11 11 11 11 20230件 22 18 18 18 10* 30000件 47 7 33 33 1 40000件 94 54 14 26 42 ? ② 較先進技術(shù)水平條件下的收益表 技術(shù) 方案 10000 20230 30000 40000 期望值 10000件 27 27 27 27 27 20230件 30 10 10 10 2 30000件 41 1 39 39 7* 40000件 74 34 6 46 22 ? ③ 先進技術(shù)水平條件下的收益表 技術(shù) 方案 10000 20230 30000 40000 期望值 10000件 42 42 42 42 42 20230件 46 6 6 6 14 30000