【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會1
2025-01-22 00:03
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-02-09 16:54
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理自從人類有了生產(chǎn)活動,就開始了生產(chǎn)管理的實(shí)踐。18世紀(jì)70年代西方產(chǎn)業(yè)革命之后,工廠制度代替了手工作坊,機(jī)器代替了人力,管理實(shí)踐與理論研究才開始系統(tǒng)地、大規(guī)模地展開。今日之中國實(shí)業(yè)強(qiáng)國成為有識之士的共識,然而與西方發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理方面的差距日益拉大,生產(chǎn)運(yùn)作管理的新課題不斷擺在我們面前。1998年中國工業(yè)500強(qiáng)
2025-02-12 10:47
【總結(jié)】43/43第三部分克服講話的中六個主要誤區(qū)? 經(jīng)過深思熟慮之后提出來的目標(biāo)往往會由于太過平常以至于被人忽略。你是否嘗試過坐在聽眾中間問自己何時講演才能談到主題上?或者是否聽過始終圍繞著聽眾繞圈子的演講?也許他們的主題非常奪目,甚至講演者本身也是魅力非凡,然而由于缺乏一個確定的明確目標(biāo),講演者無法引導(dǎo)聽眾漸入佳境?!ぁ?/span>
2025-05-29 23:55
【總結(jié)】3/3經(jīng)營策略及KPI考核指標(biāo)部門:總工辦No經(jīng)營策略重點(diǎn)策略執(zhí)行方式KPI指標(biāo)值比重1項(xiàng)目計(jì)劃管理1.制定企業(yè)2001年度新產(chǎn)品開發(fā)、技改項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目投資預(yù)算準(zhǔn)時性2000年12月10日前302.申報(bào)2001年度國家、省、市及主管公司各級科技新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)時性上級文件規(guī)定時限3.科技成果評審
2025-04-09 06:29
【總結(jié)】風(fēng)中勁草形式:8人一組為最佳類型:建立團(tuán)隊(duì)中的信任時間:15-20分鐘適用對象:全體學(xué)員活動目的:幫助學(xué)員體會信任的建立,取決于自己對團(tuán)隊(duì)成員的信心,相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ),一旦信任完全建立,你會感覺到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么輕松愉快。操作程序:1、培訓(xùn)師讓每組成員圍成一個向心圓,而培訓(xùn)師自己站在中央來示范。2、培訓(xùn)師雙手繞在胸前,作出以下的溝通對
2025-04-02 01:10
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作呂振成主編序言為什么越來越多的企業(yè)要進(jìn)行扁平化改革呢?這是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的垂直式金字塔型管理模式中,組織結(jié)構(gòu)較為繁雜,從上到下包括集團(tuán)內(nèi)的決策層和執(zhí)行層、職能部門的管理層和執(zhí)行層、還有各工廠、車間、科室的管理層和執(zhí)行層,至少五到六層,有的大型企業(yè)甚至有十幾層、幾十層
2025-06-22 15:52
【總結(jié)】1生產(chǎn)管理ProductionOperationManagement2第一章導(dǎo)論生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程組織的基本要求生產(chǎn)/運(yùn)作管理的歷史發(fā)展3生產(chǎn)運(yùn)作管理?生產(chǎn)與運(yùn)作的含義生產(chǎn)是人類社會賴以生存和發(fā)展的基本活動,是創(chuàng)造人類社會財(cái)富的唯一源泉
2025-02-11 23:17
【總結(jié)】第一章1、生產(chǎn)與運(yùn)作的過程為:投入→變換→產(chǎn)出2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的對象:第一對象:生產(chǎn)運(yùn)作過程——勞動、價(jià)值增值過程;第二對象:生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)——實(shí)現(xiàn)的手段。3、服務(wù)的本質(zhì)特點(diǎn):服務(wù)的無形性,不可觸性(不可觸性越強(qiáng),生產(chǎn)和消費(fèi)會同時發(fā)生)(在工廠中生產(chǎn)的是化妝品,在商店里出售的是希望);生產(chǎn)與消費(fèi)的不可分性;不可儲存性;顧客在服務(wù)過程中的參與。4、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問題:產(chǎn)出
2025-06-22 21:41
【總結(jié)】生產(chǎn)進(jìn)度管理表編號:FR-09-03A版年月日產(chǎn)品名稱規(guī)格型號出貨日期生產(chǎn)單位生產(chǎn)數(shù)量記錄日期
2025-04-08 04:46
【總結(jié)】3/3崗位名稱:計(jì)劃管理員崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)、計(jì)劃的前期協(xié)調(diào)、計(jì)劃通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃。B:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫產(chǎn)品的采購定單。計(jì)劃下達(dá)的及時準(zhǔn)確不僅是保證整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理知識點(diǎn)匯總,靈活是指(B)A以最少的人力、物力和財(cái)力的消耗,迅速的生產(chǎn)出滿足用戶所需求的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)B很快的適應(yīng)市場變化,生產(chǎn)不同的品種和開發(fā)新品種或提供不同的服務(wù)和開發(fā)新的服務(wù)C產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、使用和報(bào)廢處理過程中,對環(huán)境的污染和破壞最少D在用戶需要的時間,按用戶需要的數(shù)量提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)(D)“綠色生
2025-06-25 02:06
【總結(jié)】人事、社會、法律、管理類崗位職責(zé)描述l董事局主席董事局主席職責(zé):1.召集、主持股東代表大會;2.領(lǐng)導(dǎo)董事局工作,召集和主持董事局會議;3.簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件;4.提名總經(jīng)理人選,供董事局會議討論和表決;5.在董事局會議閉會期間執(zhí)行董事局決議,處理董事局權(quán)限內(nèi)的事務(wù),重要問題應(yīng)向下次董事局會議報(bào)告;6.在發(fā)生戰(zhàn)爭、
2025-06-17 13:02
【總結(jié)】3/3萬能工崗位說明書崗位名稱萬能工崗位編號所在部門工程部崗位定員4人直接上級綜合班工程師工資等級九級直接下級薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期2002-11-22工作綜述負(fù)責(zé)酒店客房、餐飲、康樂區(qū)域綜合維修,做好對客服務(wù)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:做
2025-04-07 21:14
【總結(jié)】信息系統(tǒng)安全管理1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于信息技術(shù)部實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全管理和信息實(shí)時監(jiān)控,以及制定全公司計(jì)算機(jī)使用安全的技術(shù)規(guī)定2控制目標(biāo)確保公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)以及計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的高效、安全使用確保數(shù)據(jù)庫、日志文件和重要商業(yè)信息的安全3主要控制點(diǎn)信息技術(shù)部經(jīng)理和公司主管副總經(jīng)理分別審批信息系統(tǒng)訪問權(quán)限設(shè)置方案、數(shù)據(jù)備份及突發(fā)事件處理政策和其它信息系統(tǒng)安全政策
2025-06-19 18:00