【正文】 烤瓷鋁板見設(shè)計圖紙2014111乙供分批9照明燈箱見設(shè)計圖紙2015224甲供10開關(guān)、插座各種型號2014224乙供分批11鋁合金吊頂見設(shè)計圖紙2015524乙供分批12導向標識見設(shè)計圖紙201528甲控13廣告燈箱見設(shè)計圖紙2015312甲供14防靜電地板見設(shè)計圖紙2015328乙供分批15衛(wèi)生潔具、龍頭見設(shè)計圖紙2015412乙供分批16不銹鋼制品見設(shè)計圖紙201528甲控17緊急疏散標識見設(shè)計圖紙2015312乙供分批18防火卷簾門見設(shè)計圖紙2015712乙供分批19鋼筋見設(shè)計圖紙20141115乙供分批20混凝土見設(shè)計圖紙20141119乙供分批21零星鋼結(jié)構(gòu)見設(shè)計圖紙2015418乙供分批22混凝土砂漿見設(shè)計圖紙20141124乙供分批四**站1磚砌體見設(shè)計圖紙20141026乙供分批2化學錨栓見設(shè)計圖紙2015413乙供分批3金屬天花見設(shè)計圖紙2014825乙供分批4乳膠漆、涂料見設(shè)計圖紙201479乙供分批5防水涂料聚氨酯20141025乙供分批6花崗巖石材見設(shè)計圖紙20141015甲控7搪瓷鋼板見設(shè)計圖紙20141015乙供分批8烤瓷鋁板見設(shè)計圖紙20141015乙供分批9照明燈箱見設(shè)計圖紙201527甲供10開關(guān)、插座各種型號201527乙供分批11鋁合金吊頂見設(shè)計圖紙2015527乙供分批12導向標識見設(shè)計圖紙2015122甲控13廣告燈箱見設(shè)計圖紙201527甲供14防靜電地板見設(shè)計圖紙2015319乙供分批15衛(wèi)生潔具、龍頭見設(shè)計圖紙201543乙供分批16不銹鋼制品見設(shè)計圖紙2015122甲控17緊急疏散標識見設(shè)計圖紙201527乙供分批18防火卷簾門見設(shè)計圖紙2015713乙供分批19鋼筋見設(shè)計圖紙2014111乙供分批20混凝土見設(shè)計圖紙2014114乙供分批21零星鋼結(jié)構(gòu)見設(shè)計圖紙201548乙供分批22混凝土砂漿見設(shè)計圖紙2014118乙供分批五**站1磚砌體見設(shè)計圖紙20141028乙供分批2化學錨栓見設(shè)計圖紙2015324乙供分批3金屬天花見設(shè)計圖紙2014920乙供分批4乳膠漆、涂料見設(shè)計圖紙2014825乙供分批5防水涂料聚氨酯20141028乙供分批6花崗巖石材見設(shè)計圖紙20141018甲控7搪瓷鋼板見設(shè)計圖紙20141020乙供分批8烤瓷鋁板見設(shè)計圖紙20141020乙供分批9照明燈箱見設(shè)計圖紙201527甲供10開關(guān)、插座各種型號201527乙供分批11鋁合金吊頂見設(shè)計圖紙2015520乙供分批12導向標識見設(shè)計圖紙2015122甲控13廣告燈箱見設(shè)計圖紙2015222甲供14防靜電地板見設(shè)計圖紙2015312乙供分批15衛(wèi)生潔具、龍頭見設(shè)計圖紙2015327乙供分批16不銹鋼制品見設(shè)計圖紙2015122甲控17緊急疏散標識見設(shè)計圖紙2015222乙供分批18防火卷簾門見設(shè)計圖紙201575乙供分批19鋼筋見設(shè)計圖紙20141028乙供分批20混凝土見設(shè)計圖紙2014113乙供分批21零星鋼結(jié)構(gòu)見設(shè)計圖紙201541乙供分批22混凝土砂漿見設(shè)計圖紙2014118乙供分批、材料管理措施設(shè)備、材料管理重點本標段設(shè)備材料種類繁多，材料供應是工程進度保障的關(guān)鍵因素。為確保不因設(shè)備材料供應影響整個工程的施工，在設(shè)備材料供應上應重點注意以下事項：（1）施工材料的采購和運輸組織是制約本工程施工進度的一個重要因素。一旦我司中標，在施工準備階段將制定出詳細的材料需用和采購計劃、物資進場計劃、物資堆放計劃、材料檢驗計劃。（2）嚴格遵守業(yè)主、監(jiān)理所要求的材料進場、送審、審批制度，提前做好各項資料，加強溝通協(xié)調(diào)，加快材料品牌審批工作日，使已進場材料能及時投入使用。（3）各專業(yè)現(xiàn)場管理人員提前與項目經(jīng)理部的物資部門溝通，提供各站不同時期使用的各專業(yè)材料品牌、數(shù)量和時間表。（4）項目經(jīng)理部在與業(yè)主、監(jiān)理公司取得一致后，制定詳細的采購明細表和供應商花名冊及聯(lián)系方式，專人專項負責，必要時在供應商處專人蹲點跟蹤催促。（5）對大型設(shè)備進場，需根據(jù)周圍條件對材料物資機械的進出場路線進行車和人流量的動態(tài)監(jiān)測，制定詳細的運輸路線和時間，在取得當?shù)亟煌ü芾聿块T協(xié)助下，保證施工用設(shè)備材料按施工計劃準時到場。（6）重視設(shè)備材料購銷合同的制定和管理，設(shè)備材料供應合同條款嚴密，最大限度保證材料及時就位和糾紛的避免。重合同，守信用，提高誠信度，以坦誠的態(tài)度取得供應商的大力支持。（7）做好資金使用計劃，?？顚Ｓ?，保證設(shè)備材料采購資金及時到位。（8）設(shè)置就近的現(xiàn)場材料供應臨時倉庫，保持各種材料有一定的庫存量，以備不時之需。施工高峰期的設(shè)備材料供應應急預案（1）制定嚴密的材料供應時間、數(shù)量計劃，力爭減少周轉(zhuǎn)材料的庫存，有意識地增加主要材料的庫存。（2）在不影響工期的情況下，協(xié)調(diào)本標段內(nèi)各專業(yè)的材料使用計劃，做到大計劃與小計劃互相補充，具備一定應急能力。（3）加強現(xiàn)場材料管理，各專業(yè)用料月計劃、日計劃納入與質(zhì)量、安全等同重要的管理體系。（4）建立多種渠道的材料采購體系，優(yōu)先采購業(yè)主推薦的質(zhì)優(yōu)、可靠的設(shè)備材料，將某些特殊或大宗的材料采購任務(wù)給有一定實力的大型建材供應商，讓他們擔負一部分材料組織、管理以及融資的任務(wù)。甲供設(shè)備材料的管理 1) 編制排版圖承包人進場后，要根據(jù)施工合同、施工設(shè)計圖、相關(guān)設(shè)計文件、現(xiàn)場實際情況認真核實尺寸后，確定非標件的模數(shù)，并會同各系統(tǒng)單位確定裝修材料孔洞開設(shè)位置和大小，編制裝修排版圖。各供貨商應根據(jù)設(shè)計文件和施工單位提供的資料，并經(jīng)核實現(xiàn)場實際情況進行深化設(shè)計，最終經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位審核后進行加工、供貨。2) 總計劃申報承包人提出材料加工計劃，并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計對排版圖審核后，應盡快統(tǒng)計出甲控和其他材料實際總用量，再經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認后，向發(fā)包人申報材料總計劃。具體要求如下：①標準材料要注明規(guī)格尺寸、數(shù)量、技術(shù)要求，非標準材料除注明規(guī)格尺寸、數(shù)量外，有復雜尺寸要求的材料應附圖及說明；②根據(jù)供貨周期、工期進度編制材料總計劃。 1) 甲控材料送至汽車可到達的交貨地點（承包人指定的車站地面）后，承包人、監(jiān)理工程師應根據(jù)國家或行業(yè)標準規(guī)定的檢測項目、頻率對甲控材料進行見證取樣，并送至發(fā)包人指定的檢測單位進行復檢，經(jīng)檢驗合格后方能使用。每批材料的標準件數(shù)量應包含需檢測的樣品，以免后補材料存在色差等差異。2) 承包人須對首批到貨材料抽樣送第三方檢測機構(gòu)檢測相關(guān)指標，產(chǎn)品檢驗合格方可進場施工，其他批次的材料根據(jù)相關(guān)規(guī)定或發(fā)包人要求隨機送檢。3) 發(fā)包人有權(quán)隨時派人到材料生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫了解生產(chǎn)進度和儲存情況，進行質(zhì)量抽檢，承包人須提供方便和積極配合。 1) 承包人在材料到貨前24小時通知監(jiān)理工程師進行初檢，應預先準備好卸貨配合工作，接收負責人按時到達指定地點（地面）等候，雙方共同清點，現(xiàn)場辦理材料交接手續(xù)，不得無故拖延簽單?，F(xiàn)場卸貨及材料保管費用由承包人承擔。2) 在交貨地點，承包人、監(jiān)理工程師、供貨商按照現(xiàn)行國家或行業(yè)標準共同驗收甲控材料的外觀、規(guī)格品種、品牌商標、出廠日期、包裝、尺寸、數(shù)量等，其允許偏差應符合有關(guān)標準的規(guī)定，并由各方簽認。所有不合格材料一律嚴禁進入施工現(xiàn)場。3) 交貨、驗收需嚴格遵守**市軌道交通工程建設(shè)指揮部的相關(guān)材料驗收管理辦法。 1) 承包人對施工場地管理范圍內(nèi)的所有材料（包括成品、半成品）有保管的責任。應遵循有關(guān)的規(guī)范、標準和材料說明書要求，不得由于存放和維護措施不當而造成材料的變形，變質(zhì)、失效、損壞。因承包人管理不善造成車站內(nèi)材料（包括成品、半成品）的損壞、污染、遺失，承包人應承擔相應的責任。2) 在施工中，由于承包人原因造成其材料（包括成品、半成品）受損, 一切費用和補救措施由承包人承擔。因其他施工單位造成裝修承包人安裝的成品、半成品或材料、受損其費用和補救措施由責任方承擔，但承包人如未能采取有效的保護措施則應承擔相應的責任。3) 監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場材料進場、驗收、試驗檢測、保管、使用以及建立規(guī)定的材料臺帳等日常工作派專人負責，并按照規(guī)定督促和檢查承包商的材料臺帳。檢查和督促材料管理的實施。 4)承包人不得擅自采購甲控材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違約予以追究違約責任。乙供設(shè)備材料的管理 1) 乙供材料應按照合同、設(shè)計和有關(guān)標準要求采購。承包人對材料質(zhì)量負全部和最終責任。2) 承包人應指定專人負責乙供材料的供應工作，按規(guī)范、標準及發(fā)包人對材料的技術(shù)要求，對乙供材料供貨商提供的各種原、輔材料進行取樣檢測并記錄。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢、驗收。3) 承包人在材料到貨前24小時應通知監(jiān)理工程師進行初檢。4) 承包人采購的材料在使用前，應按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包商承擔。5) 承包人采購的材料與設(shè)計標準要求不符時，應按監(jiān)理工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。6) 承包人采購并使用的材料不符合設(shè)計和標準要求的材料時，承包人負責修復、拆除或重新采購，由承包人承擔發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。 1) 材料進場前，承包人應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證明和樣本，未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準或認可，承包人不得私自將材料運進現(xiàn)場，更不得將材料用于本工程。2) 監(jiān)理工程師應根據(jù)設(shè)計要求對所報材料進行認真審核。審核批準后由承包人通知材料供貨商按批準后的材料組織供應?，F(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)設(shè)計文件、合同要求及技術(shù)規(guī)范對現(xiàn)場材料進行驗收。3) 材料應按規(guī)范、標準和設(shè)計文件要求提供檢驗報告、質(zhì)量合格證書及使用、維修說明書及其他相關(guān)技術(shù)文件，并與貨物同時交付，作為竣工質(zhì)量及結(jié)算文件的一部分妥善保存，以備竣工時移交發(fā)包人。4）承包人必須建立乙供材料的進、出和使用臺帳，應注明材料進場時間、品種、規(guī)格、數(shù)量及試驗檢測情況和使用時間、數(shù)量及部位，保存完整的質(zhì)保書及合格證等資料。編制、審核物資需求計劃按照《**市軌道交通工程乙供關(guān)鍵設(shè)備材料供應商審批管理暫行辦法》向業(yè)主申報通過與供貨商簽訂合同設(shè)備、材料生產(chǎn)、運輸不通過貯存、現(xiàn)場使用乙供設(shè)備、材料根據(jù)投標文件選擇廠家及品牌，收集相關(guān)資料根據(jù)需要組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、駐廠考察、監(jiān)造不通過設(shè)備材料的驗收管理（1）項目經(jīng)理部物資采購部按照《物資管理程序》負責對所采購的設(shè)備材料進行驗證或復檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結(jié)束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。（2）進貨檢驗期間和檢驗結(jié)束后，項目經(jīng)理部材料員按《標識和可追溯性管理程序》進行標識。（3）有檢驗和試驗記錄應由項目經(jīng)理部檔案資料員按《文件管理程序》整理、編目、歸檔、備查。（4）全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進場使用。同時必須嚴格執(zhí)行《物資管理程序》、《不合格品控制程序》進行控制。（5）倉管員根據(jù)《倉庫管理規(guī)定》對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護進行管理。對進入倉庫管理全部材料均要求進行產(chǎn)品標識，對施工班組領(lǐng)用材料均要求有工程技術(shù)人員開出的領(lǐng)料單，防止施工班組領(lǐng)錯材料。設(shè)備材料的保管與發(fā)放管理 物料貯存要求（1）物資經(jīng)檢驗和試驗合格后入庫，建立“材料保管臺帳”，產(chǎn)品要堆放整齊，井然有序；標識清晰，帳物相符；庫區(qū)嚴禁煙火，要在醒目處設(shè)置“嚴禁煙火”的標志牌，配備完好的消防用具；對儲存環(huán)境有特殊要求物料，應提供和保持相應的儲存環(huán)境和防護措施。（2）易燃、危險品滅火方法不同的產(chǎn)品，應按規(guī)定要求，分區(qū)存放，性質(zhì)不明的產(chǎn)品不予入庫。（3）對易燃易爆及劇毒產(chǎn)品應設(shè)專庫，安排專人負責保管。露天的產(chǎn)品保管要做到堆碼整齊，上蓋下墊，掛有標牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量。 物料發(fā)放（1）產(chǎn)品發(fā)放要做到“四不發(fā)”，即無計劃的物料不發(fā)、手續(xù)不符的物料不發(fā)、去向不明的物料不發(fā)、沒有驗收入庫的物料不發(fā)。（2）發(fā)放原則：審查計劃，手續(xù)完整，去向清楚，限額發(fā)料，嚴格按進貨期先后，先到先發(fā)，當面點清，及時辦理交接手續(xù)，填寫“領(lǐng)料單”。設(shè)備材料的成品及半成品保護建立以安全保衛(wèi)責任人為組長的直接領(lǐng)導下的安全保衛(wèi)管理小組，管理施工現(xiàn)場及施工設(shè)施區(qū)內(nèi)防盜工作，確保成品及半成品、材料、員工生命財產(chǎn)等的安全。在施工過程中，要求施工人員增強成品及半成品的保護意識，共同做好成品及