日本企業(yè)員工激勵的背景分析-資料下載頁
2025-06-24 12:37本頁面
【正文】 ；日本TDK公司精神：“創(chuàng)造：為世界文化產(chǎn)業(yè)作貢獻(xiàn)”。這些日資企業(yè)把他們的經(jīng)營哲學(xué)，充分的體現(xiàn)了企業(yè)管理中，最終達(dá)到員工激勵的目的，也加強(qiáng)了勞資雙方的信任基礎(chǔ)。薪酬管理方面：日資企業(yè)員工的薪酬水平不會僅僅考慮員工的業(yè)績，而是結(jié)合員工的不同年齡階段所需的費用支出變化，來設(shè)計薪酬的。通常年輕人由于結(jié)婚、生小孩等事情需要大比費用支出，而在四十歲后，大比支出逐漸減少，相應(yīng)的日本企業(yè)也是根據(jù)員工的一生的現(xiàn)金支出流量的不同，而給予年輕人相對較高的薪酬，以幫助他們度過難關(guān)，這也鼓勵年輕員工把精力更多的放在工作上，而不是彼于精力跳槽去賺錢，而當(dāng)他們到中老年的時候，他們也會很自然地接受相對較低的薪酬，因為他們那時已不需要太多的支出。從他們的薪酬設(shè)計思想，這些企業(yè)家不但是為員工的職業(yè)生涯發(fā)展做出規(guī)劃，很好的體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)管理，而且將整個社會的兩代人緊緊相連，使企業(yè)的發(fā)展與整個民族的進(jìn)步息息相關(guān)，這不正是體現(xiàn)了他們對社會和國家的責(zé)任感，也真正體現(xiàn)了企業(yè)對社會的價值?！锕芾韱⑹荆汗芾磉M(jìn)步好比舊城改造★ 國外的“大學(xué)城”不是指有許多大學(xué)的城市，而是特指大學(xué)建筑和城市其它部分融為一體的那種，英國的劍橋就符合這個條件，瑞典烏普薩拉、葡萄牙科因布拉、西班牙薩拉曼卡和德國海德堡也是。劍橋的“大學(xué)”和“學(xué)院”既是一家又是兩家，學(xué)院并非是介乎大學(xué)和系所之間的一層機(jī)構(gòu)，而是一個獨立的實體?！按髮W(xué)”教學(xué)、考試和授學(xué)位，“學(xué)院”負(fù)責(zé)住宿、膳食、文娛活動及對學(xué)生的個別輔導(dǎo)。打個比方，學(xué)院好比學(xué)生的“家”，大學(xué)的系所或?qū)嶒炇覄t是他們的“單位”，學(xué)生到系里去只是聽課，做實驗，其它活動都“回家”去做。這種格局的形成有年頭了，800年前劍橋剛從牛津分出來的時候，許多師生都很貧窮，甚至連住宿費都支付不起，學(xué)校不得不變成開放性的，以便學(xué)生盡量住得便宜，于是他們就滿城里找住宿。這種模式形成后就沒再改變，一直延續(xù)至今。絕大多數(shù)民營企業(yè)管理習(xí)慣的形成與這種“大學(xué)城”模式的演變幾乎是異曲同工，也是伴隨著企業(yè)成長過程中逐漸固化的。它不可能脫離企業(yè)的實際而單獨存在，不僅創(chuàng)業(yè)過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)要給企業(yè)管理打上自己的烙印，創(chuàng)業(yè)合伙人的個性特征乃至管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)都和這個企業(yè)的管理模式息息相關(guān)。 因此這種企業(yè)的管理進(jìn)步有點類似城市的舊城改造。老城區(qū)的特征告訴人們，全部推倒重建成本太高，也是不大現(xiàn)實的，而“改造”雖然要碰到拆遷引發(fā)的種種問題，還要協(xié)調(diào)形形色色被拆遷人的利益沖突，但好處卻是既維持了建設(shè)的穩(wěn)步前進(jìn)，又能保持城市的個性特征，可以為城市各方所接受。企業(yè)在管理改造過程中要考慮自己的管理實際，如果以為只要做好建議方案，搞好培訓(xùn)，就可以使管理煥然一新，很有可能會碰壁，如果碰了壁還懷疑是企業(yè)的“執(zhí)行力”出了問題，就離題更遠(yuǎn)啦。★管理寓言：企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)化必須“上下同欲” ★ 企業(yè)執(zhí)行力成了中國企業(yè)界流行的熱門話題。如何理解企業(yè)執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；囊?，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰?！边@個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。特別提示：本中心《經(jīng)濟(jì)概覽》、《企業(yè)參考》、《市場動態(tài)》、《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)航》為配套報告，如欲了解其他熱點問題，敬請參閱另幾份報告。7 /
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